公司中高层管理人员薪酬管理制度99953

公司中高层管理人员薪酬管理制度第一章：总则第一条：为维护 司（以下简称公司）中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制度。第二条：本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、畐I总监、销售副总助理、各部门正副经理以及 其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工。第三条：公司中层以上（含中层）管理人员实行聘任制，每届任期 3年，可连聘 连任。第四条：公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。第五条：中高层管理人员薪酬由以下几部分构成：1、基本年薪；2、绩效年薪；3、奖励年薪；4、法定福利和保险；5、特别福利保险计划；6总裁特别奖励或总经理特别奖励；7、中高层经理人持股计划（另行规定）。第二章：薪酬管理办法第一条：基本年薪（下限年薪）：1、以上年度实际年薪总额（基本年薪+绩效年薪）的60-70%乍为本年 度基本年薪，按月核发（见附表二）；2、基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源 政策为基础；3、新聘（或新晋升）中高层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进 行核定；4、特殊情况由总经理（或董事长）批准后可以随时进行调整。第二条：绩效年薪：1、在年度结束后，根据考核评价结果进行核定，在次年春节前一次性 核发（见附表二）；2、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。第三条：奖励年薪（年终奖金）：在年度结束后，根据公司业绩和考核评价结果进行核定，标准为：1、董事长（第一层经理人），为年薪总额的60%-70%2、总经理（第二层经理人），为年薪总额的50%-60%3、公司副总经理及其他第三层（或相当）经理人，为年薪总额的50%4、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为年薪总额 的 30% 40%5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人，为年 薪总额的20% 30%第四条：年薪制人员的奖励年薪，一律延期半年发放，凡发生以下情况者，均考 虑停发、缓发或减发：1违反公司政策、规定严重者；2、辞职或辞退者；3、以往工作中未发现问题，但对当前公司业绩带来不利影响者；4、其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的情况；5、第三层以下（含第三层）经理人考核年薪发放的决定权在总经理，其 他各层经理人考核年薪发放的决定权在董事长。第五条：总裁特别奖励，由董事长确定，于次年度春节前一次性发放；总经理特 别奖励，由总经理确定，于次年度春节前一次性发放。第六条：享受年薪制的人员，不享有加班工资。第三章：福利保险第一条：年薪制人员依法享受国家规定的福利和保险， 其享受内容和享受标准按 国家有关规定处理。第二条：年薪制人员可享受特别福利保险， 但公司若发生经济效益滑坡或其他重 大事件，经董事会研究批准后，可停止支付。第三条：终生健康险：1以年度为单位进行核定，每任职满十二月，发放一年的终生健康险；2、享受条件：任满一年，考核成绩在良好以上者；3、董事长（第一层经理人）为 万保额；4、总经理（第二层经理人），为万保额；5、公司副总经理及第三层（或相当）经理人，为 万保额；6、 正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为_万保 额；7、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人，为万 保额；第四条：国内外进修：1、董事长（第一层经理人）、总经理（第二层经理人）任满一届，考核 结果良好及以上，可享受国内外中长期进修；2、副总经理及其他第三层（或相当）经理人任满一届，考核结果良好 及以上，可享受国内外短期进修；任满两届，考核结果良好及以上， 可享受国内外中长期进修；董事长或总经理认为必要者，可不受此 规定限制；3、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人、部门正副 经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人任满两届，考 核结果良好及以上，可享受国内外短期或中长期进修；董事长或总 经理认为必要者，可不受此规定限制；4、以上条件均为必要条件，是否执行根据公司具体情况进行安排。第五条：一次性退职金：1董事长（第一层经理人）享受条件为任满一届以上，考核结果良好以 上，其标准为：享受标准=最后年度年薪总额*（ 1 +实际任职年限/10）* 1.02 、总经理（第二层经理人）享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：享受标准=最后年度年薪总额*（ 1 +实际任职年限/10）* 0.93 、副总经理及其他第三层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：享受标准=最后年度年薪总额*（ 1 +实际任职年限/10）* 0.74 、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：享受标准=最后年度年薪总额*（ 1 +实际任职年限/10）* 0.65 、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人享受 条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：享受标准=最后年度年薪总额*（ 1 +实际任职年限/10）* 0.56 、一次性退职金在任职期满后，一次性发放；7 、任职未符合上述期限规定要求，由于工作调动原因等离任，且考核结果良好以上者，按实际任职年限核发退职金。第六条：工作地在公司本部的中高层管理人员，福利住房按公司原住房分配制度 执行。第七条：工作地在公司本部以外的中高层管理人员享受福利住房：1、任期满一届以上者，可享受福利住房；具体规定为：任期满一届，公司提供40儡款作为首付款；任期满两届，公司提供其余60儡款; 该款项不直接发放给个人，由公司直接支付给房地产商。2、 购房标准：第三层经理人及以上（相当）为 120平方米；第三层经理人以下（相当）为100平万米；3、 福利住房房价不得超过山东省中高档商品房平均房价。具体标准为: 4000元/平方米。4、以上标准为最高限额，所购住房低于购房标准者，剩余款项不发放 给个人，超过购房标准者，超标部分房款自付。5、福利住房产权归购房者个人，所有相关责任购房者自负。6、住房福利计划自聘用之日开始生效，自任职满一届开始执行。7、任期未满一届者，不享受此福利。8 任职不满一届，由于工作调动原因等离任，且考核结果良好以上者，经总经理（或董事长）批准，可以按实际任职年限进行核算。9、任同一层次职务二届以上（不含）者不重复享受福利住房。第八条：其他特别福利和保险计划，根据公司效益和实际情况另行规定。第九条：特殊福利计划的执行，以国家相关财税制度为依据列支。第十条：因企业重组、并购等非个人因素造成职位丧失或职位下降者， 根据任职 年限按比例提前执行上述计划。第十一条：对于公司目前中高层现职中，经考核不具备任职资格，但对企业的发 展作出了突出贡献者，如服从公司统一安排，离开现任职务，可以在本 制度执行的同时，提前执行特别福利计划，同时，授予“企业功勋”光 荣称号。具体标准将根据现职进行核定。第四章：附则第一条：本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。第二条：本规定的解释权在人力资源部。第三条：本规定自董事会核准、股东大会通过后颁布执行，修改时亦同。司二零零年 月曰附表-：中高层经理人薪酬结构公三 董 ! 事 第:基本年薪J公司董事会核疋，按月发放。1绩效年薪公司董事会核疋，按年发放。;奖励年薪公司董事会核疋，延期半年发放。特别福利计划享受标准享受条件1、万终身险；2、国内外中长期进修；3、一次性退职金；4、福利住房1、任满一年，业绩优良；2、任满一届，业绩优良；3、任满一届，业绩优良；4、任满一届，业绩优良；执行：1、终身险：在任职满一年，考核优良的情况下，由企业 每年向保险公司一次性购买。2、国内外培训：享有带薪培训的权利，根据企业实际情 况进行安排。3、退职金：退职后一次性给付。具体执行另行规定。4、福利住房：任满一届后开始执行。总经理第二层经理人丿基本年薪重事长核疋，报公司董事会，按月发放。绩效年薪重事长核疋，报公司董事会，按年发放。奖励年薪重事长核疋，报公司重事会,延期半年发放。总裁特别奖重事长核疋，报公司董事会，按年发放。特别福利计划享受标准享受条件1、万终身险；2、国内外中长期进修；3、一次性退职金；4、福利住房：1、任满一年，业绩优良；2、任满一届，业绩优良；3、任满一届，业绩优良；4、任满一届，业绩优良；执行：1、终身险：在任职满一年，考核优良的情况下，由企业每 年向保险公司一次性购买。2、国内外培训：享有带薪培训的权利，根据企业实际情况 进行安排。3、退职金：退职后一次性给付。具体执行另行规定。4、福利住房：任满一届后开始执行。公司基本年薪总经理核疋，报公司董事会，按月发放。畐 卩总JJ绩效年薪总经理核疋，报公司董事会，按月发放。第!奖励年薪总经理核疋，报公司董事会，延期半年发放。层1总经理特别奖总经理核疋，报公司董事会，按年发放。准 标 受 享件 条 受 享 -j - jy 险艮职： 身中退房 终外性住 万内次利 国一福 、 、 、 、 12 3 4 / / Z344总监、副总监、总经理助理第四层经理人丿准 标 受 享件 条 受 享身长职 ： 终冲池揃 万恥如惟 国曾 、 、 、 、12 3 4M;M;M;M; 优优优优 绩绩绩绩 业业业业 满满满满 任任任任 、 、 、 、 12 3 4每 况由 实 宀“ 轉享 后满 任M上 諏任 在么训。退 ： :脸培排：房 险保外宀女金住 r:身向内行职利 行终年国进退福 执仁25尔总助理销+薪效绩 甘副奖励年薪总经理核疋，报公司董事会，延期半年发放。总经理特别奖总经理核疋，报公司董事会，按年发放。特别福利计划享受标准享受条件1、万终身险；2、国内外中长期进修；3、一次性退职金；4、福利住房：1、任满一年，业绩优良；2、任满两届，业绩优良；3、任满一届，业绩优良；4、任满一届，业绩优良；执行：1、终身险：在任职满一年，考核优良的情况下，由企业每 年向保险公司一次性购买。2、国内外培训：享有带薪培训的权利，根据企业实际情况 进行安排。3、退职金：退职后一次性给付。具体执行另行规定。4、福利住房：任满一届后开始执行。特 别 执 行 说 明1、工作地在公司本部的中高层管理人员，其福利住房按公司原住房分配制度执行。2、其他总裁、总经理认为可以享受年薪制的高级技术和专业人员根据具体情况执 行不同层次经理人年薪待遇。3、集团副总可参照股份公司相关岗位（职位）执行。4、对于公司目前中高层现职中，经考核不具备任职资格，但对企业的发展作出了突 出贡献，经本人冋意，在本制度执行的冋时，提前执行特别福利计划。冋时，授予“企业功勋”光荣称号。具体标准将根据现职进行核定。5、因企业重组、并购等非个人因素造成职位丧失，或职位下降，将根据任职年限按 比例提前执行上述计划。附表二：年薪一览表排序职务名称对比 系数等级年薪 总额基本 年薪绩效 年薪11. 00一级二级三级21.20一级二级三级31.50一级二级三级42.00一级二级三级53.00一级二级三级65.00一级二级三级注:该岗位对比系数*考核系数各岗位绩效年薪=X绩效年薪总额刀（对比系数*考核系数）其中，考核年薪总额按当年销售总额一定比例提取；考核结果和考核系数对应关系：考核结果优秀优良良好考核系数10. 80. 6