建筑工程项目管理(二级)试题汇总7

选编六建筑工程项目管理(二级)试题汇总7单选题1、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和()。A.管理目标分工B.管理职能分工C.管理责任分工D.管理权限分工答案：B解析1Z201020建设工程项目的组织单选题2、建设工程项目施工安全管理工作目标能否达到的关键是()A.建设单位安全管理的投入是否到位B.施工企业安全管理和安全技术是否到位C.监理单位对安全管理的重视程度D.政府部门对项目施工安全监管是否到位答案：B暂无解析单选题3、 ()是把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。A.计划成本B.责任成本C.组织成本D.投标成本答案：A考点1Z202000建设工程项目施工成本控制单选题4、 项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成，其不包括()。A.施工部署B.技术经济指标分析C.施工方案D.成本目标答案：D本题考核的是项目管理实施规划。应包括下列内容：工程概括；施工部署；施工方案；施工进度计划；资源、供应计划；施工准备工作计划；施工平面图；技术组织措施计划；项目风险管理；信息管理；技术经济指标分析。单选题5、以下对建设工程项目质量控制系统性质的叙述中，不正确的是()。A.建设工程项目质量控制系统是建设工程项目管理组织的一个质量控制体系B.建设工程项目质量控制系统是一个一次性的质量控制工作体系C.建设工程项目质量控制系统根据工程项目管理的实际需要而建立D.建设工程项目质量控制系统随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失答案：A暂无解析单选题6、()是从施工成本管理的组织方面采取的措施。A.组织措施B.经济措施C.技术措施D.合同措施答案：A组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。单选题7、关于施工管理的工作任务分工，下列说法中正确的是()。A.编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能B.工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工C.工作任务分工表中主要明确工作任务应由哪些部门负责，哪些部门配合或参与D.在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表答案：C暂无解析单选题8、在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制()。A.管理项目结构图B.工作和任务分工表C.管理职能分工表D.项目合同结构图答案：B暂无解析单选题9、关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是()A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C.首先要定义主管部门的工作任务D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表答案：B暂无解析单选题10、在处理任务分工表中，运营部和物业开发部参与项目实施的过程，应在()A.工程竣工后再介入B.工程竣工前介入C.工程竣工一周后介入D.整个项目实施过程中介入答案：D考点1Z201023掌握项目管理的工作任务分工单选题11、标后设计的工作内容有：设计施工平面图；编制供水、供热、供电计划；编制施工进度计划；编制施工准备工作计划及运输计划；进行调查研究，获得编制依据；计算技术经济指标；确定施工部署；拟定施工方案。其正确顺序应为()。A.B.C.D.答案：D标后设计的编制程序：进行调查研究，获得编制依据确定施工部署拟定施工方案编制施工进度计划编制施工准备工作计划及运输计划编制供水、供热、供电计划设计施工平面图计算技术经济指标。单选题12、设计、采购和施工任务综合的承包被简称为()A.EPCS包B.联合体承包CD-B承包D.CM总承包答案：A考点2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理2Z101011掌握建设工程项目管理的类型思路建设项目总承包有多种形式，设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包简称EPC承包。拓展按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括的类型是：(1)业主方的项目管理；(2)设计方的项目管理；(3)施工方的项目管理；(4)供货方的项目管理；(5)建设项目工程总承包方的项目管理等。单选题13、 工程质量等级评定工作包括：单位工程质量等级评定；合同段和建设项目质量等级评定；分项工程质量等级评定；分部工程质量等级评定；正确顺序为()。A.B.C.D.答案：A解析根据设计任务、施工管理和质量检验评定的需要，应在施工准备阶段将建设项目划分为单位工程、分部工程和分项工程。工程质量等级评定工作顺序为：分项工程质量等级评定；分部工程质量等级评定；单位工程质量等级评定；合同段和建设项目质量等级评定。单选题14、 在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、()、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务，在此基础上才能编制工作任务分工表。A.目标控制B.质量目标C.质量控制D.安全管理答案：C暂无解析单选题15、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和()A.管理目标分工B.管理职能分工C.管理责任分工D.管理权限分工答案：B解析1Z201020建设工程项目的组织单选题16、工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方()A.控制的目标相同，但控制的时间范畴不同B.控制的目标不同，但控制的时间范畴相同C.控制的目标和时间范畴均相同D.控制的目标和时间范畴各不相同答案：D考点1Z203000建设工程项目进度控制。思路建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。拓展详见2004年单项选择第30题思路及拓展。单选题17、 某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的()。A. 管理措施B. 经济措施C. 技术措施D.组织措施答案：D本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施的内容。组织措施包括：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。D项：更换了项目经理属于组织措施中的调整项目管理班子人员，故当选。A项：管理措施包括：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等，故不当选。B项：经济措施包括：落实加快工程施工进度所需的资金等，故不当选。C项：技术措施包括：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等，故不当选。综上所述，本题正确选项为D。考点项目目标动态控制的方法及其应用单选题18、下列不能作为工程项目范围变更控制依据的是()。A.支付证书B.技术规范C.进度计划D.施工图答案：A解题要点P56范围变更控制的依据。单选题19、 我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用()来描述每一个工作部门的工作任务。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.管理职能分工描述书D.岗位责任制的岗位责任书答案：D暂无解析单选题20、 依据组织论在施工管理中的应用，反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是()。A.项目结构图B.项目管理任务分工表C.项目组织结构图D.项目管理职能分工表答案：D暂无解析