安保服务招标项目-台州立医院教学文稿

询价采购文件项目名称 :台州市立医院下属公司法人任期经济责任审计服务采购项目项目编号： TZSLYY-2018-QT0704台州市立医院二一八年七月目录一、询价函二、询价须知三、项目服务要求四、合同主要条款（样本）五、报价档的主要内容和格式一、询价函根据政府采购货物和服务招标投标管理办法等规定，经院部商定，医院下属公司（台州市健达医疗服务有限公司、台州市健达医药有限公司、 台州市远望视觉光学有限公司）法人任期经济责任审计服务采购项目进行询价采购，特邀请合格供应商参加询价。1、项目名称：台州市立医院下属公司法人任期经济责任审计服务采购项目2、项目预算金额为： 9.6 万元（参照浙江省会计事务所服务基准收费标准 （浙价服 2011 91号文件）。3、采购人名称 : 台州市立医院4、合格供应商的资格要求： 符合中华人民共和国政府采购法第二十二条及其他法律、行政法规规定的对投标主体的要求； 台州市财政监督检查与绩效评价服务项目台州财政监督检查服务项目、台州市审计局国家审计项目协审单位入围项目入围单位； 具有工商行政管理部门核发营业执照的会计师事务所； 本项目不接受联合体投标。5、购买询价文件 时应提供以下资料：a）企业法人营业执照副本（复印件加盖公章）；b）法定代表人授权书原件（加盖公章）；c）报名人有效身份证件 ( 复印件加盖公章 ) ；d）响应供应商报名表。6、询价保证金及交付方式：询价响应 截至时间两天前须打入以下保证金专用帐号询价保证金 ( 元) ：1900.00 ，交付方式：电汇。收款单位（户名）：台州市立医院开户银行：台州市工商银行椒江支行银行账号：7、报价档递交时间： 2018年 7月 12日 下午 14:00 （北京时间）8、询价评审地点：台州市立医院A 幢15楼会议室9、响应性文件递交截止时间：2018年7月12日 下午 14:00 （北京时间）10、响应性文件递交地点：台州市立医院 A 幢 15楼会议室11、业务咨询： 台州市立医院采购中心联系人：何卫兵；联系电话： 0576-88598028台州市立医院采购部二一八年七月二、询价须知（一）总则1、适用范围本询价采购档适用于询价中所述货物及相关服务的询价采购。2、定义（1）“采购人”是指台州市立医院。（2）“供应商”指按照本档规定获得询价采购档并参加询价的供应商。（二）合格的供应商1、通过采购人进行资格预审，并符合本采购文件要求的单位均为合格的供应商；2、供应商应遵守国家的有关法律、法规。（三）报价档编制及要求1、供应商应当按照询价采购档的要求编制报价档，报价档应当对询价采购档提出的要求和条件作出实质性应答。2、报价文件应用 A4规格纸编制并装订成册，主要由以下几个部分组成：（一）封面。（二）报价申请函（见格式）（三）代表人委托书（见格式）（四）询价报价单元（见格式）（五）附件：主要包括营业执照（加盖公章的复印件）及供应商认为有必要提供的资质档文件、同类项目的相关业绩（开标现场须提供合同原件或中标通知书原件）、企业资信证明等。（六）服务方案及服务承诺（四）报价文件递交1、递交报价档时间 2018年7月12日 下午 14:00 （北京时间） .地点：台州市立医院A 幢15楼会议室报价档应于询价规定的截止时间之前密封送达采购代理机构指定的地点。在询价采购档要求提交报价档的截止时间后送达的报价档，采购人 将拒收。2、报价档需提供正本一份、副本两份，且须单位法定代表人或其委托人签署。3、报价档应装入封袋，封面注明项目编号、项目名称、供应商名称、地址、电话等。（五）询价采购档的修改采购代理机构在规定的截止时间前，可以对询价采购档进行修改，并以书面材料告知各报名供应商，请供应商予以关注。（六）报价档的补充、修改或者撤回供应商在规定的截止时间前，可以对所递交的报价档进行补充、修改或者撤回，并书面通知招标代理机购。补充、修改的内容为报价档的组成部分。（七）询价1、询价小组：谈判小组依法由相关专家或采购人代表组成。2、询价供应商：参加询价的供应商代表应是单位法定代表人或其委托人。3、实质性响应审查。依据询价采购文件的规定，从供应商递交报价文件的有效性、完整性和对询价档的响应程度进行审查，确定是否对询价档的实质性要求作出响应。4、询价程序：（1）询价小组要求被询价的供应商，在规定的时间内以书面形式一次报出不得更改的价格；（2）询价结束后，询价小组根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商，并将结果通知所有被询价的未成交的供应商；5、询价的任何一方在未征得另一方同意的情况下，不得向第三方透露与谈判有关的一切技术数据、价格或其它信息。6、询价开始后，递交报价档或符合项目资格条件的供应商不足三家时，采购代理机构将另行组织采购。（九）付款方式成交供应商 在出具经济责任审计报告并经业主验收合格后由甲方一次性支付合同价款给乙方。（十）签订合同1、采购人向成交供应商发出成交通知书。2、成交供应商应按成交通知书规定的时间、地点与采购人签订采购合同。3、成交供应商因不可抗力或者自身原因不能履行采购合同的，采购人可以与排位在成交供应商之后第一位的成交候选供应商签订采购合同，以此类推。（十一）质疑和投诉1、供应商认为询价采购档、询价过程和成交结果使自己的合法权益受到损害的，可以在知道或者应知其权益受到损害之日起7个工作日内，以书面形式向采购人提出质疑，但需对质疑内容的真实性承担责任。2、采购人在收到供应商的书面质疑后 7个工作日内作出答复，并以书面形式通知质疑供应商，但答复的内容不涉及商业秘密。3、质疑供应商对 采购人的答复不满意或者 采购人未在规定的时间内作出答复的，可以在答复期满后 15个工作日内向当地采购主管部门投诉。三、 项目服务要求（一）项目概况对台州市立医院下属 公司进行离任经济责任审计，审计期及相关信息如下。健达医疗服务有限公司董事长任期：2015年7月 6日至 2018年5月 31日；台州市健达医药有限公司董事长任期：2016年 4月12日至 2018年5月 31日；远望视觉光学有限公司董事长任期：2014年8月 3日至 2018年5月 31日。具体审计信息如下 ;台州市健达医药有限公司年份资产总额2016.1292694800.792017.12116596692.822018.04118954709.51合计328246203.12台州市健达医疗服务有限公司年份资产总额2015年 6月21110118.102015年 7月20461773.722015 年 12 月27882701.692016 年 12 月19109206.532017 年 12 月22282359.542018年 4月27863333.46台州远望视觉光学有限公司年份资产总额（元）2014年8月5443112.512014年 12月5641619.192015年 12月6738335.32016年 12月2419701.412017年 12月3663400.092018年4月3884841.92（二）经济责任审计服务内容及要求1）遵守有关法律法规、贯彻执行上级有关经济工作方针政策和决策部署情况：遵守有关经济法律法规情况；上级部门有关经济工作要求落实情况。2）重大经济决策制度制订、执行情况和效果：重大经济决策制度制订情况。 是否制定重大经济决策制度， 对重大经济决策的内容、范围和程序等做出明确规定；是否建立决策失误纠错机制和责任追究制度；重大经济决策程序的执行情况。 重大经济决策是否执行民主公开程序； 重大经济决策是否经过可行性论证、集体研究、民主科学决策；重大经济决策的执行效果。重大经济决策事项是否得到有效执行并实现预期目标；对决策事项执行过程中出现的问题是否及时纠正， 并落实责任追究制；大额资金支出、对外投资、经济担保、 基本建设项目、 银行贷款等重大经济事项是否取得成效或造成损失等；重大经济决策事项社会效益和环境效益情况。3）有效的内部控制制度建立和执行情况：预算控制制度建立和执行情况；不相容岗位分离制度建立和执行情况；内部授权审批控制制度建立和执行情况；业务流程控制制度建立和执行情况。是否明确各项经济活动流程中的计划、审批、执行监督等环节要求并严格执行；资产保护控制制度建立和执行情况。 是否建立资产日常管理和定期清查制度， 保证资产安全完整；会计系统控制制度建立和执行情况。是否建立健全单位会计管理制度，强化会计人员岗位责任制，规范会计基础工作；信息技术控制制度建立和执行情况；内部控制监督与评价工作开展情况。4）预算管理情况：全面预算管理实行情况；预算编制、审批、调整程序是否符合规定；预算执行情况。是否违规设立、扩大收费项目，是否滞留、截留、挪用上缴财政收入；是否扩大范围、提高开支标准，是否存在无预算、超预算开支；遵守“三公经费”管理规定情况；决算编制情况；预算执行结果的分析和考核情况。5）财务收支管理情况：任期内各年度收入、支出、结余情况；成本核算和控制情况；专项经费使用管理情况；票据使用的规范性；国家物价政策执行情况；国家和医院有关财务规章制度规定的开支范围及开支标准执行情况。6）目标责任及绩效指标考核情况社会效益指标完成情况；综合管理指标完成情况；可持续发展指标情况。7）资产保值增值情况：任期内各年度资产、负债、净资产情况；货币资金的真实性和完整性；固定资产和存货管理是否规范；往来款项是否及时清理；专用基金的计提和使用是否规范。8）对外投资管理情况：对外投资是否经过充分论证并报主管部门和财政部门标准；对外投资效益情况。9）基本建设、维修项目管理情况：基本建设程序履行情况。是否存在未经批准改变建设内容、规模的情况；建设资金管理使用的规范性。是否存在骗取、 截留、挪用国家建设资金和虚列项目投资完成额的情况；竣工项目是否及时组织验收和竣工决算审计。10）采购合法合规情况：制度遵守情况。是否按照中华人民共和国招投标法中华人民共和国政府采购法和两个实施条例及有关部门和单位的招标、采购管理规定执行；自行招标、采购流程是否规范。11）对以往审计中发现问题的整改情况。12）法人遵守廉政规定情况：制度遵守情况。 是否严格执行中共中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定 关于卫生系统领导干部防止利益冲突的若干规定等文件的精神及领导干部廉洁自律有关规定；其他经济问题。13）下属公司管理制度台市立医201780 号文件精神执行情况。（具体内容详见附件）公司薪酬福利管理情况：各下属公司的薪酬福利应由医院实行统筹管理。医院委派到各下属公司的董事长、副董事长、董事、监事、财务总监等人员由医院发放薪酬福利，不得再以职务津贴、 交通费、通讯费等任何名义在各下属公司领取任何薪酬福利，医院与各下属公司的人员成本按规定结算。附件：台州市立医院下属公司管理制度（三）其他说明：1、本询价文件所提出的要求是基本的要求，投标人应予以积极响应。若投标人与采购要求不一致，须在响应文件中作出说明。2、服务期要求：成交单位须在合同签订后30 日内完成离任经济责任审计并出具审计报告。3、知识产权：入围供应商应保证提供服务过程中不会侵犯任何第三方的知识产权。4、项目需求4.1 供应商应按询价文件规定的时间向采购人提供有关资料。4.2 没有采购人事先书面同意， 入围供应商不得将由采购人提供的有关资料提供给与履行本合同无关的任何其他人。 即使向履行本合同有关的人员提供， 也应注意保密并限于履行合同的必需范围。5、询价报价应包括正常作业所需的所有员工工资、政府、法律法规规定的各类保险和福利（如高温费、 各类节假日加班工资等） 、管理费、税金及其他设备、 工具、工作服等费用。 供应商应考虑企业自身实力、 经验及项目实施过程中的各种因素， 在投标报价中应充分考虑所有可能发生的费用， 否则采购人将视投标总价中已包括所有费用。在有效合同期内投标人应充分考虑服务期间的市场风险， 合同履行期间价格波动一律不予调整。10、履约保证金：为保障本项目顺利进行，中标单位须在合同签订前向采购人缴纳中标金额的 5 %作为履约保证金， 成交方在服务期内满足询价单位要求无服务质量问题，履约保证金在服务期满后7 个工作日内无息退还。11、付款方式：成交者在出具经济责任审计报告并经业主验收合格后由甲方一次性支付合同价款给乙方。逾期履约天数在3 日内的，每日按最终评价费用千分之二的标准予以扣减；逾期履约天数超过 3 日以上的，则每日按最终评价费用千分之五的标准予以扣减。12、附件中的 “薪酬福利管理” 各下属公司的薪酬福利由医院实行统筹管理，医院委派到各下属公司的董事长、副董事长、董事、监事、财务总监等人员由医院发放薪酬福利，不得再以职务津贴、 交通费、通讯费等任何名义在各下属公司领取任何薪酬福利，医院与各下属公司的人员成本按规定结算。”等内容，应为本次审计重点内容之一。附件一台州市立医院下属公司管理制度为进一步规范医院下属公司管理，明晰下属公司管理人员责、权、利，实现医院资产保值增值，特制定本管理制度。第一章总则第一条 本管理办法适用于医院下属的全资或控股公司， 非控股公司的管理按照合作协议执行。第二章股东权利第二条医院是各下属公司的股东或控股股东，依法享有并行使以下权利：1. 批准决定下属公司的经营方针和投资计划；2. 委派董事，决定有关董事、监事的报酬事项；3. 审议批准董事会的报告；4. 审议批准监事会的报告；5. 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；6. 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；7. 对公司增加或者减少注册资本作出决议；8. 对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；9. 修改公司章程；10. 审批下属公司管理层人事任免；11. 审批下属公司管理层薪酬福利制度；12. 其它医院认为需要纳入医院层面管理的事项。第三章下属公司管理架构及岗位职责第三条 各下属公司依照公司法规定设置董事会、监事会、管理层等管理架构，并根据需要设置董事长、副董事长、总经理、财务总监等职位，各职位的岗位职责如下：一、董事长岗位职责：1. 董事长是下属公司的法人代表， 保证和监督党和国家各项方针政策在公司内部的贯彻和实施，遵守国家和地方的法律、法规，遵守公司章程和医院、公司的各项规章制度，维护医院和公司的利益。2. 定期每半年或一年召开主持董事会会议。（ 1）研究并决定公司的经营、经济等决策，并对公司的重大经营和经济决策负责。（ 2）研究制定年度财务预算、决算方案和利润分配及亏损弥补方案。（ 3）审核总经理提名的副总经理和技术、经济和财务负责人的聘任或解聘。（ 4）研究并决定公司法规定的其它重大事项。（ 5）以上事项均须报医院院长办公会议备案。3. 组织贯彻董事会议决议，并检查决定的执行情况。4. 负责公司预算内 10000 元以上（常规性、经营性业务往来款不在此列）、预算外 5000 元以上费用的审批。二、总经理岗位职责：1. 认真贯彻执行国家和地方的法律、 法规，遵守公司章程和医院、 公司的各项规章制度，维护医院和公司利益，主持公司全面工作，组织实施董事会决议。2. 制定公司管理方针和目标，批准发布公司的各项规章制度等文件。3. 督促、检查、协调公司的经营、质量和安全管理。4. 负责主持公司管理评审， 对管理方针、 管理体系的适宜性作出评价和决策， 规定公司组织机构的设置，分配管理职能，规定各部门的责权，批准实施奖惩报告。5. 负责实施董事会决定的经营和经济， 财务决策，组织建立和建全生产经营管理，建立和落实各级责任制和业绩考核制度， 实施统一领导分工负责， 并根据考核结果批准实施奖惩。6. 提出副总经理和技术， 经营业务及中层负责人人选， 提请董事长审核、 董事会研究决定。7. 对公司的经营、 质量和安全管理全权负责， 是公司的经营、 质量和安全生产第一责任人。8. 负责预算内 10000 元以下（常规性、经营性业务往来款不在此列）、预算外5000 元以下费用的审批。9. 完成董事会授予的其它工作。三、财务总监岗位职责：受医院委派， 全面负责公司的财务管理， 在公司整体目标下， 协助总经理对经营中现金流量及利润分配等进行管理。具体工作内容：1. 根据公司年度经营计划组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。2. 执行国家财务会计政策， 税务政策法规和执行公司会计政策， 纳税政策及其管理政策。3. 整合公司业务体系资源， 发挥公司综合优势，实现医院和公司整体利益最大化。4. 公司的会计核算，会计监督工作，公司会计档案管理，凭证的保管。5. 编制公司经营管理状况的财务分析报告。6. 组织经济责任制的实施工作，配合做好绩效考核。7. 综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。8. 研究公司融资成本风险及资本结构， 进行融资成本核算，提出融资计划和方案，防范融资风险。9. 负责公司固定资产管理和库存管理， 会同其他部门做好盘点清查工作， 并提出日常采购，领用和保管等工作建议和要求。10. 负责落实医院各项财务管理制度在公司内部的执行。第四章下属公司财务管理第四条 医院财务部负责管理和监督各下属公司的资产运营、资金筹措和调度，负责审核制定各下属公司的财务管理制度， 医院下属公司财务制度统一、 资金存放统一管理、会计核算分离的运行机制。 各下属公司须每月及时向医院财务部报送财务报表。第五条 各下属公司财务部根据财务制度和会计准则编制会计凭证， 建立会计账簿，定期编制各种财务报表。财务实行自主收支、独立核算。第六条 各下属公司财务部负责拟定所属公司内部财务制度、 编制全面预算并上报医院审批后方予执行。第七条 各下属公司享有经营权范围内的资金使用权和费用报销签批权， 未经医院批准不得擅自动用公司资金对外投资、 对外借款或挪作私用， 不得越权进行费用签批，对于上述行为，财务人员应制止并拒绝付款，制止无效的应向医院汇报。第八条各下属公司应从严招待费等三公经费管理，三公经费全部纳入预算内管理，三公经费的年度预算增幅不得高于业务收入和净利润增幅。各下属公司如有招待业务的，需事先到医院行政事务部填写招待审批单，经院领导审批后，招待地点由行政事务部统一安排， 招待费用须通过银行转账方式支付，对于以现金方式支付的招待费发票一律不予报销， 招待费报销时， 相关经办人员须在报销凭证上签名背书注明招待事由等内容。第九条 各下属公司超出年度预算的所有费用支出均须报经医院院长办公会议批准后方可执行。第五章薪酬福利管理第十条 各下属公司的薪酬福利由医院实行统筹管理， 医院委派到各下属公司的董事长、副董事长、董事、监事、财务总监等人员由医院发放薪酬福利，不得再以职务津贴、交通费、通讯费等任何名义在各下属公司领取任何薪酬福利，医院与各下属公司的人员成本按规定结算。 各下属公司其他人员的薪酬福利制度由各公司制订并提交医院审批备案后方予执行。 各下属公司获得的政府各级各部门的奖励金由公司制定分配方案报经医院院长办公会议同意后执行。 各下属公司年度业绩优秀的， 经医院院长办公会议讨论同意后酌情予以奖励。第六章招标采购管理第十一条 各下属公司应严格执行医院招标采购制度，采购实行总经理负责制，招标由各下属公司自行组织， 招标须邀请监察内审科、 财务核算部等相关部门全程参与。所有招标采购项目必须做到货比三家， 单一来源的招标采购项目须报经医院院长办公会议批准。第七章定期汇报工作和定期内审制度第十二条医院各下属公司经营负责人应定期在每月的第一次医院行政办公会上向医院汇报公司运营情况， 汇报内容包括上个月公司运营情况及财务指标、 当月公司运营计划、公司运营中的难点问题、 需要医院解决的问题及其它需要汇报的内容等。第十三条 医院各下属公司除按照 公司法规定每年接受第三方审计外， 还应每年例行接受医院内审监察部门对公司的预算执行情况、 薪酬制度执行情况、 招标采购执行情况、三公经费使用情况等进行审计。第八章附则第十四条 本制度自发文之日起开始执行， 原有的制度如与本制度有冲突的， 一律以本制度为准。四、合同主要条款（样本）台州市立医院下属公司法人任期经济责任审计服务采购项目经济责任审计服务采购合同甲方：台州市立医院乙方：签订时间： 2018 年 X 月 X 日项目名称：台州市立医院下属公司法人任期经济责任审计服务采购项目甲方（采购方）：台州市立医院乙方（成交方）：甲、乙双方根据有关法律规定，本着友好合作、协商一致的原则，就乙方承包甲方台州市立医院下属公司法人任期经济责任审计服务的有关事宜达成协议如下：一、服务内容1.1 台州市立医院下属公司法人任期经济责任审计服务采购项目，服务内容为乙方对甲方委托的台州市立医院下属公司法人任期内进行经济责任审计并出具经济责任审计报告。二、合同金额2.1 本合同以成交单位的成交价按实结算。2.2 人民币（元）：大写小写三、技术资料3.1 乙方应按 询价文件规定的时间向甲方提供有关技术资料。3.2没有甲方事先书面同意，乙方不得将由甲方提供的有关合同或任何合同条文、规格、计划、图纸、样品或资料提供给与履行本合同无关的任何其他人。即使向履行本合同有关的人员提供， 也应注意保密并限于履行合同的必需范围。 本保密义务应在本协议期满、解除或终止后仍然有效。四、知识产权4.1 乙方应保证提供服务过程中不会侵犯任何第三方的知识产权。一旦出现侵权，由乙方负全部责任。五、转包或分包5.1 本合同范围的服务，应由乙方直接供应，不得转让他人供应；5.2 除非得到甲方的书面同意， 乙方不得将本合同范围的服务全部或部分分包给他人供应；5.3 如有转让和未经甲方同意的分包行为，甲方有权解除合同，没收履约保证金并追究乙方的违约责任。六、合同履行时间、履行方式及履行地点6.1 履行时间：自合同签订之日起30 日内。6.2 履行方式：甲方委托乙方承担台州市立医院下属公司法人任期经济责任审计项目，乙方在合同签订后后在规定的时间内出具经济责任审计报告。6.3履行地点：甲方指定项目实施地点。七、款项支付7.1 付款方式：中标人在出具经济责任审计报告并经业主验收合格后由甲方一次性支付合同价款给乙方。八、税费8.1 本合同执行中相关的一切税费均由乙方负担。九、质量保证及后续服务9.1 乙方应按 询价文件规定向甲方提供服务。9.2 乙方提供的服务成果在服务质量保证期内发生问题， 乙方应负责免费提供后续服务。对达不到要求者，根据实际情况，经双方协商，可按以下办法处理：重做处理，若经一次重做还打不到要求，则可进行解除合同处理。9.3 如在服务过程中发生问题， 乙方在接到甲方通知后在2 小时内到达甲方现场。9.4 在服务质量保证期内， 乙方应对出现的质量及安全问题负责处理解决并承担一切费用。十、违约责任10.1 甲方无正当理由拒绝接受服务的，甲方向乙方偿付合同款项百分之五作为违约金。10.2甲方无故逾期验收和办理款项支付手续的, 甲方应按逾期付款总额每日万分之五向乙方支付违约金。10.3 乙方未能如期提供服务的，每日向甲方支付合同款项的千分之六作为违约金。乙方超过约定日期 10 个工作日仍不能提供服务的，甲方可解除本合同。乙方因未能如期提供服务或因其他违约行为导致甲方解除合同的， 乙方应向甲方支付合同总值 5%的违约金，如造成甲方损失超过违约金的，超出部分由乙方继续承担赔偿责任。10.4 逾期履约天数在3 日内的，每日按最终评价费用千分之二的标准予以扣减；逾期履约天数超过 3 日以上的，则每日按最终评价费用千分之五的标准予以扣减。（注：逾期起算时日为约定的出具绩效评价报告时间）十一、不可抗力事件处理11.1在合同有效期内，任何一方因不可抗力事件导致不能履行合同，则合同履行期可延长，其延长期与不可抗力影响期相同。11.2 不可抗力事件发生后，应立即通知对方，并寄送有关权威机构出具的证明。11.3 不可抗力事件延续 120 天以上，双方应通过友好协商，确定是否继续履行合同。十二、诉讼12.1 双方在执行合同中所发生的一切争议，应通过协商解决。如协商不成，可向甲方所在地人民法院起诉。十三、合同生效及其它13.1合同经双方法定代表人或授权代表签字并加盖单位公章后生效。13.2 本合同未尽事宜，遵照合同法有关条文执行。13.3. 本合同一式伍份。甲、乙双方各执贰份，代理机构执壹份。本项目未尽事宜以招标文件、投标文件及澄清文件等为准。甲方（公章）法定代表人：委托代理人：联系电话：开户银行：帐号：地址及邮编：乙方（公章）法定代表人：委托代理人：联系电话：开户银行：帐号：地址及邮编：签订时间：年月日合同鉴证方（盖章）:项目负责人:鉴证日期 :年月日五、报价档主要内容和格式（一）封面格式：项目询价采购文件项目编号：报价文件递交人（公章）：递交人法定代表人或其委托人（签字）：年月日（二）报价申请函致：台州市立医院根据贵方TZSLYY-2018-QT0704询价采购文件，正式授权下述签字人( 姓名和职务 ) 代表（报价供应商名称），提交檔正本一份，副本两份。据此函，签字人宣布同意如下：1、按照询价采购要求的总报价为：（大写）折。2、我方同意提供贵方可能要求的与本次询价有关的任何证据或资料。3、一旦成交，我方将根据询价采购档的规定和我方的承诺严格履行合同。4、我方决不提供虚假材料谋取成交，决不采取不正当手段诋毁、排挤其它供应商，决不与采购人、其它供应商或者招标代理机购恶意串通，决不向采购人、采购代理工作人员和评审专家进行商业贿赂，决不拒绝有关部门监督检查或提供虚假情况，如有违反，无条件接受贵方及相关管理部门的处罚。5、如果我们 成交，我们愿意在签订合同时按询价文件要求支付中标服务费。我们的通讯地址为：地址：电话：供应商名称（章）：供应商授权代表姓名（签字）：日期：年月日（三）代表人委托书格式一、法定代表人证明（法定代表人参加询价，须出示此证明）台州市立医院：我单位法定代表人参加贵单位组织的项目编号：ZJWS2018-TZSL01 询价采购活动，全权代表我单位处理询价的有关事宜。附法定代表人情况：姓名：性别：身份证号码：详细通讯地址：电话：邮政编码：单位名称（公章）年月日年龄：职务：传真：法定代表人（签字）年月日法定代表人身份证复印件（粘贴此处）二、代表人委托书（委托代理人参加询价，须出示此证明）台州市立医院：兹委托参加贵单位组织的项目编号：动，全权代表我单位处理询价的有关事宜。附全权代表情况：姓名：性别：年龄：职务：身份证号码：详细通讯地址：电话：传真：邮政编码：TZSLYY-2018-?询价采购活单位名称（公章）年月日委托代理人身份证复印件（粘贴此处）（四）询价报价单元格式询价报价单报价方名称（盖章）：项目编号： TZSLYY-2018-01单位 :元项目名称成交价（元）大写：台州市立医院下属公司法人任期经济责任审计服务采购项目小写：注: 本次询价只有一次报价的机会，供应商应考虑 本单位自身实力、经验及项目实施过程中的各种因素， 在询价报价中应充分考虑所有可能发生的费用， 否则采购人将视询价总价中已包括所有费用。 报价包括正常作业所需的所有员工工资、 政府、法律法规规定的各类保险和福利（如高温费、各类节假日加班工资等）、管理费、税金及其他设备、工具、工作服等费用。报价方法定代表人（或委托代理人）签字：日期：（五）服务方案及服务承诺致：根据贵方（项目编号） 询价项目的要求，我方对该项目做出如下售后服务承诺：1、服务方案、服务范围及期限2、如出现服务质量问题承诺3、服务网点具体地址 :4、售后服务联系人：联系电话：全权代表（签字）：投 标 人（盖章）：日期：（六）响应供应商情况表响应供应商名称地址成立注册年月营业执照号码职工全员人数固定资产上年度主要经济指标企业性质电话/传真主管部门经营范围管理人员其中技术人员工人原值万元流动资金万元净值万元总产值万元实现利润万元企业优势及特长兹证明上述声明是真实、正确的、并提供了全部能提供的资料和数据，我们同意遵照贵方要求出示有关证明文件。（七）拟派项目负责人资格情况表项目名称：项目编号：姓名近年来主要工作业绩性别年龄职称毕业时间学校所学专业联系电话最近一年工作状况拟在本项目中担任主要工作注：项目负责人物业经理证书（如有则提供）、毕业证书等相应材料应附本表后。供应商（盖章）：授权代表（签字）：日期：（八）拟派针对本项目的人员名单项目名称：项目编号：类似服务的经历、本 项 目职称专业承诺到现场服年性/职 /业绩、是否有上岗姓名主 要 工到 位 务起止时龄别证等介绍（或另附作务年限率间简历）一旦我单位 成交，将实行项目经理（负责人）负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。注： 1、本表人员有资格证书的应随表提交职称、资格证书复印件（加盖公章）。2 、列入本表人员如要更换，需经采购单位同意；擅自更换或不到位属违约行为。供应商（盖章）：授权代表（签字）：日期：