存货盘点计划3篇

存货盘点计划3篇存货盘点计划一 ：20xx年年度存货盘点计划一、盘点目的及盘点范围：盘点目的：准确反映库存情况，明晰存货的数量和状态，加强存货管 理，提高存货使用效率。盘点范围：包括总公司、分公司、北京物流中心的所属仓库原材料、半 成品、产成品。二、盘点方式和盘点人员：盘点方式：所有存货在静态的情况下进行盘点，盘点方式为“盲盘”。 系统创建生成无库存参考值的物资盘点表（附件1），盘点人员持无库 存参考值的物资盘点表对存货进行盘点，财务管理中心安排人员进行监 盘。盘点人员：由仓库按照盘点通知编排“盘点人员编组表”拟定盘点计 划表，报供应链管理中心副总核准后，通知财务管理中心及相关部门，参加 盘点工作。1 、总盘人：由供应链管理中心总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。2 、主盘人（附件2 ）:总公司由供应链管理中心相关部门经理担任，各分公司主盘人由分公司总经理担任，负责实 际盘点工作的推动及实施。3 、复盘人：总公司由财务管理中心指派专门人员负责盘点监督之责；分公司由分公司财务部指派专门人员负责盘点监督之责；北京物流中心由北 京分公司财务部指派专门人员负责盘点监督之责。4 、盘点人：由供应链管理中心下属各仓库管理员及分公司仓库管理员、分公司商务负责点计数量。三、盘点时间安排：请仓库部门事先组织好自盘，于20xx年1月1日至3日进行年终大 盘点（供应商名下库存盘点时间详见附件3）。具体须各部门配合的时间为：1 20xx年12月31日下班前，协调好生产部门停止生产，清理产 线，办理入库及退料2、20xx年12月31日下班前，协调好供应部门20xx年1月1S-3日停止入库，厂商送货暂存于待检区。3、20xx年12月31日下班前，协调好分公司及客户20xx年1月1日-3日停止发货，如有紧急订单，请安排于31日处理。4、20xx年1月1日上午8点，由各仓库部门创建盘点凭证，并负责打印出来。（操作详见附件4sap系统盘点操作培训视频）5、20xx年1月1日下午1点，开始盘点。四、盘点流程：1 、仓库管理员和参与盘点人员凭物资盘点表对库 存原材料、半成 品、产成品进行实物盘点，盘点数量填写在物资盘点表上，物资盘点 表上书写的盘点数量须公正、清晰，修改盘点数量时，修改人须在修改处 签名确认。2 、财务管理中心对盘点过程进行监盘和抽盘。3 、盘点结束后，盘点人员须将物资盘点表按顺序整理好，并在物资盘点表上签名确认，将物资盘点表交监盘人后，方可离开。对于在sap系统中只设立一个库存地点，而分为若干物理位置的仓库（如 8155研发库）的盘点，则打印多份物资盘点表，待盘点结束后，统一 汇总交由财务管理中心。4 、财务管理中心（分公司财务）收齐物资盘点表后，在表上签字 确认，协同物流部和其它相关部门的数据员将物资盘点表上显示的盘点 结果录入系统。、物资盘点表录入完毕后，财务管理中心、物流部和其他相关人员在sap系统中查询过账前的差异结果，并对结果进行核实和评估，判断是 否需要重新盘点。对于需要重新盘点的，则需要创建重盘凭证。6、仓库管理员、参与盘点人员、复盘人对需要重新盘点的存货再次进行实物盘点，盘点数量填写在物资盘点表上，盘点人在物资盘点 表上签名确认。915 字）盘点目的1-确定存货量以求“帐”、“实”相符。2确实掌握存货进出使用状况及合理性。二、 盘点列账（盘存）基准日：20xx年12月28日23时59 分。三、盘点日期1 盘点单位初盘日：20xx年12月29日。2 财务部/仓储核算部门复盘日：20xx年12月31日。3 会计师复盘日：20xx年1月2日。四、盘点标的物1 原材料类（含保税及非保税）、辅料。2 在制品及半成品（生产线上在制品及未耗用原料、仓库半成品）3 产成品。五、盘点范围1 公司内部之所有生产车间。2 公司内部仓库所有成品、原材料及辅助材料。六、盘点前之准备工作1 向各相关部门主管说明盘点计划并与各作业单位协调，向实际参与盘 点人员说明盘点事项。各盘点单位需于月25日将盘点人员名单提供12 给财务，以便财务部进行有关盘点计划安排。（709 字）盘点基准日：年月日盘点时间：年月日、月日抽点时间：年月日、月日抽点人员：XX会计师事务所：XX XXX XXXX有限公司财务人员及柜台人员盘点范围：XX有限公司的全部存货。一盘点方法1 我们根据盘点日客户各部门实际存货情况，选取存货余额所占比重最大的采购六部（%） 采购七部（）和采购五部（%）进行监盘。2 以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组（35%）和洗涤用品组（29%）、七部的库房（21%）和前台的戒指 项链组（38%）、五部的家电采购组（58%）等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘；抽盘过程中，我们执 行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。3 将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原 因，判断盘点结果是否可以接受。二、盘点情况1 原计划选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不 再选取；2 我们注意到，客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破 毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉；3 盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为一129，占盘点日存货总额的% ；主要差异部门为六部的食品柜组（超 市），金额约为-129，；4 差异原因主要为：a 超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因；b 盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等；c 盘点时计量、记录出现错误；d盘点结果录入时出现差错。5 .客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘，最终盘点结果将于近期得出。三、盘点结论我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本可 以信赖。