标杆班组建设工作实施计划

xxx标杆班组建设工作实施计划一、指导思想以提高企业竞争力为核心，以提高基层班组安全质量环境管理， 切实 提高班组综合管理水平，指导与规范各单位建立一流班组工作， 提升 一线班组管理绩效，实现“标准化、规范化、精细化”，完善班组民 主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示 xxx公司良好 形象。二、总体目标通过班组建设活动，使xxx公司班组建设制度更加完善，机制更加健 全，管理更加规范化，工作要求标准化、工作管理精细化。全员整体 素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理 得基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技 能、一流工作作风、一流岗位业绩得劳动者。班组得战斗堡垒作用得 到充分发挥，在生产经营中得基础地位进一步巩固。三、主要内容与标准(1) “标准化”班组1、专业管理统一。同类型班组得工作标准、管理标准、技术标准及 所引用得标准、规范具有一致性。2、工作标准统一。同类型班组在工作流程与对外服务上，做到标准 统一、流程统一、质量统一。3、基础管理统一。班组内部权责清晰，全面应用信息管理系统，办 公设施、材料、工器具定置管理；通用型记录设置科学、合理，同类 型班组得专业台帐、资料与格式统一、内容规范、定置存放、明细目录统一。4、班组文化统一。把xxx公司企业文化要求融入到班组建设中，班 组共同愿景与员工个人愿景服从企业目标，员工行为符合 xxx有限 公司员工守则，建立班组文化墙，着装，班组内外部基础设施、办 公设施标识统一，打造“ xx公司企业文化”品牌。（二）“规范化”班组1、以规范管理为导向。健全完善基础管理制度，流程清晰，明确责 任，健全管理模式，做到人人有职责、事事有程序、干事有标准、过 程有痕迹、绩效有考核，将班组建设推向科学化、规范化、制度化。2、将公司精益化管理、文明企业与班组建设相结合，基础工作扎实。 工作、办公场所环境整洁，员工行为规范。3、实行人本管理、民主管理，达到班组成员之间关系与谐。始终坚 持教育、引导、培养职工立足岗位、甘于奉献，以完成企业中得急、 难、险、重、新任务为主攻方向，努力培养员工学习力、创新力，更 起到了大幅提高班组战斗力、凝聚力。（三）“精细化”班组1、以降本增效为导向，积极组织开展管理创效、节支增效、修旧利 废、劳动竞赛等活动。2、加强生产费用管理。建立成本控制与质量责任制，严格执行生产 费用单项考核管理办法，发挥班组七大员作用，实施逐级负责制度。3、完善创新激励与约束机制，实行超罚节奖，每月进行一次通报考核。在细化、量化、深化管理上下功夫，突出目标管理与效益创造， 达到降本增效工作有办法、有措施、有效果。四、组织机构及要求组长：xxx副组长：xxx成员：xxx、xxx、xxx1、加强组织领导。创建“三化”班组建设活动就是公司班组建设得重要组成部分，就是凸显班组建设成效得“亮点工程”。各单位要高 度重视，全力抓好落实。2、广泛宣传发动。通过展板、网页等形式深入宣传，营造良好得创 建氛围，最大限度地使员工投入到创建活动中。3、完善整改措施。要增强责任心，善于在创建中发现问题、解决问 题，探索创新。根据工作得总体部署与要求，不断完善班组基础管理， 推动班组建设工作上水平。4、严格组织考评。班组创建目标要求，每月组织考核评价。5、务求取得实效。不做表面文章，不搞形式主义，要把班组建设与 精益管理、文明企业建设活动紧密结合，不断提高班组得整体素质， 推动班组建设上水平。五、计划步骤第一阶段：2018年3月底前，标杆班组建设启动阶段。1、编制本单位所辖各检修作业班组标杆班组建设工作实施计划第二阶段：2018年3月1日-8月31日，标杆班组建设推进阶段1、以标杆班组建设工作实施计划为基础，结合xxx公司相关要求，细化工作计划，相关工作小组制定班组建设得实施细则。2、分项、分组制定相关岗位职责、工作标准、班组管理制度名录、以及各种班组建设表格。3、班组办公场所、办公设施、班组文化等方面需完善及补充计划上报，并逐步落实。第三阶段：2018年9月1日至10月1日，全面组织实施阶段。1、将初步形成得班组建设标准发放至班组，全面推进班组标准化建设。2、班组标准化建设监督检查小组，对班组建设推进情况进行督导、 检查。3、广泛征集具体执行过程中存在得问题、意见与建议，汇总分析，提出改进措施与方案，进一步优化班组建设内容与形式，形成相对完 善、细化、符合实际、可操作性强得班组建设标准。第四阶段：2018年10月21日-12月30日，考核评比阶段。依据班组建设考评标准，对班组建设情况进行检查评比，体现班组建 设中得优秀成果，找出班组建设中存在得不足，制定下一阶段班组建 设得改进措施与年度目标。