公司员工岗位职能分工图

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公员工岗位晋升管理制度业务人员:进行项目信业务人员:整业务人员:与合项目信息与条件材料资源商匹配优选材料资源商进(签订对应项目汇报总经理经核准通过客服人员:整理客服人员:与出项目施工相关要施工班组对接(签订对应项目施工客服人员:及时取得杭州东华集团有限公司员工岗位晋升管理制度确认进度工程量(*N)经总经理核准经总经理核准经总经理核准客服人员:通知资源商、班组与我司及项财务人员:按比例资支付资源商租金、客服人员:通知资源商、班组与我司及财务人员:按比例支付资源商租金、班客服人员:通知班组、资源商组织人员、财务人员:核算、支付剩余资源商租金、确认离场
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