公司岗位设置及聘任动态管理办法

公司岗位设置及聘任动态管理 办法公司岗位设置及聘任动态管理 办法中国联通XX分公司岗位设置及聘任动态管理办法为进一步深化用工制度改革，构建市场化用工机制，实现“岗位能上能下、员工能进能出”，落实岗位设置及聘任 工作，根据集团公司关于建立员工退出机制的指导意见 结合公司实际，制定本办法。一、适用人员范围适用于与公司建立了劳动关系的人员。二、工作原则（一）总量控制。基于经营模式、网络模式转型，结合组织和流程优化，合理确定岗位数量及岗位编制。（二）精简高效。坚持按需设岗、竞争择优、按岗聘任、 协议管理。（三）动态管理。根据公司战略重点及经营发展情况，每年对岗位设置及岗位聘任予以调整。三、岗位设置（一）岗位设置原则1. 整体价值最大化原则。在对公司战略进行全面解析，深入分析、梳理价值创造过程的基础上，统筹规划，综合平 衡。2. 成本最优原则。所设岗位应为在公司外部购买不到的 职责或服务，或虽能购买，但价格不经济，或该职责因管理 需要不适合从外部购买。3. 相对稳定原则。所设岗位职责应清晰稳定，而非临时 或短期性。4. 数量最少原则。岗位数量应为保证公司内部价值链正 常运作的最少数量，各岗位工作量饱满。为便于人员复用和 岗位调整，将岗位职责相近、岗位价值相近的岗位予以合并。 岗位设置可一岗多人，原则上不应一人多岗。5. 高效协作原则。应清晰界定各岗位职责界限，避免职 责重叠和空白，并明确上下游岗位间的协作关系。6. 风险可控原则。岗位设置应坚持不相容职责相分离原 则，并明确定义关键信息岗位，以履行必要的审查及安全保 密等防护性措施。相关规定参照不相容岗位职责分离暂行规 定执行。（二）岗位编制各市分公司基于本单位年度劳产率提升目标自上而下 明确用工总量目标、部门编制、岗位编制。严控职能管理岗 位编制。各市分公司应将职能管理岗位编制控制在省公司要 求范围内。（三）岗位设置程序1. 人力资源部核定各部门、县分公司编制。2. 各部门、县分公司拟定本单位岗位设置及岗位编制。包含但不限于：岗位名称、岗位编制、主要职责、任职资格。3. 人力资源部汇总后， 报本单位人力资源管理决策机构 审议通过。（四）其他1. 非职能管理岗位的岗位名称原则上不使用“管理”， 可以“支撑”、“支持”、“辅助”等替代。2. 前述岗位设置均指由各单位自行设置的实际岗位，与省公司2012年印发岗位目录中的基准岗位不相关。四、岗位聘任制（一）岗位聘期打破岗位聘任终身制，实行岗位聘期制管理。岗位聘期原则上为1-3年。原则上，市分公司各岗位员工聘期相 同。初次聘任时聘期不低于 1年。员工岗位聘期不得超过劳 动合同期限；为便于聘期到期后的统一续聘，岗位聘期的截 止时间原则上为年底。（二）聘任方式员工在符合岗位任职资格等条件的基础上，通过公开竞聘或双向选择等竞争性方式上岗。按照权责匹配的原则，赋予最小用人单元对员工岗位聘任的选择权；按照“规则公 开、过程公开、结果公开”的原则，实施员工岗位聘任。决定聘任后，人力资源部组织用人单位与员工签订岗位聘任协议书（附件1），聘任协议应作为劳动合同附件存档。（三）聘任程序岗位聘任坚持公开、 公平、公正的原则，按照岗位要求， 择优聘任。程序如下：1. 公布岗位及条件。2. 个人申报。3. 资格审核。4. 公司初次组织岗位聘任采取个人与所选部门双向选 择的方式。进入常态化后可采取公开竞聘或双向选择的方 式。5. 公示。6. 报本单位人力资源管理决策机构审批。7. 签订聘任协议。聘任程序可通过内部人力资源市场IT系统平台实现。（四）有下列情况之一的，不予岗位聘任：1. 触犯国家法律，被追究刑事责任的；2. 因工作失误或失职，给公司造成声誉损害或经济损失 的；3. 年度综合考评结果为 “不称职”或连续两年为“待改 进”的（含近三年情况）；4. 私自在外兼职、从事第二职业的；5. 长期离岗人员；6. 选聘中未申报岗位或已申报但未被选聘的。（五）协议管理公司与员工在平等自愿、 协商一致的基础上签订聘任协 议，协议内容包括聘任岗位、期限、协议的解除及终止、双 方协商的其它事项。对于员工兼职其他岗位职责的情况，可 在协议中列明本人主要岗位和兼职岗位。协议书采用书面形式，共三份，公司、所在部门与员工 各执一份。其中，公司所执的一份由人力资源部负责保管。 员工所在部门需建立岗位聘任电子台账，人力资源部负责汇总及审核。五、聘任终止及续聘（一）聘期内聘任终止岗位聘期内，公司因机构调整撤销岗位或工作需要有权 调整员工岗位。岗位调整后，原岗位聘任协议自动失效，应 重新签订新岗位聘任协议。岗位聘期内触及退出岗位、退出企业条件的，公司有权 单方面终止岗位聘任协议。岗位聘期内达到法定退休年龄的，按有关规定办理退休手续。（二）聘任到期续聘岗位聘任到期时，原岗位聘任协议自动失效，人力资源部门组织用人单位根据岗位动态设置情况以及员工能力、绩效评价情况等决定员工是否续聘。上年度综合考评为称职及以上且公司准予续聘的，重新签订岗位聘任协议；岗位聘期到期不再续聘的，即岗位落聘（含初次未聘任人员），退 出岗位转入待岗，并纳入内部人力资源市场管理。六、其他（一）非合同制用工可由劳动关系所在单位参照本办法 执行。（二）本办法所依据的法律、法规和规范性文件发生变 化时，按新的规定执行。（三）本办法由省公司人力资源部负责解释。（四）本办法自印发之日起实施。7