2011注会《公司战略与风险管理》考试大纲

公司战略与风险管理一、测试目标本科目主要测试考生的下列能力：1 掌握公司战略管理的基本概念；2 掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力;3掌握各种战略管理工具的运用；4. 掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法；5. 分析战略选择及实施战略所带来的财务影响；6. 掌握内部控制框架的概念和运用；7. 掌握风险管理框架的概念和运用；&掌握控制、减少和回避风险的方法；9. 识别及评估公司面对的各种财务风险；10. 掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法；11. 熟悉信息技术管理的应用。、测试内容与能力等级测试内容能力等级(一)战略与战略管理1.企业战略(1)战略的定义1(2)明茨伯格的5P战略1(3)企业战略的结构层次2(4 )战略的关键要素2(5 )战略测试12.企业的使命与目标(1 )企业存在的理由2(2 )确定企业的使命和目标2(3 )企业使命的要素2(4)企业使命陈述2(5)确定战略目标23.企业战略的发展途径(1 )理性方法1(2 )应急方法14.战略管理概述(1 )战略管理的含义2(2 )战略管理的流程2（二）战略分析一一外部环境1. 一般宏观环境分析（1）政治和法律环境因素2（2）经济环境因素2（3）社会和文化环境因素2（4）技术环境因素22.行业环境分析（1 ）行业和行业环境3（2）行业生命周期3（3 ）波特的五力模型3（4）五力模型的局限性23.经营环境与竞争优势环境分析（1 ）市场分析3（2 ）融资来源3（3 ）劳动力市场状况34.国际商业环境和国际化经营概念及分析（1）国际化行为1（2）国际化经营的动因2（3）钻石模型分析2（4）国际贸易生命周期2（5）经营环境中的挑战2（三）战略分析一一内部资源、能力与核心竞争力1.战略的内部因素分析2（1）企业内部因素的构成2（2）核心竞争力的辨别2（3 ）评价核心竞争力2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值2（1 ）资源分析2（2）价值链分析2（3）超越竞争对手3.SW0分 析（1） SWO分析的概念及作用3（2） SWO的四个要素3（3 ）内部资源分析和外部环境分析的匹配3（四）战略选择1.差距分析（1）外部环境和经营战略差距3（2）内部环境和经营战略差距3（3）企业层面的差距分析2. 企业战略选择（1 ）总体战略的选择（2）业务单位战略的选择（3 ）职能战略的选择3. 战略发展方法（1 ）内部发展（2 ）并购战略（3）联合发展和战略联盟4. 战略评估及选择（1）战略适宜性的分析（2 ）战略筛选（3）战略的可行性分析（4）战略的可接受性分析（5 ）行动计划5. 风险评估及管理的概念（1）风险的概念与来源（2）风险的评估及管理6. 企业与企业的战略开发333333333333112（五）战略实施1. 组织结构（1 ）组织结构与战略的关系（2）组织结构的主要影响因素（3 ）组织结构的类型2. 企业设计（1 ）集权型对分权型（2）环境的影响（3 ）权变理论3. 企业构型（1）结构构型的五个元素（2 ）组织构型（3 ）部门的绩效测评4. 业务计划与实施内容（1）业务计划和战略实施（2）在战略实施中的营销计划（3）在战略实施中的研究与开发计划（4）在战略头施中的生产或运营计划（5）在战略实施中的策略采购22232222233333（6 ）战略中的人力资源配合（7 ）战略头施中的质里官理5.战略实施中的领导层（1 ）领导层的重要性（2）领导层架构（3）领导在战略实施中的作用33222（六）战略控制1. 战略控制的过程（1）战略失效与战略控制（2）企业经营业绩的衡量2. 战略控制方法（1 ）预算与预算控制（2）企业业绩衡量指标（3）平衡计分卡的业绩衡量方法（4）统计分析与专题报告3. 变革管理（1）战略变革的必要性（2）战略变革的时机选择（3）战略变革模式（4 ）战略变革的现实3333312222（七）财务战略1. 财务战略的确立及其考虑因素（1）财务战略与财务管理的概念（2）确立财务战略的阻力（3）财务战略的确立2. 财务战略的选择（1 ）基于发展阶段的财务战略选择（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择22233（八）内部控制1. 内部控制的定义和发展（1 ）内部控制的定义（2 ）内部控制的演变与发展2. 企业内部控制内容的五个要素（1 ）内部环境（2 ）风险评估（3）控制活动（4）信息与沟通（5 ）内部监督21333333. 企业内部控制的应用（1 ）资金活动（2 ）采购业务（3 ）资产管理（4 ）销售业务（5）研究与开发（6 ）工程项目（7 ）担保业务（8 ）业务外包（9 ）财务报告（10）全面预算及合同管理4. 企业内部控制评价的程序（1）内部控制评价的程序（2）内部控制缺陷的认定（3）内部控制评价报告5. 企业内部控制的审计（1）内部控制的审计要求（2）注册会计师的责任与角色6. 审计委员会在企业中的监察角色（1 ）审计委员会与内部控制（2）审计委员会履行职责的方式（3）审计委员会与合规（4 ）审计委员会与内部审计（5）审计委员会与外聘审计师（6）向股东报告内部控制7. 内部控制与公司治理（1）企业中的代理问题（2）公司治理制度的概念（3）公司治理的基本原则222222222222222222222222（九）风险管理原则1. 风险概览（1）风险的定义（2）风险的特性（3）企业可能面对的风险种类2. 风险管理的概念（1）内部控制与风险管理的联系（2 ）风险管理的内容（3 ）风险管理对利益相关者的意义111222(4 )风险管理的发展与挑战3. 风险管理程序(1 )风险识别(2) 对主要风险的评估(3) 确定风险评级和应对策略(4 )风险监察4. 风险管理策略(1 )风险管理策略的重要性(2) 各种风险管理策略的特点(3) 选择风险管理策略的考虑因素(4) 风险管理文化5. 成本、效益和挑战(1 )风险管理的成本与效益(2)实施风险管理所面临的障碍和挑战22222222211(十)风险管理实务1. 识别、评估和应对企业面临的政治风险(1) 政治风险概述(2) 应对政治风险的态度2. 识别、评估和应对企业面临的操作风险(1) 操作风险概述(2) 应对操作风险的态度3. 识别、评估和应对企业面临的项目风险(1) 项目风险概述(2) 应对项目风险的态度4. 识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险(1 )法律或合规性风险概述(2 )应对法律或合规性风险的态度5. 企业面对的各种财务风险及其管理(1 )财务风险(2) 财务风险管理实务(3) 财务部的职能与其在财务风险管理中的作用6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险(1) 汇率风险概述(2) 汇率风险管理的概述(3) 汇率风险计算方法之VaR计算法(4) 汇率风险的管理方法7.识别、评估和应对企业面临的利率风险(1)利率风险概述2223232322232333(2) 利率风险管理的概述(3) 利率风险的计量与资料收集(4) 在固定利率和浮动利率间进行选择应考虑的事项(5) 利率风险的管理方法8. 对汇率和利率风险的监督与控制9. 与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算(1)衍生金融工具介绍(2 )主要衍生金融工具的简单计算10. 管理财务风险的其他方法(1) 经营规划及预算计划程序(2 )财务预测11. 对影响企业财务风险的外部环境变化的管理(1 )外部环境变化与财务风险管理的关系(2) 外部环境变化对于财务风险管理的挑战(3) 企业财务接受外部环境变化的应变措施333333311111(十一)企业倒闭风险1. 实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象(1 )企业倒闭的概述(2) 观察企业在短、中期倒闭的各种迹象(3) 从数据观察企业倒闭的迹象2. 应对措施概览，包括债务重组及公司重组(1) 企业放弃战略(2) 管理层收购(3) 资本再调配(4) 企业私有化1111111(十二)信息技术管理1.企业中的信息需求(1) 信息需求概论(2) 信息的层次(3) 信息的质量(4) 内部信息传递流程的管控 2信息技术在企业中的战略应用(1 )信息战略的类型(2 )信息系统的评价(3)信息和网络(4 )数据收集的方法(5) 管理信息数据的结果3信息系统设计与实施22222222(1)信息系统外包和管理2(2 )信息技术共享服务中心2(3)信息系统开发框架24.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理(1 )信息技术与信息系统相关的风险控制2(2)信息技术支持服务2(3)信息技术基础设施库2