05 管理会计 第五章1

一 决策和决策分析的含义 决策是指为了实现一定的目标，借助于科学的理论和方法，对可供选择的各种方案进行分析比较，从中选择最满意的方案的过程 进行决策除了要考虑财务上的可行之外，还需要考虑某些非财务因素 二 决策的特征 决策是面向未来的 决策要有明确的目标 决策要考虑人的因素 三 决策的分类 1 按决策对经营活动影响期的长短分类：短期决策，长期决策 2 按决策者所掌握的信息特点分类 确定性决策，风险性决策和不确定性决策 3 按决策方案之间的关系分类 接收或决策方案；互斥方案决策；组合方案决策 一 相关成本的概念 由某项特定决策方案直接引起的未来成本支出，并且不同方案之间有差别的未来成本 相关成本的特征： 1 相关成本是预计的未来成本：决策是面向未来的，与之相关的成本也只能是未来将要发生的成本，决策不能改变已经发生的历史成本，因而过去发生的历史成本与现在要作出的决策没有关系 2 相关成本是有差别的未来成本：只有在不同方案预计成本之间存在差别的未来成本才是与决策相关的相关成本 二 常见的相关成本 1 增量成本和差量成本 2 机会成本：在决策分析过程中，由于选择了某一方案而放弃另一方案所丧失的潜在收益。 3 重置成本，也成现行成本，指按现行市场价格购买功能与某项资产相同或相似的资产所需要支付的成本 4 可避免成本：如果选择某个特定方案就可以消除的成本。 5 专属成本：那些能够明确归属于某一特定决策方案的固定成本 6 可分成本：在联产品或半产品的生产决策中，对于已经分离的联产品或已产出的半产品进行深加工而追加发生的成本 三 无关成本概念：在决策时不需要考虑的成本 1 沉没成本：由过去的决策所引起的并已经发生的实际支出，不是现在或将来决策所能改变的成本 2 不可避免成本：不论管理层作出何种决策也不能改变其发生数额的成本 3 共同成本：由多个方案共同负担的固定成本 4 联合成本：联产品在分离之前的生产过程中所发生的，应由所有联产品共同负担的产品成本 相关收入：由某特定决策方案直接引起的，能对决策产生重大影响的，在决策中必须予以充分考虑的未来收入 无关收入；无论是否存在某决策均会发生的一项收入 一生产经营决策分析方法 1 差量分析法 2 边际贡献分析法 3 本量利分析法 二 常见的生产经营问题决策分析（重点和难点） 1 特殊订单决策 2 亏损产品是否停产或亏损部门是否撤销 3 自制或外购 4 联产品是否进一步加工 5 有限资源的利用 某企业生产ABC三种产品，有关资料如下，其中固定成本400000按变动成本总额分配，分析C是否应停产，如停产则利润为多少 某厂生产A产品，其中零件下年需18000个，如外购每个进价60元，如利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，合计64元，该车间的设备如不接受自制任务，也不作其他安排，要求：决策下年的零件是自制还是外购 假定上题中自制零件方案需增添专业设备两台，每台价值100000元，使用期限5年，假定没有残值，按直线法进行折旧，每年喂40000元，要求：根据这一变化，判断该厂应自制还是外购 某企业生产A产品，其中半产品原来对外销售，现根据生产能力和市场需要，计划将半产品进一步加工为成本对外销售。另外继续加工需要向银行借款买设备，年折旧费为30000元，利息费为22500元，其他资料如下：要求对企业计划作出决策 某化工企业在生产过程中同时生产ABCD四种新产品，其中B可以在分离后立即出售，也可继续加工后出售。资料有：产量8吨，分离后销售单价为6000元，加工后销售单价为10000元，联合成本为2000元，可分成本为单位变动成本5000元，固定成本20000元，要求：对B产品是否进一步加工作出决策 在有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半产品成本属于（） A 估算成本 B重置成本 C 机会成本 D 沉没成本 在进行半产品是否进一步深加工决策时，应对半成品在加工后增加的收入和（）进行分析研究 A 进一步加工前的变动成本 B 进一步加工追加的成本 C 进一步加工前的全部成本 D 加工前后的全部成本 设一生产电子器件的企业为满足客户追加订货的需要，增加了一些成本开支，其中（）是专属固定成本 A 为及时完成该批产品的生产，而要购入一台新设备 B 为及时完成该批追加订货，需要支付职工加班费 C 生产该批产品机器设备增加的耗电量 D该厂为生产该批产品以及以后的生产建造了一间新的厂房 某厂需要零件甲，其外购单价为10元，若自行生产，单位变动成本为6元，且需要为此每年追加10000元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年需要量为（）时，两种方案等效 A 2500 B 3000 C 2000 D 1800 某公司生产一种化工产品甲，进一步加工可以生产高级化工产品乙，甲乙两种产品在市场上的售价为50元每千克，120元每千克，但乙产品的生产每年需要追加固定成本20000元，变动成本为10元，若每千克甲可加工0。6千克乙，则该公司应 A 进一步加工生产产品乙 B 当产品甲的年销售量超过1250千克，将甲加工为乙 C 将甲出售，不加工 D 两种方案均可 （1）风险性决策 步骤：针对分析对象确定未来可能出现的每一种事件，并为每一个事件的发生估计一个概率 根据每种事件和其估计的概率，计算数学期望 根据因素的期望值进行决策 （风险偏好，风险中性，风险回避） （2）不确定性决策 是指决策方案的各项条件虽然已知，但每一方案的结果无法确定，或每一方案会出现若干种不同的结果，但决策者无法确定各种结果的可能性，因而只能以其经验判断进行的决策 1 保守决策法：小中取大法，大中取小法 2 乐观决策法（大中取大） 3 折中决策法 一 影响价格的因素 （1）产品价值 （2） 市场供求关系 （3）价格政策 （4）产品寿命周期 （5）市场竞争类型 二 以成本为导向的定价决策 （一） 成本加成定价法 产品价格单位产品成本（1加成率） （1）全部成本加成法：单位产品总成本，单位产品生产成本 优点：价格必须补偿全部成本才可获得利润；信息可以容易的从会计部门获得 缺点：（1）可以实现目标利润，但未必可以使利润最大化 （2）固定制造费用通常按照预计产量分配，如预计产量和实际产量相差较大，定价必然不合理 （3）没有把成本分为变动成本和固定成本，因此，不便于进行本量利分析，不能预测价格和销售量的变动对利润的真正影响程度，因此，不适合于短期定价决策 （2）变动成本加成定价法：单位产品总成本，单位产品变动生产成本 优点： 适合于短期决策；可以应用本量利分析；简单易行 缺点：可能无法弥补固定成本，不适合长期决策 （二）加成率的确定 （三）最低价格定价法 最低价格的组成：生产和销售该产品的所发生的增量成本；生产和销售该产品所耗用资源的机会成本 某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元每件的价格接收正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元每件（其中，单位固定生产成本为30元），现有一客户要求以70元每件的价格追加订货。考虑以下决策的可行性 （1）剩余生产能力无法转移，追加订货量200件，不增加专属成本 （2）剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，需追加专属成本1000元 （3）同（1），但剩余能力可以出租，租金5000元 （4）剩余能力无法转移，追加订货量300件，但需要追加1000元专属成本。 某企业本年计划生产甲产品2000台，销售单价200元，单位变动成本为140元，现有一公司向企业发出订单，要求订货500台，订单报价为170元每台，要求，对以下情况作出决策 （1）如果企业的最大生产能力为3000台，剩余生产能力不能转移，且追加订货不需要追加专属成本 （2）如果企业的最大生产能力为2200台，且追加订货不需要追加专属成本 （3）如果企业的最大生产能力为2500台，但追加订货需要使用某专用设备，该设备的使用成本为2000元，若不接受追加订货，则该部分生产能力可以出租，可得租金5000元 （4）如果企业的最大生产能力为2400台，追加订货需要追加3000元的专属成本，若不接收追加订货，则该生产能力可以接收其他业务，预计边际贡献为4000元 某企业现有生产能力为40000机器小时，尚有20的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新产品，有甲乙丙新产品可以选择，资料如下： （1）应生产哪种产品 （2）如果丙产品的年需求为600件，为充分利用生产能力，该如何安排