物业公司月度巡查内容【物业公司月度会议纪要格式范文】

本文格式为Word版，下载可任意编辑物业公司月度巡查内容【物业公司月度会议纪要格式范文】 物业含有多种业态，如：办公楼宇、商业大厦、住宅小区、别墅、工业园区、酒店、厂房仓库等多种物业形式。下文我收集的关于物业公司的月度会议纪要，欢迎! 物业公司月度会议纪要格式.篇一 参与者：物业有关人员，部分楼主代表和业主代表 地点：国风北京小区609楼物业会议室 时间：8月19日10：0012：10 议题： 1.物业费交费问题： 物业张旭经理同意物业费根据季度缴纳。每一季度末缴纳一次物业费。 2.停车管理费问题 物业要求更多的时间以调研四周地区的停车收费问题。因此，业主代表要求在调研结果出来之前，缓缴停车管理费。并要求物业保证不会再消失阻拦持有旧车证的业主车辆进出的现象。物业同意缓缴停车管理费，并作出了不阻拦业主车辆的承诺。 3.海底捞员工入住问题 经过物业和出租房屋的业主、海底捞经理协商，海底捞人员将在今年9月底租房合同到期后退出国风北京。业主代表基本同意再等待一段时间。广阔业主也要拭目以待。 4.小区业主出入智能化问题 业主代表倡议，小区大门安装智能化门卡装置，便利小区业主出入，并将小区业主和访客以及无关人员区分开。物业表示将调研此问题。 5.车库出入智能化问题 物业建议，每个固定车位将安装车位锁，以防止固定车位被占用的问题。业主代表考虑此种做法可能会增加业主停车的困难和时间。双方打算将广泛征求广阔业主的看法后再行打算。 另外，业主代表建议，车库出入口应当有电子抬杆系统，以加强车库停车平安并防止乱停车的问题。物业将调研后打算。 6.消防栓问题 经协商，物业将依据每单元装修完成状况，渐渐将缺失的消防设备安装到位。并保证在今年年底之前将全部的消防设备补齐。 7.首开集团广告牌问题 业主代表将草拟关于此问题致首开集团的函，并征求业主签名;并和首开集团协商解决。在10月1日物权法实施以后，假如还没有解决此问题，将通过法律途径解决。 8.电梯问题 经协商，每单元两部电梯将分为货梯和客梯。客梯将拆除护板，并禁止货运和宠物入内。 9.保安问题 业主代表对于保安问题的改进作出了确定，但也指出了仍旧存在许多问题，例如保安没有受到必要的培训，保安人手严峻不足导致保安人员长期超时工作而导致工作质量低下等问题。物业公司也承认上述问题，并表示连续整改。假如有必要，在年底和现保安公司合同期满后，将考虑更换保安公司。 10.自行车停放问题 业主代表和物业探讨了利用现有的自行车车库，并雇人特地看管车辆(有偿)的做法。将在广泛收集业办法见后打算是否实施。 11.文明养犬问题 业主和物业将通过各种手段，宣扬文明养犬。 没有形成打算的问题，将在下一次物业和业主代表会议上争论并解决。 请各位业主，从今日起，自行支配时间到物业公司缴纳物业管理费，可以按季度缴纳。停车管理费暂缓缴纳，等待通知。 物业公司月度会议纪要格式.篇二 会议时间：20XX-04-20 会议地点：某某会议室 参与人员： 会议主持： 会议记录： 会议主题： 对20XX年3月份预算执行状况分析 通过沟通所披露的问题 会议内容: 一、对3月份预算执行状况分析 本月的预算执行状况总体是好的，依据去年集团审批通过的预算，本月估计利润为-21067.65;实际完成利润17038.98，经营利润完成率为200%，对于实际状况与月度预算存在的差距，各部门详细状况如下： 总经办:总经办主要是负责各种资源合同收入、集团营运中心下发的2，500.00/月服务收入、业务款待费、联络费四个预算指标： 本月回款执行状况如下： 1、某某公司因付款手续流程较简单,未准时回款; 2、中国某某公司、某某科技的款项已于4月份收回; 3、中国某某公司续签资源合同，涨租20XX.00/年(创收)，款项已于4月份收回; 4、原财务中心办公区3月份之前始终空置未出租，但已于4月中旬出租; 5、对于某某物协的20XX年度欠费的追缴工作,己上报集团相关部门,正在帮助处理当中;除上述款项外的其他收入均已按预算执行到位。 另因本月A、B栋无退租户无房源，以致2，500.00元服务收入指标未完成。业务款待费联络费两项费用指标:我们始终是本着合理掌握的原则，费用肯定要发生在实处，正常状况下，这两项指标都不会超预算。 工程部: 本月经营用电费、修缮费均掌握在预算内： 其中经营用电费节余大，预算数的40000.00元，实际计算公摊数据为：27770.00元，节余12230.00元;主要收A栋业主/租户电价上调(办公性质住户用电电价由0.58元/度提高至0.93)，配电间变压器停止使用一台，节省损耗;预算内地下车库地平漆整改工程款暂未付完，6250.00元/月的专项工程支出分摊本月未分摊。本月修缮费(此类费用一般为日常设施设备修理费用)较预算节省费用1056.00元。 安保部： 本月停车费收入58609.00，超预算4909.00元：其中停车月卡收入超预算13860元;临时停车收入低于预算8800元;电动车充电收入低于预算151元。 本月保安设备耗材费用超预算2830.00元，其中：选购巡更棒、铁链、LED灯款实际发生2550.00元，冲减1月份计提1070.00元后，超预算1480.00元;本月选购交通柱款1350.00元，属预算外费用。 本部门的费用指标，因编制预算时是根据往年发生的历史数据预估，可今年因一些管理上的需求及部门耗材单价上调，有些设备耗材费用未在预算内或超预算。 行政部: 本月用人费用较预算数节省11916.28，本月数据都是财务按预算计提，于下月实际发生时冲销本月预提，可比性不强。现用人实际状况为工程缺编1人，安管缺编2人，社保同季节约。另外，本月为每年社保年检月份，年检期间生育险、医疗险基数待定，扣缴不胜利：2195.64元，于年检后(4月份)补缴。培训费、聘请费本月未发生。 客服部： 本月物业管理费回款64331.44元;某某物业移交欠费，大业主及业委会成员欠费均己通过工作报告形式向集团申请作为坏帐处理，但是我们还是会协同公司其他部门一起，实行有效措施，尽最大可能追回公司资产。 二、通过沟通所披露的问题 1、全公司上下仍要齐心协力,相互协作,充分利用公司资源,挖掘收入,争取按月完成指标; 2、客服员加强与业主、租户沟通，争取让大部分业主、租户能按季预交物业管理费用，按时交纳水费;尽量削减应收帐款额度; 3、这段时间客户办月卡的增多，临时停车的削减;另外3月中旬，地下车库地坪漆整改，车位削减导致车辆无法停放，是临时停车收入削减的另一个缘由。关于道闸系统停车卡回收状况，现财务中心张总正现场指导跟踪。 4、对于各个部门的预算外费用均需严格执行费用审批流程。 物业公司月度会议纪要格式.篇三 20XX年3月3日9:0022:30，公司2月份月度会议在舟山玉兰花园会议室召开。舟山公司总经理刘玲玲、总经理助理李敏，各部门、物业服务中心相关人员共计60人参与了会议。 会议由公司总经理刘玲玲主持。会议开头前播放了鹰之重生视频;各项目负责人分别作20XX年度亲情服务和园区服务的主题汇报;物业部负责人解读了园区服务十必做标准手册、二十必查指导手册标准(20XX版)、二十触点服务标准指导手册(20XX版);会议还审议确定了各项目园区收入指标(期间插播了面对巨人经典励志视频)以及业主电子信息档案增加部分的内容。公司领导对园区服务和亲情服务实施内容以及相关标准手册等进行了点评和阐述，最终公司总经理刘玲玲对会议进行了总结。现将会议主要内容纪要如下： 一、会议要点及重点任务布置 正视当前现状，严抓内部工作品质和对外服务品质 品质关乎企业生死，品质领先、进步，则企业生;品质失控、退步，则企业亡。当前，公司各级员工必需正视现状，从内部工作细节抓起，从客户看法抓起，不断反思改进，确保第一品级服务。 会议重申，各项工作要取得实效，关键在于提高执行力。对于集团下达的各项指标，按期、按量、保质地完成各项节点任务，各级员工，尤其是各级管理者，务必仔细执行。 1.增加忧患意识，增加紧迫感，保持公司稳健经营 会议重申，20XX年公司新增3000万元的经营指标，非绿城拓展指标达60万m2，这是对我们整个公司团队综合力量的重大考验。公司各级管理者及基层员工要对公司当前所处的各项经营指标和拓展指标保持糊涂的熟悉，既要有危机意识和忧患意识，增加紧迫感，从关系公司生存的界面，直面问题，想方设法，更要坚决信念，对外对内保持良好的精神面貌和工作状态，在扎实做好原有工作各项常规性基本工作的同时，将以上两项指标作为各项工作的主线，将指标层层分解，通过绩效考核，激发全部员工的工作.，仔细落实踏实工作。 2.进一步强化会议制度建设，规范会议标准，提升会议服务品质 如何做好外部服务，就是让业主有好的服务体验好，而好的服务是则来自每一位一线员工发自内心，真诚的想为业主做好服务的心态和决心。怎么样让一线员工，每一位管理者背后的一线员工来支持管理者的想法、认准他们好的服务理念，那就需要我们服务好一线员工，做好我们的内部服务。综合管理部作为各项会议的主责部门，需进一步完善会议标准化的工作流程，建立针对大型会议及常规性会议的会务工作流程清单。在标准执行过程中，须做深、做透每一项会议服务内容。同时，要乐观创新，做出亮点并将其推广乃至成为新的会议标准化内容，从而实现会议服务标准的动态化升级。 3.心存感恩，乐观为业主营造优质服务品质 关怀业主从点点滴滴做起，从微小处着手，感恩我们的业主，用感恩的心，投入更多的服务，回报业主。变埋怨为感恩、变得到为赐予、变一次为终生。强调服务的准时性，多跟业主接触，了解他们真实的服务需求。服务要做到全掩盖，及早规划今年的园区活动，各园区要依据自身的特点，针对性的开展活动项目。 结合重大活动(如世界杯)，做好物业服务的营销。 对基础数据要充分的了解，核实和分析，然后再在此基础上提出方案，确保可行性和可操作性。如消防日的宣扬，更多的是要让业主知道遇到火警火灾的时候如何逃命，怎样自救互助。 春节年货展活动必需要做，但方案要周密，前期调查预备要充分，谁去整合资源，谁去落实，谁来监督，谁来评估。 春节便民活动，要结合舟山人的习俗，像八仙桌的借用、供应肉和鸡的烧煮、贡品摆放的示意图等，要供应业主想做但又不便做的服务。 婚庆服务，更多的可以考虑园区相关通道的布置，喜庆的水牌、单元门的装饰，电梯的布置，迎亲小分队等，使业主感受到住在我们服务的小区有面子、有档次。 乔迁服务，集团有统一的要求和规定，但是舟山公司和各园区，应当想能否供应更多的内容，更丰富的创新，做到服务专属和服务一般型相结合。孕妇服务，要结合各园区的实际状况，但我们可以向孕妇供应有关的书籍，这真正能使业主感受到有用、贴心。 梅雨季防霉，要告知业主如何防霉的学问，园区如何赐予关心，有没有集中的晾晒点，还要关注到业主晾晒衣物的标识。 活动不是为做而做，搞形式主义，要制造一种惊喜，绝不能老套而庸俗，服务无处不在。如下雨时，我们作为服务供应者，应当做什么，通知有晾晒衣物的业主、关注业主房子和车子的窗户是否关好，户外的电瓶车能不能供应防雨布等等。 二、重点项目的工作要求 1.舟山东沙度假村 度假村蕴含着丰富而独特的内涵和价值，具有巨大的制造空间，也富有挑战性。公司需要汇合才智，乐观主动地与海南清水湾联系，深化讨论度假服务产品，要在现有园区服务体系内容的基础上，丰富生活服务内容，提高休闲消遣、餐饮等共性化服务内容。并充分借助 2.舟山玉兰花园重视儿童的需求。儿童是业主中特殊需要呵护的人群，必需留意强化对儿童的服务。针对儿童的需求，目前，舟山玉兰花园除持续实施好海豚方案活动外，要开展共性化的水上运动活动，可联动商家，通过冠名等方式进行组织开展，资源整合;在园区内硬装、软装极优的状况下，可以联动少儿培训机构，解决广阔年轻业主的儿童训练培训困难，真正将服务落到实处。 会议强调，公司全体员工必需糊涂地熟悉到服务品质对公司生存进展的重要意义，切实提升品质管控力量，确保公司品质在舟山行业的领先地位。品质的领先离不开持之以恒的学习，学习力量是企业的真正竞争力。公司要向一切优秀者学习，学习先进阅历，构筑业主生活品质，要前去考察学习，推动业主档案电子化，在条件具备的项目开办训练培训机构，舟山东沙度假村等旅游度假项目要乐观探究营造度假生活方式，细化服务门类，形成比较清楚的看法。最终，刘总指出，我们要坚持园区服务体系不动摇，通过组织志愿者活动、制订业主之约等激发业主的仆人翁意识和参加意识，使各类活动的策划、组织实施成为公司与业主双向互动的过程，提升业主对服务的感知率，增加业主的居住归属感。 绿城物业服务集团有限公司舟山分公司 二XX年三月十日 看了物业公司月度会议纪要格式.还看了： 1.物业公司会议纪要. 2.物业公司会议记录. 3.物业会议记录. 4.物业管理睬议记录. 5.物业会议纪要. 6.例会会议纪要格式. 第 9 页 共 9 页