企业的核心竞争力--读后感

企业的核心竞争力什么是企业的核心竞争力？技术？人才？管理？企业文化？再核心的技术 随着社会的发展也会逐渐的流于透明、 公开， 更别说盗版和剽窃了。 同质化的今 天，技术是竞争力的一部分，但绝对不是核心。人才会流失，管理会被复制。企 业文化就更不可能是核心竞争力了， 如果没有很好的执行， 企业文化最多也只是 几句空洞的口号。刚到公司来的时候，公司个性的办公布局、 轻松的工作环境深深的吸引了我。 其实这些也还都是表面现象， 难道任何一个公司在办公室里放张台球桌、 足球机， 公司同事之间不以职位相称就能达到这种效果吗？肯定不能。 蕴涵在这里面的其 实是每个人对公司的态度、 公司对员工的态度， 公司和员工有着共同的信念， 朝 着同一个方向用力，大家团结一致，拧成一股绳，才造就今天的深信服。这里所 提到的信念可以等同的理解为理想，这才是我个人所认为的企业的核心竞争力。核心竞争力的概念早在 20 世纪 90 年代就被提了出来并被很多专家加以研 究，而且盛行一时。很多专家都试图对此加以定义，类似于“核心竞争力，就是 对不确定性和其中存在的机遇的预见能力；对内、外部风险和问题的洞察能力” 之类，都是些令人费解的生涩的语句（也有可能是我的理解能力较差A_A）。我到 觉得其实很简单。一个人有了坚强的意志和坚定的信念，就会有超强的战斗力， 同样，一个企业也是一样。 既然信念做为企业的核心竞争力是如此的抽象、 如此 的难以加以定义，那到不如来说说该如何保持这种信念一如既往的延续下去。合理阻止内部消极思想的蔓延。人非圣贤，孰能无过。客观的说， 任何一个人不可能永远的保持饱满的精神状态，总会有情绪低落和 状态低迷的时候。这个时候就需要每位同事在遇到这种情况的时候 能积极的加以调整，用最短的时间度过这段低迷的时期。而不是听 之任之，更有甚者会把这种情绪和思想传播给其他的同事。各同事 之间多点关心，各主管和经理对下属多点了解，一旦发现有这种情 况就应该及时进行沟通和开导。因为任由这种情况滋长，将会对整 个团队和集体的氛围造成破坏。对新进员工进行更加严格的选拔、更加规范的培训。最好的并不一 定是最合适的。正常的技术和业务水平达到要求之后，可以更加多 的考察一下应聘者遇到问题时的应变能力和自我恢复能力，其实也 就是情商方面的内容。我想，工作中遇到问题再所难免，关键是问 题出现时我们该如何面对。所以，培训过程中，在进行技术交流的 同时，可否考虑加多点人文和情感方面的交流？因为如果新员工的 前期培训工作做的不到位的话，将会对后续造成很严重的影响。一 是新员工的自信心遭到打击，不利于今后工作的开展，二是以一种 不专业不成熟的形象出现在客户面前会给客户不好的印象，不利于 公司品牌的树立。这些都将会造成消极懈怠思想的侵入。三、 公司在市场和开发方面的持续投入。这一点肯定不是目前某些消极 思想散播的原因。因为我们不断的有新产品面市、不断的有更符合 客户需求的产品推出、不断的有市场推广活动和媒体广告来扩大公 司在业界的影响力。我们就是要使得客户花同样的钱买到更多的功 能、更多的服务、更多的附加值。也只有在客户投资之后真的获得 了预想的收益、提高了自己的竞争力，才会对我们少点抱怨，同事 间才会少点埋怨。这样才能和谐发展。市场和开发方面的持续投入 是给客户的信心也是给我们自己的信心。微软离破产都只有 18 个月的时间，所以我们更不能掉以轻心。每个人都该 审时度势，了解清楚目前公司的环境，不能基于公司目前的小小成就坐吃山空。 我们要永远比对手多努力一点、 每天比对手多做一点， 才能确保超越对手， 走在 对手的前面。