农民专业合作社管理人员培训方案

农民专业合作社管理人员培训方案为增强科技对农民专业合作社发展的支撑能力，通过培训提高管理人员的专业技术水平，改变传统的生产经营方 式，整合当地的生态、资源优势，降低生产成本，提高产品 质量及产品的市场竞争力，惠及合作社全体成员并带动周边 农户的增产增收，根据上级有关要求，结合我县实际制定本 实施方案。一、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实中央一号文件精神， 以围绕发展粮食生产，保障主要农产品供给和增加农民收入 的目标，按照“行政推动、行业为主、社会参与、分级培训” 的总体思路，坚持骨干培训与面上培训相结合、集中培训与 分散指导相结合、知识更新与技能提高相结合的原则，以农 民专业合作社骨干成员为重点，以现有农业技术推广项目为 载体，以新知识、新品种、新技术为主要内容，充分利用现 有农业教育、科研、推广等单位培训资源，合力推进合作社 骨干成员培训工作，为我县现代农业发展和社会主义新农村 建设提供有力的技术支撑。二、主要目标今年共培训XX名农民专业合作社管理人员。 农民专业合 作社管理人员培训重点，是培养善经营、会管理、懂技术，有奉献精神，能带领农民共同致富的合作社经营管理人才。 主要培训和提升合作社理事长的组织管理、创业经营、市场 谈判、产品营销、风险控制、文化建设等方面的能力；培训 能当家、善管理的合作社理财能手，提升合作社财会人员的 理财能力以及合作社财务公开、民主理财、规范发展的水平;培训既有一定理论基础知识又有比较强的实际操作能力的 骨干成员，提高他们的学习能力、操作能力和带动能力，为 合作社造就一批留得住、用得上、养得起、影响力大、感召 力强，能与广大成员打成一片的土专家、田秀才。根据农民 专业合作社发展的不同水平，确定培训重点和内容，认真选 编农民专业合作社培训的教材。要采取理论教学与实地考察 等方式，开展合作社培训工作。承担任务的县级农经主管部 门和培训机构要严格按照有关规定，认真组织开展培训工 作，把中央的惠农政策不折不扣地落实到农民手中。三、培训对象及主要内容（一）培训对象农民专业合作社理事会成员、监事会成员、财务人员、 专业技术人员等骨干成员。（二）培训内容高效种植、养殖实用技术、无公害农产品生产技术、主 导品种和农产品加工、运销、储藏技术；相关法律法规、国 家扶持政策；农技推广的方式方法；信息技术和统计技术； 农民专业合作社项目的申报、信息的收集、市场营销及相关 业务知识等。（三）培训方式根据农民专业合作社管理人员的不同需求，分层分类开 展培训，分行业分专业分地域组织实施，主要采取县乡集中 办班和现场实训等两种方式。县乡集中办班主要是在县、乡 两级集中办班，重点培训当地生产急需的关键适用技术。现 场实训主要是对农民专业合作社带头人和种养大户等骨干 成员，通过开展手把手、面对面的现场实训，重点提高他们 的生产技能水平和实际操作能力。短期培训，培训时间长短视培训内容而定。长期培训， 可以通过职业教育培训；邙阳光工程”培训和大中专院校定向培训等形式。四、实施步骤培训工作分三个阶段进行。（一）前期准备（2014年2-3月）。部署培训任务、制定 培训方案、分行业制定培训计划、落实培训人员。（二）组织实施（2014年6-9月）。各级各单位按照要求， 组织实施培训，全年的培训任务必须在 9月底前完成。农业 局适时开展督查。（三）总结表彰（2014年11月）。各级各有关单位对培 训工作进行全面总结，县农业局将对在培训工作中做出突出 成绩的单位和个人进行表彰奖励。五、保障措施（一）加强组织领导。农业局要将农民专业合作社管理 人员培训工作列入全年农业工作计划，明确牵头职能部门， 落实行业培训责任，加强对培训工作的督促检查和业务指 导，确保职责落实、任务落实、经费落实。各级农经主管部 门要切实加强合作社管理人员培训工作的管理，认真执行有 关规定，明确工作制度，做好监督检查，坚决杜绝违规现象 发生。（二）健全工作机制，促进农民专业合作社管理人员培 训的制度化。开展农民专业合作社管理人员培训是一项长期 的任务，需要在工作实践中不断创新培训方式和内容。要建 立农民专业合作社管理人员培训的组织平台，探索综合部门 与行业部门分工明确、密切协同的科技管理机制；依托产业 体系的综合试验站，探索农业科技研发、集成、转化紧密衔 接、快速落地的农业科技创新机制；依托各级农业职业院校 广泛开展培训，探索不同类型农民专业合作社管理人员知识 更新的长效机制。各项目实施单位要严格按照有关要求，规 范培训台账，建立培训档案，确保资金使用高效、规范。（三）注重培训工作宣传，扩大培训的影响力。各级培 训机构要注重总结经验教训，及时反映培训工作中出现的新 情况、新问题、新建议。县农业局将及时上报和推广各地开 展培训的有效做法和典型经验，表彰奖励培训工作绩效突出 的先进单位和优秀个人。要通过广播、电视、报刊、互联网 等媒体，加大对培训工作的宣传力度，积极扩大影响，推动 培训工作全面开展，努力营造农民专业合作社管理人员培训 工作的良好社会氛围。部门要根据培训进展情况和实际需 求，争取相关部门的更多支持，不断深化农民专业合作社管 理人员培训工作。（四）严格程序，确立一批农民专业合作社培训基地。要在现有培训承担机构的基础上，尽快确立一批农民专业合 作社的培训承担机构，做为今后开展农民专业合作社骨干成 员培训的基地。农民专业合作社骨干成员培训基地的认定工 作，要精心规划，合理布局，严格程序，公开公正，认真筛 选。既可以以具有培训场所和良好培训设施条件的农民专业 合作社为主，确定一批农民专业合作社培训基地，也可以充 分利用农广校、农业职业技术院校等现有资源，确立一批农 民专业合作社培训基地。二0 一四年七月-一日欢迎您的下载，资料仅供参考!致力为企业和个人提供合同协议， 策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求