各种绩效考评方法的优缺点(共2页)

精选优质文档-倾情为你奉上各种绩效考评方法的优缺点类型方法优点缺点行为导向型主管考评方法排列法（排序法、简单排列法）简单易行 花费时间少在预定范围内组织考评 减少考评结果过宽和趋中的误差主观性强 具有一定的局限性不能用于比较不同部门的员工业绩相近很难排列 不能使员工得到自身的反馈选择排列法（交替排列法）上级可以直接完成排序工作扩展到自我考评、同级考评、下级考评比简单排列法有效新职位有利于安排在两个职位之间（薪酬方面）实际操作中过分依赖“主观估计”所有的排序法都没有给出测量每项职位相对其他职位价值的标准（薪酬方面）成对比较法（配对比较法、两两比较法）能发现员工优秀的方面和不足的方面涉及人员范围不大，数目不多的情况宜用本方法如果员工数目过多，不但费时费力考评质量也受到制约和影响强制分步法（强迫分配法、硬性分布法）避免考评者过分严厉或过分宽松克服平均主义 只能把员工分为有限的几种类别 难以具体比较员工之间的差别不能在诊断工作问题时提供准确可靠的信息行为导向型客观考评方法关键事件法（重要事件法）对事不对人，以事实为依据提供了客观的事实依据时间跨度大，考察员工一年内的整体表现通过关键事件记录，了解员工如何消除不良绩效关键事件的记录和观察费时费力只能作定性分析，不能作定量分析不能具体区分工作行为的重要性程度不能在员工之间进行比较行为锚定等级评价法（行为定位法、行为决定性等级量表法、行为定位等级法）对员工绩效的考量更加精确 绩效考评标准更加明确具有良好的反馈功能 具有良好的连贯性和较高的信度考评的维度清晰成本高定义行为等级费时费力系统开发有一定的困难行为观察法（行为观察评价法、行为观察量表法、行为观察量表评价法）克服了关键事件法不能量化、不可比，以及不能区分工作行为重要性的缺点（即可量化，可比，可区分工作行为重要性）编制一份行为观察量表费时费力使考评者和被考评者双方忽略行为过程的结果加权选择量表法容易打分 核算简单 便于反馈适用范围小 需要根据具体岗位的工作内容设计不同内容的加权选择考评量表（费时费力）效果导向型考评方法目标管理法（Management by Objectives，MBO）直接反映员工的工作内容 结果易于观测适合员工提供建议 进行反馈和辅导 没有在部门、员工之间设立统一目标员工之间、部门之间难以作横向比较不能为以后的晋升决策提供依据绩效标准法比目标管理法具有更多的考评标准标准更加详细具体克服了突出业绩和较差表现的共生性为下属提供清晰准确的努力方向对员工有更明确的导向作用和激励作用需要占用较多的人力、物力和财力需要较高的管理成本直接指标法简单易行节省人力物力和管理成本需要加强企业基础管理，建立健全各种原始记录，特别是一线人员的统计工作成绩记录法适用于大学教师、律师减轻考评者负担，由外部的专家进行考评人力、物力耗费较高，耗费时间也很长专心-专注-专业