施工组织设计-苏通科技园纬四路等道路工程4标施工组织设计

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施工组织设计第一章 总体概述 第一节 工程说明第二节 施工方案编制说明第三节 现场施工组织管理第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节 施工进度计划第二节 各阶段进度的保证措施第三章 劳动力、材料、机械设备投入计划及其保证措施第一节 劳动力组织及保证措施第二节 材料投入计划及保证措施第三节 机械设备投入计划及保证措施第四章 施工平面布置和临时设施、临时道路布置第一节 现场施工平面布置原则第二节 临时工程设施、临时道路具体布置说明第五章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第六章 关键施工技术、工艺及工程项目的重点、难道和解决方案第七章 安全文明施工措施第八章 质量保证措施第九章 交通组织方案及安全保证措施第十章 环境保护及工程建设其他保护措施第一节 环境保护、水土保持及卫生防疫措施第二节 工程保修承诺和措施第一章 总体概述第一节 工程说明一、工程概况经七路北起纬十六路，南至启动区南侧道路，全长约3.6KM。是苏通科技产业园内一条南北向交通性次干道。纬七路至纬四路段落，经七路西侧为规划河道苏四河，河道规划蓝线为25米（洪水位1.6米时水面宽20米）。道路沿线局部穿越农庄民居，其余基本为农田，现状地面高程大部分在1.343.26米范围。与经七路相交的道路自北向南依次有：纬十六路、经六路（纬十五路）、纬十三路、纬十路、经六路（纬九路）、纬七路、纬四路、启动区南侧道路，共计10条相交道路，除纬十六路外，其余均为未实施规划道路。其中纬十路、纬七路和启动区南侧道路交叉口不含在本工程内。二、主要设计标准1、道路等级：城市次干道级标准。2、设计行车速度：V=40km/h。3、横断面设计：道路横断面采用三幅路型式，机动车道双向四车道。标准横断面总宽度36米，分别为：机动车道14米、机非分隔带22米、非机动车道24.5米、人行道24.5米。4、桥涵荷载标准：公路-级。三、沿线施工条件1、交通条件本工程位于南通市开发区区内，为经七路新建工程，现场交通网发达，施工条件优越，施工机械、车辆及工程所需的各类材料，可直接到达施工现场作业点。同时需建设沿线施工便道。2、工程材料(1)路基填料：由于工程位于开发区，用地紧张，土资源缺乏，路基所需填料需外购。(2)石料：本项目沿线附近无可开采的石料厂，工程所用石料均需外购。(3)砂料：工程用砂在市郊附近料场购买，可满足工程需要。(4)沥青：本工程所用道路A级石油沥青均在上海等地采购(5)其他材料：钢材自马鞍山钢铁厂或宝钢等钢材市场择优采购；水泥采用海螺水泥；砼在当地商品砼站购买；石灰从宜兴等地购买；钢绞线、锚具、波纹管、支座等选用近年来在特大桥或大桥项目中有过质量信誉的省部级优质产品。施工所需的各类材料，均可采用汽运结合水运，通过既有公路和施工便道直接运至现场各工点。3、水、电供应本工程位于开发区，且沿线沟渠、水塘较多，水源丰富，水质较好，施工、生活用水可采取就地取用与搭接开发区自来水源相结合；施工区域电网发达，电力充足，施工、生活用电可采取搭接地方电源与自发电相结合。四、施工范围本工程施工范围为K0+009.2K3+575内路基、路面、桥涵、雨污水工程及相关工程施工等。五、工期、质量要求1、工期要求合同工期不超过8个月，开工日期为2009年12月28日。2、质量要求工程质量达到合格等级。工程施工技术规范按建设部、交通部现行的公路技术规范、市政技术规范执行。编制采纳的施工规范、规程及标准工程测量规范GBJ 50026-93建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001施工现场临时用电安全技术规范JBJ 46-88市政工程建设安全生产强制性标准城市道路工程施工及验收规程DBJ 08-225-97城市道路基础工程施工及验收规程CJJ 44-91公路桥涵施工技术规范 JTL 041-2000市政道路工程质量检验评定标准 CJJ 1-90市政桥梁工程质量检验评定标准 CJJ 2-90市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ 3-90公路工程质量检验评定标准 JTG F80/12004公路路面基层施工技术规范 JTJ 034-2000公路沥青路面施工技术规范 JTG F402004公路水泥混凝土路面施工技术规范 JTG F302003公路路基施工技术规范 JTJ 033-95公路软土地基路堤设计与施工技术规范 JTJ 017-96公路工程土工合成材料等九项 JT/T513521-2004公路工程集料试验规程 JTG E422005公路土工试验规程 JTJ 05193第二节施工组织总体安排、针对性方案及施工段划分一、施工组织总体安排及针对性施工方案本工程主要施工作业内容有：路基开挖填筑、软土路基处理、桥涵、排水工程、路面结构层施工等，其中路基处理、雨污水管道、沥青路面工程的施工是本标段重点、关键施工项目。根据本标段工程现场实际施工环境、条件，结合工程施工重点、实际施工作业内容及施工进度计划，本标段施工组织总体设想及针对性施工方案如下：(1)首先认真做好工程施工前的准备工作，积极配合业主、当地政府做好施工范围内的征地拆迁工作，以保证施工队伍能够按期进场和工程顺利开工。(2)进场后在较短的时间内完成施工便道的修筑，确保施工机械和材料的进场。(3)雨、污水管道施工：因为本标段的排水管道主要位于非机动车道，进场后分别各组织二支污水管道的施工队伍同时组织施工。主要施工方案：降水（根据需要），机械加人工配合进行基坑开挖，商品砼浇筑管基，汽车吊安管，闭水后回填夯实。(3)道路施工：进场后主要开始机动车道的路基施工，精心组织二支路基施工队伍，配置多套完整的机械设备同时组织施工。首先进行清表、沟塘及暗沟的处理，再进行路基土方施工，在管道验收合格后立即安排施工队伍进行非机动车道路基土方的施工，整个路基土方（包括8%灰土层和水泥石灰土）计划于2010年4月底施工完毕；12%灰土计划于2010年5月上旬施工完毕；二灰碎石计划于2010年6月下旬施工完毕；沥青面层计划于2010年8月上旬摊铺结束；人行道的施工结合机、非动车道进展情况安排施工，力争于2010年8月中旬前完成全部工作内容。 (4)桥梁施工：总体考虑半幅（机动车道和非机动车道）同时施工，投入4台钻机，半幅下部构造所需的模板，主要施工方案：桩基采用回旋钻机成孔、汽车吊安装钢筋笼，汽车泵车浇筑砼；墩承台主要采用钢板桩围堰、抽水，浇筑砼；墩身和桥台下部结构按常规法施工，预制板梁采用预制场集中预制施工，托运至施工现场，采用两台25吨吊机安装。(5)安全施工：项目部建立安全保证体系，项目经理为安全生产第一责任人，项目部设置安全部和专职安全工程师，公司与项目部签订“安全生产责任状”。施工现场设置施工围栏，进行封闭施工，全线设置齐全、醒目的安全警示标志和标牌。加强安全管理人员，增加安全设施投入，积极与公安等部门保持密切沟通与联系，确保整个工程的安全施工。(6)文明施工与环境保护：以“省级文明工地标准”为基本要求，严格推行ISO14000和ISO18000标准化管理，结合现场实际制定详细的环境保护和文明施工措施，力创“省级文明工地”。第三节项目管理组织及管理目标一、项目管理目标我项目部管理目标是：在满足合同要求的前提下，在工程质量、工期、安全、文明施工及环保等方面均达到业主要求。合同实施期间，严格执行合同条款、技术规范及业主的要求，强化现场管理及施工过程中的事前、事中、事后三阶段控制，确保本标段工程各项承诺目标的实现。1、质量目标认真执行国家、交通部、建设部有关加强质量管理的法规和文件，施工中建立强有力的质保体系和质检系统，严格按设计、规范及业主、招标文件的要求精心组织施工，开展全面质量管理，并结合本工程实际制定明确的创优规划，确保本标段工程竣工验收质量达到合格等级。2、工期目标根据业主要求，本合同工程最长工期为8个月。3、安全目标合同实施期间，严格遵守安全生产合同，坚持“安全第一，预防为主”的方针，并结合工程实际有针对性地制定施工安全预案和各项安全保证措施，确保施工区域及市区道路和海港河车船的安全通行、畅通，实现“无重伤以上事故，无重大机械设备事故，无火灾事故，且人员轻伤率控制在2以内”的安全生产目标。4、文明施工及环保目标进场后，严格按国家、南通市现行的安全文明施工规范、规程、标准以及招标文件、业主的要求组织施工，加强现场环境保护，贯彻和落实水土保持措施，确保施工现场及周围环境符合环保要求，防止水土流失，创省级文明工地。二、现场组织管理机构及其职能1、现场组织管理机构现场项目经理部严格按照按ISO9001质量认证体系标准及环境、职业安全健康管理体系标准，以及投标承诺和业主的要求组建。项目部设项目经理、总工程师、项目副经理各1名，成立四部二室，即工程技术部、安全部、材料部、财务部、中心试验室及综合办公室。同时，根据本标段工程特点及实际施工内容，合理组织施工队伍和各级管理、技术人员的专业构成，以确保满足施工需要和施工管理的要求。本合同工程设立的现场组织机构附图一；在本合同中任职的主要人员详见附表一。2、项目经理部及各部室岗位职能、职责(1)项目经理部：主要职责组织指挥、过程质检、技术指导，确保工程优质、按期、高效，实现业主的期望，并在项目现场享有人员及设备的完全支配授权。 (2)项目经理：负责本工程的全面工作，严格履行施工承包合同，对所承担合同工程的工期、质量、安全负有直接领导责任。(3)项目副经理：协助项目经理负责工程项目的全面工作，并接受项目经理的委托和分工，完成好分工的工作。(4)总工程师(技术负责人)：负责本合同工程的技术、计量、质量的领导工作，对工程质量负有直接责任。(5)各职能部室：工程技术部负责工程施工方案、方法的制定，施工工艺设计与优化、施工技术指导、工程测量及技术档案、内业资料的整理和管理等工作；安全部负责现场安全的管理、监督及施工过程中的检查、控制等工作；材料部负责工程材料的采供、物资调配、设备维修、保养等工作；财务部负责财务管理、施工核算、成本控制、计量支付制定；中心试验室负责原材料质量检验、砼和砂浆等配合比设计与控制、路基填料及压实度等试验、检测。综合办公室负责对内管理、对外协调及医疗、环卫等工作；三、现场施工组织管理措施1、组织最佳项目班子，适应项目管理要求项目班子的组织和人员配备注重具有较强的领导、协调和管理的能力，公司选派具有多条市政道路和大桥施工经验的季海萍担任本项目的项目经理，同样具有丰富施工经验、技术精湛、基本功扎实的陈军担任项目总工程师。项目经理、主要管理人员和专业技术骨干以及投入本合同工程的主要机械设备、试验检测设备，严格按照合同约定的日期或业主、监理指定的日期进场，并在进场后保持相对稳定。2、严格加强质量管理，施工现场管理实行规范化和标准化严格按照业主、施工合同的要求，推行现代管理方法，做好施工现场的各项管理工作，重点加强现场标化管理和工程质量管理。合同实施期间建立明确的质量责任制、质量奖罚制度和工种档案管理制度，加强施工过程中的质量控制。工程施工实行现场标示牌管理，现场管理、技术人员挂牌上岗。进场后，临时设施和施工区按照文明标化工地的要求进行布置和修建，并建立一系列规范化、标准化的施工管理制度和措施。施工现场按要求制作宣传旗和宣传牌；在进入现场的适当位置设置不小于100150cm的标志牌，标志牌上注明承包人名称、标段起讫桩号、项目负责人、技术负责人、监理单位、主要工程概况等；合同实施过程中，施工管理、技术人员均挂牌上岗。3、加强现场交通管制，确保施工区域过往车辆正常通行和施工安全施工期间，严格执行批准的交通组织方案，加强施工现场的交通管制，特别是在进出现场的各道路交叉口处，按要求设置明显的安全交通警示、指向标志，设置明显有效的隔离设施及反光标志，夜间设红色警示灯，并在现场配备专职安全员现场指挥过往车辆交通。临时施工道路及作业区内的市区道路及时进行维护，保持路面整洁，晴雨天车辆畅通，确保过往车辆的通行安全和施工运输安全。4、制订和落实各项规章制度，保障施工顺利进行根据本工程的质量、进度、标化要求，制订施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标化等管理办法，并认真贯彻落实，为各施工项目的顺利进行提供保障。四、工程技术档案的管理及制度措施(1)项目经理部设专门档案管理负责人，组织人员每天编制、收集各相关部门、各工程队提供的各类工程技术档案，并按要求编号归档。(2)工程技术档案主要包括工程进度资料、隐蔽工程验收资料、测量定位复核单、各种建筑材料质量证明单及试验报告、施工日记、技术复核记录单、分部分项工程质量评定资料、障碍物拆除以及所有影响工程的记录(包括资料、设备的来源)。施工过程中积累的原始记录和资料，均按各类统一表格填写、汇总。(3)每天记录好在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，并隔天交给项目部。项目部汇总施工日记后，作为资料归档备案。(4)根据工程进度，陆续编制各分部(项)工程竣工图纸。竣工文件按照业主要求、规定编制。第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节 施工进度计划一、总工期安排我项目部施工总工期按8个月以内控制， 2009年12月28日开工，至2010年8月23日工程全部竣工，在招标文件要求的工期内完成本合同工程全部施工内容。二、各分项工程施工进度计划安排根据本工程工期要求，本合同工程各主要工程项目的施工计划安排如下表所示。主要分项工程施工计划安排表主要工程项目计划开工时间(年/月/日)计划完成时间(年/月/日)一、施工准备2009.12.282010.2.10二、雨、污水管道工程2010.3.132010.5.27三、道路部分 1、沟塘及软基处理2010.3.162010.4.30 2、路基土方及灰土2010.3.122010.4.30 3、12%灰土2010.4.252010.5.10 4、二灰碎石2010.5.72010.6.27 5、沥青面层2010.6.232010.8.6 6、人行道2010.5.12010.8.4四、桥梁工程1、钻孔灌注桩2010.3.182010.5.13 2、承台、墩身及盖梁2010.4.102010.6.6 3、板梁预制及安装2010.4.112010.5.17 4、现浇混凝土箱涵2010.3.112010.5.31 5、绞缝及桥面铺装2010.5.252010.6.27 6、桥面防水及沥青砼摊铺2010.6.22010.7.27五、弱电通道工程2010.5.162010.6.25六、整理交验2010.7.12010.8.23第二节 各阶段进度的保证措施根据本工程施工组织总体安排及施工段划分，为了确保工期目标的实现，施工中必须科学组织，有效协调，认真做好各阶段分项工程的施工进度控制工作，以确保工程总工期及各阶段进度计划目标的实现。一、完成各阶段进度计划的保证措施1、各阶段工程施工前，结合现场实际施工情况及本阶段工程特点，制定完善、科学的计划在编制总体工期目标计划的同时，将总体计划横向上分解成各阶段分部工程、分项工程、关键工程三个层次的控制计划，以分项工程的进度计划保分部工程的进度计划，以分部工程的进度计划保总体工程的进度计划；纵向上，分解成季进度计划和月进度计划，以月计划保季计划，以季计划保总体计划。在计划编制过程中确定关键路线，设置明确的里程碑控制节点。2. 加强对进度计划的控制和检查(1)计划执行情况的检查，主要抓住以下三个方面的工作，一是抓好对计划完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成计划的百分率；二是分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，每月组织召开一次计划分析会，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施，必要时进行计划的调整，以使计划适应变化了的新条件，以保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现；三是认真搞好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈，为项目领导和项目宏观管理协调提供依据。(2)施工进度的检查实行“三循环滚动”的控制方法，即第一循环以周保月，第二循环以月保季，第三循环以季保年。(3)编制和审查作业计划过程中，避免脱离上一级计划的指导而主观臆断自行编制，使计划之间失去应有的指导和保证相互作用，从而造成即使一级计划每次考核都按量或超量完成，上一级计划仍不能得到保证的局面。3、认真编制各阶段分项工程实施性施工组织设计(1)项目经理、总工严格抓好实施性施工组织设计的审核工作。进度控制主要审核以下方面：施工部署及进度安排，包括现场部署，组织管理，施工进度网络计划，主要里程碑控制点，劳动力的计划，进度考核管理制度等。通过审查，对具体施工部署作出安排，对各阶段完成的任务作出规划，采用先进的施工技术及施工方案，对劳力、机具、材料作统筹计划，做到心中有数。(2)施工过程中，对各阶段分项工程的施工工序和作业流向合理地作出安排，合理组织施工，平衡施工节奏，使各分项工程施工进度平衡推进。4、认真做好施工进度控制的组织协调现场进度协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进度计划的实现。(1)施工过程中，健全现场进度协调机构和落实具体人员，制定工作制度，明确工作方案、工作方法、工作流程，抓好预测和预防，要抓日常、抓动态、抓倾向、抓重点和关键；(2)随时注意督促检查现场道路、水、电及动力使用的情况，建立良好的施工秩序；(3)现场施工、监督人员及时、迅速、准确的向项目部传递有关施工信息，沟通各方面的情况；(4)注意当地天气预报，以及早采取预防措施，减少气候对进度计划的不良影响；(5)及时召开现场调度会或碰头会，进行日常进度中问题的调节，保证问题及时解决。5、加强施工技术管理，加快施工进度(1)及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。(2)优化施工技术方案，提高劳动生产率。在施工组织设计的基础上及时编写实施性施工技术方案，按批准的施工技术方案进行施工，并在实施中不得随意改变。(3)积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，优化施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。6、加强施工中的进度信息管理(1)施工中，根据现场监理的进度管理模式建立符合性、适宜性的进度管理体系。(2)施工进度计划根据现场监理的施工总体进度计划和要求制定。7、认真做好施工组织安排充分考虑由于道路交通、气候条件、征地拆迁、地方矛盾的干扰等因素给施工带来的影响，通过配强、配足机械设备和人员，加大资金投入等措施，合理做好各阶段工期、进度、设备、材料和人员的组织安排，避免因施工组织安排不合理对施工进度造成影响。二、确保合同工期及各阶段进度的承诺本合同工程招标工期要求不得超过8个月。工程施工过程中，我项目部将严格按此目标进行各阶段施工进度控制，确保本合同全部施工任务在8个月内完成，并力争提前。施工过程中，积极配合业主每半月对本合同工程进行的施工进度考核，若因我项目部自身原因致使本工程未能按约定的开工日期开工，或不能满足合同工期、阶段进度目标要求，或造成工程暂停施工、工期延误，我项目部愿意接受合同约定的任何处罚，并承担由此发生的费用。第三章 劳动力、材料和机械设备投入计划及其保证措施第一节劳动力组织及保证措施一、劳动力组织及施工任务安排根据本合同工程实际施工作业内容和现场施工条件，安排各个专业施工队伍，共同负责本合同全部工程项目的施工和完善。施工队伍在业主规定的时间内进场，并在项目经理部的统一领导下，相互配合，独立施工，确保工程优质、安全、按期完成。二、主要人员素质及专业构成投入本合同工程的施工管理人员、各类技术人员的专业构成，根据其专业技术职称、现场管理经验、业绩及类似工作年限，并结合工程实际施工需要合理配置。各施工队劳动力组织实行弹性编制，动态管理，施工高峰期拟投入施工人员240余人。其中主要施工管理、专业技术人员10人，技术工人160人(其中高级技工占15%以上)，普通工人70人。对投入本合同工程的主要施工管理和技术人员进行重点配置，主要施工管理、技术人员及主要工种人员均实行持证上岗。投入本合同工程的主要施工管理人员和技术人员配置 (具体人员名单及经历详见一、主要施工管理人员表)。项目经理部、各工程队劳动力配备及具体施工任务安排如下表所示， 序号施工队名称人数工作范围1项目经理部10负责本合同工程的组织实施、管理及内外关系的协调处理。2道路施工队70负责本标段路基土石方、清淤回填土石方、路面工程及施工区域内的道路维护等。3桥梁工程施工队80负责本标段内4座小桥及1座箱涵的施工。4雨、污水管道施工队60负责雨、污水管铺设等相关工程施工5弱电通道施工队20负责各种塑料管道的预埋施工。6合 计240三、劳动力保证措施根据投入本合同工程的劳动力组织计划，施工高峰期将投入施工人员240人。为确保计划投入的劳动力按需进场，必须做好充分的劳动力计划安排，保证各阶段劳动力及时到位，确保投入的劳动力满足现场施工需要。(1)投标期间，即初步落实计划投入本工程的各专业施工队伍，以保证工程中标后能够及时进场，确保工程按期开工。(2)施工过程中，根据各施工阶段工程强度，提前计算劳动力的实际需求量，制订详细的劳动力需求表，以便合理进行劳动力的统一调配，防止因施工中劳动力不足影响施工，或因劳动力过剩造成劳动力浪费。(3)施工期间作好后勤保障工作，提高生活质量，保证施工人员的充沛体力，做好疾病的预防，提高施工人员出勤力。(4)加强技术工人的培训工作，以提高工人的操作技能，确保劳动效率。(5)施工高峰期采取轮流作业，施工作业人员采用换班制度，根据施工强度确定每天的换班制度，如三班制、两班制等，确保施工人员得到充分的休息，提高劳动效率。(6)施工中根据需要，适当利用当地劳力资源，一是解决当地一部分富余劳动力的就业问题，二是可适当补充施工高峰期出现的劳动力临时不足。(7)在节假日和农忙季节，正式职工不休假或按规定轮休，聘用的民工采取轮休或短休，严格审批假制度，保证有足够的劳力投入工程施工，确保施工正常进行。