建设项目管理与施工组织

土木工程概论土木工程概论 土木工程概论土木工程概论【任务描述任务描述】 1.接收市场上实际的施工任务单；接收市场上实际的施工任务单； 2.撰写施工组织设计方案；撰写施工组织设计方案； 3.实施施工组织方案；实施施工组织方案；渝中半岛渝中半岛-重庆重庆土木工程概论土木工程概论 1 建设项目管理建设项目管理鲁布革水电站鲁布革水电站我国第一个利用世界银行我国第一个利用世界银行贷款并实行国际竞争性招贷款并实行国际竞争性招标和项目管理的工程标和项目管理的工程1984-19871984-1987年年土木工程概论土木工程概论 在大型、复杂的工程建造中，如果各专业之间在大型、复杂的工程建造中，如果各专业之间不能很好配合，缺乏协调和沟通，则材料的浪费、不能很好配合，缺乏协调和沟通，则材料的浪费、费用的超支及工期的拖延不可避免。实施有效的工费用的超支及工期的拖延不可避免。实施有效的工程建设项目管理，是任何一个工程建设项目不容忽程建设项目管理，是任何一个工程建设项目不容忽视的问题。视的问题。世界最大的世界最大的“烂尾楼烂尾楼”- -朝鲜柳京大朝鲜柳京大厦厦是一幢高是一幢高330m330m、105105层的金字塔型层的金字塔型摩天大厦，摩天大厦，19821982年开工建设，由于资年开工建设，由于资金出现问题，于上世纪金出现问题，于上世纪9090年代初停建，年代初停建，成为世界规模最大、时间最长的成为世界规模最大、时间最长的“烂烂尾楼尾楼”土木工程概论土木工程概论1 1 工程建设项目的基本特征工程建设项目的基本特征 一次性一次性任何工程建设项目都是一次性的、不重复任何工程建设项目都是一次性的、不重复的。即使两栋建筑造型和结构型式完全相同的房屋，也的。即使两栋建筑造型和结构型式完全相同的房屋，也存在差异和区别；存在差异和区别； 约束性约束性任何任何工程建设项目总工程建设项目总是在一定的时间、是在一定的时间、资金、资源的约资金、资源的约束条件下进行的；束条件下进行的；土木工程概论土木工程概论 目标性目标性特定的目标在工特定的目标在工程建设项目的初期详细设计出程建设项目的初期详细设计出来，并在以后的项目活动中一来，并在以后的项目活动中一步一步地实现；步一步地实现； 巨人大厦原设计为巨人大厦原设计为1818层办公层办公楼。建设过程中在领导引导下，楼。建设过程中在领导引导下，将大楼不断加高至将大楼不断加高至3838、5454、6464层，层，直至直至7070层，投资从层，投资从2 2亿增至亿增至1212亿，亿，头脑发热使公司资金链断裂，头脑发热使公司资金链断裂，结果大楼烂尾、公司倒闭，史结果大楼烂尾、公司倒闭，史玉柱也玉柱也“人间蒸发人间蒸发”。土木工程概论土木工程概论 寿命周期性寿命周期性任何工程建任何工程建设项目都经历着从提出建议、设项目都经历着从提出建议、策划、实施、监督控制、使用策划、实施、监督控制、使用到终止使用（报废）这一寿命到终止使用（报废）这一寿命周期性规律；周期性规律； 建设活动的多样性建设活动的多样性工程工程建设是不同专业人员，在不同建设是不同专业人员，在不同时间、不同空间完成不同的活时间、不同空间完成不同的活动（任务），共同构成该工程动（任务），共同构成该工程项目的完成。项目的完成。国家数字图书馆国家数字图书馆万吨钢结构整体提升万吨钢结构整体提升土木工程概论土木工程概论工程建设活动的特点工程建设活动的特点 投资大投资大一个工程建设项目少则几百万，多则上千一个工程建设项目少则几百万，多则上千万、数亿元的投资。如我国三峡工程静态投资高达万、数亿元的投资。如我国三峡工程静态投资高达12531253亿；亿； 建设周期长建设周期长工程建设项目规模大、技术复杂，涉工程建设项目规模大、技术复杂，涉及的专业广，项目从设想、建设到投入使用少则几年，多则及的专业广，项目从设想、建设到投入使用少则几年，多则几十年；几十年；三峡水电站三峡水电站1994-20091994-2009年年.2003.2003年蓄水发电年蓄水发电. .动态总投资预计达二千亿元动态总投资预计达二千亿元土木工程概论土木工程概论 不确定因素多、风险大不确定因素多、风险大由于工程建设项目建设周期由于工程建设项目建设周期长、露天作业多、受外部环境影响大，因此不确定因素多、长、露天作业多、受外部环境影响大，因此不确定因素多、风险大；风险大；国内定向爆破的第一烂尾高楼国内定向爆破的第一烂尾高楼土木工程概论土木工程概论 项目参与主体多项目参与主体多勘察、设计、勘察、设计、施工、监理及材料设备分供方等市场施工、监理及材料设备分供方等市场主体参与工程建设项目，还涉及政府主体参与工程建设项目，还涉及政府相关监管部门及咨询服务等第三方机相关监管部门及咨询服务等第三方机构；构； 项目管理极其重要。项目管理极其重要。葛洲坝工程大江截流葛洲坝工程大江截流中国人第一次截断长江中国人第一次截断长江19811981年年土木工程概论土木工程概论1.1 1.1 工程项目管理工程项目管理 概念：概念：是以建设项目为对象，在是以建设项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程既定的约束条件下，为最优地实现工程建设项目目标，根据工程建设项目的内建设项目目标，根据工程建设项目的内在规律，对从项目策划到项目竣工交付在规律，对从项目策划到项目竣工交付使用的全过程进行的计划、组织、协调使用的全过程进行的计划、组织、协调和控制，确保工程建设项目在允许的费和控制，确保工程建设项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。用和要求的质量标准下按期完成。土木工程概论土木工程概论 管理目标：管理目标：是以建设是以建设项目为对象，在既定的约束项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程条件下，为最优地实现工程建设项目目标，根据工程建建设项目目标，根据工程建设项目的内在规律，对从项设项目的内在规律，对从项目策划到项目竣工交付使用目策划到项目竣工交付使用的全过程进行的的全过程进行的计划、组织、计划、组织、协调和控制协调和控制，确保工程建设，确保工程建设项目在项目在允许的费用允许的费用和和要求的要求的质量质量标准下标准下按期按期完成。完成。北京最高建筑北京最高建筑中国国际贸易中心三期工程中国国际贸易中心三期工程土木工程概论土木工程概论项目管理的三大目标项目管理的三大目标 专业目标专业目标（功能、质量、生产能力）（功能、质量、生产能力） 工期目标工期目标 费用目标费用目标（成本、投资）（成本、投资）三大目标互相联系、互相影响，某一方面的变化必然会引三大目标互相联系、互相影响，某一方面的变化必然会引起另两个方面的变化，项目管理应追求三者之间的优化和平衡。起另两个方面的变化，项目管理应追求三者之间的优化和平衡。三大目标在项目实施过程中经历由总体到具体，由概念到三大目标在项目实施过程中经历由总体到具体，由概念到实施，由简单到详细的过程，三大目标必须分解落实到各子项实施，由简单到详细的过程，三大目标必须分解落实到各子项目和活动上，才能保证总目标的实现。目和活动上，才能保证总目标的实现。项目管理又是目标管理。项目管理又是目标管理。任何强调最短工期、最高质量、最低成本都是片面的，项任何强调最短工期、最高质量、最低成本都是片面的，项目管理必须保证三者结构关系的均衡性和合理性。目管理必须保证三者结构关系的均衡性和合理性。土木工程概论土木工程概论建设项目管理的核心内容可概括为建设项目管理的核心内容可概括为“三三控、二管、一协调控、二管、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制，即进度控制、质量控制、费用控制，合同管理、信息管理和组织协调。合同管理、信息管理和组织协调。管理方式及服务内容、权限、取费和责管理方式及服务内容、权限、取费和责任由业主与工程项目管理企业在合同中约定。任由业主与工程项目管理企业在合同中约定。按照合同约定，为业主进行项目策按照合同约定，为业主进行项目策划，编制项目可研、提供招标代理、造价咨询、施工监理划，编制项目可研、提供招标代理、造价咨询、施工监理等服务。工程项目管理企业在取得酬金的同时要承担合同等服务。工程项目管理企业在取得酬金的同时要承担合同约定的管理责任。约定的管理责任。一般在经济风险、管理难度较大的一般在经济风险、管理难度较大的建设施工环节实施，项目经理部要合同约定承担较大的管建设施工环节实施，项目经理部要合同约定承担较大的管理风险和经济责任。理风险和经济责任。土木工程概论土木工程概论1.2 1.2 建设程序与建设法规建设程序与建设法规 一个工程建设项目的建成需要经过多个不同阶段，通常将工一个工程建设项目的建成需要经过多个不同阶段，通常将工程建设项目的各个阶段和其先后顺序称为程建设项目的各个阶段和其先后顺序称为。建设项目按。建设项目按照照进行建设，是建设项目的技术经济规律要求，也是建进行建设，是建设项目的技术经济规律要求，也是建设项目的复杂性所决定的。设项目的复杂性所决定的。 我国的工程建设项目建我国的工程建设项目建设程序分为六个阶段，即项设程序分为六个阶段，即项目建议书阶段、可行性研究目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段。验收阶段。土木工程概论土木工程概论项目建议书项目建议书项目可行性报告项目可行性报告设计工作设计工作招标选择承包商招标选择承包商建设实施建设实施竣工验收竣工验收交付使用交付使用生产运营生产运营项目后评价项目后评价项目选址项目选址建设准备建设准备生产准备生产准备投资投资估算估算设计设计概算概算施工图施工图预算预算竣工竣工结算结算建设项目管理全流程建设项目管理全流程土木工程概论土木工程概论1.2.2 1.2.2 建设法规建设法规 建设法规是在建设活动中国家权力机关或其授权的行政机关建设法规是在建设活动中国家权力机关或其授权的行政机关制定的用以调整各种社会关系的法律、法规的总称。建设法规的制定的用以调整各种社会关系的法律、法规的总称。建设法规的调整对象是建设活动中发生的行政管理关系、经济协作关系及相调整对象是建设活动中发生的行政管理关系、经济协作关系及相关的民事关系。关的民事关系。 我国建设法规体系由五个层次组成：我国建设法规体系由五个层次组成： 建设法律：建设法律：是由全国人大及常委会制定颁行的属于国务院是由全国人大及常委会制定颁行的属于国务院建设行政主管部门业务范围的各项法律，是建设法规体系的核心建设行政主管部门业务范围的各项法律，是建设法规体系的核心和基础。和基础。土木工程概论土木工程概论 建设行政法规：建设行政法规：是由国务院制定颁行的属于建设行政是由国务院制定颁行的属于建设行政主管部门主管业务范围的各项法规。如：主管部门主管业务范围的各项法规。如： 建设工程勘察设计管理条例国务院建设工程勘察设计管理条例国务院293293号令号令 建设工程质量管理条例国务院建设工程质量管理条例国务院279279号令号令 建设工程安全生产管理条例国务院建设工程安全生产管理条例国务院393393号令号令土木工程概论土木工程概论 建设部门规章：建设部门规章：是由国务院建设行政主管部门或与国是由国务院建设行政主管部门或与国务院其它相关部门联合制定颁行的法规。如：务院其它相关部门联合制定颁行的法规。如： 建筑工程施工许可管理办法建设部建筑工程施工许可管理办法建设部7171号令号令 房屋建筑工程质量保修办法建设部房屋建筑工程质量保修办法建设部8080号令号令 建设工程勘察质量管理办法建设部建设工程勘察质量管理办法建设部115115号令号令 建筑业企业资质管理规定建设部建筑业企业资质管理规定建设部134134号令号令土木工程概论土木工程概论地方性建设法规：地方性建设法规：是由省级人大及其常委会制定颁行是由省级人大及其常委会制定颁行或经其批准的下级人大及其常委会制定的属于建设方面的法或经其批准的下级人大及其常委会制定的属于建设方面的法规。规。地方建设规章：地方建设规章：是由省级人民政府制定颁行或经其批是由省级人民政府制定颁行或经其批准的下辖城市人民政府制定的建设方面的规章。准的下辖城市人民政府制定的建设方面的规章。建设法规体系中，建设法律的法律效力最高，越往下法建设法规体系中，建设法律的法律效力最高，越往下法律效力越低。法律效力低的建设法规不得与比其法律效力高律效力越低。法律效力低的建设法规不得与比其法律效力高的建设法规相抵触，否则，其相应规定无效。的建设法规相抵触，否则，其相应规定无效。建设法规的特征：建设法规的特征：建设法规除具备一般法律法规所共有建设法规除具备一般法律法规所共有的特征外，还具备行政性、经济性、政策性和技术性特征。的特征外，还具备行政性、经济性、政策性和技术性特征。行政性指建设法规大量使用授权、命令、禁止、许可、行政性指建设法规大量使用授权、命令、禁止、许可、免除、确认、计划、撤销等行政手段作为调整方法。免除、确认、计划、撤销等行政手段作为调整方法。土木工程概论土木工程概论1.3 1.3 工程项目招投标工程项目招投标招标投标是市场经济中的一种交易方式。它由唯一的买主招标投标是市场经济中的一种交易方式。它由唯一的买主（或卖主）设定标的，招请若干卖主（或买主）通过秘密报价进（或卖主）设定标的，招请若干卖主（或买主）通过秘密报价进行竞争，从中选择优胜者与之达成交易协议，随后按协议实现标行竞争，从中选择优胜者与之达成交易协议，随后按协议实现标的。的。招标招标是业主将建设项目的内容和要求以文件形式标明，是业主将建设项目的内容和要求以文件形式标明，招引承包商来报价投标，经比较，选择理想承包商并达成协招引承包商来报价投标，经比较，选择理想承包商并达成协议的活动。选择评价的标准主要是较低的价格、先进的技术、议的活动。选择评价的标准主要是较低的价格、先进的技术、优良的质量和较短的工期。优良的质量和较短的工期。投标投标是承包商向业主提出承包该工程项目的价格和条是承包商向业主提出承包该工程项目的价格和条件，供业主选择以获得承包权的活动。件，供业主选择以获得承包权的活动。土木工程概论土木工程概论1.3 1.3 工程项目招投标工程项目招投标(1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目; (能源、交通运输、邮电通讯、水利、城市设施、生态环保)(2)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;(3)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。重要设备、材料等的采购，如达到下列标准之一的，必须进行招标：施工单项合同估算价 200万元人民币重要设备、材料等货物的采购，单项估算价100万元人民币勘察、设计、监理等服务的采购，单项估算价50万元人民币单项合同估算价低于第、标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的土木工程概论土木工程概论1.3.1 1.3.1 工程建设招标形式工程建设招标形式公开招标：公开招标：国家及省级政府确定的重点工程，全部使国家及省级政府确定的重点工程，全部使用国有资金或国有资金投资占控股或主导地位的工程建设项用国有资金或国有资金投资占控股或主导地位的工程建设项目，应当公开招标。又称为目，应当公开招标。又称为建筑设计方案公开招标建筑设计方案公开招标建筑工程施工公开招标建筑工程施工公开招标土木工程概论土木工程概论邀请招标：邀请招标：技术复杂或有特殊要求，潜在投标人有限技术复杂或有特殊要求，潜在投标人有限的；受自然地域或环境限制的；涉及国家安全、国家秘密或的；受自然地域或环境限制的；涉及国家安全、国家秘密或抢险救灾的；公开招标的费用与项目价值相比不值得的。邀抢险救灾的；公开招标的费用与项目价值相比不值得的。邀请招标的投标人不得少于请招标的投标人不得少于3 3家，又称为家，又称为。市政工程可研方案邀请招标市政工程可研方案邀请招标建筑工程施工邀请招标建筑工程施工邀请招标土木工程概论土木工程概论议标：议标：议标又称议标又称“谈判招标谈判招标”，是招标人直接选定某，是招标人直接选定某个承包人，通过谈判，商定工程价款，签订工程承包合同。个承包人，通过谈判，商定工程价款，签订工程承包合同。议标一是能比较快地成立交易并完成交易，二是省去费用。议标一是能比较快地成立交易并完成交易，二是省去费用。议标是议标是，我国现行法规未将其列为招标方，我国现行法规未将其列为招标方式。式。“云峰阁云峰阁”宾馆宾馆“粮神殿粮神殿”山西省粮食局以山西省粮食局以“培训中心培训中心”为名修建为名修建“云峰阁云峰阁”宾馆，造价宾馆，造价690690万。未经批准擅自开工建设；万。未经批准擅自开工建设；违反招投违反招投标规定未进行公开招标标规定未进行公开招标，挪用国家粮食储备库专项资，挪用国家粮食储备库专项资金，在宾馆附近修建金，在宾馆附近修建“粮神殿粮神殿”，为个人歌功颂德、，为个人歌功颂德、树碑立传。树碑立传。20072007年遭中纪委等七部委查处。年遭中纪委等七部委查处。土木工程概论土木工程概论1.3.2 1.3.2 工程建设招投标的基本程序工程建设招投标的基本程序业主发布招标公告业主发布招标公告投标人报名投标人报名 资格审查资格审查合格者购买招标文件合格者购买招标文件现场踏勘现场踏勘 招标答疑招标答疑投标人制作投标书投标人制作投标书送达投标书送达投标书开标评标开标评标中标候选人公示中标候选人公示发出中标通知书发出中标通知书签订承包合同签订承包合同不少于不少于5 5天天不少于不少于5 5天天一般一般1515天天最迟最迟3030天天1010天天3030天天土木工程概论土木工程概论1.3.2 1.3.2 土木工程市场的承发包土木工程市场的承发包工程项目承发包关系反映了土木工程产品所有者与生产工程项目承发包关系反映了土木工程产品所有者与生产者之间的经济关系。业主委托任务并支付报酬称为者之间的经济关系。业主委托任务并支付报酬称为，设计或施工单位接受委托完成任务称为设计或施工单位接受委托完成任务称为。招标投标是实现工程承发包关系的主要途径。我国把招招标投标是实现工程承发包关系的主要途径。我国把招标投标与承发包合称为招标承包制。标投标与承发包合称为招标承包制。土木工程市场上的承发包土木工程市场上的承发包方式有很多，常见的有：方式有很多，常见的有：等。等。土木工程概论土木工程概论 工程项目总承包工程项目总承包 业主将一个项目的全部设计和施工任务一次性发包给一业主将一个项目的全部设计和施工任务一次性发包给一个承包商，称为工程项目总承包，是国际通行的工程承包方个承包商，称为工程项目总承包，是国际通行的工程承包方式。工程项目总承包又有如下承包方式：式。工程项目总承包又有如下承包方式：设计采购施工设计采购施工/ /交钥匙总承包；交钥匙总承包；设计设计施工总承包；施工总承包；设计设计采购总承包；采购总承包；采购采购施工总承包。施工总承包。湖南湘丰特种纸业有限公司年产湖南湘丰特种纸业有限公司年产80008000吨卷烟用纸工程交钥匙总承包吨卷烟用纸工程交钥匙总承包（湖南隆回）（湖南隆回）土木工程概论土木工程概论 BOTBOT是建设、经营和是建设、经营和转让的英文缩写。是政府采用特许的方转让的英文缩写。是政府采用特许的方式，将项目的建设和经营管理权私有化，式，将项目的建设和经营管理权私有化，特许期满时，项目无偿转交政府经营管特许期满时，项目无偿转交政府经营管理。主要适用于发展中国家的基础设施理。主要适用于发展中国家的基础设施和公共工程项目。和公共工程项目。广西来宾电厂广西来宾电厂B B厂厂中国第一个中国第一个BOTBOT项目项目安装安装2 2台台360MW360MW进口机组，经营期进口机组，经营期1515年年湖北襄荆高速公路湖北襄荆高速公路中国第一个高速公路中国第一个高速公路BOTBOT项目项目全长全长185185公里，概算总投资约公里，概算总投资约44448585亿元亿元土木工程概论土木工程概论是指具有相应资质的监理单位受业主的委是指具有相应资质的监理单位受业主的委托，依据国家的建设法规，经批准的工程项目建设文件，委托，依据国家的建设法规，经批准的工程项目建设文件，委托监理合同和其它建设工程合同，对工程建设实施专业化的托监理合同和其它建设工程合同，对工程建设实施专业化的监督管理。监督管理。提高工程建设的投资效益和社会效益。提高工程建设的投资效益和社会效益。土木工程概论土木工程概论监理工程师利用自己的工程建设知识、技能监理工程师利用自己的工程建设知识、技能和经验为业主提供管理服务，是一种高智能、有偿技术服务和经验为业主提供管理服务，是一种高智能、有偿技术服务活动；活动；土木工程概论土木工程概论监理工作的内涵是为工程管理与工程技术提监理工作的内涵是为工程管理与工程技术提供知识的服务，维护社会公众利益和国家利益的使命决定了供知识的服务，维护社会公众利益和国家利益的使命决定了它必须提供科学性服务；它必须提供科学性服务；应当成为业主与承包商之间的公正的第三方，应当成为业主与承包商之间的公正的第三方，依据法律法规和合同文件站在公正的立场上进行判断、证明依据法律法规和合同文件站在公正的立场上进行判断、证明和行使处理权，不损害业主和承包商双方的合法权益；和行使处理权，不损害业主和承包商双方的合法权益；监理单位与业主、承包商之间的关系是平等监理单位与业主、承包商之间的关系是平等的主体关系，要独立地开展工作。的主体关系，要独立地开展工作。土木工程概论土木工程概论控制经过科学规划所确定的工程项目的投资、控制经过科学规划所确定的工程项目的投资、进度和质量三大目标。进度和质量三大目标。基本方法是相互联系、相互支持、共同运行基本方法是相互联系、相互支持、共同运行的方法体系。基本方法包括：的方法体系。基本方法包括：包括目标论证、目标分解、风险预测、制定包括目标论证、目标分解、风险预测、制定措施；措施；每一个控制过程都经过投入、转换、反馈、每一个控制过程都经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本步骤，是一个不断循环的过程；对比、纠正等基本步骤，是一个不断循环的过程；包括工程项目内部、外部的组织协调工作；包括工程项目内部、外部的组织协调工作；信息是目标控制的基础；信息是目标控制的基础；调解和处理合同争议，保证合同全面履行。调解和处理合同争议，保证合同全面履行。土木工程概论土木工程概论监理工作的中心内容概括为监理工作的中心内容概括为，即进度控制、质量控制、费用控制，合同管理、信息管理和即进度控制、质量控制、费用控制，合同管理、信息管理和组织协调。组织协调。着重投资决策咨询、项目评估，参与可行性着重投资决策咨询、项目评估，参与可行性研究和设计任务书编制。研究和设计任务书编制。重点审查设计方案和工程概算，协助业主选重点审查设计方案和工程概算，协助业主选择设计单位和签订勘察设计合同。择设计单位和签订勘察设计合同。协助业主编制招标文件和组织招协助业主编制招标文件和组织招标，审查施工图设计和施工预算，监督施工合同的签订和实标，审查施工图设计和施工预算，监督施工合同的签订和实施，调解合同双方的争议，检查工程的质量和进度，参与竣施，调解合同双方的争议，检查工程的质量和进度，参与竣工验收和审查结算。工验收和审查结算。土木工程概论土木工程概论施工组织是以科学编制一个工程的施工组织设计为研究施工组织是以科学编制一个工程的施工组织设计为研究对象，编制出指导施工的技术纲领性文件，合理地使用人力对象，编制出指导施工的技术纲领性文件，合理地使用人力物力、空间和时间，着眼于各工种工程施工中关键工序的安物力、空间和时间，着眼于各工种工程施工中关键工序的安排，使之有组织、有秩序地施工。排，使之有组织、有秩序地施工。施工准备是为拟建工程的施工创造必要的技术、物资条施工准备是为拟建工程的施工创造必要的技术、物资条件，动员安排施工力量、部署施工现场，确保施工顺利进行。件，动员安排施工力量、部署施工现场，确保施工顺利进行。施工准备工作要有计划、有步骤、分期和分阶段进行，贯穿施工准备工作要有计划、有步骤、分期和分阶段进行，贯穿于整个施工过程的始终。包括：技术准备、现场准备、物资于整个施工过程的始终。包括：技术准备、现场准备、物资准备、人员准备、季节准备。准备、人员准备、季节准备。土木工程概论土木工程概论施工组织设计是指导整个施工活动从施工准备到竣工验施工组织设计是指导整个施工活动从施工准备到竣工验收的组织、技术、经济的综合性技术文件，是编制工程建设收的组织、技术、经济的综合性技术文件，是编制工程建设计划、组织施工力量、规划物质资源、制定施工技术方案的计划、组织施工力量、规划物质资源、制定施工技术方案的依据。依据。施工组织总设计施工组织总设计单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计土木工程概论土木工程概论即工程开展的程序，涉及整个建设项目能否即工程开展的程序，涉及整个建设项目能否迅速投产或使用的战略意图。迅速投产或使用的战略意图。施工组织设计的核心，合理与否将直接关系施工组织设计的核心，合理与否将直接关系到施工效率、质量、工期和技术经济效果。到施工效率、质量、工期和技术经济效果。建设项目特征建设项目特征施工条件施工条件施工程序和流程施工程序和流程选择施工技术方案和施工机械选择施工技术方案和施工机械制定技术组织措施制定技术组织措施土木工程概论土木工程概论即根据实际现场条件及劳动力和资源即根据实际现场条件及劳动力和资源的需求安排施工的进度，采用的需求安排施工的进度，采用控制施工控制施工进度。进度。土木工程概论土木工程概论土木工程概论土木工程概论是按照施工部署、施工方案和施工进度的要求对施工是按照施工部署、施工方案和施工进度的要求对施工场地的道路系统、材料仓库、附属设施、临时房屋、临时场地的道路系统、材料仓库、附属设施、临时房屋、临时水电管线等作出合理规划布置。水电管线等作出合理规划布置。土木工程概论土木工程概论为评价施工组织总设计的编制水平和执行效果，还应为评价施工组织总设计的编制水平和执行效果，还应计算下列技术经济指标：计算下列技术经济指标：施工工期、劳动生产率、工程质施工工期、劳动生产率、工程质量优良和合格率、降低成本率、安全指标、机械化程度和量优良和合格率、降低成本率、安全指标、机械化程度和临时工程控制指标等。临时工程控制指标等。单位工程施工组织设计则应包括劳动力、单位工程施工组织设计则应包括劳动力、材料、构件、材料、构件、施工机械施工机械等需用量计划表。等需用量计划表。小型工程的施工组织设计可小型工程的施工组织设计可简化为施工方案、施工平面简化为施工方案、施工平面图和施工进度计划表，俗称图和施工进度计划表，俗称“一案、一图、一表一案、一图、一表”，大，大中型工程的施工组织设计编中型工程的施工组织设计编制可借助计算机软件进行制可借助计算机软件进行土木工程概论土木工程概论思思 考考 题题1、什么是工程建设项目？2、工程建设项目具有哪些基本特征？3、工程建设活动有哪些特点?4、工程项目管理有哪些管理目标?5、工程项目招标有几种招标方式?6、试述工程监理的任务、方法和工作内容。7、为什么要进行施工准备？8、施工组织设计应具备哪些基本内容？情景五情景五 管理工程项目管理工程项目土木工程概论土木工程概论1、刘桂新.从大学生到土建工程师.建筑工业出版社. 2008.2、曹吉呜，林知炎.工程施工组织与管理.同济大学出版社. 2002.3、黑田早苗日.建筑现场营造与施工管理.建筑工业出版社. 2008.4、兰定筠.工程招标与投标百问.建筑工业出版社.2006.5、杨效中.建筑工程监理基础知识.建筑工业出版社. 2003.6、魏红一.桥梁施工及组织管理上下册.人民交通出版社.2008.参参 考考 书书 目目