工业企业成本会计调查报告

工业企业成本会计调查报告 篇一：成本会计调查报告 关于迁西县民营企业成本核算与管理问题的调查报告 成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作， 在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统成本管理 方法已经不能适应正在迈向 21 世纪的全球化经济的需要。 为了提高企业成本管理水平，我于XX年9月10日至10月10 日对迁西县的几家民营铁矿， 了解企业基本性质， 生产流 程以及会计机构，着重考察企业的成本核算与管理，并就其 成本核算与管理中出现的问题进行分析，提出改进思路。一、基本情况及存在弊端（一）基本情况1. 人员 没有专职的成本核算人员； 辅助核算部门没有独立核算； 车间物流划分不明显、传递手续不完善而导致数据 失真； 车间生产管理人员与行政管理人员不区分。 这些特点决定了他们应对成本核算方法进行简化，使成本核算方法能符合其管理的需要；也同时决定了他们大多 数使用的是实际成本法，而不会采用标准成本法或其他的成 本核算方法。2. 核算方法不够科学，亟待改进3. 会计制度不够健全4. 设备不够先进（二）存在弊端公司在近几年的发展中比较的突出这得益于宏观经济 的发展，也得益公司有效的成本管理。在日异变化的企业经 营过程中这样的成本管理也有自身不足之处，存在不少的问 题，具体分析如下。1. 市场观念淡薄，企业管理者追求短期效益市场法则，机会稍纵即逝。尤其对于我们这样一个公 司，生存依赖甲方市场，夹缝中求生存，必须强化市场竞争 观念，提高应变能力，快速适应外部经济环境变化。受任期 政绩约束，企业管理者在成本费用划分，计提折旧、大修及 存货盘盈、盘亏及坏账方面，可能存在人为调整现象，给后 期成本管理带来隐患。2. 技术水平制约成本持续降低一定时期、一定技术水平条件下，成本可以通过加强管 理使其下降。但这种降低绝不是长久的，降到一定程度，它 就必须依靠技术革新、科技手段来保持持续降低，但是技术 改造往往会减少企业当期利润，短期内不能体现收益。3. 会计从业人员专业素质技术水平普遍偏低 管理人员老化， 综合性人才缺乏。 懂技术的不懂管理， 懂管理的不懂技术，人才成为制约成本管理的“瓶颈” 。4. 信息资料不全 大多企业成本管理尚依赖于成本会计系统，由于未深 入经营过程，所以提供的信息不能全面反映各作业环节的成 本信息，以及各环节成本发生的前因后果等等非财务信息成 本。二、弊端产生的原因1. 成本费用管理过死过严 由于公司是一家准贸易公司，出差比较的多，差旅费 及出差管理上采用的是定额管理。按以往的出差地多在建瓯 及福建省内，定额的标准制定按的是建瓯及福建省的特点制 定的，当公司的业务发展到全国后，原来的定额就不符合也 不适应企业经营全国化不同城市的发展需要。比如，公司制 定的标准是每日在出差地包住包市内的车费为70 元 / 天，这样的标准在建瓯及福建省是比较的可行的，但在上海及深圳 特区就不够用了。在大城市中城市的面积比较大。单市内交 通费就不足。就会出现出差人员出了差反而累了个半死，办 了事反而自己要贴钱的事。出差人员也就不太愿意出差。2. 成本管理目的过短在用人成本上，公司本着降低成本原则，而不是差别 原则。在用人上比较的注重自己人、低年龄学校的毕业生、 高年龄的老职员，用人成本低。这样的人事策略出现的问题 是，短期的工资成本降下来，可是为此出现了的其他问题多 了出来。特别一提的是，由于新的职员在企业所得税汇算上 出现的工作人员经验不足而被地税局查补的万元的涉税损 失。另外由于公司采用了这一人事成本管理目标也使 125 人 的企业职工的高学历有职称的优秀人员从XX年的37人下降到目前的 25 人。而人事主管了憾叹，如今在建瓯要招到有 经验高学历的好职员比较的难。他们一般都到发达地区去打 工了。3经营者的成本观念落后 由于地理位置的原因，建瓯民营企业发展比其沿海的 其它城市晚，基本上都是由本地的小手工作坊发展而来。企 业的领导人中基本上没有很多的高素质教育，而且他们成功 的物质基础也都是他们用勤劳的双手和漫长的劳动积累起 来的，根本没有什么更多的时间和精力学习。很多的思想理念沉旧、保守传统，有很强的 家族气息。比如在公司的会计核算中采用的是电算化，在初 始化时就采用了移动平均法计算已销售商品成本，这也是由 于财政部统一规定的成本结转方法要相对固定。在建州就出现了这样的事，经营主管采用的是传统的分批法计算利润， 一批进来一批买出，赚的钱也就是这些。但实际上这样的计 算结果每个月和财务报出的不一样，认为会计有错，不会做 账要求马上改，可是这样的核算制度已报给税务机关，电算 化软件也已初始化了不能改。弄得会计一脸灰灰的。4. 成本费用管理比较的注重局部自身利益由于受传统家族观念的影响，企业在成本管理中往往 只注重眼前成本的管理，而对企业的供应与销售以外的相关 的利益主体考虑不多，忽视企业外部的价值链的存在和影响。 在汽车销售公司中比较的明显的是：客户在做出购买汽车时 比较多的是注重除价格以外的其他服务比如，维修、售后三 包，配件更新、保险等一系列的考虑。要认汽车销售后还要 建立各种的服务体系。成本与收入就不是很成比。有可能汽 车销售就是不赚钱，但其他体系则赚钱。三、几点建议（一） 树立全员成本管理理念，加强对人的管理 首要工作在于加强对广大职工成本意识的宣传，把成 本动因控制意识灌输给每个员工，另外，成本管理强调整体 与全局，应对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位 的分析研究。不仅包括生产过程的成本控制、存货成本、供 应成本、销售成本，还应包括非物质产品成本，如人力资源 成本、环境成本、质量损失成本等，经营决策管理成本，如 机会成本、边际成本、未来成本等等。通过建立人才培训体系， 为企业培养人才、 留住人才 尤其要加强对技术人员有关成本方面专业知识的培训，强调 技术与经济相结合、生产与管理相并重原则，力争从技术经 济领域开辟降低成本的广阔途径；按照价值链分析法，对企 业各工种、 工序、业务流程逐一进行剖析， 对不必要的用工、 层次、环节进行改进或否决，尽量消除不增值作业，通过规 范流程，达到人员合理配置，既避免人力资源浪费，又可以 保证信息通畅、有效。（二） 采用先进设备仪器，充分发挥科学技术在成本管 理中的作用计算机管理、数据处理技术的应用，为企业成本管理 提供了现代化的工具，极大提高了管理进程。（三）建立健全成本管理内控制度 为保证为成本管理而采取的各种措施的有效、顺利实 施，需要建立成本管理保障措施。主要是通过建立一系列的 业务处理与报告应该遵循的程序和规范，以及通过对组织结 构的设定、职能的划分与分工等，来保证组织内的各项活动 按照有利于降低成本、有利于进行成本管理的方式进行。这 些措施的功能不直接作用于成本发生过程本身，而是对处理 业务的行为按照成本管理的需要加以倡导或约束，其作用是 基础性的和防范性的。另外，在市场激烈竞争环境下，建立 成本预警分析系统是必须的，以便及时了解外部环境、自身 条件和竞争对手的变化，对可能出现的重大变化、以及给企 业可能带来的机会与威胁能及时作出预报，使企业决策者尽 可能有充裕的时间作出反应。市场经济和现代企业制度逐步建立和完善的过程中， 成本管理改革始终是一个突出而又迫切的话题。企业要生存、 要发展，只有实施成本领先战略，才能在竞争中取得持久优 势。现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须 更加科学化和系统化。成本管理观念的创新、制度的创新、 手段的创新成为成本管理的首要问题，只有把现代科学技术 与现代成本控制和管理手段有效地、综合地运用到实践中， 不断改进、完善，才能走出一条适合本（来自 : 小 龙 文档网: 工业企业成本会计调查报告 ） 单位持续、快速、健康发展 的道路。采取有助于加强成本管理，提高经济效益的管理方 式。对成本会计核高企业生产技术和经营管理水平，以及正 确处理企业与国家和其他投资者之间的分配关系，都有十分 重要的意义。篇二：成本会计发展调研报告成本会计发展调研报告财务科龙建平成本会计发展调研报告财务科龙建平根据矿党政开展“争、树、增、提”竞赛活动，撰写 调研报告的要求，为使我矿成本会计适应市场环境变化，我 同成本组新、老成员对成本会计发展进行了讨论。现将情况 汇报如下：成本会计正经历着前所未有的变化。这种变化主要体 现在：成本会计技术手段与方法不断更新，会计电算化已经 取代手工记帐，而且在企业建立内部网情况下，实时报告系 统成为可能。成本会计的新变化起源于煤炭市场环境的变迁以及现 代管理理论与方法的创新。而后两者又起因于外部环境的变 化。企业外部环境的变化主要体现在以下几点：（1）炭产品供过于求，从而造成市场竞争日趋激烈；（2）品需求多样化，而且顾客对产品质量也日益苛求；（ 3）技术、新工艺的创新蔚然成风。要求企业管理要对管理理论 与方法进行创新。面对企业进行创新环境的冲击，传统的成本会计技术与方法如果继续使用，将造成：（ 1） 产品成本计算不正确。（ 2） 成本控制可能产生反功能行为。例如，为获得有 利的效率差异，可能导致企业片面追求大宗生产，造成存货 的增加。另外，为获得有利价格差异，采购部门可能购买低 质量的原材料，或进行大宗采购，造成质量问题材料库存积 压。随着市场竞争日趋激烈，新技术、新工艺不断涌现， 管理理论与方法也在不断创新，新的管理理论与方法层出不 穷，对成本会计系统有影响的主要有以下几种：1、适时制。适时制就是井下设备零部件在生产需要时 才购进或产品有顾客需求时才生产，从而使存货保持在最低 水平。在存货水平很低的情况下， 会计人员为简化存货计价， 可能采用倒推成本法。所谓倒推成本法，简言之，就是当煤 炭产品完工或销售时，倒过头来计算在产品、产成品等生产 成本的方法。这与传统的成本计算方法正好相反，传统的生 产成本的记录、归集和分配，是随着材料与产品实体的转移 而转移，即生产成本会计记录和生产成本发生的实物流是同 步的。但在采用适时制的企业，从收到原材料到煤炭产品销 售所耗用的时间大幅缩短，而且期末存货量也变得很小，使 得传统的分批或分步成本法详细记录各类存货（如原材料、 在产品及产成品） 的必要性受到怀疑。2、战略管理。无论是国有大型煤矿，还是发展中的中 小煤矿，无一例外，对战略管理问题津津乐道。所谓战略管 理，就是着眼于对企业发展有长期性、根本性影响的问题进 行决策和制定政策，以便在市场中取得竞争优势，确保有效 完成公司目标。战略管理思想对成本会计系统的影响主要体 现在战略成本管理的提出。战略成本管理就是指企业在生产 与竞争者同质产品时，成本要低于竞争对手，使顾客能以较 低的代价， 取得同样功能的产品 （或享受到同等品质的服务）3、目标管理。按目标进行管理，要求一个企业在一定 时期内应当确定总的奋斗目标，如吨煤成本目标、利润总额 等，并据以指导、 组织、动员员工为完成企业总目标而努力。 围绕这个总目标，企业各部门、各环节乃至每个人都应当制 订自己的奋斗目标，如销售量目标、成本目标等，并制定实 现目标的措施，以保证总目标的完成。实行目 标管理可以提高企业管理工作的主动性和积极性，克服 盲目性，提高企业的经营管理水平。目标管理对成本会计系 统的影响就是目标成本的制定、分解、控制和分析。面对现代成本会计的发展趋势，战略成本管理方兴未 艾，我矿的成本会计工作如何顺应国际国内市场环境以及企 业生产环境的变化，结合我矿实际，引进、消化各种新的管 理理论与方法势在必行，同时应总结我矿自己的成功经验， 进一步发展成本会计的作用。成本会计系统作为企业管理信 息系统的一部分，根深才能叶茂，只有管理搞好了，成本会 计才能得以革新与发展。篇三：关于XX公司的财务调查报告1 关于南京三泰制衣有限公司的财务调查报告一、调查目的与方法无论任何企业都把“财务”作为企业运作的核心，只 有过硬的财务预算才能给企业带来先前无后的经济效益的 发展。为了将在校所学的专业知识 , 与平时所学的理论在工 作中的经验相结合，从而加强对会计工作有自己的独到见解， 并且希望通过此次的调查结果来检验自己的会计功底和预 算流程与会计管理方法二、调查时间、对象与方法XX年4月20 日- 5月01日，我采用实地调查法和资料查阅法对南京三泰制衣有限公司（以下简称三泰公司）的 财务情况进行了调查。在调查过程中，得到了“三泰公司” 的支持和协助。我本着客观，求实的原则，详查了相关会计 资料。现将调查情况报告如下：三、调查结果与分析（一）企业财务现状“三泰公司”于 XX年7月成立，从事服装加工出口， 现有注册资本118万元。至XX年12月止该公司累计亏损140万元，潜亏 60 万元，实际亏损 200 万元。经营期间，累计 实现销售收入 844 万元，销售成本 786 万元，管理费用 2399 万元，财务费用 2237 万元，销售费用 10 万元，产品销售 税金及附加2万元，盈余公积虚挂23万元。XX年12月末资 产总额 1137 万元，负债 1519 万元，所有者权益 382 万元， 资产负债率 126，目前处于资不抵债的状况。由于三泰公司领导层对财务管理意识不强，从企业建 立之初就没有着手建立一套规范的财务运作机制，以至于在 以后的发展和扩张中，使财务管理不可控制，几年来企业连 年亏损， 步入了资不抵债的境地。 这与其说是经营上的失败， 不如说是财务上的失败，主要是成本管理失控。成本控制管 理是企业增加盈利的根本途径，是企业求得生存的主要保障， 功鑫公司从建立之初，没有建立一整套的成本控制制度，没 有目标成本预测，也没有成本目标考核制度，造成经营当中 成本管理失控。其一、原材料摊消不合理，主要原材料未用完不办理 退库手续，使其材料在车间积压或混用，使成本不符。其二、自制模具所产生的材料消耗，费用，在各车间或 工序领用时，不填用途或领用部门造成财务估计摊派，使其 单位成本不实。其三、有的低值易耗品，辅助材料等未按财务制度建 立有关明细帐或备查辅助帐，在计算时，一次性进入制造费 用中，例： XX 年 1 月份低值易耗品， 2 月份 54 号凭证中的 缝纫机， 2 月份 58 号凭证中布料等，未按逐月摊消，使当期 成本过高。其四、财务人员更换频繁，在核算过程中不按连续性 造成成本脱勾。其五、成品库设置车间内不符合管理制度，易造成混 乱，材料库由库管员自填领料单，上报资料是自编表而不是 原始单据，从而出现了成品库帐，材料库帐与财务科帐不相 符。由于这各方面原因使产品各品种的实际生产成本不准确， 无法对生产产品的品种结构进行合理的调整。事实上，“三泰公司”经营期间累计销售成本 786 万元， 加上潜亏的 60 万元，就已超过累计的销售收入 844 万元， 不计算期间费用就已出现亏损， 可见成本之高。 这样的结果， 在销售价格不能提高或者经营规模不能成倍增长或者产品 结构不调整的情况下，就会出现生产销售得越多亏得越多。 事实也是如此： 07、08、 09、10 年的销售收入分别是： 11 万元、 715 万元、 323 7 万元、 438 万元，亏损分别是： 15 6 万元、 104 4 万元、 1552 万元、 141 5 万元，累 计销售收入 844 万元。累计亏损 440 万元（不含潜亏数，含盈余公积 23 万元）。（二）财务状况分析“三泰公司”从 XX年7月成立，至XX年12月止，经 营期间，累计实现销售收入 844 万元，销售成本 786 万元， 销售成本占销售收入 93 。累计发展管理费用 2399 万元， 财务费用 223 7 万元，合计 464 万元，占累计亏损 500 万 元的 95，亏损 500 万元，挤占流动资金周转，费用的节约 是效益增加的直接途径。预付帐款 250 万元长期不收回参与流动，又未 见资金占用费收入，必须变相增加财务费用。固定资产净值 698 万元，占资产 1457 万元的 49，流动资金沉淀比重偏 重。负债总额 1819 万元中，借款 1532 万元占 8422，其 中部分资金成本高达 24。举债（借款）经营本是企业发展和扩张的一条捷径， 但企业采取举债经营形式的前提是资金周转速度较好，利润 率较高，这样才能为还债奠定基础。 “功鑫公司”的实际情 况是，XX年12月末的负债总额为1519万元，其中：农行借 款就占 1232 万元，是负债总额的 8422，而在资金运用 上，固定资产净值 698 万元，亏损 500 万元，两项计 1198 万元，这部分退出流动的资金占负债总额的6586，资金周转缓慢势成必然。不到 35的资金流动难于承担 84的 资金成本 , 高比例的举债失去了相应的利润率作保证 , 那么 这个高举债很快就成为导致企业经营失败的主要因素之一。四、调查中发现的问题（一）凭证附件不齐、原始单据不规范、报审制度不严格，例：A、所付款项，无任何支、收单位或个人签字凭据。XX年1月17号凭、退股金110，000，00元，XX年2 月 42 号、 46 号凭、付运费 29， 288， 85 元，付代收款 30， 000，00元，XX年3月17号凭、付材料款 50，000，00元， 基建款50，000，00元。B、XX年3月16号凭，直接预付板 材款 20， 000， 00 元，无任何签字和收款单位凭据。XX 年 3月 20 号、 40 号凭、无任何领导签字和收款人凭据，直接在 凭证上支付现金 10， 000， 00 元、 20， 000， 00 元。（二）不严格按现行权责发生制核算，说明财会基础工作有待加强，财务管理水平有待提高。例：XX年3月19号、 32 号凭，支付上月电费 5000 元，按权责发生制因记入 上月相关费用中予以冲抵。（三）没有建立完善的成本核算制度。每个产品品种没有实行目标成本制度，成本责任制。没有建立成本考核奖 惩制度成品库帐，原材料库帐与财务科帐不一致，成本计算 缺乏准确性。成本计算单元主要材料耗用量，无法对成本升 降原因进行定量分析。例：XX年10月末，生产成本出现负成本元，已完工未结转的模具修理成本3585 69 元未转入产品成本。反映出成本结转不规范。（四）材料领料单填制不规范， 有的无申领人、 无用途。 甚至出现库管员代填发料单。例：XX年5月19号领，领用机油 5瓶、 9号缝纫针，即无领用人签字也无用途说明。（五）借款单、 收据、报销单的报批制度未严格执行， 各项规章制度传阅，保管不健全。例：XX年1月2号，5号凭，业务员王平报销差旅费 2360 元，报销单无领导签字， 也无附原始附件。五、改进建议 三泰公司经过加强财务管理、降低制造成本、降低资 金成本，企业走出困境是有希望的。现针对“三泰公司”具 体存在的问题，提出改进建议附后。（一）盘活存量：及时清理收回应收款项；清理固定 资产，对不用的固定资产变现。（二）加强银行存款管理；按要求分设明细帐；按月 编制银行存款调节表，由会计勾兑，出纳清理未达帐。（三）编制资金计划（季或年）表，便于灵活掌握和 调度资金，提高资金利用效率。（四）调整借款结构，降低筹资成本。（五）建立“模拟市场核算，实行成本否决”的经营 机制和管理制度。即：以市场为导向，成本为基础，盈利为 目的。（六）测算每个产品的目标成本，对每个品种的制造 成本准确计算，对亏损严重的品种暂停生产。（七）在掌握每个产品的制造成本上，调整产品生产 结构，对适销对路，盈利较好的品种要注意扩大生产。（八）建立建全各项成本管理制度，从材料购、消、 存，到产成品入库、销售等整个生产销售环节制订相应的控 制，稽核制度，严格执行。（九）建立成本目标考核制度。将目标成本层层分解 到各部门、个人后，要及时对实际成本进行考核，并给予一 定奖励，鼓励人人参与成本管理。（十）以财务科为主，不定期对成本核算过程进行核 对，分析差异原因，提出解决办法。（十一）建立“一枝笔”审批制度，严把开支关。（十二） 建立内部财务管理制度， 做到收支有合理依据， 帐帐相符、帐证相符、帐实相符。（十三）严格执行工业企业会计制度，会计核算要连 续、系统、真实。六、总结综上所述 想要作为一名合格的会计预算员，且精通各 类财务分析。他的工作好比企业的心脏，心脏不跳动随之企 业的肢体也将僵持。他的能力直接影响着企业的兴起与衰退， 所以每个企业都必需要要求财务管理员灵活掌握财务预算 方法和懂得企业规避风险的手段。由此分析告知我们无论任 何企业“财务”是操作的主干，是企业的灵魂。