在公司管理工作会议上的讲话

公司管理工作会议讲话提纲这次管理工作会 议，从提出到组织落实，时间较长 ，一是确有客观原因导致了延 迟，但最主要考 虑的是留 给大家更多的 时间，主动思考企 业管理中的深 层次问题，提出建设性、可行性的意见 和措施，把原因 摆明了、会议开实了，真真正正解决我 们面临的问题。上午的会 议，各部门、单 位围绕经营 减亏和管理提升，都提出了各自的管理 问题和不足，分析了原因，也明确了改 进的措施，开宗明义、实 事求是，说明大家用心了、思考了，意识和方向是正确的，下一步落 实是关键。希望各部 门、单 位能够继续 保持这种工作的 热情和动力，把措施转变成实实在在的 实施方案，长期深入地 进行整改提高，达到 预期的效果。同志们，年初至今，在全员的努力下，公司经营同比取得了 较好的业绩，一至八月份实现吞吐量 万吨，同比增加了 万吨；经营收入 万元，同比增加了 万元。但我们也要看到，虽然经营指标都好于同期，但与全年 万吨的指 标进度差距仍在 扩大，经营增长率远低于指 标增长，换言之，我们并没有 处在经营上行的通道，我 们距离经营扭亏增盈的目 标仍然遥不可及。这 个严酷的事实就摆在我们面前，甚至会长时间摆 在眼前，特别是处在仅剩一年的扭 亏时间节 点上，紧迫感、危机感和背负 的压力都是空前的。因此，今天的管理工作会 议，一切都是为经营扭亏这个唯一的 “目标”服务，要围绕扭亏谈发展、精益管理促效益。关于四季度及明年经营管理工作，我着重 强调三方面要求。一、正确认 清形势任务，增强全员使命感和紧迫感今年是公司 实现经营 扭亏和历史转折跨越最 为关键的一年。在不久前集团 召开的专题会议中，已经对公司经营扭亏提出了明确具体的要求，“”。面对这项严肃的政治任 务，容不得我们有丝毫的犹豫不定和讨价还价，必须破釜沉舟、激流勇进 ，牢牢把握 现有机遇，实现转机。一是 项目得到了集 团领导 的支持，与 方面也达成了一致的合作意 见，将是公司明年扭 转颓势 的关键。目前，项 目合作的方案和 细节已基本敲定，四季度项目将进入方案 审查和改造落实阶段，预计明年初将正式投 产。二是通过积极推进，一些前期洽谈的合作企 业和项目，如 项目、 油项目等都将在四季度 实现投产或达产，随着合作进一步深化，必将会给公司带来可观的吞吐量增量；三是公司 业务增值项目进展显著，如 等项目的积极成果都会在四季度至明年 显现，届时公司的经营收益能力将 进一步提升，对于经营收入的提高意 义重大。这 些利好的因素，都是公司长远布局、精心谋划、依靠全体干部员 工的不懈努力 积累起来的，需要我 们珍惜和把握。同志们，公司当前处于变革与发展的交汇口，全体干部员工必须要正确 认清当前面临的形势，将企业的兴衰与个人的荣辱 联系到一起，增强危机意 识、责 任意识和紧迫感，在集团战略决策的指引下， 坚定必胜的意志信念和 顽强的拼搏精神，齐力冲刺 500 天 ”，“拼出一条血路。会后，各部门、单 位要积极、深入开展好形 势任务教育活 动，将会议的精神传达到每个人心中，培养 员工“ ”的高度责任感和荣誉感，凝聚人心、聚集力量，用真心和 诚心架起企 业发展的桥梁。二、坚持“严细实 ”的工作作风，强化责任心培养和 执行力建设管理是企 业做好一切工作的基 础。面对今后一段 时期的经营工作，措施有了、目标有了、货源也有了，重点就在管理了。强 化管理我 们就会有出路，这就是我 们此次管理工作会 议的主旨。坚持培养 “严细实 ”的工作作风。工作作风是做好管理工作的前提，没有作 风的管理就如同没有 钢筋骨架的楼房，弱不禁 风，随时都有坍塌的危 险。公司一直在倡导、培养“严、细、实 ”的管理作 风，落实在具体工作上就是雷 厉风行、就是真抓实干。公司管理作风建设工作一直在搞，取得了一些效果，但在实际生产中，严细实 ”体现的仍然不到“位、不彻底，大大小小的管理事故、事件屡禁不绝，剖开表象看本 质，都是管理作风不扎实的后果。因此坚 持培养 “严细实 ”的工作作风仍然是一 项长期的工作和任 务，要从头抓起、从管理干部抓起、从部门单 位的负责人抓起，要 “洗洗澡、照照镜 ”，勇于找问题、改恶习、以身作则 ，带动全体干部 员工转作风、促成长 ，将“严细实 ”的工作作 风贯彻 到每一项工作中。注重员工责任心的培养。 企业管理“三分决策、七分执行 ”。环顾 公司生 产经营各项工作都有管理制度进行指导和约束，但再细致的制度条文都 敌不过执行中的一次疏忽。上半年，公司生产管理事故、事件达起，处罚人次，每一次事故都能倒 查到执行力的 问题，说明公司在 执行力建 设方面是有欠缺的，我们都是有 责任的。关于执 行力的建设，我认为实质 上就是 员工的责任心问题。我们经 常慨叹德国设计的严谨、日本制造的精密，但很少反思我 们差距的根源，是知识能力还是员工素质不如别人？都不是。归根结底就是 责任心，是责任心驱动对细节的不懈追求和 对标准始终如一的 坚持。当前，公司个 别员工在工作中仍存在 “虚、粗、浮、散”等方面的 问题，工作部署下去 执行不力、久拖不决，这种状态将直接影响到我 们今后生产工作的效率。所以必须 要加强员工责任心教育，塑造 “真心、诚心、热心、恒心、专 心”的“五心 ”员工，打好底层建筑，使“疏 ”“堵”结合、相得益彰，让 每项工作部署了就有人高效执行、有人负责监督。请 相关部 门、单位将员工的责任心培养作 为一个课题和主要工作来抓，结合“ ”企业建设活动的开展，常抓不懈，做出成效。三、抓住重点、各司其职 ，年底务必实现减亏目标同志们，形势已经明朗，容不得我 们有丝毫的闪失和懈怠，必须拿出高于以往的 热情和动力，投身于经营扭亏工作。对 此，我对相关系 统的重点工作再做出 强调。市场开发和生产组织今年的市 场货源形势已基本明朗，基本难以实现类 似去年四季度那 样吞吐量高速增长的“繁荣 ”景象，因此后续的货源必须做到每吨必争。每个作业环节、细节 的疏忽都会对整个生 产效率造成影响，延 误后续的工作。运营 部门要提前做好 计划的安排和 应急准备，制定好应急措施，积极妥善 应对好等非正常的生 产情况，坚决杜绝 、 的现象，确保生产效率。市场开发一直以来都是公司的短板，必须得到彻底扭转。上半年公司已部署相关部门制定市 场开发方案，但进度不够理想，四季度必 须要有所突破，形成完整、可行的方案，并在市场开发中有所 斩获，尤其是不能在现有的货源基础上裹足不前、毫无建树。今年，在 项目上，我们吃了一次 亏，主要原因就是 过度依赖这个项目实现减亏，结果陷于了被 动。因此，我们 一定要大力开拓市场争揽项目，多方向全覆盖 发展，形成自有稳定的货源体系，掌握 “核心竞争力 ”，避免再出 现 “鸡蛋全部放在一个 篮子里 ”的被动局面。 安全管理和标准化建设安全生 产永远是公司各 项管理工作的主线。当前公司正在为实现 扭亏进行冲刺，今后一段 时间内，生产作业、技术改造、施工管理等工作都将会集中开展、相互重叠，特别是临近冬季安全生 产工作和明年 等，必须做好全面的部署和准 备。同时 ，要扎实做好隐患整改和安全保障工作， 积极开展作业前风险分析、控制，保证 生产、施工作业全程受控、不出问题 ，坚决不能出 现因安全管理问题影响生 产的情况 发生。另一个安全重点工作就是。前期方案计划已经明确，还需要进一步推 进和督促，务必按计划进度实现一级达标认证。从近阶段落实和初评效果看，进度比较令人满意，说明各部 门、单 位重视了，有了劲头和思路，但要重点 强调的是，一定不要把安全 标准化达标做成了一 项任务，而要把它当作一 项长期坚持的主要工作来抓。我们 的目标不是仅仅要一个 认证，而是要通过此项工作的开展，把公司安全管理推向一个更高的 层次，实现本质安全、实现长治久安。请 副总牵头 ，督促推 进该项 工作的开展，要按照方案 计划，把每一 阶段的工作做 实做细了，再推进下一阶段的工作，务必达到 实效。基层单位“五型”班组建设企业的各项管理措施源于基 层的生产需求，止于基层的严格落实，基层管理的重要性不言而 喻。集团领导强调 建设“ ”企业就必须要从建 设“ ”班组入手，从基层班组做起，就是源于 对基层管理工作的重 视。去年，公司在 “ ”班组建设工作中 总结了行之有效的措施、积 累了一定的 经验、取得了一些成绩，但班组在管理效能上仍然 还有欠缺，说明我们重视的程度 还不够、工作的力度还不大，还有上升的空 间和动力。上午的会议中，各作业区将如何加 强“ ”班组建设阐述了自己的想法，有新意、有措施，对 当前班组建设中的问题剖析深刻、直面主题、切中要害，我觉得很好。但不仅 要有想法，更要注重落 实。特别 是在四季度，各作 业区要以抓好基 层建设，夯实管理基 础为切入点，明确目标、划分责 任，按照方案要求落 实好具体工作，务必使 “ ”班组建设深入化、扩 大化，覆盖全部岗位、全体员工。同志们，今明两年将是公司 经营成败的分水岭，决定了企 业未来的 兴衰和你我明日的荣辱。对 于我们来说，五年的磨砺今日 终到“亮剑 ”之时，容不得我们选择。明天企业的辉煌就靠你我今天的拼搏， 让我们团结 一心、众志成城，赢得这场扭亏发展的战役！