施工组织设计-水池工程施工组织设计

目 录第一章 综合说明 4第一节 工程概况4第二节 编制依据5第三节 施工总体目标7第四节 工程特点、难点9 第二章 劳动力计划 12第一节 劳动力计划 14第二节 劳动力计划动态曲线图 15第三节 劳动力配备保证措施 15第三章 施工工期计划及保证措施 17第一节 施工部署 17第二节 施工进度计划 19第三节 施工进度保证措施 20第四节 施工准备 24第五节 施工总平面布置 28第四章 主要施工设备 32第一节 主要施工机械设备 33第二节 施工机械设备投入保证措施 33第三节 材料计划34第四节 资金使用计划36第五章 主体结构施工方案和施工措施 37第一节 土建施工37第二节 工艺管道安装工程94第三节 水暖安装工程98第四节 电气安装103第五节 自控与仪表安装109第六节 成品及半成品保护措施127 第六章 主体结构质量保证措施129第一节 工程施工质量目标129第二节 实现质量目标的管理措施131第七章 水池部分施工措施及设备安装协调的保证措施136第一节 施工阶段质量控制措施136第二节 重点工序质量控制139第八章 工艺设备、自控等设备安装的质量保证措施 以及和土建施工的协调 146第一节 工艺设备安装工程施工部署146第二节 工艺设备安装的管理措施146第三节 建筑结构施工与设备安装工程的相互配合147第九章 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施 149第十章 各工序的协调措施 150第十一章 季节施工措施 152 第十二章 施工安全保证措施 156第一节 安全管理体系156第二节 安全保证措施158第三节 安全管理制度163第四节 应急措施164 第十三章 现场文明施工措施 166第一节 文明施工管理组织166第二节 文明施工管理制度166 第十四章 施工现场环保措施 170 第十五章 工程交验后服务措施 176第十六章 合理化建议178 第十七章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验180第一节 施工管理组织机构框图180第二节 项目经理部的设置181 第一章 综合说明第一节 工程概况一、工程简介工程名称：重庆市牛头岩水厂项目水池工程。建设地点：重庆市木耳镇。建设单位：重庆市宏利水务技术开发有限公司。设计单位：重庆市黄河勘测规划设计有限公司。建设规模：重庆市牛头岩水厂项目规模5万吨/日。承包方式：包工包料。质量标准：国家验收合格标准。工期目标： 2011年2月20日开工，2011年8月30日完工，总工期200日历日。二、工程结构形式与设计标准1、结构形式本工程水池内部为钢筋砼池体结构，池体砼强度等级为C30，抗渗等级为S6。垫层砼强度为C10。外围护为独立基础的钢筋砼框架结构，砼强度等级为C40。填充墙为加气砼砌块。2、设计标准本工程设计净化水量为5万吨/日。本地区抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度为0.05g，场地土类别为类。水池环境类别为二a（地面以下）和一类（地面以上），设计使用年限为50年；工程建筑结构安全等级二级，地基基础设计等级为丙级。三、地理位置及交通状况拟建工程场地位于重庆市渝北区木耳镇牛头岩。场地地势经场坪后总体比较平坦，有一条泥结石道路通向施工区域。施工现场全面封闭，有利于组织文明施工。第二节 编制依据一、基础文件重庆市黄河勘测规划设计有限公司设计的重庆市牛头岩水厂项目水池设计图纸和设计说明。二、本工程适用的工程施工技术规范国家关于工程建设方面现行的有关政策、法律、法规以及行业有关规定,现行的与本工程有关的规范、规程、验收标准等。1、工程测量规范（GB50026-93） 2、建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）3、建筑地基础施工质量验收规范GB50202-2002；4、砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）5、砼外加剂应用技术规范（GB50119-2003）6、砼泵送施工技术规程JGJ/T10-95；7、砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98-2000） 8、钢筋焊接及验收规范（JGJ19-96）9、网架结构工程质量检验评定标准（JGJ78-91）10、钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001)11、给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）12、电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254-96）13、建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）14、建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）15、机械设备安装施工及验收通用规范（GB50231-98）16、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50326-98）17、施工现场临时用电技术规范（JGJ46-88）18、电气装置安装工程施工及验收规范（GB50254-96）19、建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）20、自动化仪表工程施工及验收规范（GB50093-2002）21、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）22、建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ50300-2001；23、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）24、建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212-91）25、建筑施工高空作业安全技术规范（JGJ80-91）26、建筑施工现场环境与卫生标准(JGJ146一2004)27、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ1302001)28、建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)29、建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001)三、施工组织设计原则1、认真贯彻执行有关工程建设方面的各项方针，严格执行建设程序。2、认真阅读理解设计图纸的基础上，结合施工现场了解和掌握的情况，满足工期、质量要求。3、施工组织设计综合考虑地形、地址、水文和气象等因素，合理组织人员、施工机械，以保证工程顺利、均衡生产。4、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。采用流水施工方法和网络计划技术，制定合理的施工组织方案，实现全面、合理、有计划、连续施工。突出控制工期的工程项目，做到保证重点，统筹安排。5、科学的安排季节性施工项目，保证本工程生产的均衡性和连续性。6、配备性能良好的机械设备，科学合理的配备生产要素，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。7、采用先进成熟的施工工艺、施工技术，科学制定施工方案。8、高效、有序、优质、安全、文明的组织施工。严格按照ISO9001质量保证体系标准及程序，对施工过程实行动态管理和严密监控，确保本工程按期完成并全部达到质量目标。9、在满足施工需要的前提下，尽量减少临时设施，合理储备物资，减少物资运输量；科学布置施工平面图，减少施工用地，节约基建费用，降低工程成本。10、做好现场文明施工管理和环境保护工作，所有现场设施的布置、人员的安排、工程的维护等从各方面都必须满足文明工地的要求。第三节 施工总体目标针对本标段的工程特点，在编制的过程中我公司以“确保工期，一次交验合格”的指导思想，将其列为“重点工程”，对公司协调机构及施工管理机构设置、劳动力安排、机械设备及周转材料配备、施工方案及主要施工措施、施工进度控制、工程质量控制、工程投资控制、安全文明施工、环境保护、工程服务等诸多因素进行了尽可能充分的考虑和安排，以突出其针对性、科学性、可行性，确保在进场施工前做好各项准备工作，为进场创造充分有利的条件，确保在整个施工过程考虑到各方面的影响因素，充分酝酿施工任务、人力、资源、时间、空间的总体布局，做好各项施工管理的统筹协调工作，从而在保证工程质量、安全文明施工及环境保护的前提下，依期完成本工程的施工任务。一、工期目标：根据的工期要求，本工程计划开工日期为2011年2月20日，计划竣工日期为2011年8月30日，施工总工期为200日历日。我公司将该工程列入重点工程序列，针对本工程实际情况，综合考虑公司的实力，承诺自开工之日起200日历日完成本工程，使本工程顺利交付业主使用。二、质量目标：本项目工程对工程的质量标准要求为合格，我公司将严格按照GB/T19000质量管理和质量保证标准建立健全的质量保证体系运行，严格按施工图设计要求和验收规范精心组织施工，服从设计，尊重监理，严格实施新颁标准建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及其系列规范，确保“一次验收通过”。确保工程质量目标达到国家验收质量合格标准。三、文明施工目标：在施工过程中我们合理安排施工生产，保证施工现场的整洁，做到少扰民，尽量减少因施工给公众带来的不便。做到生活区域庭院化；临建设施标准化；现场布置规范化；施工管理科学化，日战日清经常化，积极维护市容市貌，密切配合交通部门做好交通疏导工作。充分展示天津管道工程集团有限公司施工的综合实力和企业形象。四、安全目标：现场施工安全严格执行建筑施工安全检查标准（JGJ59-99），确保安全生产达标。在工程实施过程中，我公司将对安全生产实施动态管理，落好实各项安全生产管理制度，统一标识，封闭施工，严格管理。保证各种设备机具安全、良好、可靠，各种防护措施安全有效。无重大行车事故，无机械事故，无重大伤亡、火灾等安全事故。五、环境保护目标：严格遵守对环境保护的有关规定，加强现场施工管理，采取合理的围蔽措施，最大限度降低机械噪音，及时清除施工过程中产生的垃圾，严格对易燃、易爆、污染、化学物料的管理，防止跑冒滴漏的水、油、粉尘、噪音的控制，施工现场保持清洁，减少对周围环境的影响。六、成本管理目标优化施工方案，在保证工程质量和安全的前提下，实现成本最低，利润最大化。七、工程协调管理目标我公司作为施工方将坚决服从建设单位的指令，尊重监理单位的意见，主动配合设计及其他有关单位的工作，配备高素质的项目管理班子，投入充足的劳动力、材料及施工机械设备，与建设单位、监理单位、设计单位一起，同心协力，高速、优质、经济地完成工程的建设任务，创精品工程。第四节 工程特点、难点一、工程特点及难点1、施工工艺复杂，涉及专业较多，专业技术要求较高。2、水工构筑物对砼要求较高，尤其夏季施工，砼的质量控制技术含量较高，对砼细部尺寸要求、抗渗、抗裂要求非常高。3、水工构筑物结构复杂，对各作业面之间的协调要求较高。4、工程施工周期短、工期紧。5、安全文明要求高。本工程基础处理至上部结构完成包括多项施工项目，涉及专业较多，且高空、立体交叉作业繁多，所以安全文明施工要求高。二、解决方案1、采用先进的管理手段用现代信息化技术作为主要的管理手段，建立信息化管理平台，在施工过程对整个工程进度、质量、成本、资源等进行有效的控制。我们将进一步建立健全各种项目管理体制，发挥团结协作、精干高效的作风，确保项目管理运行良好。2、合理划分施工作业面，安排施工工序，在施工不同阶段，组织平行、流水作业 本工程施工工期紧，涉及到的专业较多，施工作业面较多，各工作面之间需联系紧密，因此根据工程本身的特点合理划分工作面，加强各工作面之间的协调及合理组织流水施工，加强日常的施工管理，以保证工程能按计划顺利完成。同时做好夏、雨季施工的准备措施，并且抓紧时间进行施工，力争将天气原因等造成的损失降到最低。3、工程材料、施工机械设备的组织和供应根据要求，本工程大部分材料由施工单位自采购。为了保证施工的需要和有足够的准备时间，提前制定周、月材料计划，材料部门积极了解市场信息，并与供应商建立良好的合作关系，确保材料的及时供应。同时做好甲供设备的进场计划。我公司目前所拥有的机械设备（包括挖掘机、塔机、推土机、对焊机、潜孔泵、砂浆搅拌机等等）完全能够满足本工程的需要，能确保工程按期优质完成。4、从人、机、材方面，确保工程质量为确保工程质量，必须从人、机、材等环节层层把关。加强现场施工组织管理，建立精干高效项目管理机构，抽调具有丰富施工经验的施工队伍及良好、适量的施工机械，配备熟悉工艺、设备安装、电气、自动化控制方面的专业技术人员及专家，编写详细的作业指导书，在作业前进行技术交底，来指导监控各类预埋件和预留孔洞的施工，以保证其位置的准确性，为一次安装调试达标投产打好基础。合理的安排平行交叉作业，提前安排紧前工序。在施工过程中，需要全过程对进度计划、资源配置进行动态管理，做好各专业、各工序的协调工作。按进度计划确保适量的周转材料、施工机具和设备、特殊工种及劳动力的配备。所有工种人员必须持证上岗，选拔各专业的技术人员组成项目施工技术部，负责本工程的各种技术问题，并且各专业技术人员积极协调组织施工。建立材料、设备的进场验收制度，各种材料进场必须经过自检与复检工作，并及时报验,确保一次安装成功率100%。针对本工程对砼细部要求较高，我公司计划在施工过程中对模板进行优先选用平整度要求较高的模板，确保模板尺寸准确。砼选用商品砼，施工前对原材料和配合比设计进行复查，并针对抗渗、抗裂要求采取相应的措施。砼振捣前，必须对振捣工进行技术交底，严格控制振捣时间，确保砼的外观质量。5、通过各种途径，解决协调工作我公司积极与当地政府部门、建设单位、设计单位、监理单位、当地交通部门、消防部门、公安部门等联系，做好工程各方面的协调工作，与各单位建立和培养良好的协调关系，保证工程施工的质量与进度。6、加大现场安全文明施工、环境保护的调控力度以我公司现场项目经理部为主体，成立以项目副经理为领导的现场安全文明施工领导小组，施工前要切实做好与工程有关的各种宣传和教育工作，制定各种文明施工和环境保护等和工程的奖罚制度，做到不扰民、减少对周围环境的影响，加大现场文明施工和环境保护的调控力度，树立公司良好形象，制订切实可行的施工方案和施工围蔽方式。根据施工作业区的划分，派专职安全员进驻现场指挥。针对现场作业条件、作业环境编制安全防护手册。每天上工前必须进行安全教育，特别对高空作业、设备吊装、模板拆装等作业施工编制专项作业指导书，作业前进行安全技术交底，确保施工的安全性。安全员要经常组织工人进行安全学习，并经常对现场进行安全检查，及时消除安全隐患。第二章 劳动力计划 第一节 劳动力计划一、劳动力配备计划根据总体施工部署及工程施工进度安排，合理、均衡按计划进行人员调配，配备一个协调能力强的项目经理部来综合组织协调施工。根据工程实际进度，确定各施工阶段的劳动力需用量计划及各专业班组的需用量，及时调配劳动力进出场。在施工进展需要时，适量招收一些民工，作为对施工力量的补充，对劳动力实行动态管理。作业尽量采取机械化、自动化，以大幅度降低劳动强度，减少施工作业人数。二、劳动力计划表劳动力计划表工种级别2月3月4月5月6月7月8月钢 筋 工20202040404040砼 工202020202020架 子 工404040505050瓦 工10101010104040木 工4404040606060焊 工4444444电 工2444444管 道 工666666普 工40808080808080安 装 工4444444机 修 工2222222水 暖 工2222222工程司机4444444合 计46260260260286316316第二节 劳动力计划动态曲线图第三节 劳动力配备保证措施我公司有充足的各工种、专业施工队伍，保证人力资源的供给。根据确定的现场管理机构，从现有的施工人员中选择高素质的施工人员组成施工作业队伍进行该工程的施工。一、建立项目部劳动力组织的领导机构。施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据工程的规模、结构特点和复杂程度，确定劳动组织的领导机构人选；坚持合理分工与密切协作相结合的原则；把有施工经验、有创新精神、工作效率高的人选入领导机构；认真执行按事设职、按职选人的原则。二、建立精干的施工班组。施工班组的建立，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普通工的比例要满足合理的劳动组织要求。按组织施工方式的要求，确定建立混合施工班组及其数量。三、建立劳动需要量计划根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划及各专业班组的需用量。四、集结施工力量合理组织劳动力进场。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，签订用工合同，并合理安排好职工的工作和生活。、五、对施工人员的教育对施工工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。六、生活后期保障工作。在大批施工人员进场前，须做好后勤工作安排，为职工衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工生产积极性。七、向施工班组、工人进行施工组织设计和技术交底。进行施工组织设计和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工班组和工人讲解清楚。八、建立健全各项管理制度。工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响着各项施工活动的顺利进行。无章可循是危险的，有章不循同样危险。为此必须建立、健全各项管理制度。这些管理制度包括：施工图纸学习与会审制度、技术责任制度、技术交底制度、职工考勤与考核制度、安全操作制度、工程质量检查预验收制度、现场材料管理制度、工地及班组经济核算制度。九、对劳动力实行动态管理。根据施工进度计划和现场施工实际情况，对劳动力投入实行动态管理，按各作业面情况，合理安排用工数量和工种，确保各施工点均能顺利开展，若劳动力无法满足施工需要，及时安排新的专业施工班组投入工程施工。第三章 施工工期计划及保证措施第一节 施工部署一、作业区段划分根据本工程的特点，计划将本工程土建部分划分为两个施工段。第一施工段主要为清水池、活性炭滤池、后臭氧接触池工程部分，第二施工段主要为加药加氯间、均质滤料滤池、网格絮凝深沉池、反冲洗泵房工程部分。两个施工区段内部划分为若干作业区段，各作业区段之间组织交叉流水施工。二、施工部署本工程包括项目较多，其中有土建工程、工艺管道工程、暖通工程、电气安装工程。总体施工部署遵循先地下后地上、先深后浅、先主体后设备及管道的安装。水池施工顺序水池的土建工程的总体程序为先进行水池池体施工，池体施工完毕后应进行闭水试验，然后再进行池外框架结构的施工，池外维护砌筑施工。三、主要任务划分1、土方施工队伍、钢筋加工队、模板加工队、架子工专业队、砼浇筑队分别组织成两个土建队，负责两个施工区域的施工。2、管道、设备、电气自控等分别组织一个专业队，两个施工面互相配合协调施工。第二节 施工进度计划一、施工进度计划根据的工期要求，本工程计划开工日期为2011年2月20日，计划竣工日期为2011年8月30日，施工总工期为200日历日。详细计划安排见施工进度计划横道图。二、编制原则1、确保施工总目标（合同工期）的实现。2、各分部分项工程各个工序的安排必须服从施工总目标的要求。3、采用施工网络进度计划，充分反映各施工工序间的相互关系，确定关键路线，便于实施和检查。4、注重经济效益。尽可能安排流水作业，组织均衡施工，在确保工期和质量的前提下，以较小的投入赢得最大的效益。三、施工项目进度控制目标施工项目进度控制目标是依据施工项目进度总计划确定的，施工总进度目标从总的方面对项目建设提出的工期要求。在施工活动中，通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制，并以此来保证各单项工程及阶段工程进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。为了便于对施工进行的控制与协调，按专业工种，按季、月、周时间等不同角度建立与施工进度控制目标体系相联系配套的进度控制目标。第三节 施工进度保证措施一、超前准备超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。对项目主要管理人员和施工队伍，提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备。保证在最短时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件、组织控制测量和三通一平工作。尽可能缩短施工准备和临时设施的修建时间，作到开工令一到，立即投入主体施工。二、组建一个高效的项目班子选择我公司优秀的项目经理作本项目的正、副经理，安排具有多年土建、安装施工经验的主要技术人员担任本项目的总工程师及经理部各部门负责人，配备业务尖子担任技术主管和质检工程师，挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证本项目的顺利实施。三、优化资源配置本工程将列为我公司重点工程，提供优先的人力、物资、设备保证。根据实施性施组安排，优化各项资源配置，选派技术水平高，作风过硬的技术人员和工人及性能优良的施工设备进场。四、对工程施工进度实行动态管理根据和设计文件的各项标准和要求，编好实施性施工组织设计，按网络技术规范编制网络计划，作好资源优化，设置重点部位和关键工序的控制点，紧紧抓住关键路线作好资源保证和技术保证。根据网络计划组织好生产的平行作业和分段流水，合理安排工序间的衔接接，做到在狭小的施工场地内科学组织、精心安排。减少干扰，安排和组织好均衡生产，保证网络计划的按期实现。五、管理制度1、我公司在几十年的施工中，曾以优异的质量和令业主满意的工期完成各项工程，在机械、工具、材料和劳动力组织上，我们具有丰富可借鉴经验。由分管副经理主持工作，每月不少于一次现场调度会，每周一次专题调度会，及时解决施工工程中发生问题。2、定期向监理工程师报送“工程进度月报表”和“计量支付申请书”，使业主能及时了解施工形象部位及施工产值，保证施工顺利完工。3、我们将本着“质量第一”的原则，运用GB/T19000质量管理和质量保证标准中的管理程序，统筹安排生产计划。以计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理。提高插入度水平，形成合理的交叉作业局面。4、集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，把工程作为重点，协调参战人员施工计划落实，确保工程按计划实施。5、材料采购前，向业主提供详细的质保资料及检验报告，经业主勘查、同意后、再进行采购。6、材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随采随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。7、现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个关键环节”。坚持“两会制度”即：每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；现场每天召开碰头会，保证问题不过夜及时解决。抓住“七个关键环节”即：企业内部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、劳动力的调整、关键部位的落实及对劳务分包单位的控制管理等环节。8、加强现场进度的管理。在施工中实施动态管理，每周召开工程进度例会，对实际完成与计划进度进行比较、汇报，如没按要求完成任务，则采取加大投入劳动力、施工机械，多开施工工作面等措施，及时跟上和补上，以免拖延工期。六、管理措施1、在施工过程中，需要全过程对进度计划、资源配置进行动态管理，为此，采用先进的软件编制。2、做好各专业、各工序的协调与接口工作。3、加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与现场其他施工单位的配合，及时解决施工中存在的问题及突发事件，施工过程中取得相关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产顺利进行。4、认真做好各工序的协调工作，缩小工序搭接时间。七、技术保证1、本工程工期紧迫，在确保安全、质量基础上展开流水交叉作业是保证工期关键。2、搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理的缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序的工期与质量。3、根据施工总进度的安排，分别编制季、月、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工。4、提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。5、组织有关人员学习、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序；提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。6、加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常施工进度。八、施工组织保证1、选好带头人，建立精干、务实、高效的项目领导班子。选派经验丰富、技术素质好、协调能力强的人员人项目经理。2、配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派施工能力强的施工队伍。根据现场实际情况合理进行人员调配，随时增加工作面。3、缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位，在合同签署后3天内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。4、严格按照合同中对工期的要求，对分步工程进度进行控制。加强现场管理，按合同要求如期完成施工任务。5、搞好标准化施工，认真贯彻执行IS09002标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。6、实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制季、月、周、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签订工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月、以月保季，最终保证总工期的实施。九、劳动力保证根据总体施工进度安排及劳动力需求情况，随工程进度做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。并根据施工进度情况，及时对劳动力进行调配，从而提高劳动力利用效率。十、物资保证1、保证料源充足，开工前作出一次性备料计划，提前考察各材料的货源、储量、运距等，详细制定出材料进场计划，保证各种物资供应。2、根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。十一、机械保证本工程涉及机械种类多，必须按照计划配足各种配足施工机械、设备、运输车辆等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。根据工期要求，科学调度，做到进场准时、设备完好、施工有序。十二、制度保证组织开展以“保工期、创优质、增效益、文明施工”为主要内容劳动竞赛，建立激励及约束机制，对完成或超额完成生产任务的班组实行奖励，充分调动员工积极性。十三、从安全生产上保证加强职工法规、安全制度的学习与教育，增强安全生产观念。对于新工人进行岗位教育，对于特种操作人员，除接受一般性的安全教育外，还进行专门的安全操作技术教育训练。在施工生产过程中，进行经常性在施工生产中对安全生产进行监督检查。十四、加强信息化管理利用计算机工程管理软件每周、每月对施工进度计划进行调整，做出下一周、下一月的材料进场、施工进度计划。按计划对分步工程进度进行控制。第四节 施工准备一、总体施工流程施工作业遵循先地下后地上、先主体后安装的原则，考虑本工程的特点、工期要求、总平面布置和工程施工的连续性。将施工全过程总体安排如下：1、施工准备：施工人员和机械设备在接到工程通知书后开始集结，修建临时生活、办公区，水电供应系统、机械修配厂、综合加工厂等临时设施。2、土建主体结构工程按构筑物组织两个施工作业面进行平行作业。两个作业面分别细分为各施工段组织进行交叉流水施工，同时配置足够的施工人员、周转材料及施工机械等，采取恰当的光、声污染预防措施，合理安排二班及三班制循环作业，充分利用时间、空间资源以确保工程质量及进度。3、安装工程与土建工程按流水交叉作业法组织施工，以保证各专业班组安装作业的连续性和均衡性，使劳动力得到合理有效的使用。在土建主体结构完成后，及时进行工艺管道的安装，对于特殊部位如滤站管廊等在封顶之前将管道及设备吊装到位。二、施工准备工作施工准备工作内容包括技术准备、材料机具准备、生产准备、施工现场准备几个方面，要求做到施工场地三通（水通、电通、道路通），一平（场地平整），五落实（技术、劳动组织、材料、机具、现场设施落实）。为此部署做好以下几方面工作：1、技术准备（1）、复核施工图纸当业主提供施工图后，项目总工程师立即组织有关人员进行图纸复核，形成图纸复核记录。同时提交现场监理工程师。设计单位对需要澄清、修改的问题书面答复后，工程施工严格按照修改后的施工图及设计变更图进行。（2）、现场地质细勘地质工程师负责对地基进一步进行详细勘察，核实现场情况。（3）、桩点交接及复核测量在现场与设计单位进行本工程测量控制桩点交接后，测量工程师领导测量组及时按照测量三级复核制度的要求组织控制桩点的复测，形成控制测量文件，报监理工程师审核批准后，进行施工放样和测量交底。（4）、编制实施性施工组织设计及技术交底项目总工程师根据施工图纸、图纸会审记录以及适用于本工程的各种施工规范，结合现场实际条件和同类工程项目的施工经验，组织有关技术人员编制完善的实施性施工方案，并报监理工程师审批。同时将工程施工概况、施工方案、施工工艺、质量标准、安全技术措施等及时向有关施工人员进行详细技术交底，以便工程能顺利进行。（5）、组织人员进行安全教育和技术交底，确保各分部分项工程的验收准则，建立现场质量保证体系。制定施工计划和作业细则，保证开工前所有准备工作就绪。（6）、组织现场施工人员学习施工工艺和安全操作规程，进行相应的技术培训。（7）、根据工程图纸编制工程总体施工组织设计方案和分部分项施工技术方案，并组织有关人员对施工组织设计及分项单位工程进行逐项措施及技术方案交底。（8）、掌握本工程水文地质详细资料（根据工程地质勘察报告），以及地下原有管道及障碍物等资料，检查复核建设单位提供的红线桩和水准点，引出轴线控制桩，建立现场测量控制网及调和控制网。2、材料机具准备（1）、材料准备本工程材料由项目部材料部门就近在当地或附近地区采购。对业主提供的材料，我司将根据施工进度计划安排做出材料供应和储备计划，提前与业主进行联系。（2）、机械设备准备为加快施工速度，确保施工工期，所有进场施工机械设备均由我司设备部统一调配，并做好机械保养、调试工作。对调用的各种需运输的机械，做好运输路线安排，保证机械按时进场，机械进场后及时进行调试，并做好保养，确保机械状态良好。第一批进场机械包括挖掘机、装载机在开工前2日进入施工现场进行场地的平整、临时设施的修建。（3）、主要检测设备准备项目部配备相应的先进测量仪器。有关试验、测量仪器送有相应资质的检测部门进行标定和检测。3、生产准备（1）、掌握气象资料，综合组织施工全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气及夏季施工措施。（2）、根据施工总平面的安排，报建并搭设临时设施，安装好机械设备，并调试完毕，经公司质安部检查验收后才投入使用，整理好材料堆放场地。（3）、搭设现场办公用房，施工临时设备等施工及生活必须的设施。调查水电的供应能力，以便采取相应措施。（4）、按施工平面布置图，接通水、电源，储备施工及消防用水，现场水电工根据方案要求，按安全操作规程敷设临时地下、地上水管和电线，将水、电送到各个用水用电施工地点，并做好现场排水工作。（5）、修通现场临时运输道路，施工场地硬地化。各种施工机械设备安装就位，调试完毕。4、施工现场的准备（1）、为使现场使用合理，施工平面布置应有条理，尽量减少占用施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。施工过程中避免多个工种在同一场地、同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰。施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置堆放。（2）、现场项目领导班子掌握现场动态情况，全面均衡安排，严格管理好施工总平面布置，确保施工方案贯彻实施。第五节 施工总平面布置一、施工现场布置原则1、施工场地作为施工组织的重要部分，必须严格按照和设计图纸提供的施工条件和施工地点，因地制宜的进行规划安排，做到合理可行。2、根据施工总体安排的需要，充分利用规划用地，施工临时用地以满足施工生产和现场管理办公为主，节约用地，并保证临时设施布置不影响工程的正常施工。3、科学规划施工道路，保证物资设备运输方便，减少运输费用和场内二次搬运。4、科学确定施工区域和场地面积，尽量减少各专业工种之间的交叉作业。5、尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建设费用；尽量采用装配式临时设施，提高安装速度。6、各项施工设施要满足生产规模和施工工艺要求，有利于生产、方便生活，做到紧凑、美观、安全、防火、卫生、环保，并减少对周围环境的影响。对生活区、办公区域用围档进行维护。二、施工场地布置说明1、由于现场用地非常有限，本合同段的生活用地将主要考虑利用当地社会资源，在施工场地周围修建板房作为办公用房。2、临时设施中的各类加工车间在不影响到基坑维护的情况下，尽量就近布置，当部分板块底板施工完成后，大量的周转料可堆放在构筑物底板上，作为临时加工车间。3、施工用水、施工用电均从业主提供的接驳点接入，现场可根据实际用水、用电情况，采用按表计量。三、临时设施布置在现场布置办公区、职工生活区、施工区、材料加工区、周转料具堆放区等。现场所有临时设施在布置前，向项目监理提供包括布置位置、规模、结构等有关内容的报告，经项目监理批准后组织实施。1、办公与生活区布置办公区与生活区独立分开，位置如平面布置图所示。临时设施均采用组装式彩钢板搭设。现场办公区设管理人员办公室，包括监理办公室、会议室等，占地面积约400 。职工宿舍占地约300。整个生活区派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。2、材料堆放、加工区布置3、临时道路在两个构筑物之间修筑10米临时道路与场地现有道路连接，临时道路采用50cm工程土铺设，推土机配合平整压实，上面铺10cm石屑。4、施工用水施工用水包括生产用水、生活用水，通过业主提供的供水点接驳。由业主提供的接驳点引入，采用DN50PVC管埋地铺设至用水点，具体布置见施工总平面布置图。施工用水量的确定：（1）、施工生产用水量q1= K1* Q1* N1*K2/ T1*b*83600=1.1*26615*450*1.3/150*2*8*3600=1.98L/sK1未预计的施工用水系数取1.1, Q1工期内的工程量(主要为砼)；N1施工用水定额； K2用水不均衡系数取1.3；b每天工作班数取2； T1年度有效作业日，150天（2）、施工机械用水量：机械用水量q2较少，可不予考虑。（3）、施工生活用水量q3=P1N3K4/b83600=310401.5/（2.083600）=0.8L/sP1-现场施工高峰的总人数； N3-人均用水定额40L/d；K4-用水量不均衡系数，取1.5；总用水量q=q1+q2=1.980.82.78L/s根据总用水量，确定供水主管径为DN50，满足流速范围所规定的要求。（4）、消防用水量消防用水量q5按 10L/s计算，根据现场情况，现场业主能提供的最大给水管道为DN50管，不能满足消防用水要求。因此现场消防用水使用院内现有渠内水源，铺设DN100消防管道至施工现场，同时施工现场配备足够的消防器材。5、电力供应系统施工用电由业主提供的接驳点引入总配电箱，然后引至工地专用配电箱，供生产、生活用电。根据现场勘察及现场用电设备布置，经负荷计算，现场提供变压器供电能力满足施工的需要，现场用电线路均采用直埋电缆敷设。（1）、电力系统配置A、三相五线制接零保护系统:（TN-S系统）在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-S接零保护系统，保护零线由工作接地线、配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出，由此形成三相五线制，接零保护线单独设置。B、三级控制二级保护施工现场用电必须执行三级控制二级保护制，所有用电设备所用电源必须从第三级接入（从工作电箱内的漏电保护器下端处接入）并通过二级漏电保护器。C、一机一箱一闸一漏配电系统施工现场用电必须执行“一闸一漏“配电制，每个开关箱只能接一个用电设备，严禁接入2台或2台以上设备，以防止误操作。（2）总用电量计算工地临时用电，包括动力用电和照明用电，照明用电按动力用电的10%的系数计算。施工用电量p可根据公式p=1.1(K1P1/cos+K2P2)计算。p=1.1(K1P1/cos+K2P2) =1.10.7207.4/0.75+0.6334）=433.4KVA；导线的截面：I=K*P/V*cos=1.1476.741000/（1.7323800.75）=965.8A由变压器分别引入95mm2和75mm2的铜芯电缆，即可满足用电要求。6、施工通讯设施：进场后向当地电信部门申请安装终端电话2部，另外配备无线通讯设备若干部，以保证施工现场通讯的畅通。7、生活排水经过化粪池处理后、生产污水经过沉淀集中排入现场东侧渠内。四、临时用地及临时工程数量表临时工程数量表序号区域名称单位数 量结 构 类 型 及 来 源1办公生活区监理、业主办公室m225活动彩钢板房一层2办公室、会议室m275活动彩钢板房一层3宿舍m2100单层活动彩钢板房4食堂m230砖混结构5值班室m210活动彩钢板房。6厕所m240砖混结构，水冲式7浴室m250砖混结构，墙面抹灰8生产库房区钢筋车间工棚m2100砖混结构9木工车间m2100主体为砖混结构10综合仓库m26011配电房m210砖混结构12其他用房m2250砖混结构13合计m2850第四章 主要施工设备第一节 主要施工机械设备一、主要施工机械设备投入及进场计划：1、为满足本工程项目的施工要求，保证工程质量，满足工期要求。根据工程施工进度计划的要求和现场施工机械设备条件，拟投入如下主要施工机械设备，详见主要施工机械设备表。2、为保证施工进度计划，各施工机械设备应按施工进度计划规定时间内进场，施工机械由附近道路运至施工现场，施工机械到场后，停放在指定位置，并按要求进行调试和保养，确保施工机械保持良好性能。二、主要施工机械设备： 主要施工机械设备表序号机具名称型号规格单位数量备注1挖掘机HY-100台42塔机QTZ63台23卷扬机JM10台24装载机ZL50台45自卸汽车20t辆86砂浆机JS360台27钢筋弯曲机WJ40台28钢筋切割机QJ40-1台29钢筋切断机QJ40-1台210钢筋调直机GT6/8台211交流电焊机BX1-500台1012交流对焊机UN1-100台213手砂轮机台2014木工电刨（平）HZ-50台215木工圆木锯MJ114台416插入式振捣棒ZX50C台2017平板式振捣器HZ2-20台618蛙式打夯机HW-32台1019潜水泵4AB-8台420试压泵RIJ-3型台221切管机JUP35台223冲击钻PE22型台424台式钻床235K台2第二节、施工机械设备投入保证措施本工程施工工程量大，工程施工范围广，施工机械的投入对本工程施工进度有其直接的影响。施工过程中，做好各种措施保证施工机械投入满足施工进度要求。一、做好准备工作。在进场前将施工机械、检测、测量设备进行一次彻底的保养和校核，更换有缺陷的零部件，保证进场后的能正常使用，提高其使用性能。二、在施工过程中，根据实际需要，若现场施工机械不能满足施工要求，我公司从市区内工地抽调性能优良的施工机械到本工程中，优先满足本工程的需要。三、我公司将根据工程需要，购置一定数量新的施工机械，最大限度满足工程需要，保证按照要求投入足够数量、性能优良的施工机械。四、成立施工设备管理组。机械工程师负责具体保养、维修操作管理，做到停机即时保养，保证机械的正常运行。五、具体落实个人负责制，自己使用机械自己保养制度。六、根据施工进度，合理调配施工机械设备的使用，保证各个工序均能正常、按进度计划进行。材料保证措施第三节 材料计划一、材料供应管理1、各种材料计划按照工程合同规定的承包范围所需的材料量编制，所需材料按施工图实物工程量计算算出，进场日期根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期分批进场。2、材料的计划、进货品质检验等由项目材料部门负责。3、根据施工图、施工组织设计编制本项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报甲方或甲方代表批准。4、编报主要物资月、周主要物资供应计划。5、审核月、周主要物资供应计划。6、按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等编制，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向甲方编报月度供应计划，经甲方审核。7、由甲方指定供应商的物资（含质量、价格需业主认可的物资）。根据月度供应计划及供应协议向甲方编报订购物资报价单，包括品名、规格、数量、名称、价格、质量及其他需要说明情况，并在合理期限内取得甲方批准。二、材料的保管措施无论是业主采购的材料、或是由承包人采购的设备材料，一经入库必须妥善保管，并采取相应的保护措施。1、业主采购的设备、材料入库前应配合业主进行开箱检查，观察外观、检查质量，查验技术资料，核实规格型号、数量，并办理开箱记录认证手续，并由经理部统一保管、发放。2、发包人采购的设备材料入库前必须主动邀请业