技术部门工作计划

技术部门工作计划技术部门的发展壮大不仅仅要有强大的技术做支撑更 需要详尽的工作计划， 以下关于技术部门工作计划是由的 XX 为各位编辑们整理收集的，希望能给大家一个参考，欢迎阅 读与借鉴。篇一：技术部门工作计划20xx 年技术部工作计划主要以公司目标、 产品开发、 产 品突破与改进、生产效益、生产任务、工作势气为纲，即结 合团队建设、公司管理理念、制度实施方针、保证生产持续 发展，探索调整产品新结构、新模式、新工艺。鉴于 20xx 年中国生产电缆行业有了新的起色， 20xx 年必将进入新的挑 战期，面对诸多新困难、新挑战，本年度技术部工作要落到 实处，全面监控产品研发与一致性，正确引导，坚定信心， 大胆尝试，坚持自己的一些技术验证观点，技术验证真理， 工作讲效率，为德通科技有限公司的持续发展创造良好的环 境。样品合格率必须达到 100%。 样品计划完成率必须达到 100%。 每月电缆改进项目必须两项以上。 每月电缆突破项目必须两项以上。完成 75 欧姆与 50 欧姆编织系列电缆的开发并批量生产。在更改现有机器的基础上完成 3/8 超柔电缆、 1/4 超柔电缆的开发并批量生产生产现场出现问题第一时间必须感到现场解决。1、加强部门内部信息的准确性，做到技术员区域岗位 专人负责，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的 及时性、规范性、系统性、合理性。2、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备， 提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺 畅有序，保障生产的顺利进行。1. 陷于本部门职位的特殊性，企业结构还不完善的情况， 我部门必须进行角色技术转变，增加技术力量 ; 应该是公司 新时期技术组织者， 公司的技术建设者， 信息产品的开发者， 技术辅导的教师者。2. 要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要有潜 意识加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。3. 不能够安于现状， 不思进取， 不能以一街市田亩为乐， 这将不利于公司技术的发展与创新。4. 加强技术知识与操作注意事项的培训力度，足进生产 顺利进行，减少公司整体的维护成本。5. 对公司的现有的机器、现有的产品进行结构开发，降 低生产成本和制造成本。6. 维护公司团队建设，保密公司技术知识。1、我要不论境况如何，都会对自己的行为以及团队的 业绩负责。2、我要让要事真的成为要事。3、我要与上司建立积极的关系。4、我要逃离官僚式管理，与员工保持和谐一致。5、我要表扬并奖励出色的员工。6、我要以积极的态度解决问题。7、我要即使没人看着，也会坚持正确的做法。8、我要意识到，自己做的每件事都会影响到员工对我 领导能力的评价。9、我要精挑细选合适的技术人员。10、我要做一名优秀的时间管理专家。11、我要成为装满别人意见的桶。12、我要驻留在学习进步地带。13、我要成为别人的工作的榜样。 鉴于此：我们有了这些，有了优秀的团队。我们相信， 我们是完全有信心、完全有能力做好 XX 年的各项工作，以 回报德通科技有限公司对我们的期望。 篇二：技术部门工作计划新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场 情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、 各部门和全体员工一起， 团结奋斗、 开创 #公司的新局面。 技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏 WWW.新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场 情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、 各部门和全体员工一起， 团结奋斗、 开创 #公司的新局面。 技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能 给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在 今后的工作应做如下调整：1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程 控制的认识， 为生产一线做好服务， 实现优质、 高产、低耗、 高效益的生产目标， 使公司获得更好的经济效益。 20xx 年技 术部将协同相关部门及车间， 共同抓好工艺管理、 操作管理、 质量管理、标准化计量管理等工作。2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质， 增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈 出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。3. 对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求 每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工 作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考 核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术 部主管和技术总工每周不定时进行抽查。4. 工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计 划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理 和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进 度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装 模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据 层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理 性。6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备， 提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺 畅有序，保障生产的顺利进行。方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同 讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的 准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来 保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。1. 学习专业技术，学习 ISO/TS16949 体系思想，按照 ISO/TS16949 体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司 发展，对新进员工加强培训， 使其能够更快地适应公司发展， 进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带 头作用。2. 要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意 识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。3. 不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为 乐，这将不利于公司技术的发展与创新。4. 加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产 顺利进行，减少公司整体的维护成本。1. 样品合格率必须达到 95%以上。2. 样品计划完成率必须达到70%。3. 年度改进项目必须 3 项以上。4. 工装/设备定期维护保养完成率98%5. 新产品过程开发完成率96%6. 工装制造不良率W 3%7. 技术降成本 100 万以上 （ 详见附件一“技术降成本措 施计划” ） 。8. 生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。1. 新样品开发：据 20xx 年年度开发结果 （平均只 /月），在 20xx 年新样品开发计划为平均57 只/月（具体要据销售部客户寄来样品而定 ），计划 1-2 月份 59 套，3-12 月份 625套， 由于明年的重点是三角臂项目，故必须争取每个月三角臂的 开发量平均每月至少 22. 工艺图纸方面：据 20xx 年新工艺编制结果 （163 份 / 月） ，在 20xx 争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三 角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更 新改进以便更好的为生产服务。3. 产品图纸刷新方面：（1）对于老产品图纸刷新争取在 20xx 年把大部分现场 生产要用到的老图纸刷新修订完毕。(3) 明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的积极性，量化方案已在讨论中将于 1 月底前完成方案。4. 工装夹具模具方面：(1) 、据工装组 20xx 年制作结果 486 付(平均每月副 ) ， 20xx 年计划为平均每月 41副(包括检具 )，模具组 20xx 年共 制作工装模具201副(平均每月副)，计划在XX年开发225 副左右(其中三角臂争取开发 20 套左右)具体按明年销售部 新订单和新样品过来情况而定。管，并做好记录， 减少样品保管过程中的样品丢失现象。6. 日常工作方面：(1) 、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不 推脱及时处理。(2) 、对于销售部的订单及时评审和反馈，对于各部门 反馈的问题做到及时处理解决。(3) 、做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认 识，形成为一线生产服务的思维方式，确保质量、确保结果 正确，使公司的图库能正常施行运作。我们相信，我们是完全有信心、完全有能力做好 20xx 年的各项工作，以回报 #公司对我们的期望。