装修赶工措施方案

话黍隆实体家居赶工措施方案山于本工程面积比较大，单体工程多而工程量分散，而且工期要求非常严格, 要保证每个关键节点都按期完成，必须按照前面所述的工期保证措施认真执行， 狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、 机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶 段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工 期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提 出以下具有针对性的赶工措施。1. 技术措施首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案， 为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好 一切施工技术准备匸作，从而保证严格按审定的进度讣划实施。2.2积极引进、釆用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，保证进 度LI标实现。儿3落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、屮方、监理沟通，根据现 场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。儿4施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进 行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，开工初期山于各种条件不成熟 按层分成8个区，组织小流水施工，可以缓解材料、机具调试等因素的影响， 各层施工时，各种条件都基本具备，分8块流水施工；以加快进度。每个区段 中合理组织、流水作业，装修施工时，各个作业区同时组织油工、木工、瓦工三 个作业组，齐头并进。儿5建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做 好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。儿6施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详 细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。儿7针对交义作业多的情况，施匸中统筹安排，合理安排工序之间的流水与 搭接。儿8实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具 有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施讣划，包括季 度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施 工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%2%, 以确保工期LI标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键 线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可 合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施 工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。2. 经济措施22落实实现进度标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工 程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期 检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。22签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项LI部，项 U部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。2.3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项LI管理上激 励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项LI 部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各 工种班组中去，在全体参与施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想， 通过对LI标实现与否的重奖重罚增强项LI部所有人员的责任心与积极性。2.4特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金 储备。3. 组织协调措施.3话黍隆实体家居3J建立施工项口进度实施和控制的组织系统及LI标控制体系，实行以项LI 经理为首的施工调度中心，强化管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成 一股绳，控制在项忖部的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，掌握施 工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间 的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业儿近同步地完成各自的施 工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾, 减少工期损失。3订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信 息流，实现连续、动态的全过程进度LI标控制，比照计划，分析进度执行情况， 及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位 的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策， 共同把工作做到最好。33落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停 工，双休日、春节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作 为鼓励。重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三 班工作制。34重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。外联 工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的 指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施 工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全 情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿义的交接关系及 责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种 之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。34根据业主指令与安装单位协调，单项丄程分区分批施匸，分区分批验收 交付安装。4合同措施4门以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制U标与合同总 工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。4.2供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度 控制目标一致。4.3以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承 担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。5 施工机械配备5根据本工程特点，选用合理适用的施工机具，并在现场合理布置，以满 足施工需要。5安装及装修施工阶段的机械设备主要考虑到材料的垂直运输，三只塔 吊依然保留，以便其他专业分包队安装的需要，此时土建装修材料的运输主要靠 提升井架，砂浆生产设备、测量设备仍然配备，其他设备按需配备。5现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。项LI 部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维 修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的机械完好率达到90%以 上，利用率达到95%以上。在机械首次使用前做好调试，施工间歇期，做好机 械设备的维修保养工作，防止在施工中出现故障，影响工期。塔吊等设备都按昼 夜运转，机操工轮班作业，以充分发挥设备的效能。6.材料讣划6】石材、陶瓷等及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分 批进场，适应施工进度的需要，并根据讣划落实各种工程材料、成品半成品等材 料货源，以保证其相应的运作周期。6地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的 需求。6.3现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。6.4随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如 对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度 计划得以顺利实施。6.5根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在釆购前 提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。7.劳动力配置及保障措施7.1施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施丄进度最直接的保证者， 故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程 施工经验的人员。7从劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约 为120人，其中包括机操工、机修工、架子工、维修电工、焊工、电工、水工 等，这些人员均为我公司多次参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相 应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，配备人员约为120人，其中包 括瓦工、木工、油漆工、粉刷工等；第三类为非技术工种，配备人员约为80人, 后二类人员的来源为长期与我公司合作的固定施工劳务队伍,素质好，信誉可靠。刁3本工程在施工过程中，劳动力日平均人员在240人左右，高峰期工地人 员数将达到约360人左右。7.4对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基 本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对 于大体积、大面积结构或必须连续施匸的工作安排好加班作业人员和后继人员， 为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。乙5农忙时季：在每年的秋收冬种时节，部分农村职丄和民工将返回乡村播 种庄稼。项LI部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚 守岗位，确保工程正常进展。&后勤保障7话黍隆实体家居本项LI在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时， 认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高 工作效率。8特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳保防护用品供应及时而 到位。8.2高温季节现场准备充足茶水供应。8.3冬季保证开水供应，雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。8.4在生活区设置必要的文娱设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。8.5后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食 堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施丄进度 进行调整，晚上加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人打扫卫生，做好防蚊 驱蝇工作，保持生活区的净洁。.#