绿化施工负责人岗位职责

绿化施工负责人岗位职责施工负责人岗位职责1、遵守国家和地方职能部门的政策法规，执行公司的规章制度和指令，熟悉并运用岗位流程。对施工项目全面负责。严格执行有关技术质量、安全文明施工、工程进度、现场管理、成本控制等方面工作。2、组织制定项目的施工组织设计、安全管理计划、质量管理计划、施工机械计划、建筑材料报审、总体计划和年、季、月、周施工进度计划。3、组织施工文件、施工方案、图纸会审、图纸变更及洽商和技术交底的管理。4、组织施工现场临时性建筑物（构筑物）的建设、机械安装就位、施工用水电的敷设、文明施工及场容场貌的建设。5、深入施工现场，组织协调机械、材料、班组交叉作业矛盾，及时处理施工中的质量问题和其它难题。不断完善项目管理制度，作好项目各计划的落实。6、搞好施工现场的安全管理工作，领导和组织施工现场定期的安全检查，发现安全隐患要及时处理，对上级提出的安全生产和管理问题要定时、定人、定措施予以解决。确保安全生产无事故。7、落实施工自检、互检、交接检及日常检查工作，严格执行交接检制度，办理分项工程验收。组织工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定，确保无质量事故。8、检查进度计划的实施及纠偏，根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表。合理安排劳动力资源，合理组织施工，确保进度计划目标实现。9、掌握各阶段施工材料、机械设备动态情况，合理组织材料进场计划并及时把提料报表反馈到经营部进行采购。确保施工用物、料、机使用及时充沛。10、贯彻施工各项管理制度并监督正确执行，协调和处理好各管理人员、班组之间的关系。施工管理工作贯穿施工全过程做到严密精细。11、完成公司交给的其它任务。施工管理工作应认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理。施工负责人岗位职责一、在公司领导下，对自己负责的工程负全面管理责任。四、按施工图的设计要求，对有关人员进行技术交底、安全交底、组织测量放线，要求做到准确无误，测量放线的结果要随时绘制在施工测量记录中。五、严格遵守安全操作规程，按设计图纸组织施工下达业务单，填写验收单，检查工程质量和安全措施，监督检查作业计划和工程进度，及时解决好施工中出现的一切问题。六、对重要和复杂的测量工作，和隐蔽工程，提前一天通知质检员和安全员进行复测和验收。七、加强基础管理工作，健全各种原始记录，施工过程中逐项填写，全面掌握施工情况，按时向领导汇报。八、填写施工日志，及时履行现场签证手续并负责本工地考勤。十、工程竣工要做到工程完、材料净、场地清，并及时总结经验教训，不断改进工作和提高管理水平。施工负责人岗位职责【篇1：施工主管岗位职责】施工主管岗位职责1、在工程项目经理的指导下，对工程的施工进度、施工质量、施工安全总负责；2、负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订；3、负责组织设计、监理、建设、施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题；4、熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好大事记要；5、负责编写项目工程的管理实施细则，审查项目工程的监理规划及细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案；6、根据监理合同的要求，组织各专业监理工程师按照监理细则进行监理工作；，定期对合同的执行，安全文明施工、影响工期进度的主要因素、质量控制效果等进行分析和纠偏；7、复核证实现场发生的工程量、变更签证，各种进度付款的确认，并报经理审批；8、主持参加施工现场的各种例会和会议；9、组织参加各种工程验收并签认，做出工程验收总结；10、负责办理工程竣工验收证书，负责项目工程资料的完整性，并暗示归档相应工作；11、负责安排并协调各专业管理技术人员的相关工作，协调工程中各工种的配合工作；12、配合项目经理的其他临时性工作。安全管理员岗位职责1、参与制定施工项目安全生产管理计划；2、参与建立安全生产责任制度；3、参与制定施工现场安全事故应急救援预案；4、参与开工前安全条件检查。5、参与施工机械、临时用电、消防设施等的安全检查。6、负责防护用品和劳保用品的符合性审查。7、负责作业人员的安全教育培训和特种作业人员资格审查。8、参与编制危险性较大的分部、分项工程专项施工方案。9、参与施工安全技术交底。10、负责施工作业安全及消防安全的检查和危险源的识别，对违章作业和安全隐患进行处置。11、参与施工现场环境监督管理。12、参与组织安全事故应急救援演练，参与组织安全事故救援。13、参与安全事故的调查、分析。14、负责安全生产的记录、安全资料的编制。15、负责汇总、整理、移交安全资料。【篇2：项目施工管理负责人岗位职责】项目施工管理负责人岗位职责（2014年试行）一、认真执行国家及公司在施工管理方面的方针政策及有关规定。二、独立负责本项目全面施工管理工作，包括：1.协调好与甲方监理及有关方面关系；2.施工安全管理；3.质量管理；4.进度管理；5.耗材管理；6.施工设备管理；8.环境卫生等管理。四、总结施工管理经验，不断提高施工管理水平；把安全事故降低到最低点，防患于未然。加强成本核算，把成本降低到最佳状态。每个项目施工结束后及时把本项目各费用列清单，核出各种材料平方米耗材及全部费用总计后报公司有关领导。五、完成上级交办的其他工作任务。濮阳市黄河节能材料工程有限公司2013年12月项目施工管理负责人奖励考核办法（2014年试行）为了加强企业科学管理，促进企业经济发展，调动项目负责人积极性，严格控制各项成本费用，特制定本办法：一、提取奖励标准：按所管施工项目结算总额仟分之三提取，本项目提取额不足一仟的按一仟元计算。二、奖励范围：1.主要用于项目负责人的奖励，需要为本项目服务的其他人员奖励时，由该项目负责人提出申请，经公司领导审核后由该项目负责人进行奖励有关人员。2.对有联合施工管理人员的奖励，主要负责人可略高一些，具体办法根据实际情况确定奖励分配方案。三、兑奖时间：待该项目交验后本年度末（春节前）四、奖励办法：（1）实行100分制，提取总额被100分除，再乘所得分数为应得奖金数。2）奖励分数分配：1.协调好甲方、监理及有关方面关系，未协调好的酌情扣分。（10分）一仟元计算。3. 质量管理：达到合格工程（20分）因质量事故造成经济损失的每满一仟元扣5分，不足一仟元按一仟元计算。4. 施工进度管理（10分）能满足甲方施工进度要求，。未达到被甲方罚款该项不得分。5.耗材管理（20分）胶粘剂、抹面胶浆已外粉墙控制在9kg/m2以内，毛墙10kg/m,超了扣5分。eps、xps板控制在105%T07%围内，超了扣10分。板材的节约奖按公司有关文件执行。吊篮费用控制在2元/m2内，超两元不得分。8.环境卫生及其它（5分）环境卫生不达标，被罚款的不得分。22五、待本项目结束后能及时认真履行承报各项费用详细清单（10日内），未及时承报或数字不实的除扣300元外并追究有关责任。六、一票否决奖金办法：1. 安全事故给公司造成3万元以上经济损失的本项目不再奖励。2.在施工管理方面有重大责任事故、失误或弄虚作假、因管理不善给公司造成较大浪费，给公司造成较大经济损失或重大负面影响的，本项目不再奖励。七、重奖：1. 因在施工管理方面给公司节约资金金额较大的，由经理会议提议并审议后实施重奖（特殊施工工艺例如酚醛板等除外）。2. 因该项目管理业绩突出，受到甲方重奖，给公司带来较大荣誉的实行重奖。八、本文件解释权归本公司濮阳市黄河节能材料工程有限公司2013年12月【篇3：施工主管（施工员）岗位职责】施工主管（施工员）岗位职责01、接受项目部、施工经理的直接领导，对项目施工的运行和质量负责，高效、高质量完成项目部指派的各项工作。02、在施工过程中严格执行国家有关幕墙施工的各项技术规范和标准，按图纸及说明文件和施工技术交底组织安全文明施工。03、编制月、周生产计划，及人员、机具使用计划，并合理安排，具体落实。04、在施工全过程中对班组所进行的各项生产活动严格进行质量监督和工作指导，严防不合格工程带入下道工序。05、具体落实各项先进技术和施工工艺，并对施工中存在的问题要提早发现、及时整改。06、对隐蔽工程、节点安装、防雷、防腐、挂板、注胶、清洗等各阶段重要项目进行自检、报验，并填写各项施工申报登记。07、对各个工作面的工程质量进行评定并按合同规定周期审核上报工程量和完成产值。08、做好安全文明施工工作，采取安全防护措施，杜绝安全隐患和违章作业，严防发生安全事故，对特殊工作环境下以及特殊作业时间内的施工要补充特殊安全交底。09、在施工过程中认真填写施工日记，如实反映当日施工动态；10、组织召开项目部内部的进度落实、协调会议，参加各项施工工作会议的协调、管理工作。xxx公司绿化施工员岗位职责1在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提高工程量正确性。2及时提供施工现场所需材料规格、型号和所需日期，做好现场材料的验收签证和管理。3工作到施工现场，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，对自已不能解决的问题及时向项目经理汇报。4工程竣工提供详细的工作量及主材、设备等基础资料。协助预决算员搞好工程决算。5协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档。6完成领导交办的其它任务。园林绿化负责人岗位职责请、使用。1、编制日施工作业计划，做好施工中人员、材料、机具的计划、申2、合理安排流水作业，交叉作业，及时处理当天作业中的困点、难点，确保分管工程的月、周工程形象进度。3、指导工人按照技术交底要求进行作业，纠正一切违章指挥、违章作业行为。4、对班组长、作业工人落实安全质量责任制，向班组下达任务时进行书面的技术、技术质量要求，5、负责材料的验收。材料到达后立即与库管员办理入库验收，并完善相关手续。对购进不符合要求的材料，要立即解决，杜绝用在工程中。6、认真填写施工日志，详细记载当天的人、材、机的使用情况。7、配合其他人员，完成领导交办的其它工作。8、熟悉本区主要病虫害的生理特性，并掌握其治理方法。9、要积极了解和掌握市场出现的各种农药，治理病虫害的新理论、新技术。10、定期做好相关人员的培训工作，使其了解相关内容，做到预防为主。项目部施工负责人岗位职责1、配合项目副经理的所有工作。全面负责工程项目施工的组织和指挥工作。2、负责工程项目施工的各项准备工作，办好开工前应办理的各项手续。3、认真熟悉工程项目各单位工程施工图设计要求，充分明白设计意图；参加施工图纸会审，负责按国家现行建设工程施工及验收规范、施工图设计要求、施工组织设计等施工技术文件监督、指导工程项目施工。4、负责工程项目施工的各项计划、管理工作；负责编制工程项目施工的总工期控制计划、施工年度进度计划、施工季度进度计划、施工月度进度计划、施工周进度计划，并负责严格按上述各项计划要求各施工队实施，保证工程项目按“建设工程施工合同”约定的工期竣工。5、配合项目技术负责人搞好工程项目施工技术管理，参加编制工程项目施工组织设计、专项施工方案；负责对各施工队进行施工技术交底和技术培训，严格进行施工技术过程控制。6、负责项目部对各施工队的施工技术交底和工程的质量过程控制并及时解决、处理施工过程中出现的技术、质量问题；负责工程项目质量目标的质量计划的贯彻实施。进行入场工人安全技术培训教育和安全技术交底工作。7、协助项目专职安全员抓好施工现场安全施工、文明施工；按施工组织设计要求，安排建设施工现场临时建筑、安全设施、CI形象塑造；负责编制项目文明施工计划和CI管理工作。8、会同项目部专职质量员严格按照国家现行施工及验收规范、施工图设计要求、施工技术交底要求，监督控制工程项目施工质量，加强施工过程质量控制，严格实行各单位工程的各分部分项工程质量自检、复检、验收制度。参加工程项目的主体结构验收1和竣工验收；督促试验员做好进场各种成品、半成品、原材料的见证取样送检和工程检测、试验工作。9、负责督促项目专职资料员按有关规定收集、编制、整理工程项目施工应具有的各种经济技术资料并与工程施工进度同步完成、完善，做好工程项目竣工工程档案资料的归档工作，办理好有关手续；在施工过程中及时收集、编制好变更工程项目和变更工程量的签证认可手续，及时收集和取证索赔资料。10、配合项目部专职造价员做好各施工队完成工程内容和工程量的核定工作；督促编制工程项目各单位工程的施工预算书和工程竣工结算书；编制工程项目的月度形象进度工程量报表和月度形象进度产值报表；负责编制工程项目施工的各种需用量计划，搞好计划统计与工作。11、负责进行工程项目施工过程中各施工队、各专业工种、各协作单位之间协作配合施工的协调平衡和安排工作；做好施工现场的全面协调、管理工作和生产要素的综合平衡工作。12、负责编制工程项目成品保护措施，安排做好工程成品保护和节约降耗工作。13、负责安排项目施工现场专职电工、机修工等特种工人按有关要求对施工现场临时用电、用水的设施、设备和管线、各种建筑安装机械设备进行勤检修，常保养；做到电源、水源畅通，机械设备正常运行，确保工程项目施工正常、顺利进行。14、认真完成主管领导交办的其他工作。