联想跨国公司幻灯片

12021/8/2第一篇第一篇-联想联想公司的概述公司的概述22021/8/2联想公司简介联想的发展历程联想的组织结构联想管理组织的变化变化的原因32021/8/2联想公司简介联想公司简介 联想集团联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、柳传志及11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。42021/8/2联想的发展历程联想的发展历程1984成立成立19851989联联想正式想正式成立成立199620032004收收购购IBM2010年112011年年12011年1152021/8/2联想公司的组织结构联想公司的组织结构 企业的法律组织形式企业的法律组织形式 联想是股份制有限公司：联想是股份制有限公司：联想由两家员工持股机构共持有32.9%的股权，而高管个人共持有9.6%的股权，合计达到42.5%。例如，联持志远和联恒永信分别持有联想控股24%和8.9%的股权，而柳传志和宁旻（min）也分别以个人名义持有3.4%和1.8%的股权。 公司的目前子公司公司的目前子公司 lenovo业务集团和Think业务集团 、联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资、神州租车。62021/8/2结构的变化结构的变化发展阶段和时期组织结构形式组织结构特点72021/8/2初创期 19841987 “平底快船”式的简单结构 1 没有权力等级的简单结构； 2 组织结构合理高效、统一； 3 对外面向市场，内部相对集中的组织思路。 成长期 19881992 “大船结构”的直线职能制 1 集中指挥、统一协调； 2 各业务部门实行经济承包合同制； 3 公司实行集体领导； 4 逐步实现制度管理。82021/8/2 大公司时期 19932000 “舰队结构”式的事业部制 1 基本业务经营单位（事业部）对产供销实行统一管理，享有经营决策权，财务支配权和人事管理权； 2 贯彻大财务的管理思想，总部实行统一财务管理。 分拆后时期 2001至今 “航母结构”式的控股集团型 1 联想控股公司主要进行控股运营和筹划联想集成战略； 2 联想集团公司和联想神州数码有限公司具有独立法人地位、治理结构和运行规则。92021/8/2结构的演变图结构的演变图中央区 华东区 北方区 西北区 西南区 海外区 商用技术部消费市场部大客户市场国际市场部技术服务部商务部经营管理部总经理室企管办台式电脑事业部服务器网络事业部笔记本电脑事业部软件事业部OEM产品事业部北方制造厂南方制造厂发展规划部客户关系部 品牌推广部人力资源部财务监控部信息管理部行政后勤部平台管理部中南区 102021/8/2联想之前的组织管理形式联想之前的组织管理形式财财务务部部财财务务部部信信息息管管理理部部信信息息管管理理部部企划部法务部审计部策略投资部企划部法务部审计部策略投资部企企划划企企划划人力资源部文化培训部行政后勤部人力资源部文化培训部行政后勤部人人力力资资源源人人力力资资源源供供应应链链供供应应链链采购商务部销售商务部供应链管理部惠阳厂北京厂采购商务部销售商务部供应链管理部惠阳厂北京厂华北区华北区华东区华东区深圳分部深圳分部西南区西南区西北区西北区东北区东北区欧洲区欧洲区美洲区美洲区亚太区亚太区客客户户关关系系客客户户关关系系海外市场部海外商务部海外市场部海外商务部品牌市场部渠道市场部大客户/应用集成部市场发展部区域发展部客户服务本部品牌市场部渠道市场部大客户/应用集成部市场发展部区域发展部客户服务本部国国内内市市场场海海外外市市场场 台式电脑事业部 台式电脑事业部 笔记本电脑事业部 笔记本电脑事业部 服务器网络事业部 服务器网络事业部 软件事业部 软件事业部 信息服务事业部 信息服务事业部 QDI事业部 QDI事业部 手持接入事业部 手持接入事业部 外部设备事业部 外部设备事业部 宽带网络事业部 宽带网络事业部 科惠线路板制造有限公司 科惠线路板制造有限公司 联想专业系统有限公司 联想专业系统有限公司联想研究院技术发展部质量管理部联想研究院技术发展部质量管理部产产品品链链产产品品链链2000年联想电脑公司组织结构图联想电脑公司112021/8/2图8-13 联想集团公司最新组织结构图8-（2002年）现在联想集团的组织管理结构图现在联想集团的组织管理结构图122021/8/2联想管理组织的变化联想管理组织的变化 1998年，电脑公司分为四大系统：1、产品事业部；2、七个大区和细分市场的部门；3、生产管理部门；4、企业管理系统。 2000年，电脑公司整合为两大系统：1、事业部；2、增值部门（直接增值部门和间接增值部门） 2002年，新联想组织体制为三大体制：1、业务群体制；2、平台体制；3、市场体制。（我们认为可以称为三大平台：1、业务群体平台；2、市场平台；3、支持和协调平台） 1998年，四维管理组织结构 2000年，二维管理组织结构（矩阵结构） 2002年，三维管理组织结构132021/8/2组织结构演变的主要原因组织结构演变的主要原因 1 组织内部变化和规模发展； 2 适应外部环境的变化； 3 组织资源的有效应用和整合； 4 组织业务调整的需要； 5 组织战略调整的需要。142021/8/2联想第二篇联想第二篇并购152021/8/2联想收购内容提要联想收购内容提要联想联想“并购风云并购风云”概述概述1并购：机遇与风险共存并购：机遇与风险共存2并并购原因分购原因分析析3联想公司并购之启示录联想公司并购之启示录4162021/8/2联想的收购历程联想的收购历程 2005 收购IBM PC部门 2007 收购Packard Bell被宏碁阻击 2008 联想欲收购巴西最大PC厂商未果 2009 联想收购美国公司Switchbox 2011 联想收购NEC挺进日本 2011 联想6.7亿美元购Medion公司172021/8/2并购风云并购风云 2004年12月8日，在中国个人电脑市场占有近30%市场份额的联想集团宣布，以12.5 亿美元的现金和股票收购知名品牌IBM的全球台式电脑和笔记本业务，及5亿美元的净负债转到联想名下，交易总额达到17.5亿美元。届时，IBM将持有联想集团18.9%的股份，成为联想的第二大股东。此次联想收购IBM全球PC业务，将组建起继戴尔、惠普之后的世界第三大个人电脑厂商，并意味着联想的个人电脑年出货量将达1190万台，销售额将达120亿美元，从而使联想在目前个人电脑业务规模基础上增长4倍。这一具有历史意义的交易，将对全球PC产生深远的影响 182021/8/2并购机遇与风险IBM的收购的收购面临的挑战：面临的挑战： 客户流失风险 IBM员工流失风险 财务风险 品牌风险 受制于IBM服务器、客户融资、售后服务的风险面临的机遇：面临的机遇： IBM需出售PC业务 联想需扩展国外市场 PC业务全球竞争化趋势 融资优势 战略层面上符合企业长期发展的需要 管理层的精密分析以及细致的战术布置192021/8/2并购的原因分析并购的原因分析 联想的战略联想的战略 1、国内个人计算机市场遭遇瓶颈 2、国际化发展的抱负，并购成为联想国际化路径的首选 3、发展品牌、技术、营销渠道的需要IBMIBM面临危机面临危机1、全球计算机需求量出现下滑，经济萧条导，IBM增长率下降。2、PC业务拖累IBM的整体业绩PC业务2001-2004年上半年期间累计亏损9.65亿美元。3、IBM战略要求争夺的是IT服务以及服务器等高技术含量、高利润高附加值的领域。202021/8/2联想并购后公司情况联想并购后公司情况 IBM方面方面 一、按经济学一、按经济学“木桶原理”，去其糟粕，取其精华。 二、IBM卖的只是PC薄利的制造销售等低端，不包括“服务”最赚钱的这一块。 三、IBM通过出售PC业务“隐性裁员”，还保留了核心骨干人员，联想得到什么，一群拿着高薪却无法帮IBM赚到钱的“大爷”！ 四、联想收购IBM是替IBM打了个既完美不要本的广告。 五、收购完后不久，IBM公开宣布其PC部门这几年的巨额亏损状况，又狠狠踩了联想一脚，212021/8/2 联想方面联想方面一句话“出力不讨好”1、公司对欧美的市场不得不放弃2、不得不养一批身在“曹营心在汉的美国老”3、公司债务出现亏损222021/8/2并购并购IBMIBM给联想的启示给联想的启示 中国企业走出去要注意哪些问题？关键在于三个方面： 战略战略、 人才人才、 公司治理公司治理232021/8/2第三篇联想公司第三篇联想公司投资动因投资动因242021/8/2 大众动因大众动因 一、生存 二、跨国并购，收购国际品牌核心技术和国际市场渠道。 三、公司进行并购主要是因为通过并购能产生协同效应,提高效率,典型的就是在短时期内发挥规模效应。252021/8/2 联想收购动因联想收购动因 一、优势资源整合。 二、双方利益变动262021/8/2联想跨国投资国别冷热法分析联想跨国投资国别冷热法分析 联想主要想面向欧美市场联想主要想面向欧美市场国国别别政治政治稳定稳定性性市场市场机会机会经济经济发展发展与成与成就就文化文化一元一元性性法令法令障碍障碍实质障实质障碍碍地理文地理文化差异化差异热大大大大中中中冷大272021/8/2Thank you !282021/8/2部分资料从网络收集整理而来，供大家参考，感谢您的关注！