建筑工程项目管理(二级)学习试题

选编三建筑工程项目管理(二级)学习单选题1、项目目标动态控制纠偏措施中，属于技术措施的是()A.调整项目组织结构B.调整进度管理的方法和手段C.落实加快工程施工进度所需的资金D.调整设计答案：D暂无解析单选题2、对涉及混凝土结构安全的重要部位应进行结构实体检验，结构实体检验应在监理工程师见证下，由()组织实施。A,建设单位项目专业技术负责人B.施工项目技术负责人C.项目经理D.专职安全生产管理人答案：B暂无解析单选题3、场景(五)甲建设单位欲新建一商务楼，该工程共10层。由乙设计单位设计，施工图经审图中心审查通过。经公开招标，由丙施工单位承建，丁监理公司负责工程的监理。在施工过程中未发生安全事故，工程顺利竣工。根据场景(五)，回答下列问题：根据建设工程质量管理条例规定，()应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。A.建设单位B.设计单位C.施工单位D.监理单位答案：C暂无解析单选题4、某企业承担一架空管道工程施工，为了编制施工作业计划，进行了某一分项工程人工定额的测定。工程部分管道需穿越一个正在生产的车间，该车间存有一种对人体健康有害的气体，为此，该企业实施了安全防护措施，并给施工人员发放了保健费。为尽量不影响生产，业主要求架空管道施工完毕后，迅速清理施工现场，做到“工完清料、场地清”。该工程后期设计变更，增加了部分埋地敷设的管道，原投标报价中无适用和类似子目的单价可用，为此业主与该企业就埋地管道敷设工程单价展开协商。根据材料，回答以下问题：在实践中，编制按()的施工成本计划，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细。A.子项目B.工程进度C.费用构成D.形象进度答案：B解析本题考核的是1Z202025按项目进度编制施工成本的方法。在实践中，编制按工程进度的施工成本计划，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细。单选题5、以下对建设工程项目质量控制系统性质的叙述中，不正确的是()。A.建设工程项目质量控制系统是建设工程项目管理组织的一个质量控制体系B.建设工程项目质量控制系统是一个一次性的质量控制工作体系C.建设工程项目质量控制系统根据工程项目管理的实际需要而建立D.建设工程项目质量控制系统随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失答案：A暂无解析单选题6、施工安全管理控制必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，()应建立安全管理体系和安全生产责任制，安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。A.监理单位B.承包单位C.建设单位D.项目经理部答案：D施工安全管理控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗保证项目安全目标的实现。单选题7、总承包一级资质的A企业签订甲工程的施工总承包合同后，经建设单位同意将网架工程分包给具有相应资质等级的B企业施工。按建设工程质量管理条例要求，A企业应确定甲工程项目的()。A.项目经理、技术负责人和施工管理负责人B.项目经理、分包方项目经理和施工管理负责人C.项目经理、技术负责人、分包方项目经理和技术负责人D.项目经理、技术负责人和分包项目安全负责人答案：A解析根据建设工程质量管理条例的规定，施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责。单选题8、我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用()来描述每一个工作部门的工作任务。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.管理职能分工描述书D.岗位责任制的岗位责任书答案：D暂无解析单选题9、在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制()。A.管理项目结构图B.工作和任务分工表C.管理职能分工表D.项目合同结构图答案：B暂无解析单选题10、 项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成，其不包括()。A.施工部署B.技术经济指标分析C.施工方案D.成本目标答案：D本题考核的是项目管理实施规划。应包括下列内容：工程概括；施工部署；施工方案；施工进度计划；资源、供应计划；施工准备工作计划；施工平面图；技术组织措施计划；项目风险管理；信息管理；技术经济指标分析。单选题11、 实行项目经理责任制、编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等措施是施工成本管理的()。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施答案：A暂无解析单选题12、 任务分工、管理职能分工和工作流程组织在项目目标动态控制的纠偏措施中属()。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施答案：A组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。单选题13、项目目标动态控制纠偏措施中，属于技术措施的是()A.调整项目组织结构B.调整进度管理的方法和手段C.落实加快工程施工进度所需的资金D.调整设计答案：D暂无解析单选题14、项目管理规划大纲的编制工作程序应为()。A.明确项目目标-分析项目环境和条件-收集项目的有关资料和信息-明确项目管理内容-确定项目管理组织模式、结构和职责-编制项目目标计划和资源计划-汇总整理，报送审批B.明确项目目标-分析项目环境和条件-明确项目管理内容-确定项目管理组织模式、结构和职责-收集项目的有关资料和信息-编制项目目标计划和资源计划-汇总整理，报送审批C.明确项目目标-分析项目环境和条件-收集项目的有关资料和信息-确定项目管理组织模式、结构和职责-明确项目管理内容-编制项目目标计划和资源计划-汇总整理，报送审批D.明确项目目标-分析项目环境和条件-收集项目的有关资料和信息-编制项目目标计划和资源计划-明确项目管理内容-确定项目管理组织模式、结构和职责-汇总整理，报送审批答案：C考点1Z201052了解建设工程项目管理规划的编制方法单选题15、()是在施工图设计完成以后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。A.标前施工组织设计B.标后施工组织设计C.单位工程施工组织设计D.分部工程施工组织设计答案：C暂无解析单选题16、项目进度控制的组织措施不包括（）。A.充分重视健全项目管理的组织体系B.编制项目进度控制的工作流程C.应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制D.在项目管理组织结构图中标示并落实进度控制的主要工作环节的工作任务和相应的管理职能答案：D选项D,应该是在项目管理组织设计的任务分工标和管理职能分工标中表示并落实进度控制的主要工作环节的工作任务和相应的管理职能。因此，本题的正确选项为D。单选题17、 用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的组织工具是（）。A.管理工作分工表B.管理职能分工表C.项目结构表D.工作任务分工表答案：B暂无解析单选题18、 （）应当建立健全质量管理体系，落实质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。A.施工单位B.工程监理单位C.设计单位D.材料、设备生产或供应单位答案：A暂无解析单选题() 信息。按照信息的层本题的正确答19、建设工程项目信息可按信息层次划分为管理型、业务性和A.内部型B.定型C.战略性D.历史性答案：C解析本题考查重点是对“建设工程项目管理中的信息”的熟悉。次划分为：战略性信息；管理型信息；业务性信息。因此,案是C单选题20、建设工程项目施工安全管理工作目标能否达到的关键是(A.建设单位安全管理的投入是否到位B.施工企业安全管理和安全技术是否到位C.监理单位对安全管理的重视程度D.政府部门对项目施工安全监管是否到位答案：B暂无解析