民营企业战略领导力的研究工商管理专业

摘要：随着全球经济一体化和信息化的深入，面对越来越激烈的竞争环境，企业必须通过培养优秀的员工、建设具有自身特色的企业文化等“软实力”的加强才能形成核心竞争力，从而在市场中占有一席之地。国内外对于领导力进行的研究由来已久，不管前人的成果有多么的丰富圆满或者有多么的汗牛充栋，对于学界和业界的人来说，继承前人的步伐，探讨更多的未知，显得格外重要。为此，本文在大量文献的基础上，对以往相关研究进行了回顾和总结，结合既有的学界成果，把握民营企业战略领导力重要意义，对民营企业战略领导力阶段发展特点和提升路径进行了深入分析。关键词：民营企业；领导力；路径目 录1绪论21.1研究对象21.2国内外研究现状31.2.1国内关于民企战略领导力研究的现状31.2.2国外关于企业战略领导力研究的现状32不同发展时期的民营企业战略领导力特征42.1创业期民企战略领导力特征42.2成长期民企战略领导力特征42.2.1成长期民企发展特征52.2.2成长期民企战略领导力特征52.3稳定期民企战略领导力特征52.3.1稳定期民企发展特征52.3.2稳定期民企战略领导力特征62.4蜕变期民企战略领导力特征62.4.1鋭变期企业发展特征62.4.2脱变期民企战略领导力特征63提升民营企业战略领导力的路径探究63.1民企战略领导力提升路径的层次分析73.1.1个人修炼73.1.2团队合作73.1.3影响整合73.2提升民企战略领导力路径的实践83.2.1加强企业战略领导者的自我教育83.2.2优化领导力的社会教育8结语：9参考文献：9民营企业战略领导力的研究1绪论中国民营企业战略领导力是决定中国民营企业竞争能力和未来发展空间的决定性要素之一，当今社会已经不是一个隔岸观潮的年代，无论是何种形态的企业或者组织，在市场经济中，谁掌握了主动，谁就能够赢得市场的成败。尤其对于民营企业来说，战略领导力更是统揽公司发展全局的命脉所在。1.1研究对象从学科体系上来说，民营企业战略领导力是一个多学科交叉的系统工程，需要综合采用领导学、教育学的相关理论来完成对研究体系的架构，同时又采用多学科的研究方法完成对课题研究进行实施的实施路径。因此，从领导学的角度来说，主要研究的是作为领导者的个体与领导者所处于的特定群体之间的关系，研究群体如何经过领导者这一角色发挥作用，提高生产效率，最大程度上提高经济和社会价值。从教育学的角度来说，民营企业战略领导力则更为注重如何通过科学、规范的程序和方法来对领导者进行培养和教育，进而改善和提高民营企业领导者的战略领导力。1.2国内外研究现状领导学诞生于上个世纪三十年代，在我国也有较长的发展历史。“战略领导力”这一概念在上个世纪80年代提出，距今不过30年的时间，而对民营企业战略领导力的研究和论证却是近几年的事情。1.2.1国内关于民企战略领导力研究的现状国内对战略领导力相关方面的研究，包括企业领导力、总裁领导力及企业领导者的领导力的研究等。对总裁领导力的研究主要是侧重于培训教育等实践。总体而言，国内对企业领导力的研究，理论和方法都较为滞后，这直接导致了在战略领导力方面的研究同样苍白。国内学术界，在过去20余年里，领导理论出现了多种理论观点，在保持理论延续性的同时，学者们在内容、方法、视角以及实践意义上有一些新的突破，但总体而言，中国学界对战略领导力的研究才刚刚开始。李永强的中国企业战略领导者的现状与分析一文主要对中国目前企业中战略领导者存在的问题进行了实证类的研究和分析。陈泌幕的动态情境的卓越战略领导力权变模型建构?认为企业要想持续发展、永续经营，必须发挥“卓越战略领导力”，在不同的动态战略情境下，平衡好自发型和引导型这两种战略工作流程才能实现。这篇文章通过理论演绎与案例归纳相结合的方法，建构基于动态战略情境的卓越战略领导力权变模型，回答了“卓越战略领导力”究竟是什么的问题，揭示了其在不同的动态战略情境下的具体特征、内涵与结构。基于动态情境的卓越战略领导力权变模型建构- 其它论文 - 道客巴巴PDF文档(共10页)-下载需30积分本文通过理论演绎与案例归纳相结合的方法建构基于动态战略情境的卓越战略领导力权.2013-5-9-百度快照文献概述的很好，可以看出是你自己一篇篇看论文后总结的，但你的述评用的原文的内容摘要，尽管你标出了引用，还是建议你用你自己的话叙述。因为论文要想过关，就要尽量减少引用，杜绝抄袭。其他地方你找此意见审查一下。这对发展企业长寿理论、促进经营实践水平具有积极的意义1。中国科学院领导力课题组?对传统7S模型和麦肯锡公司的7S模型进行了分析，认为战略领导力是由愿景领导力、结构领导力、路径领导力、均衡领导力和持续领导力构成的，这五个方面领导力构成的整体就是战略领导力模式，也是该题组为战略领导者量身打造的领导力解决方案。国内关于领导理论的研究有了初步的进展，但在战略领导力方面的研究却仍有待更多深入的理论探讨与提炼以及细致的实证研究和案例分析，也需要在战略领导力的理论体系上对其进行不断的完善。1.2.2国外关于企业战略领导力研究的现状国外对战略领导力的研究也相对不成熟和不成体系。在20世纪80年代提出“战略领导”概念的英国著名领导学专家约翰阿代尔(John Adair)认为战略领导力最本质的含义就是战略领导人(或每一个领导者)的核心领导力，其著作战略领导把战略领导分为战略思考和战略规划两大部分是极有见地的战略领导力- 搜搜百科战略领导力,主要是指与战略领导者职位权力与非职位权力相统一的领导力。战略领导力最本质的含义就是战略领导人(或每一个领导者)的核心领导力。战略领导学 编辑本.2013-6-25-百度快照原句抄袭。如果后面到2-3标记处都是引用的建议改写。直接引用不要超过3行，不提倡直接引用。另外，引用注释标记2就是2,3就是3，不存在2-3的标记法。迈克尔希特(Micheal A.Hitt)等人的Management of Strategyconcepts and owes对战略领导力进行了研究，并将战略领导力纳入了战略管理的范畴中对其进行解读。除此之外，菲利普多迪(PhilippoDaudi)在战略领导力的前提下对跨区域的战略领导力方面下了一番功夫，他认为在战略领导力的理论和实践的基础上强调将愿景和范围作为战略前沿的双重原因，并将市场经济和机会与领导力的愿景，以及企业、网络和区域能力相联系的重要性2、3。领导者必须通过战略联盟和相互的信任与外部机构建立有效的关系；着眼全球的战略性计划、开发和管理等对于正在进行战略转化努力的领导者来说是至关重要的问题。跨区域战略领导力_百度百科领导者必须通过战略联盟和相互的信任与外部机构建立有效的关系。着眼全球的战略性计划、开发和管理等对于正在进行战略转化努力的领导者来说是至关重要的问题。.内容提要-目录2013-02-02-百度快照原句抄袭总体而言，国际学术领域对战略领导力的研究停留在初步概念提出的起始阶段，并且在许多著述中仍将战略领导力纳入管理学体系中领导教育视阈中的中国民营企业战略领导力研究-华东师范大学.民企战略领导力研究的苍白无力;国际学术领域对企业.战略领导力的研究停留在初步概念提出的起始阶段,并且在许多著述中.2013-7-12-百度快照原句抄袭。，同时，对战略领导力进行的跨领域研究尚处于起始阶段并侧重于个案分析。因而，国外对战略领导力的研究有待进一步深入。2不同发展时期的民营企业战略领导力特征2.1创业期民企战略领导力特征民营企业在创业期对战略领导力的要求既有自身的必要性，也有其重要性。企业生命周期与民营企业战略领导力创业期之个人胆识_罗老师_.归结而言,是战略领导者的胆识。民营企业在创业期对战略领导力的要求既有自身的必要性,也有其重要性。民营企业在创业期往往是人数很少,通常是以个位数计算;资金.2013-5-30-百度快照在创业期，企业产品单一化，通常是通过技术进步、创新或企业家精神而初具形态并获得市场利基气主要目的是“获得安全的财务资源以确保生存，依靠加班加点实现，非正式沟通、简洁的组织结构，创业者承担管理企业所有事务的责任，实行集权化和个性化的领导风格。企业生命周期与民营企业战略领导力创业期之个人胆识_罗老师_.总而言之,在创业期,企业产品单一化,通常是通过技术进步、创新或企业家精神而初具形态并获得市场利基,主要目的是“获得安全的财务资源以确保生存”,依靠加班加点实现.2013-5-30-百度快照原句抄袭。创业期最重要的是企业创办者对未来企业的设想和对市场趋势判断的准确性上，在民营企业家的能力方面，表现在其个人的市场意识、创新能力，以及必要的沟通能力4。归结而言，是战略领导者的胆识。这是与民营企业在创业期匹配的战略领导力。民营企业在创业期的发展使其核心产品或服务的市场占有率得到提高，资金积累到了一定规模与程度，企业之间的兼并成为常态，以此打开并购迅速市场，企业规模空前的发展，经营管理人员与员工数量显著增加，管理和组织结构逐渐显现出复杂的态势。2.2成长期民企战略领导力特征在成长期，企业呈现出一派欣欣向荣的局面。但是，企业各项管理规章制度虽然建立，但制度的设立需要依靠人的执行，而此阶段对制度的执行形同虚设，因而，仍然依靠第一责任人。第一责任人依然是对企业的所有权是全部或绝大部分的占有。同时，优秀的管理人才仍然是欠缺；资金的短缺也是正常现象。2.2.1成长期民企发展特征成长阶段是企业的快速扩张时期，企业能够推出多种产品，规模的扩大和运作的复杂性对计划的要求不断提高，越来越强调建立规章制度和维持组织结构的稳定性，为确保企业生存创业者必须对下级授权，组织结构幵始规范化、专业化和智能化。2.2.2成长期民企战略领导力特征一些民营企业会选择多元化的经营战略，对此战略的选用，其风险是巨大的，尤其是在资金周转方面会导致企业运营的“青黄不接”的现象，民营企业家能够冒着风险采用多元化的战略，表现出其作为战略领导者的胆识、气魄与勇气。民营企业家在面对市场压力的同时，还要处理内部管理所带来的问题与挑战5。民营企业在成长期对战略领导者与团队互动能力的迫切需要是有其客观必要性的。民营企业战略领导者与团队的合作能力体现在几个方面：语言表达能力、人际沟通能力和协调能力。战略领导者在沟通之时，需要注意沟通的方式，我们更强调肢体语言的沟通和口头语言表达的语气。协调能力，是指决策过程中的协调指挥才能。这种能力的目的指向是化解矛盾。2.3稳定期民企战略领导力特征稳定期或是成熟期，企业的产权结构发生了微妙的变化，股份制成为民营企业在此阶段的主要形式；从企业管理角度来讲，制度化、规范化的管理成为常态，实现现代企业管理制度的高效科学的管理，也基于此，企业的内在创新动力不足，创新精神与企业制度化管理的矛盾显现6。企业为获得新的增长点，在经营策略方面，根据自身发展的特点，一般可采用名牌战略、多角化战略及国际化经营战略。2.3.1稳定期民企发展特征这一时期，民营企业的内外部环境处于动态的最佳均衡状态。企业经济效益提高，规模不断扩大，产品多样化，并塑造了自身的品牌形象。从规模上看，民营企业已经走上了大型企业的道路，企业收入、员工数量、企业总资产都达到了一定的规模和水平。同时，在资金方面，民营企业凭借预算控制和融资渠道，使得资金来源较为顺利7。企业组织体系完善，企业各种规章制度应有尽有。最为关键的是，企业的产权结构有了较为明显的调整，第一责任人控制的产权主体多元化，原先家族企业向管理层乃至普通员工分散股权。企业一方面充分吸取家族式管理模式灵活高效的优势，注意不断改进、总结和提高；另一方面大胆借鉴国外先进的管理经验，结合自身情况，大步迈向股份化、规范化，建立起适应企业发展的新型的现代企业科学管理模式。2.3.2稳定期民企战略领导力特征稳定期，企业规模庞大，在行业中具有一定的作用；企业的产权结构多元化，股份制成为民营企业在此阶段的主要形式；现代企业管理制度成为企业运行的主要方式；在经营战略方面，选取多元化战略和国际化经营战略。同时，企业的官僚化致使其内在创新动力不足，创新精神与企业制度化管理的矛盾显现。因此，民营企业战略领导力应具备科学精神，对公司(集团)实现正常化的管理。民营企业在这个阶段一般是以集团化的模式管理，下属企业众多，涉及产业五花八门；组织结构的复杂性和机制的滞后性很容易造成人浮于事的局面。这就要求战略领导者应具有统领大企业大集团的能力，驾驳整个组织的能力成为民营企业成败的重要因素，以科学的态度与精神科学的管理企业；而且，也应该根据 .环境变化的需求，适时的改革创新制度，以更大的魄力与勇气改革制度，以符合企业发展的需要。2.4蜕变期民企战略领导力特征2.4.1鋭变期企业发展特征民营企业的鋭变期是质的变化，有两大趋向：走向衰退和再次发展。两种质变是由企业在稳定期的经营管理战略和产品更新所决定的。若民营企业成为大型企业之后，产生了诸多企业成熟后的通病，而不加以调整经营管理战略，企业走向衰败是必然的。相反，适时地更新市场产品，调整经营管理策略，分化企业组织，可进一步二次创业，得到再次发展。2.4.2脱变期民企战略领导力特征战略领导力的哲学境界，就是人生理想、个人价值观与文化修养的统一。进入哲学境界的战略领导者应具有真善美相统一的完美人格。这是一种理想境界，是应该追求的理想目标。蜕变期是民营企业发展的一个艰难选择期，“一着不慎，满盘皆输”。战略领导者面对两种境地：分化组织继续发展，或者坐等企业衰败。不论企业的发展走向与否，民营企业家作为战略领导者应具有宽广的胸怀，有一种我奋斗过不后悔的情操8。分化组织，也就是扩大所有权的分配比例，个人的股权可能会减少，但企业终究得到发展，集团下属的各个分公司可能走小而精的专业化发展道路，这往往致使战略领导者对分公司所有权的丧失，战略领导者应具有优秀个人的文化修养，有正确的价值观指引，“海纳百川，有容乃大”。3提升民营企业战略领导力的路径探究3.1民企战略领导力提升路径的层次分析战略领导力包括三个层次：是战略领导人的自身素质，包括经验、知识、创造力和文化道德修养等；二是战略领导人与被领导者及其团队的互动能力；三是组织领导力，即战略领导人对于组织结构、机制及其文化对于组织成员和社会环境的影响力。本文主要就民营企业自身发展规律角度，侧重点是战略领导人的自身素质方面。从这方面讲，结合民营企业发展阶段的不同和所处的制度环境，我们把民营企业战略领导力的表现形式或者说对战略领导力的要求划分为三个层次。3.1.1个人修炼总的来说，个人素质包括：胆识、魄力、勇气，经验，知识，创新精神，道德品质，等等。这些素质既是成功的民营企业所展现出的战略领导力，也是未来民营企业发展所必备的。当然，在当今以及未来的相当长时间内，民营企业的发展，增强自身的核心竞争力，以达到与跨国企业“同台共舞”的水平，必须还要具备国际化视野9。这不但是民营企业自身发展的需要，而且是国家战略发展规划的要求。不过，民营企业战略领导力的个人素质只是一个方面，民营企业的发展所需要的战略领导领导力还需要团队合作和社会影响力。3.1.2团队合作团队合作精神和团队合作能力是随着民营企业规模的壮大而对民营企业战略领导力提出的新要求。企业规模的壮大，企业员工数量增多，势必要求企业战略领导者加强团队建设，增强与团队的合作。战略领导力在第二层次的战略领导力主要体现在与被领导者与团队的人际互动能力。团队建设不仅仅是战略领导者的人际互动能力的体现，同时也应该是在产权结构方面改革的魄力与气度这种气魄，使得民营企业战略领导者在战略领导力方面达到了艺术境界-创新能力保持企业的发展。3.1.3影响整合民营企业战略领导者在产权结构方面的创新行为，势必产生连锁效应。对民营企业而言，战略领导者在领导团队中的产权结构变革的创新行为，将产生积极的影响，引起效仿行为，从上自下的激励机制将会形成，这对调动整个公司员工的积极性大有裨益。从而，在整个组织架构中，战略领导者的影响力得到前所未有的增强，以致深入人心，在员工的血液里流淌着战略领导者的影响力10。战略领导者在民营企业内部的产权改革促进了企业核心价值观的形成，战略领导者的个人影响力空前膨胀，成为员工的精神领袖；而随着企业的发展，战略领导者在社会上的影响力也是不断的增强。这种影响力体现在政治和社会两方面。3.2提升民企战略领导力路径的实践教育分为自我教育和社会教育两类，这两种教育方式对于领导者的领导力培养及提升都发挥着不可替代的重要作用。我们针对当前我国领导教育的具体实践情况，分别阐释如下：3.2.1加强企业战略领导者的自我教育自我战略领导力幵主要包括如下方面：一是知识技能领导：知识技能是我们曰常工作所依持的工具，这方面能力的高低将最大程度的直接影响到我们的工作效率和成绩。二是社会关系领导：包括领导关系和下属关系以及他们之间关系的综合领导。领导的目的是使自己能充分协调同其他任何角色的关系，为使自己的工作能顺利进行并获得成效以及其他利益能得以实现等。三是精神理念领导：就是对自己树立的各种价值观，为人处事原则等进行能够规范领导。四是日常领导：包括日常工作和生活习惯还有情绪化领导11。我想日常工作和生活习惯领导可不用在谈。情绪化领导是领导一个人在理性和情绪性两者间的关系。懂得如何在日常工作和生活中控制自己理性和情绪性两种力量的运用。3.2.2优化领导力的社会教育对领导的教育，因为其教育对象的特殊性要求现代企业领导教育的创新对策。首先是转变观念、提高认识。对民营企业领导培训工作的不足认识主要有以下几种：第一、有了经济效益就有了一切，将经济效益当作衡量一切工作好坏的终极标准，干部培训可有可无；第二、借口工作忙、人员少、任务重、缺经费，没有精力和能力幵展教育培训工作；第三、由于培训工作与干部选拔任用没有直接联系，不值得放在重要位置；第四、培训工作不能产生看得见摸得着的直接经济效益。上述观念致使很多单位的干部培训成为各项工作中的短板。其次是丰富授课方式及内容，加强培训针对性。针对目前领导教育培训方面存在的教学方式落后，针对性、实效性不强，参训人员缺乏积极性和学习动力等问题，可在以下几方面加以改进：首先，因材施教，自主择训，增强培训的针对性、实效性和吸引力。施训单位要积极开展培训对象需求调研和需求分析，按照提升干部素质和各方面能力的原则，既要考虑单位岗位工作的需要，也要注重干部自身发展规划，设计安排教育培训目标，真正做到“缺什么，补什么”11。其次，要充分运用现代科学技术进行辅助教学。可用计算机网络技术、多媒体技术等实施视听教学和网上教学，引进案例分析、情境模拟、角色扮演等教学手段，增强对学员的全局性、应变性、敏感性、拓展性训练12。尽量多组织一些社会考察、社会调查、实践锻炼等活动，力求达到理论教学与指导实践相统一的目的。结语：中国的民营企业屈指算来不过三十多年的发展历程，但时至今日，已经发展壮大成为世界市场经济浪潮下一朵亮丽的奇葩。这，得益于中国改革幵放的政策指引，也得益于和平发展的国际环境，更与民营企业战略领导者的领导力不可分割。全文以领导学的视角采用历史、动态的综合考察，梳理了中国民营企业整体的发展轨迹以及作为个体的民营企业在不同时期呈现出的发展特征和领导力特质，从而提出中国民营企业战略领导力的提升路径。未来十年是我国发展的战略机遇期，同时，民营企业所面对的竞争环境将会越来越激烈。民营企业做大做强，从目前的发展态势来看，其立足点仍然是依靠自身的竞争力增强，而民营企业战略领导力作为民营企业成败的决定性因素，必须应该紧紧跟紧国家战略部署，从国家发展战略的高度考虑民营企业自身的发展。参考文献：1 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