商品混凝土公司成本控制办法

商品混凝土公司成本控制办法1、严格控制采购成本在商品混凝土企业中，材料采购成本占总成本的比例超过60% ,采购人员对企业效益起着举足轻重的作用，在一些制度体系不 规范的 企业采购人员不规范行为甚至违法行为很多，所以商品混凝土企业应 制订采购制度：1.1建立原材料采购计划和审批制度。生产负责人每天根据本企业的生产经营、原材料储备情况确定原 材料采购量，并填制采购单报送采购部门。采购计划由采购部门制订，报送财务部经理并呈报总经理批准后， 以书面方式通知原材料供货商。对原材料应采取批量采购争取到厂家 的批量折扣，按照计划和预算，制定好采购单，确保有效的库存量。 我们的采购员应该处理和利用好人际关系，尽量寻求到厂家的关系折 扣从而降低采购成本。在运用到关系时应该杜绝贿赂现象的出现，严 格抓好有关员工的素质，把好产品入库前的质量、数量关。1.2建立严格的采购询价报价体系。财务部设立专门的物价员，定期 对日常消耗的原辅料进行广泛的市场价格咨询， 坚持货比三家的原则， 对原材料采购的报价进行分析反馈，发现有差异及时督促纠正。对于 每天使用的水泥、沙、石、外加剂等原材料，根据市场行情每半个月 公开报价一次，并召开定价例会，定价人员由使用部门负责人、采购 员、财务部经理、物价员、库管人员组成，对供应商所提供物品的质 量和价格两方面进行公开、公平的选择。对新增设备及大宗设备、零 星维修急紧采购的零配件，须附有经批准的采购单才能报帐。1.3建立严格的采购验货制度。库存管理员、司磅员对原材料采购实 际执行过程中的数量、质量、 标准与计划以及报价，通过严格的验收 制度进行把关。对于不需要的超量进货、质量低劣、规格不符及未经 批准采购的物品有权拒收，对于价格和数量与采购单上不一致的及时 进行纠正；验货结束后库管员要填制验收凭证，验收合格的货物，按 采购部提供单价，原材料由生产、施工负责人二次验货，并做记录。 对于外地或当地供货商所供的原材料、设备配件，事先与供货商制订 好退货或劣质折价收购协议，并由库管及生产部门双方签字确认并报 财务部。1.4建立严格的报损制度。对于商品混凝土企业经常遇到的设备配件 损坏应该制订严格的报损制度，报损由生产、施工部门主管上报财务 库管，按品名、规格、数量填写报损单，报损需由采购部经理鉴定分 析后，签字报损。报损单汇总每天报总经理。1.5严格控制采购物资的库存量。根据本商品混凝土企业的经营情况 合理设置库存量的上下限，如果库存实现计算机管理可以由计算机自 动报警，及时补货。1.6建立严格的原材料、配件出入库及领用制度。制订严格的库存管 理出入库手续，以及各部门原辅料的领用制度。2控制生产、物流成本 2.1合理制订本企业的毛利率。每个企业要根据自身的产品规格品种 以及市场行情合理制订毛利率，制作混凝土成本卡，使成本控制与全 员奖金挂钩，混凝土企业可以通过成熟的计算机系统实现销售收入的 每月成本，实现成本分解，进销核对，通过销售的品种数量计算出主 辅助料的理论成本，并自动核减库存量，期末与库存管理系统提供的 实际盘点成本报表进行比较分析。2.2定期进行科学而准确的成本分析。财务部每月末要召开成本分析 会，分析每一混凝土品种的成本率，将各品种的成本与实现的收入进 行对比，并分别规定不同的标准成本率，对成本率高的项目进行统计 分析，并编制成本月报表和成本分析报告书。2.3生产成本控制。A、 在产品的生产中，废品的出现率占到产品0.1%，应加强重视产 品的生产质量，对于废品和生产后的废料设法回收利用，或者采取集中控制后，再寻找适合的厂家交易，为企业赚回点利润。B、在生产的日常管理中，注重和强调安全的重要性。在产品的生产 中一定要按照规定的操作规程来生产，防止因员工的操作不当而造成 意外事故，为企业增加额外的费用。C、产品的生产，就需要水、电、燃料等一些辅助性的物资，国家对这些项目进行了宏观调控后，我们应该引起重视。在企业的日常生产 中除了提倡节约用电之处，还应该采用一些节能设备，据有关资料显示，普通的节能设备，它的节电率可以达到达20%-30%,省电就是赚钱，每月可以为企业省下千余元，这可是一笔不菲的资金。2.4物流的成本控制。所谓物流通常是指产品从供应到销售的过程。 其中包括产品的购进、储存、装卸、运输、仓储等环节，搞好物流管 理，可以促进企业不断增加产品产量，保证产品质量，提高劳动生产 率，加速资金周转，节约物资消耗，降低产品成本，增加企业利润等。 对于物资成本的节控，也应采取一些措施：A、产品的生产和销售要用到运输，对于运输的花费也要注意节控，产品的销售究竟是采用自 行运输还是由货运公司运输，建议两者各有利弊，得兼顾使用尽量降 低运输成本。B、产品的数量在达到规定的数量时，才可以装车输出， 避免出现重复运输，增加运输成本。C、强调运输的安全性，对于企业的运输设备都要经过国家的 法规、法令进行检查。确保运输车辆的 安全，保障人生的安全应该严令禁止超载、酒后驾车、疲劳驾车等违 规行为，防止疲劳驾驶造成意外事故，增加企业意外赔偿资金。3加强部门成本核算成本控制实际上是一个全员参与、个体控制的过程。说它全员参与是 指企业的每一个人都会影响成本控制的结果，但成本控制的重点不是 这些单个的个体，而是这些个体的直接领导者作为兵头将尾”的部门经理们。现代企业对部门经理的职能界定上最主要的一项就是：对本部门的成 本进行有效控制。如果部门经理们真正对本部门实施了有效的成本控 制，实际上就实现了整个企业的成本控制目标。因此实行以部门为单位的 部门核算”方法是一个有效的工具。部门核算是一种针对部门进行的经济控制考核方法，也是一种充分授 权部门经理的经济核算方法。主要内容是：对各部门下达全年度的成 本、利润指标，企业指定财务、行政、审计等部门（或者是一个专门 的项目小组）定期对其进行监督检查、费用稽核，定期进行公布，年 终进行汇总，兑现奖惩，部门经理在整个部门的费用上有充分的自主 权，但同时也承担完全的责任。为刺激部门经理和员工的成本控制意识，一般的核算办法中都包含这 样的信息：凡年度成本低于预算、利润高于预算的部分按比例进行奖 励，奖励的方法是按照一定比例进行部门提成，反之进行相应惩罚。年度费用的控制结果将直接影响部门经理下一年度的薪资待遇，企业 通过对部门经理的控制、员工本身的控制意识增强以及员工部门经理 间的自觉监督实现了成本控制的目标。总之，可以看出，一个优秀的商品混凝土企业都有一套贯穿于所有部 门的成本控制流程和制度，这里不仅涉及采购成本、生产物流成本控 制、部门成本核算，也涉及到各种部门的日常领货、办公用品消耗等 方面，用这些去防范商品混凝土企业日常管理上的漏洞，作为商品混凝土企业的管理者，只有管理控制好成本，才能保证利润的最大化, 进而有效率的达到生产经营的目标J5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804