其他子化企业的问题

其他電子化企業的問題9中央大學.資訊管理系范錚強mailto: ckfarnmgt.ncu.edu.twhttp:/www.mgt.ncu.edu.tw/ckfarn2004.08中央大學。范錚強2協同設計的背景u階段一a一條龍：自有品牌、自行設計、自行生產a困境：生產成本過高u階段二a委外生產：自有品牌、自行設計、CM/OEM生產 委外者觀點 CM: Contract Manufacturer 生產者觀點 OEM: Original Equipment Manufacturera困境：設計到量產成本過高中央大學。范錚強3產品生命週期u 產品構想u EVT: Engineering Verification and Testinga 造型、功能：可用性a Prototypeu PVT: Production Verification and Testinga 機構、模具：可生產性a Pilot runu Mass Productiona 良率中央大學。范錚強4協同設計2u階段三a委外設計生產：自有品牌、低階產品ODM設計和生產 ODM: Original Design and Manufacturinga困境：ODM廠商無法掌握中高階產品需求u階段四a委外設計生產：自有品牌、中高階產品CDM協同設計和生產 CDM: Collaborative Design and Manufacturing中央大學。范錚強5協同設計2u階段三a委外設計生產：自有品牌、低階產品ODM設計和生產 ODM: Original Design and Manufacturinga困境：ODM廠商無法掌握中高階產品需求u階段四a委外設計生產：自有品牌、中高階產品CDM協同設計和生產 CDM: Collaborative Design and Manufacturing中央大學。范錚強6市場需求與製造利潤之關係P Pr ro od du uc ct t 1 1 P Pr ri ic ce eP Pr ro od du uc ct t 1 1 D De em ma an nd dV Vo ol lu um me eP Pr ro od du uc ct t 2 2 P Pr ri ic ce eP Pr ro od du uc ct t 2 2 D De em ma an nd dV Vo ol lu um me eT Ti im me eP Pr ri ic ce e/ /V Vo ol lu um me e中央大學。范錚強7Cost Trend 1：Without CostReduction PlanTimeGross Margin 1$Cost Reduction0GrossMargin 2Cost Trend 2：WithCost Reduction PlanCompetition Capability from CostDifferencePrice：Depends onMarket產品價格趨勢與競爭力之關係中央大學。范錚強8關鍵uTime to MarketuTime to Volumeu設計變更Engineering Changea改良、除錯a變更所需的時間、變更的頻率中央大學。范錚強9金流問題u收款/支付a小額B2Ca大額B2Bu融資u安全、信任中央大學。范錚強10電子支付1u小額支付Micro Paymenta會員制固定會費 無法提供服務給非會員a預付機制 中央集權結帳拆帳（台北市悠遊卡） 分散式結帳（電話卡） 統計：至少15%的預付金額並未完成消費a智慧卡 IC卡、儲值（充值）、免接觸中央大學。范錚強11電子支付2u信用卡、轉帳卡a無法提供給沒有信用卡、轉帳卡者a安全顧慮u轉帳a經由清算銀行clearing bank電腦互轉中央大學。范錚強12電子支付3u支票a代客發行支票的服務 轉帳可取代？a電子支票 是否還需要支票？ 沒有銀行帳戶者，是否有其他機制？如 儲值Debit carda期票 支付和融資的綜合需求中央大學。范錚強13電子支付4u創新發行的流通代幣或貨幣a使用範圍 單一企業 跨企業q 牽涉到政府的貨幣發行量問題a類似禮券 單獨辨識 加總辨識，類似銀行帳戶中央大學。范錚強14其他支付問題u應付者和應收者之間的時差a是否有融資的需求？u融資a交易階段影響風險 訂單 交貨、通過驗收 結帳，轉成應付帳款a是否有比較好的機制？中央大學。范錚強151ATMATM跨行提款服務跨行提款服務2ATM24ATM24小時服務小時服務3ATMATM跨行轉帳服務跨行轉帳服務4 5金融金融EDIEDI跨行付款跨行付款 9金融金融XMLXML支付款支付款/ /融資系統融資系統 ATM ProcessFinancial EDI SystemInteractive Financial Exchange 8行動銀行行動銀行 Network Banking6網路銀行網路銀行 無人銀行、電話銀行無人銀行、電話銀行7PC BankingPC Banking電子化金融作業中央大學。范錚強16電子支付的融資機制的價值u付款者a付款成本a對帳u收款者a收款成本a對帳a融資中央大學。范錚強17金流和融資u企業營運的命脈a資金u支付的小問題、融資的大問題a在無法改善cash-to-cash的條件之下，如何取得資金u全球佈局下的思考方向a供應商如何取得融資？a銀行如何降低融資風險？u創新的金融工具可能性a訂單融資、出貨融資、應收帳款融資、應收帳款轉移ePayment資訊系統示意圖資訊系統示意圖買方買方賣方賣方銀行檔案傳送檔案傳送ERP主機安控伺服器安控伺服器ePayment伺服器伺服器認證中心認證中心(CA)後台銀行主機外匯系統主機Web瀏覽器瀏覽器+安控模組安控模組防火牆防火牆金流交易金流交易金流交易金流交易Web瀏覽器瀏覽器銀行銀行中央大學。范錚強19傳統的融資u抵押融資u票貼a支票貼現u利用大規模的契約融資a多見於大型工程u交易成本高、能見度低、風險高中央大學。范錚強20利益共同體國際大廠國際大廠中心廠中心廠衛星廠衛星廠BTO低價趨勢低價趨勢擴大產能擴大產能增加庫存增加庫存全球運籌全球運籌成本控制成本控制利潤縮減利潤縮減快速交貨快速交貨轉嫁轉嫁分攤分攤充分配合充分配合擴大產能擴大產能增加備料增加備料價格降低價格降低付款期拉長付款期拉長利益共同體利益共同體中心廠與衛星廠在供應鏈之合作關係中心廠與衛星廠在供應鏈之合作關係衛星廠融資需求衛星廠融資需求企業交易流程企業交易流程&融資融資訂貨購料出貨生產驗收結算期票記帳到期出貨前融資出貨前融資出貨後融資出貨後融資出貨前或出貨後記帳之情形下，不易取得銀行融資，或出貨前或出貨後記帳之情形下，不易取得銀行融資，或須提供擔保品。須提供擔保品。中小企業在交易流程中，只有在出了貨，取得付款支票中小企業在交易流程中，只有在出了貨，取得付款支票後，始能向銀行申請票貼融資。後，始能向銀行申請票貼融資。中央大學。范錚強22多商品融資方式供貨狀況12 34567中心廠 付款 A/R確認出貨訂單檢驗寄存供貨過程融資項目拉貨指示8發票中央大學。范錚強23eFinancing和風險能見度利率風險缺乏能見度，只能從歷史資料判斷風險。利率與實質風險無關具交易能見度，能動態判斷風險。利率與風險掛勾高風險：排拒低風險：誘因中央大學。范錚強24電子融資 e-Financingu 訂單前融資a 根據VMI倉庫中的貨物量融資a 風險相當高a 需要遠距稽核機制u 訂單融資a 銀行根據中心廠的訂單於以融資a 不需要擔保品a 風險遠較信用貸款低a 可提供較低利率中央大學。范錚強25電子融資2u 出貨融資a 訂單出貨驗收後，可轉為出貨融資a 比訂單融資風險降低a 貸款成數提高a 利率降低u 應收帳款融資a 訂單列入中心廠應付帳款後，可轉為AR融資a 比出貨融資風險降低a 貸款成數提高a 利率降低中央大學。范錚強26銀行利益融資條件一、確認交易真實性融資條件一、確認交易真實性融資條件二、掌握還款來源融資條件二、掌握還款來源中心廠中心廠銀行銀行衛星廠衛星廠融資融資貨款貨款交易訊息交易訊息？中央大學。范錚強27eFinancing in C-planFocal BuyerSupplier1. OrderFinancing Based on Order TransactionsBank4. OrderInfo2.LoanRequest3. OrderInquiry5. Loan6. Payment7. BalancePayment中央大學。范錚強28信任u個人信任的頃向u對環境的信任u對個別方案的信任u信號a第一方：保證a第二方：經驗a第三方：保證、口碑中央大學。范錚強29法律問題u稅務a美國的跨州銷售稅a跨國的關稅u智慧財產權問題aIP: Intellectual Property 例：Napster MP3 員工創作的人格權和財產權a商標、域名a專利 vs 商業機密中央大學。范錚強30倫理、法律和犯罪u 社會行為規範u 法律a 1. 維持社會行為規範a 2. 引導行為a 社會行為的安全網合法的事，不見得就是對的不合法的事，不見得大家都認為是錯的u 犯罪a 觸犯法律中央大學。范錚強31消費者保護u應該保障消費者權益？a電子商務塑造新的交易型態a消費者無法利用過去經驗來購買u那麼，銷售者的權益呢？a尤其是中間商中央大學。范錚強32社會衝擊u隱私a公司是否有權過濾員工的信件？u言論自由a網路促進言論自由還是增加管制機會？u社會互動a虛擬社群a科技促成人際互動增加？互動減少？