带好团队 凝心聚力 勇于担当履职尽责

带好团队 凝心聚力 勇于担当 履职尽责连日来,我不断研读董事长勇于做敢于担当的干部讲话,每通读一遍都感受颇丰，真是高屋建瓴,字字珠玑,鞭辟入里。不断拿讲话精神对照自己的工作状态和工作业绩,深刻反思，认真寻找差距，有惭愧，有激动,更多的是激情盈怀。深感:只有迎头奋进，带好团队，凝心聚力 ，敢于担当，勇于担当 ，履职尽责，为公司发展甘于奉献，乐于奉献，善于奉献，才是自己今后的工作目标和努力方向。董事长讲话主要分三大部分：一、提高认识，增强勇于担当的主动性自觉性.二、明确要求,争做勇于担当的最佳实践者 。 三、发挥作用，切实担当起建设好、发展好河北钢铁集团的历史重任.在第二部分，着重指出了如何做勇于担当的最佳实践者，向全集团公司干部提出了七项要求:一是要高站位。二是要干事业.三是要有激情。四是要抓落实。五是要敢管理。六是要肯奉献。七是要争一流。在第三部分就“一把手”如何承担担当重任,他指出五点：把好方向、做好决策、带好队伍、抓好落实、树好形象。在 学习过程中,董事长讲话中的一些经典词语不断萦绕在心头，每次回味都更有新意，如“做为一名领导干部，担当与能力相比，担当更重要、更珍贵。担当也是一种能力，担当的缺失就是最大的能力缺失，没有担当就没有干好工作的愿望和力量。强化领导就是责任、干部就要担当的思想和理念,在其位、谋其政、尽好职、担好责,这既是职责所系、事业所需，更是党性的要求、群众的期盼，同时也是自身健康发展的正确选择。怀着责任在肩、重于泰山的责任感和一日无为、三日不安做一名勇于担当的领导干部。”古人云：大事难事看担当，顺境逆境看襟怀.“狭路相逢勇者胜。看干部，要看敢不敢负责、有没有担当。敢负责,方能放开手脚，奋发有为；有担当，方能大有作为。这是干部领导应有的基本素质，也是对领导干部的基本要求。温家宝总理有言:“事不避难，勇于担当，说的就是领导干部要有一种担当的精神。我认为“担当”是一个厚重的概念，是检验做人合格与否的重要标准.做人不能勇于担当，就对不起自己的良心;为官不能勇于担当，就愧对组织对自己的信任，轻则误事,大则误国.做一个有担当的人,一方面要履职尽责，踏踏实实工作，坦坦荡荡为人;另一方面要勇于承担,出了问题多从自身找原因.勇于担当来自坚定的信心，勇于担当来自良好的精神状态，勇于担当更来自于求真务实抓落实。空谈误国,实干兴邦。当前面对激烈的市场竞争，大券商不断扩张，我公司要实现二次创业，特别需要领导干部和全体员工凝心聚力，要“敢于献身、敢于超越、敢挑重担、敢争第一的精神，特别需要“勇于担当、真抓实干、争创一流的工作作风，只有敢于在困境中找出路，敢于在逆境中求发展，才能有所作为，才能实现公司稳健快速发展。王董事长讲话中指出：“检验一个领导干部，是不是真正尽到责任、是不是勇于担当的重要标尺要把工作做到最好，就要精细管理、追求极致.要从管理这个当前最薄弱也是最重要的环节入手,在全员、全方位、全过程扎实推进精细化管理追求卓越.”对照讲话，我重新审视自己的工作和自己的团队,对自己提出了“带好团队 ，凝心聚力，勇于担当，履职尽责”的工作状态目标，对法律事务部提出了“坚定信念 ，求真务实 ，勇于担当, 创新工作”的工作目标。为什么制定工作状态目标，我认为“状态就是一个团队的精神面貌，一个团队的精神核心和精神领袖，良好的精神状态，是干事创业的“内动力，是博弈较量的“软实力”。大到一个国家，小到一个企业，一个家庭，以怎样的精神面貌示人，投入工作，就会取得怎样的形象和实际工作效益。作为法律事务部经理，我要敢于向自己叫板,敢于向自我挑战，只有无私无畏、胆识兼备，才能视野开阔、才能不惧风险、才能不断超越自我.我自己任何时候都当靠前指挥、带头工作、以身作则。我希望自己是以“狮子精神来塑造团队,带出一个“言必信，行必果”的激情团队,永远保持旺盛的精力、蓬勃的朝气、无限的活力和干事业的激情.不辱使命和领导群众的信任，做好每一项工作，不断开创工作新局面新境界，为公司发展保驾护航。3