装饰工程施工工期施工进度计划及保证措施范本

整体解决方案系列装饰工程施工工期、施工进度计划及保证措施（标准、完整、实用、可修改）GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE第5页/共5页编号:FS-QG-16073装饰工程施工工期、施工进度计划及保证措施Decorati on project con struct ion period, con struct ion schedule andguara ntee measures说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定装饰工程施工工期、施工进度计划及保证措施1、工期及质量标准工期:100天质量标准：合格2、 施工进度计划的制定(见施工进度网络图)3、保证施工进度措施(1)材料采购周期控制及采购计划周期表材料米购周期控制a. 由设计师根据施工图按主材、辅材提出工程材料规格、型号、数量、质量标准。b. 由项目经理部提出施工进度计划和设计师提出的材 料规格、型号、数量、质量标准做出材料采购计划申请表， 根据不同的材料分别上报甲方会同购买和上报材料处。C.材料采购处对项目经理部提出的主要材料采购计划 审批后按施工进度需要进行材料订货采购。辅材由项目经理 部上报申请计划，公司主管领导批准后自行采购。d、质检处对购进材料进行实物质量检验，并核对码单、合格证、质量书、检测报告等有效证件。主要材料采购周期表序号材料名称供货周期（天）1细木板2墙钢龙骨厶3矿棉板4石材5瓷砖6 7玻璃8乳胶漆 9开关、灯具 注：表示材料的供货起止时间(2) 加工周期控制a. 根据工期要求由项目经理部制定计划并下达加工中 心，加工中心根据加工进度计划将加工工期分解到每道工序、 每个岗位。b. 项目经理派员监控加工周期的落实情况。c. 根据工地施工现场的进度需要，由项目部调整修改加 工周期。d. 每周由项目经理部向工程指挥部汇报加工周期的落 实情况。e. 质检员对每道工序要对照图纸认真检查，发现问题及 时预防纠正。(3) 进场施工周期控制a. 项目经理是施工进度第一负责人，负责工程进度总体 协调。b. 根据合同施工周期，由项目部制订总体和每周施工进 度计划。c. 实行计划交底制度。项目经理部下达每周各作业区，流水作业段、施工进度计划，做到每天检查一次计划落实情况，根据计划实施情况及 时调整人力、物料供应。d. 各作业班长把周期计划落实到每个工作日，及时汇报 各流水作业段、施工进度情况，必要是组织加班加点，确保 进度按计划实现。请输入您公司的名字Foon shi on Desig n Co., Ltd