医院绩效工资分配方案

医院绩效工资分配方案【篇一：中心医院绩效工资分配方案】实施绩效工资是贯彻落实国家工资制度改革的具体措施，是深化事业单位收入分配制度改革的重要内容。我院绩效工资的实施，必须与我院的人事制度改革和加强人才队伍建设紧密相结合；必须与有助于激发医院的内部活力，调动职工积极性，提高我院职工的收入紧密相结合；坚持绩效优先，兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。一、基础性绩效工资：根据国家工资改革文件规定，“原津贴比例按国家规定高出 30%30%的部分，套改后按绝对额纳入单位绩效工资总量，并按原来的分配办法继续发放”。我院按职工原高出的 10%10%勺绝对额直接计入职工工资帐户，按月发放。二、奖励性绩效工资：推行成本核算， 坚持绩效优先， 兼顾公平， 实施按劳分配， 多劳多得原则。由审计科制定科室效益绩效分配原则，制定临床科室、医技科室效益绩效核算办法和行政后勤科室质量考核体系。按月核算，分科室发放，每两个月兑现一次奖励。各科室制定本科室个人绩效核算办法，按个人绩效核发到职工本人。三、津贴性绩效工资：为更好地加强人才管理，有利于拔尖人才脱颖而出，形成能上能下、能进能出的人才激励机制，我院实施了“胡萝卜”人才激励工程。“胡萝卜”人才工程评选分甲、乙、丙三等，每一年考核评选一次。甲等津贴 80008000 元/月，乙等 40004000 元/月，丙等 20002000 元/ /月，按月计入当选人个人帐户；为激励护理工作者继承、发扬南丁格尔精神，促进护理人才队伍的健康发展，在护理系列开展“南丁格尔”人才评选活动。“南丁格尔”人才评选分为甲、乙两等，甲等 800800 元/月，乙等 600600 元/ /月。按月计入当选人个人帐户。为吸引人才，鼓励职工钻研业务，促进员工继续教育，对取得硕士学位的职工发放硕士学位津贴，10001000 元/ /月，按月计入个人帐户。为鼓励职工热爱医院，积极参与科室管理，有利于管理人才发挥才能。在院内实施中层干部聘任制，每年一考核，一年一聘任。发放中层干部岗位津贴，院级 600600 元/月、正科级 500500 元/ /月、副科级 300300 元/ /月，正护士长 400400 元/月，副护士长、技师长、干事 200200 元/月，按月计入个人帐户。以上津贴性绩效工资不重复享受，按就高的原则执行。四、绩效考核：全院职工必需树立全心全意为人民服务的思想， 恪守职业道德， 坚持以病人为中心，强调医德医风建设，树立白天使形象。严格遵守劳动纪律，服从医院管理。“胡萝卜”人才、“南丁格尔”人才、中层干部必须认真履行职责，提高管理水平和学术水平，发挥模范带头作用。违反医德医风、违反劳动纪律和“胡萝卜”人才管理办法及医院其他规定的，按照相关管理条理扣除相应绩效工资。【篇二：绩效工资分配考核方案】自 20XX20XX 年以来，我院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医院的发展。为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定医院 20142014 年绩效工资分配方案。一、基本原则：1 1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。2 2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则。3 3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。4 4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”，效益优先的原则。二、工资构成院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。1 1、基本工资：最低工资标准 880880 元/月2 2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资3 3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。从 20092009 年 1010 月 1 1 日起算院龄工资，满 1 1 年 5050 元/年递增，最高额 500500 元/年。夜班补助按照 1010 元/天补贴。三、绩效工资计算办法（一）门诊个人、科室绩效计算办法1 1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入（包括放射、CKBCKB 超、化验、心脑电、胃镜等）5%5%药品收入 2%2%门诊手术收入 5%5%治疗收入 1%1%收住院病人5 5 元/个计算；2 2、门诊注射室按照治疗收入的 6 6 涉算；3 3、药房按照药品总收入的 0 0、4 4 府算；4 4、收费室按照收取费用总额的 0 0、1 1 府算。（二）住院科室绩效计算办法1 1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按 5 5 元/人计算到收治医生个人（不包含观察病人），住院辅助检查收入（包括放射、B B 超、化验、心脑电、胃镜、CTCT 等）5%5%手术收入 3%3%药品收入按照 1%1%计算到科室，其他相关收入按 2 2 涉算；2 2、麻醉医生按麻醉费 3%3%其他相关收入按 2%2%3 3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的 6 6 册算到各科，其他相关收入按 2%2%4 4、手术室（ICUICU）护士按照手术病人 1515 元/人计算（5050 元以上的手术）、监护费按照 6%6%其他相关收入按 2%2%5 5、及时、完整书写病历 1010 元/ /份（含医生护士）。（三）医技科室绩效计算办法按照科室总收入的 2 2 府算。（四）行政后勤及其他科室绩效计算办法院平均绩效=临床、医技、药剂科、收费、护理绩效总数/享受绩效人数院级领导绩效=院平均绩效 x x1 1、4 4医务、财务、护理部主任绩效=院平均绩效 x x1 1、0 0行政后勤科室及其他科室=院平均绩效 x x0 0、8 8行政后勤科室包括：院办、门诊导医、医保办、财务科、总务科、驾驶员等。三、绩效考核（一）成立绩效管理考核领导小组：组长：XXXX 副组长：XXXXXXXX成员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX X考核小组职责：制订绩效考核方案，并根据情况评估、调整、修订和完善绩效考核内容，组织执行绩效考核方案，并负责绩效考核中的复议与仲裁。（二）绩效考核方式：以月度考核为主，以问卷、表格、调（抽）查、巡查、测评和走访等多种形式进行。（三）考核结果与处理：1 1、考核分为临床医技科室和行政部门两大部分。医技科室分医德医风、人力资源、医疗质量、护理质量、财务指标、科室管理等方面；行政后勤部门分为岗位职责、行为、经济和其他指标等方面。总分均为 100100 分，考核项目中分数有增有减。2 2、考核的结果将及时与被考核者见面，以科室负责人签字为最终结果。每月发放绩效工资=计算绩效额*考核实际得分-违规扣发绩效。（四）违反医院工作制度和工作职责及医院其他规定的，按照员工守则和相关管理条理扣除相应绩效工资。（五）医院绩效工资分配，由财务科按时进行核算和绩效工资测算，形成初步意见后，分管院长审核后提交院长办公会讨论通过，最后由院长审批签字后执行。四、其他事项试用期不享受绩效工资；病假、事假、产假、探亲假、工休假、婚假不享受。为保证各项数字的准确及时，各有关科室必须于下月 5-105-10 日与财务科核对相关统计数据。本方案从 20XX20XX 年 1 1 月开始执行，在执行过程中，需完善调整及未尽事宜，由院长办公会研究，报院长批准后执行。20XX20XX 年一月一日【篇三：禄丰县人民医院绩效工资分配方案】一、总则为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，在确保国有资产保值增值，在兼顾国家、医院、职工三者利益的前提下，使职工的收入增长与单位经济效益同步增长，正确处理好积累与分配的关系，根据云南省 2002006 6年关于事业单位工作人员收入分配制度改革办法中绩效工资的实施精神，结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。二、指导思想医院分配制度改革在推行全成本核算的基础上，以实绩和贡献，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。三、政策依据云南省 20XX20XX 年关于事业单位工作人员收入分配制度改革办法第二部分的第（四）条绩效工资的实施规定：“绩效工资是事业单位工资构成中活的部分，国家对事业单位绩效工资分配实行总量调控和政策指导。事业单位在上级主管部门核定的绩效工资总量内，按照规范的分配程序和要求，采取灵活多样的分配形式和办法，自主决定本单位绩效工资的分配”绩效工资总量：根据云工改2006320063 号文件关于我省事业单位收入分配制度改革中有关问题的处理意见中第 3838 条规定：“事业单位在分类办法和地区附加津贴制度出台前，绩效工资总量按工作人员上年度 1212 月份基本工资额度、省统一执行的津贴补贴核定或规范后的津贴补贴核定。其中，原工资构成中津贴比例按国家规定高出 30%30%（差额拨款单位 40%40%的部份，按绝对额纳入单位绩效工资总量。”四、基本原则绩效工资发放的基本原则是：全成本核算，收支有结余，总量调控。绩效工资是以成本核算为基础。 主要是通过科室对收入和支出的控制来降低医疗成本，提高收益率，并与工作数量和质量相结合的一种分配形式。其核心是按科室的人均收支结余，根据科室对医院经济效益以及社会效益的贡献来分配，不仅考虑了科室工作的数量、质量，而且还考虑了医德医风，以及所消耗的各种成本的价值，这就鼓励科室必须进行增收节支，提医疗护理质量，以取得收入为前提，体现人均结余最大化；控制成本支出，增强科室的成本意识。科室为了人均结余最大化，科室必须减员增效；增强科室的投资风险意识，科室增加设备时，必须考虑投入回报的问题。1 1、推行全成本核算，收入减支出（包括院级及后勤管理运行成本分摊）结余部分列入核算单位分配，根据科室人均收支结余额的一定比例计提绩效工资。收支结余为负数时，一律从固定工资中扣除，直至扣到财政差额补足为止。2 2、医院对各临床科室不下达任何经济任务指标，按实际收支结余计发绩效工资。3 3、绩效工资取消从档案工资扣出一部分作为绩效考核参与搞活分配。4 4、以科室和个人为基本核算单元；5 5、质量考核与科室效益挂钩；若需详情，请致电：0878-XXXXXX0878-XXXXXXX X