劳动竞赛活动实施方案

刃动竞赛活动方案作者:日期:厦深铁路站前工程12标三工区劳动竞赛活动方案为了贯彻集团公司现场办公会关于开展施工 “百日会战”的指示 和安全管理的精神，开展好2012年全员参与的安全活动的要求， 计 划在本工区施工工期内主要针对路基施工、 桥梁特殊跨施工组织开展 劳动竞赛活动，通过劳动竞赛活动充分调动各部门全体员工工作的积 极性、主动性和创造性，更好地完成各项工作任务及目标，在过程控 制中更好的发挥各部门的作用，高起点、高质量、高效率地如期完成 本标段施工任务，特制组织本次劳动竞赛。一、活动主题提高员工的工作积极性和工作技能，充实员工的精神生活以创造 良好的工作氛围，以路基土石方施工、桥梁特殊跨施工为突破口，带 动附属工程进度；以工程质量为主轴心，确保创优目标实现；以节点 工期为考核点，保障按期架梁和铺轨。二、竞赛目的和目标1、竞赛目的：通过开展生产劳动竞赛，激发和调动全体员工的 工作积极性和创造性，形成“比、学、赶、帮、超”的大环境，不断 提升员工的工作素质，提高工作技能，大力弘扬“敬业爱岗、无私奉 献”的精神，最终达到按施工计划完成工期。2、竞赛目标（一）、安全目标：1、消灭责任行车一般及以上事故。2、消灭员工责任死亡事故。3、消灭责任交通重大及以上事故。4、消灭责任火灾事故。5、员工年负伤频率控制在5 %。以内。6、消灭职业病。（二）、质量目标：1、实现合同质量要求。2、按照验收标注要求，各检验批、分项、分部工程施工质量 检验合格率达到100%。3、消除各类质量通病，杜绝各类工程质量事故的发生。（三）、形象进度目标： 本工区施工工期内主要针对路基施工、 桥梁特殊跨剩余工程量分10个工点节点进行，确保完成相应施工阶 段生产任务。1、6月20日前完成L2线跨广深连续梁施工；2、8月30日前完成L2线跨丹平连续梁施工；3、8月30日前完成L1、L2线跨丹平连续钢构梁施工；4、10月25日前完成L1线道岔连续梁施工；5、11月10日前完成L1线跨水官连续T构梁施工；6、10月30日前完成L2线跨水官钢桁梁施工；7、11月30日前完成L1线跨水官钢桁梁施工；8、4月30日前线路队拉通存梁场通道，同时存梁场完成达到存 梁条件；9、8月31日前完成丹梓特大桥架梁365片；10、6月30日前无砟道床完成首件评估；（四）创誉目标：1、无重大不良行为，不影响集团公司指挥部的信誉评价。2、厦深铁路建设指挥部、监理、局工程指挥部或上级的月度、 季度安全、质量检查中，确保施工现场无停工或返工整改通知书 或负面通报（影响主体结构或直接威胁行车、人身安全），次要问 题每月控制在二项（同类问题部门重复）。3、局指挥部的月度、季度安全质量考核中，确保综合扣分率 20分一下；综合排名保二争一绝三。三、劳动竞赛组织机构：1、工区成立劳动竞赛活动领导小组及办公室。组长：蓝茂东、陈德强副组长：陈文、袁兵成员：成文斌、何国强、黄飞、康小平、吴 畏、郑伟、郑付、月亮华、陈冈“、张广德领导小组办公室设在总工办公室（电话：0755-84008577 ） 职责:负责劳动竞赛的考评、对影响施工时间节点的相关问题进 行指导和与相关部门进行协调。2、领导小组下分为9个竞赛小组。1 ）工程技术组组长袁兵成 员郑付、郑伟、月亮华、龙海军、邹云山职责:负责提供施工过程中的技术支持，及时完成领导小组安排的其他任务2）安全质量组组长:成文斌成员:封衡安、梁新军职责:负责安全生产过程中的安全质量情况的监控，及时提供并 落实安全保证措施，为实现工期节点目标营造良好的安全环境， 及时 完成领导小组安排的其他任务。3）物资供应组组长何国强成员:卢燕燕、熊科职责:负责及时提供生产过程中所需的物资和设备，为实现工期节点目标提供物资保证，及时完成领导小组安排的其他任务。4）综合小组组长康小平成 员:王永恒、姚茂勤、曾良武、潘远熙职责:负责及时解决生产过程中所需的车辆调配、办公用品和生 活质量的保证，及时完成领导小组安排的其他任务。5）计财小组组长:黄飞成员:吴畏、史志敏、黄姝薿职责:计合部负责及时完成合同的编制和签认，按时完成对作业 队的计价。财务部负责及时为正常生产提供资金保证。及时完成领导小组安排的其他任务。6）线路专业项目部组长:陈刚组 员：厦深线路专业项目部全体人员职责:按时按量安全地完成项目部安排的进度计划中各阶段生产 任务，服从项目部的日常管理。7）铺架专业项目部组长张广德组 员：厦深铺架专业项目部全体人员职责:按时按量安全地完成项目部安排的进度计划中各阶段生产 任务，服从项目部的日常管理。8）铺架专业项目部组长杨宜冰组 员：厦深整体道床专业项目部全体人员职责:按时按量安全地完成项目部安排的进度计划中各阶段生产 任务，服从项目部的日常管理。9）现场劳务生产组组长杨召葵成员:桥梁三队全体人员职责:按时按量安全地完成项目部安排的进度计划中各阶段生产 任务，服从项目部的日常管理。四、竞赛考核1、考核对象本方案考核对象为本方案中9个竞赛小组；2、考核机构竞赛活动领导小组为竞赛考核机构；3、考核办法1 ）、劳动竞赛考核分10个节点考核，即以每个施工节点目标的 实现分别对9个竞赛小组进行考核。2）每施工节点目标实现后，劳动竞赛领导小组对各竞赛小组在 本阶段施工过程中的任务完成情况进行考核评比。3 ）、每节点目标完成后给予总额 40000兀奖励，由劳动竞赛领 导小组根据各竞赛小组考核情况进行分配； 未实现节点目标给予等额 处罚，计入以后的效益工资中。4 ）、在顺利完成每个节点工期目标的情况下， 对竞赛活动中表现 突出的个人进行表彰奖励，即评选出1-3名岗位能手，分别给予800 元/人的一次性奖励。5 ）、设置流动红旗，每节点完成后，根据考核结果对排名领先的 竞赛小组发放流动红旗，以此带动整体竞赛氛围。6）鼓励和提倡员工就现场施工生产组织及项目管理提出建议。对提出的合理有效建议，在节点考核时给予300-500元奖励