总承包协调与配合

第十七节总承包协调与配合工程施工总承包管理是由施工总承包商全面负责实施业主在招标文件中规定的所有工程建 设项目的施工和管理，从开工直至竣工验收，并在质保期内负责全部工程的维修和保养。施工总 承包管理是总承包商以技术密集、先进管理为手段的全方位、全过程服务过程，是项目各项管理 目标顺利实现的保证。总承包单位除完成本招标文件约定的工程外，尚需全面协调与政府部门的关系，贯彻业主意 图，达成业主目标，实现设计理念，接受监理监督，带领组织各分包商组合生产要素按设计及规 范要求进行施工，使进度、质量、安全、环境保护目标得以实现，交出业主满意的产品。为做好总承包施工管理，我们将从总承包管理的“意识、制度、资源”配置方面着手，全面 加强总承包管理。1总承包管理范围及内容根据招标文件要求，本工程承包方式为施工总承包，重庆来福士广场项目总承包工程招标范 围主要内容包括：总承包商自身承包范围内工作、业主指定及直接分包商实施的工作。序号内容说明与要求1已完成工程(1 )基坑工程(2) 临时施工用电工程(3) 路灯箱变迁移工程(4) 绿化迁移工程(5) 地质勘测工程2总承包范围(1) 土石方丄程(2) 基坑降排水工程(3) 钢筋混凝土工程(4) 砌体与隔墙工程(5) 玻璃幕墙、电梯、扶梯、擦窗机等分包工程中的所有土建配合工作。(6) 配合机电综合工程的土建工程(7) 机电综合承包商进场前的预留预埋(8) 屋面工程(不含防水)(9) 普通装修区的装修工程(10) 室外工程(11)白蚁防治工程(12)防雷接地工程(13)人防工程3发包方方指定分包工程(1 )机电工程(2 )钢结构安装工程(3)幕墙安装工程(4 )防水工程(5) 防火门安装工程(6) 精装修工程(7) 软景、硬景园林景观工程(8) 室外泛光照明工程(9 )标识工程(10) 标线工程(11) 弱电工程(12) 消防工程(13) 升降梯及电扶梯系统安装工程(14) 室内变配电安装工程4其他独立施工单位执行之工程(1)红线内外燃气工程(2 )红线外市政给排水工程(3) 红线外变配电工程(4) 建筑沉降观测(5) 室内环境检测(6) 酒店及酒店式公寓样板间装修工程2.组成工程总承包管理组织机构2.1根据本工程的特点，在总结总承包其他类似工程的成功经验基础之上，结合在国内从事工程 总承包的多年运作经验，我司设计了一个高效、精练、责权明晰的总承包管理架构。并且制订了 一系列的方法与措施，来确保总承包管理的高效运转。同时项目管理班子的成员选派思想素质高、 技术精、业务熟练且富有同类工程项目实践经验，具备覆盖工程项目施工管理各专业技术结构的 专业人员组成。2.2总承包管理体系商务合约检查与奖罚技术管理检查与奖罚成品保护检查与奖罚配合协调检查与奖罚安全文明施工检查与奖工程质量检查与奖罚综合管理检查与奖罚工期进度检查与奖罚产品保护和照管管理安全文明施工管理收发文制度综合管理制度安全文明施工制度总承包职责直接发包组织管理专业分包组织管理总承包组织管理3.前期工作协调出的管线平面位置和垂直标高，对各自专业管线进行深化设计，即深化设计后的设备、管线平、3.1组织会审有关设计资料，按编制施工组织设计要求，以确保质量、安全、节约造价为原则,立面位置不得与综合管线图相冲突提出完善设计的建议意见。3.2对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及 可能需要的设施进行调查和考察，并根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、 不可预见损失以及其他情况进行充分的考虑并向业主提供适当的防范措施，以保证工程的顺利进 行。4.2.3各专业各分包在进行安装施工中，我司将严格要求并检查、监督其所安装的设备、管线是否 符合综合管线图要求，若不符合，则严令要求整改。4.2.4我司作为总承包商，对各机电分包在进度上的协调管理主要依据各阶段的总体施工进度计 划。我司将要求各分包商的进度符合计划的要求，符合现场施工的需要，以确保各个专业均能按 计划完成，从而确保整个工程计划的实现。3.3业主将工程施工现场移交给总承包方后，总承包方负责组织工程现场看守、警卫工作综合图3.4总承包单位确保通往工地的道路不受交通阻碍，并及时清理前期协调工作设计图纸会审施工总平面策现场条件调查现场保卫周边环境调查4.综合管线图及施工技术协调管理4.1综合管线图和综合机电安装土建工程图作为总承包商，负责对各专业图纸进行综合协调，绘制机电综合管线图，避免各个专业之间 设备、管线在平面布置、空间位置、上下标高之间的冲突，保证施工的顺利进行待机电综合管线图获得批准使用之后，将立刻组织技术力量，绘制综合机电安装土建工程 图纸指导土建施工阶段的预留预埋，预留孔洞和留设设备基础。根据经验，综合管线图的绘制是一项非常复杂的工程，而且直接影响土建施工。故我司建议 尽早落实各独立承包商及指定承包商， 尽早分发机电施工图，以便尽早开始绘制机电综合管线图4.2施工技术协调管理4.2.1我司作为总承包商，对各机电分包商在技术上的协调管理主要依据综合管线图进行。4.2.2我司将向各机电分包商提供一整套综合管线图，要求各分包、各专业根据综合管线图上所给综工综合合 安管程装线、土图图建技术协调1_进度协5.总承包单位对分包单位的管理和协调安装过程检查协调5.1.1总承包单位负责所有分包单位、供应商和制造商的管理与协调工作。总承包单位与上述单位 建立一套协调体系，以共同完成本工程。5.1.2明确各专业、各工序的施工次序、时间进度，确立详细合理的工序和安装计划，组织所有专 业分包单位按施工进度计划有序的施工。5.1.3监督和协调所有工程施工有关的紧固件、套管、预埋件和附件等的设置。5.1.4协调各系统的调试和联动试车。分包、 协调供应商 管理|进工6.工程技术管理6.1建立以总工程师为首的技术责任制，全面负责技术工作的开展。6.2及时编制指导性技术文件（施工组织设计、作业指导书等）并指导其实施。6.3充分熟悉图纸和技术规范，领会设计意图，掌握设备、材料供应状况，合理安排施工项目。6.4在每道工序施工各专业工程师提前熟悉施工图纸，及早发现冲突之处，避免现场返工。6.5深入现场，作好现场施工技术交底和技术指导工作，并及时解决施工中的问题。6.6提供齐全、准确的施工记录、试验报告、技术资料和验收资料，及时进行工程验收。6.7采取合理的、先进的施工方案，加强交叉作业的管理，配备精良的施工机械，并针对工程特 点，采用新技术、新材料、新工艺，从技术措施上保证工期。6.8在工程施工过程中，尤其是在施工主线上的关键项目施工中，综合考虑质量、安全、进度和 效益，合理地选择施工方案。6.9加强同建筑师和其他顾问公司的设计协调工作，参加每周召开设计协调会议，及时解决设计 问题。6.10工程进度控制6.10.1遵照确定的总工期制定工程总进度计划和分阶段进度计划，审查落实施工单位制定工程进 度计划、分阶段计划和月进度计划，上报业主，并送监理备案。6.10.2严格按计划进度管理，一旦发现进度脱期趋向，及时查明原因，并采取相应的积极措施予 以调整，确保总工期如期完成。6.10.3定期组织召开工程例会、协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按 期完成。6.10.4每月提供进度分析报表。6.10.5及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。6.10.6参加有关分包单位的招标和合同条款拟定的工作过程，负责安排各施工单位及设备材料供 应单位的进场、退场时间及相应施工周期和合理的施工作业区域，落实相关的经济责任，确保组 织有条不紊的交叉施工。6.10.7提醒业主、监理需配合进度落实的事项。逬度协调控制工计划编制及审进度检查及揑制上资源配置控制工进度协调会议工分包合同工期控分包招标进场6.11工程造价管理及成本控制6.11.1对影响工程顺利进行的有关应急技术措施、应急施工配合、施工图在施工过程中的紧急修 改等，向业主、监理报批。并同时作好资料搜集。6.11.2根据本工程施工进度计划，审查和督查落实施工分包单位每月十五日前编报当月完成工程 量报表和下月施工计划，报送监理核实，并经业主审核后作为当月应拨付的工程款项的依据。6.11.3分包工程款和甲供设备的安装调试等费用需经总包单位、监理、业主三方签字确认后，方 可付款。6.11.4根据各分包施工单位汇编资料，及时编制年、季、月的用款计划送业主审定，对所有临时 追加用款书面提出追加理由，经甲方审定后作为专项申请。造价管理及成本控制JL应急管理*工程迸度款管理JL资金计划管理上合同管理上分包商选择管6.12总承包的合同管理6.12.1本工程总承包合约管理模式，总承包商与发包商将根据实际工程进展情况分阶段地完善施 工合同。对于专业分包商与供应商，我们将采用国内通用规范文本及我司采购合同文本，充分利 用银行保函及保险形式，在合同中明确界定工作范围、各自的责任和义务。合同条款将对工程范围、技术质量标准、进度、安全、支付方式等均做出详尽的、可操作的规定，对任何一方违约行 为的处理均将给出详细的程序。总承包合同签订后，总承包方的商务合约部将对总承包项目相关 部门进行合同交底，使之充分理解合同精神。无论对业主还是分包商、供应商，在工程实施过程 中遇到的问题基本上都能在合同中找到依据，有力地保证了工程高效、顺利地实施。对于新出现 的工程问题，总承包方将与有关各方具体协商，签订补充协议或备忘，规定各自的责任和义务。 合同对各种事项均有严密、细致的规定。工程各方都将按合同规定去履行自己的职责，从而保证 了工程运作的井然有序。6.12.2总承包合同关系示意图业上6.14施工资料及竣工资料6.14.1负责整个项目施工文件及竣工资料的管理，建立总承包管理单位收、发文管理体系。6.14.2督促和检查各施工单位整理各类施工及竣工（包括竣工图）的工程技术资料，并负责组织 整理、汇编本工程进展过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料。6.14.3严格按照按国家及地方有关规定，做好收集、整改、汇编工作，装订成册，向业主方提供 规定套数的竣工资料、竣工图。“为业主优质服务”是我们的工作宗旨，我们将全过程为业主提供百分之百满意的服务。作 为总承包商，我们将站在工程全局的角度，积极、主动、高效地为业主服务，协助落实重大施工 事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，充分体现文明、高素质的施工企业形象。除在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保 证工程的优质、高效、文明、安全施工，同时在以下几个方面作好与业主的配合工作。6.13安全生产、 文明施工及环境保护（EHS）管理6.13.1总承包严格执行国家相关法律法规，保障施工现场的安全生产、文明施工及环境保护。6.13.2 EHS管理方针：安全第一，预防为主，综合治理6.13.3总承包单位对施工现场的安全负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工 现场的安全施工管理。6.13.4督促各专业施工单位安全生产，并定期检查安全、文明施工措施的制订和落实情况，避免 重大伤亡事件发生。6.13.5明确各分包单位的安全职责，督察和落实各分包单位采取措施做好现场安全防护工作。如 有事故发生，总包单位负责事故调查，根据调查结果承担相应管理责任。7.1.1加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出 的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。7.1.2当好业主的助手和参谋根据业主的建设意图，发挥我司的技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合 理性等方面考虑问题，多提合理化建议。根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、 解决工程中存在的各种问题，让业主放心。建立与业主、监理参加的工程例会制度，加强沟通， 及时解决工程质量、进度等问题。成立现场管理小组，加强与当地街道、环卫环保、派出所、市 政城管等部门的联系，及时解决可能出现的扰民、民扰等问题，确保工程顺利进行。7.2竣工后的服务EHS 理念以人为本，安全发展7.与业主的协调配合措施7.1过程中的服务我司不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样十分重视工程交工后的服务工作，按照公 司质量体系文件及重庆市有关法律法规的规定，我司承诺以下服务措施：7.2.1对于任何原因造成的任何损坏，我方将一律主动地先维修，后分析原因。7.2.2分专业向业主提供用户手册或保修卡。7.2.3对业主相关工作人员或物业管理人员进行必要的培训。7.2.4为本工程建立由专人负责的保修队，并与业主建立稳定的工程维修联系制度。7.2.5如业主有更进一步对工程保修或售后服务方面的要求或期望，我司将积极配合。7.2.6保修期限与承诺保修期限自工程竣工验收并取得建设工程质量合格证书之日起计算。本工程承诺保修期限：本工程保修项目的保修期限遵守重庆市规定的同时满足业主特殊要 求。7.2.7定期回访制度自本工程交付之日起每两周进行一次电话回访，每月由用户服务部组织回访小组对该工程进 行实地回访，雨期或采暖期每两周进行一次实地回访；保修年限外，每半年进行一次实地回访。 用户服务部每年年初制定回访计划；小组由公司主管经理带队，用户服务部成员组成。8.与监理的协调配合措施8.1在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行对施工单位的 质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现 的问题，按照监理要求予以整改。8.2严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以监控，确保产品达到优 良。总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本单位 的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的指 令得到全面执行。8.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料等，均主动向监理工程师提交相应资料，按 规定使用前需进行物理、化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量 符合要求。8.4施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展 工作。当出现与监理工程师的意见不一的情况时，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量 管理工作中，维护好监理的权威性。8.5提前一天将定期召开的工程协调例会的时间和地点通知到监理工程师，并将会议纪要及时递 交给监理工程师。8.6对于合同约定必须进行检查和检验的施工工序及工艺， 与监理工程师商定对其检查和检验的 时间。8.7对于施工范围内合同中规定的任何隐蔽工程或中间验收部位，自检合格后，提前通知到监理 工程师，隐蔽、中间层必须经过检验并得到监理工程师的批准后，方可被覆盖、安装或隐蔽。8.8涉及分承包项目与监理工程师的协调8.8.1所有由监理工程师发给总承包的指示，凡涉及指定分承包方的工作或工程， 及时转发给相应的分承包方，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。8.8.2经过监理工程师的审批，制定对现场总平面布置的管理办法，建立和指定若干方便分承包方工作的临时垃圾堆放处，共同约束分承包商遵照执行，维护施工现场环境卫生。8.8.3对各分承包方， 应事先以书面形式就其项目范围、 内容及分承包单位的资质报告监理工程师，取得监理工程师的同意后，方可进场。8.8.4在施工过程中，总承包方将开展对工程各分部分项乃至各工序涉及到各分承包方的工作进行 的组织、计划、协调和监督等管理工作，并以书面形式向监理工程师报告总承包方与分承包方联 系落实的各自的工作计划、进度安排和对施工条件的要求。8.8.5对于分承包方，在施工过程中需绘制和报批必要的施工图和大样图，总承包方负责安排约定，在相关工作开始前，制作必要的用于各工序的交圈协调的配合图，报监理工程师审批、设计院审 核，杜绝不必要的返工现象发生。8.8.6总承包方将对业主提供的所有图纸和文件，如发现关于设计方面的质疑和问题， 将立即以书面形式将此类差异报告给监理工程师，由监理工程师转呈给设计院，进行解答、澄清。8.8.7提前一天将总承包方定期召开一次包括所有分承包方出席的内部的工程协调例会的时间和 地点通知到监理工程师，并将会议纪要及时递交给监理工程师。8.8.8对于合同约定必须进行检查和检验的施工工序及工艺，分承包方提前一天报总承包方， 由总承包方与监理工程师商定对其检查和检验的时间。8.8.9对于分承包施工范围内合同中规定的任何隐蔽工程或中间验收部位，自检合格后， 通知总包验收，合格后总包通知到监理工程师，隐蔽、中间层必须经过检验并得到监理工程师的批准后， 方可被覆盖、包装或隐蔽。8.8.10对于办理各分承包工作面移交的管理措施， 总承包以书面形式提出建议并报监理工程师批 准后执行，共同约定，共同约束。8.8.11分承包方对于合同中明确指明或约定必须进行检验的任何材料和工程设备进场后， 必须向 总承包方提供其产品合格证及其它必要的产品质量证明文件，并在到货前一天，以书面形式通知 监理工程师和总承包方，由总承包方组织监理工程师和业主共同检验批准后，方可用于工程。8.8.12分承包方提前以书面形式通知总承包方，总承包方通知监理工程师，做试车和竣工验收。9. 与设计的协调配合措施9.1与设计院配合流程9.1.1在施工准备阶段，项目总工程师负责组织有关人员学习技术文件、熟悉图纸等，积极配合业 主参加施工图交底和会审图纸。9.1.2在施工过程中，尊重设计，对于业主方提出设计变更、洽商等，主动承担起业主与设计方联 络员的责任，征求设计人意见，并提出我方的合理化建议，必要时出具相关资料及支持性文件供 业主及设计人参考，力求使各方达成共识。与设计院建立定期联系制度，组织协调各方意见。9.1.3协调分包设计与设计师之间的关系，加强沟通，及时了解掌握分包设计进展，协调解决过程 中出现的各种矛盾。9.1.4配合业主、设计对工程进行阶段性检查，强调过程控制，使工程一次成优。9.1.5协调各专业分包在施工中需与设计方协商解决的问题，为减少工程后期的拆改量，理顺机电各专业施工工序。9.2施工现场作业图纸的管理措施总承包方将对业主提供的所有图纸和文件，如发现关于设计方面的质疑和问题，将立即以书面形式将此类差异报告给监理工程师，由监理工程师转呈给设计人，进行解答、澄清。根据工程要求配合设计方绘制需要的施工图或大样图，及时报设计和监理审批。9.3图纸深化设计审核、审批9.3.1定期将工程信息反馈至设计人，使其对施工进展情况有所了解，以利对有关工作提前进行安 排。重要分部、特殊分项工程施工前，邀请设计人到现场核查样板，达到业主及设计要求标准后， 方进行大面积施工。9.3.2积极配合设计单位做好深化设计工作。进入装修阶段后，由于装修工作的复杂性，很多细节 部位需进行二次设计，项目经理部将根据现场的实际情况，组织分包设计，及时做出二次设计， 供设计单位确认，以加快施工进度，满足工期需要。10. 各专业分包界面划分及其移交管理10.1各专业分包界面划分 WTSKCSSJw= 鼻电片*曲MT1*綺Iff5A9L c-t1HI爭v xTiljVflJS1 flR* fr*申41貝gjL曲ftEt*V令*40 Kftfj 业1吐 SY卅庇阳护；诅-nT倉设-4J1 g1rw,丄A i丁i1#5!二U- J 韓itTffn曲| ,i itfit序号T丹稱榕种u*fS* i. 1 *iff*盘犠也豪的良tt*QQ TtET fl 境ji.宀；it惯財M1!?= 肯&橹fl* a?ir HT ft IT二*T*卜_*T.MKBWP申BJ宵IrIt T中弓 4 博i-.0fn*n1苍工IMi ite-亦&s?1沪時札宣椿畫哎旦iflft轉1系嘖十毗、 ： *也恰整： -*供rr* iJC. Uti孕tj-,笛赫0J电得电冲工氏澤，常阳峪的鴉Q4电懵学时悻咼上殂崛*1崎崔比1甬场电并翳*i鶴怯尊-1屯拼亿零y*Oi*邮门坠IhHMw 仃11箱Wit区理琳步门1：如曹韋住电枚耐芜虎.1需层注电輕豊腔骑庖寵b；电晞出N动柠撤电峙苗巧沱丹Uffifit0141站垠吒悵代世种吃卜习，嫌 咲气甘JL宅用岷匕0Vift咛事门吐首屮芒定成常 4KiihrinMfn为亀It明口甜钗穆的龟:口的 O电年毗府卉电最輩电眸悄电性.1龙权电机彎曼够氏穴 凯.AIAX*欣rnvxweAK线.O电机曙*电押用iMta机痛$*保申心酬涔畫的仪Om*W4A 丄tt.功能映OK0tX-t Blf0O竇2门伸awcMraRtrA4ia it 1 a t irHOv*MTzefltTmitTnfo AftiaT貝电118用空盘/処设&1(气绘O*2 血K设的桂用(tail出机嗚O勺BA筑H( (r釣电得“刺交 gA4Kttr) )ARmKAadj电机陽彳1苓电F? O.It匡场的納金试”:1懈脣效分(&48坊 相養堆便用的 7 坤斡釣侃口安 匕结朋转较 所育饶味耳栩黄余假便冃的.:swa A倚繊事维侵用的气卜 体总海淹絃釣伶吒.和伶tttoIHHlxaI楠0各用电etujCM人if. *面 nu O.鼎勒an入“ ai门鶴o.3mefcASMA M门賢o4ih#*2wArHA 地.nuo.I输&宇窓片mo时保护垃wr) )tfrttRrHunnuo?鼎外4 AIHrr) )芒* 的GCr* 。公圧心天内分仇4堰电梅II 人. M-HfiK o11孙公人盘时促护塩*r) )w1：O处JMX HKKIftM. b rtPlMAB 页.n9KoB篇0段外处舎”MIS I ff电KMHJtVmC*. /! .“ I： IB用化“.WAtF*Kldn.H片仅 Q 寰收.掃仅刖灾*“d人戾伺*ustr債蹲喪*低.n MMiKan 列欽阳竄員收 .m 人袁拿吹 枚力.水會 美釣谯件5mRrRr) )wAWai WWmRA 富tt.軌空T wwr.mnAKthnitar占仪詁欢檯叙ooooo#5HttK 4气几tt*a ”倉人 峠萤口*nmaiBBran utRA&r) )MnH14OOOOI*d2层券分编“ 4 邑件11 bfTA “4 40务纽OOOO12“於穴丹伶 KSVO|.AMK4.A *L _M 511 MAKO11贰 5 氏处口穴篇魁KA特 *O!maJL2KW. n.堆加假:駅議处HAUt样尺站鹰人1. * 1122tttAAMtt t人倉人- 筒:J住亡矗真倍弋处X4J爪樽”人A. AKe.：4住毛艮“仪t户內A矚 亚：特負匕卫1MM貝KYDAO“贰負(!決；钦 EO:*中丛“伶恂(W可O化工.1M.4.Ut-电仃貝尺須农电7 .空堆化累朴新牛.昌丄出水祚岂tO*起駅黑并泉采哺施丁啤耗潅散討电银哎議r弓卓把疥期事理KT0ts-SR.當地-*週*1丸.吃啤寫T-*：*000010.2移交管理10.2.1移交单位向接受单位移交的部位已通过交接检或验收，并且资料完善，各方已签认。1022双方移交前应确定移交时间、内容、参加人员。1023移交清单或协议内容包括有：（1） 移交的工作面范围、时间（如多次移交，应在移交清单或协议中注明）；（2）移交工作面的实际情况；（3）必须包括有高程（标高），坐标，轴线，预留洞口、预埋件、构件位置，机械设备定位 等的复核证明；（4）需要移交单位或接受单位协调事宜；（5）确定水、电、气接口及结算方式；（6）成品保护；（7）资料移交；（8） 其它未尽事宜（如中间交接图纸、移交检查记录等）。10.2.4移交单位在已方签认或确认的技术资料（包括设计施工图、 技术核定单、 技术交底、 会审纪 要、会议纪要、读图纪要回复等）的基础上，根据接受单位的整改意见要求，无条件限期整改完毕 当移交单位对整改意见的整改超出限期，或者经接受单位再次对整改意见复核不符合要求时，由 此引起的后果由移交单位负全责。10.2.5当移交清单或协议签认后，或未按合同规定提供书面复核数据、整改意见，或接受单位在 未进行移交清单签认前而进行施工，则都视为移交单位所移交的内容符合设计要求，由此引起的后果由接受单位负全责。10.2.6移交单位和接受单位的移交清单或协议签认时，有必要时应提前通知业主或监理进行见证。10.2.7接受单位将移交清单或协议、合同规定的书面复核数据、整改意见作为附件与进场前期资 料一同报送监理单位，经监理单位同意，方能进行施工。对于移交清单或协议，建设单位和监理 单位只对其双方签认进行确认，不对其具体内容进行确认，不承担接受单位对其本身的缺陷所应 承担的责任。10.2.8分包单位完成工作，并通过交接检或验收后，将资料移交总包单位或建设单位指定单位。10.2.9移交单位和接受单位对移交清单或协议签认的人员为本工程项目经理或者技术负责人。10.2.10移交清单或协议记录样表中间验收记录建设单位施工单位工程名称交验部位开工日期中间交工日期中 间交 验项 目名称单位数量质 量鉴 定验交 意见接收方（公章）代表：其他：年月日移交方（公章）代表：其他：年月日移交记录表工程名称移交时间：年 月曰 编号:移交工作面部位移交工作面实际情况移交工 作面部位检杳 内容高程（标高）检查情况坐标检查情况轴线检查情况预留洞口检查情况预埋件 检查情况预留构件检查情况机械设备定位检查情况移交工 作面部位协调 内容水、电、气 接口及接算 方式成品保护承诺资料移交承诺其它未尽协调事宜移交单位：接受单位：见证单位：移交人：接受人：见证人：年 月曰年 月曰年 月曰11. 生产、生活临时设施协调管理11.1基本服务管理11.1.1临时设施（1）临时设置1）临时设施由我司统一规划、 统一安排并经发包方审批同意后执行。 临时设施根据施工的 不同阶段进行调整，符合各阶段施工平面布置的总体规划。2）接受基坑承包商的办公场地，根据工程进展，统筹管理及规划临时办公区和生活区用地。临建方案实施前报业主审核。3）向业主及监理提供办公室，向监理提供宿舍。4）向分包商有偿提供办公室、宿舍。5）提供统一的工地厕所和生活区厕所， 劳动力密集时设置工地临时厕所。 办公室区域设置 提供总分包管理人员及监理、发包方人员所使用的厕所。（2）临时用水、用电1）在结构施工期间在现布置若干临水接驳点，装修施工期间按照施工要求设置临水接驳点。从接驳点至施工现场的临水管线由分包单位按照我司要求铺设，施工用水排放至指定地点。2）现场设置符合要求的消防临时设施，承担消防责任。3）施工现场周围布置若干个一级配电箱， 各分包单位在施工前提出施工用电计划， 经我司 审核后提供二级配电箱接口位置及数量。从二级配电箱出口至施工现场电缆布设应由分包单位按 我司要求铺设。4）在设备测试、调试、试运转期间，我司按专业分包商要求，提供专业分包商所需水压、电压及容量。满足各专业测试、调试及试运转等得要求。并配备一定数量的发电机。5）我司充分考虑地下室及封闭空间的临时通风的措施， 拟采用风扇、 风机、 通风管道等保 证空气流通及满足各专业施工要求的空气湿度控制。6）我司提供所有施工区域的临时照明系统建设、维护管理及拆除。11.1.2施工场地根据施工进度计划安排及现场实际情况， 合理安排施工现场， 为分包单位提供物资仓库、 材 料堆放区、办公区等，并划分责任区。严格要求各指定分包单位按照现场总平面布置要求设立各自的办公和生产设施。我司协调解决施工场地与外部联系的通道与道口， 满足施工运输要求， 保证施工期间畅通。 负责协调施工场 地与周围居民、单位和地方管理机构的关系，确保工程建设的顺利进行。11.1.3施工界面由于现场场地狭小，施工单位众多，在某些界面上可能同时有多家单位同时施工。在这种情况下，我司将划分施工区域，组织分段流水施工，要求分包服从总包的合理安排。11.1.4施工运输通道合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，确保现场施工道路 通畅11.1.5施工机械凡我司在现场的垂直运输设备，如塔吊和工人电梯，将免费提供给分包使用。但在使用繁忙 的情况下，我司将进行合理调度。11.1.6脚手架我司的脚手架也可以免费提供给指定分包使用，根据专业分包工程需要，可以和分包协商而 延长脚手架的使用时间。施工脚手架拆除后，如分包单位有使用需求，总承包方应有偿提供搭设 脚手架服务。11.1.7现场临时消防我司将为整个工地提供供水环路和配备灭火器，但指定分包自己的临时办公室、仓库和加工 车间除外。我司要求指定分包执行总包的消防要求。11.1.8出入管理与治安防护（1）封闭式管理我司对项目实行24小时封闭式管理，聘请信誉良好、实力强的专业保安公司负责现场治安 保卫工作（2）安全、质量、施工动态播报与宣传在本项目大门设置4卅全彩LED显示屏，用于播放典型安全事故案例、安全教育宣传动画、 播报现场安全动态、质量标杆及质量图片等内容。我司将在进入建筑结构的主要安全通道处设置不小于X的单色LED屏，用来播报施工重要信息及安全注意事项。（3）电子监控设施现场围挡每50m设置1个电子摄像监视器，工地及办公区入口、首层电梯出入口、提前投入 运行的正式电梯的首层出入口、食堂、饮用水、贵重材料堆场等及其他重要区域均设置不少于1个电子摄像监视器，确保对施工现场进行全天候、全范围监视管理。电子监控影像保存不小于90天。（4）电子巡视签到系统我司于群楼及各塔楼、酒店公寓设置电子巡视签到系统，地下室每层设置至少1个签到点，（5）门卫及通讯管理生活区及现场出入口设置保安亭，门卫24小时值班。每个出入口至少配置2部金属探测仪（根据需要增加），且配置对讲机保证通信畅通。车辆、材料进出做好登记、拍照及确认后方可放行：1）门禁系统我司在项目各入口设置电子化门禁系统，按程序为入场人员办理身份识别卡，确保所有人员 经过电子门禁系统识别确认后方能进入现场。2）来访人员管理我司将为观摩学习、检查指导等来访人员提供安全防护用品，并进行入场提醒教育、登记。11.2各专业交叉施工工作面的管理及协调配合措施序号配合项目配合措施1交叉作业面管理的基本原则1） 保证施工作业面的施工安全；2） 保证各交叉施工方能够正常施工；3） 保证各交叉施工方施工作业有序流水施工。2重点交叉作业面的管理1）加强对交叉作业的安全管理，明确责任和权力，消除安全隐患。冋时总承包人安 排专人对交叉作业施工工作面进行巡视，对于存在安全隐患的及时提出整改意见并 督促交叉施工方及时整改；2） 交叉作业前施工各方必须编制交叉作业安全施工方案，并报送总承包人审核；3） 施工作业前必须对施工人员进行技术交底，并检查完善现场安全设施；4）交叉作业施工前各施工单位需提前进行沟通，明确各自的施工内容及范围，以免 施工过程中出现矛盾；5）总承包人应对施工现场中各交叉施工方的顺序进行协调，保证施工作业有序流水 进行；6）总承包人应向各交叉施工方提供必要的配合措施，如垂直运输工具等。12.对垂直运输的协调管理总承包人应向各专业分包人和直接承包人提供电梯、塔吊等垂直运输装置和机械，包括机械 的塔楼每5层设置1个签到点，并做好签到系统保护、维护及管理。现场管理人员、专职防火巡视 员每日到所负责区域进行巡视检查签到。我司每月末将电子签到报送监理人、业主审核。满足生产计划的需要及各专业分包人和直接承包人的材料运输；满足现场施工人员的出入方操作人员，但进出垂直运输工具的装卸或工作由专业分包人和直接承包人自行负责。为保证各 分包商施工人员上下及材料运输工作的正常进行，机械设备的使用效率和运行速度，确保施工计 划的按期完成，总承包商内部设有运输调度，组织和调度整个工地的运输机械。12.1垂直运输设备协调管理的基本原则便；满足总体进度计划的需要。12.2组织协调管理措施垂直运输设备由总承包项目副经理（综合协调）负责，日常事务由工程协调部管理，工程协 调部设立垂直运输调度室，统一调配塔吊、电梯等垂直运输设备的使用，并负责设备的日常维护。 垂直运输调度室负责设备的进出场、提升、升节以及设备的性能、租用等进行专门研究、测定、 跟踪、控制，定期进行检修、保养，每次检修都经过验收方能运行，并将这些工作落实到具有相 当技术水平和经验的人员身上，保证垂直运输机械的完好率达到98%以上。各分包指定专人负责垂直运输使用计划和协调配合，负责与总承包相关部门与人员联系。12.3垂直运输设备计划协调管理各分包商要按月（周/日）编制材料、设备、人员运输申请计划向调度室提出申请，经调度室 统筹、汇总编制运输计划，经主管审核后投入运行计划。月、周申请计划应包含使用单位名称、 运输材料、设备、人员的数量、使用垂直运输设备的编号、运输部位的说明。塔吊运输还要编制 日申请计划单。有材料、设备需要临时吊运时，由使用方临时提出吊运申请，总承包商根据工程节点的进度 和轻重缓急，在与其他分包商协商后下达吊运工作单。各分包商必须按总承包商颁发的有关材料运输规定及在安排的时间内作业，以免各专业分包 人和直接承包人发生矛盾影响进度。塔吊电梯的除按计划运转外，在计划外的使用间歇时间，保证计划外材料、设备等临时垂直 运输。12.4垂直运输协调专题会议协调管理为协调好现场垂直运输问题，由项目部组织每周召开各专业现场协调会，对下周垂直运输等 问题进行计划协调。每天召开垂直运输协调会，对当天存在的运输问题进行分析，避免以后发生类似问题。12.5塔吊吊次等协调管理对轻型构件和材料，尽量打包成捆吊运，减少塔吊吊次；对于钢筋、幕墙板块等材料进行集 中吊运，在楼层存放，然后根据施工需要采用其他方式分散转运到施工楼层，尽量避免过多占用 塔吊时间。各专业必须对每天的计划考虑周全，对占用塔吊时间长的工序，要集中安排时间，避免实施 时，延长占用塔吊时间，影响其他专业的吊运。12.6塔吊的拆除与钢结构、幕墙、机电大型设备施工的协调管理塔吊拆除前与钢结构、幕墙、擦窗机、机电、电梯等大型设备施工单位进行沟通，明确这些专业工程大型材料、设备是否已完成，避免专业工程未施工完毕就将塔吊拆除的现象发生对于楼层内的其他大型设备，要确认设备的进场时间，在相应楼层结构结构封闭之前，确保 大型设备吊装到位。12.7垂直运输设备的管理措施为确保关键工序上的构件吊装及材料运输不受其它非关键工序的干扰，我们将对塔吊及施工 电梯的合理使用作出专门规定，所有分包商应予以遵守。12.8塔吊管理措施12.8.1塔吊使用分配根据塔吊吊装材料分类分析及其他专业施工插入的时间，按各专业吊运次数占总吊次的百分 比（）进行分配如下：项目时间钢结构土建机电幕墙装饰分配比例%12.8.2塔吊使用管理（1）塔吊的指挥权本工程设立垂直运输调度室，统一调配塔吊的使用，并负责设备的日常维护。塔吊的指挥权 交由主管工程协调的项目副经理负责，其他人无权指挥塔吊。为协调好现场垂直运输问题，由项 目部每周组织召开各分包的垂直运输协调会，对垂直运输等问题进行计划协调。各专业指定专人负责垂直运输，所有需要运输的物品须提前一天向调度室提出申请，并填写 计划单，经主管人员审核后排入日运行计划，供调度室人员执行。（2）塔吊吊运不同物料的时段划分调度人员对现场吊装物件分为三类，并根据吊装物件的类型安排塔吊使用时段（见下表）物件类型使用时段一类物件7: 0018: 00二类物件7: 0022: 30三类物件18: 007: 00各专业必须对每天的垂直运输计划考虑周全，避免实施时，任意延长占用塔吊时间，影响其 他专业的吊运。对主要大宗材料，要集中安排时间。对轻型构件和材料，尽量打包成捆吊运，对于钢筋、幕 墙板块等材料进行集中吊运，在楼层存放，然后根据施工需要采用其他方式分散转运到施工楼层, 避免过多占用塔吊时间。（3）非关键物料的吊装非关键工序要使用塔吊时，提前以书面方式提出申请。主管协调的项目副经理根据申请综合 平衡现场情况，在情况许可情况下，将书面批准并安排在关键物料吊运间隙进行。 只要发生冲突， 其它物料的运输均让位于关键路线上结构施工部件的吊装。（4）对塔吊信号工及塔吊司机的管理要确保塔吊信号工及塔吊司机按每天3班正点交接班。为此，在工地附近安排他们的住宿。 对塔吊信号工及塔吊司机要作严格的考勤， 每班交接班时间与规定时间误差不得超过5min。并办 理书面交接手续。为确保每班塔吊正常运行，每台塔吊要配4名司机及6名信号工，并配备专业维修的电工、机修工，负责塔吊保养及生活后勤。所有塔吊信号工及塔吊司机必须经过专业培训， 具有专业上岗证书，作业时要做运行记录。（5）塔吊保养及维修与塔吊供应单位签订长期合作协议，要求供应单位专业维修人员在故障发生后4h内能到达现场，作任何可能的紧急抢修。正常的保养按厂方要求准时进行。现场配备易损零部件。现场专 业人员可解决塔吊日常运行出现的各种问题和日常维修保养工作。12.9施工电梯管理措施（1）施工电梯的安拆及顶升、附墙管理施工电梯的安拆及顶升、附墙作业相对塔吊较为繁琐，而且占用时间较长，为此我们将合理 安排施工电梯的安拆及顶升、附墙时间和顺序，严格遵守安全操作规程，尽量避免占用关键物料 的运输时间。（2）施工电梯的保养及维修管理与施工电梯供应单位签订长期合作协议，要求供应单位专业维修人员在故障发生后4h内能到达现场，作任何可能的紧急抢修。正常的保养按厂方要求准时进行。现场配备易损零部件。现 场专业人员可解决施工电梯日常运行出现的各种问题和维修保养工作。（3）施工电梯操作人员管理要确保施工电梯操作人员按每天3班正点交接班。为此，在工地附近安排他们的住宿。对操 作人员要作严格的考勤，每班交接班时间与规定时间误差不得超过5mi n。并办理书面交接手续。为确保每班施工电梯正常运行，每台施工电梯要配6名操作人员，并配备专业维修的电工、机修 工，负责施工电梯保养及生活后勤。所有施工电梯操作人员必须经过专业培训，具有专业上岗证 书，作业时要做运行记录。13. 场内交通与平面布置管理13.1施工场地平面布置施工现场平面管理的主要目的是合理利用空间和场地资源，确保平面及立体交叉作业按计划 有序地进行。现场布置的原则就是尽可能的减少材料的运距，避免无效劳动。同时应保证各种材 料的码放整齐，分类清楚，并有明确的标识。施工平面管理应有专人负责，划分包干管理，未经 工地负责人同意，任何人不得任意改变。本着精心布置、科学管理的原则，同时结合我公司现场 的施工管理经验，总平面的管理应做好以下几个方面：13.1.1成立以项目经理为首的领导小组，项目经理为第一责任人。将现场划分为数个责任区，指 定专人负责，原则上每个片区的使用责任人即文明施工负责人。13.1.2现场办公室内张挂有工程进度控制网络图、设备、劳动力调配图、气象统计表及质量控制 图、施工现场平面布置图等。作到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。13.1.3施工现场、道路硬地化、排水沟等必须完备合理。同时在施工时设有专人进行现场的清淤、 清洁工作。任何人不得任意挖沟，阻塞交通和排水通道。如确有需要时应突击施工，将影响减少 到最小程度。13.1.4施工现场的水准点和轴线控制应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。13.1.5砂、石、钢筋、模板及其它材料，应根据施工进度计划的总体安排，分批进场，尽可能随 用随进，减少材料在现场的堆积。严格控制材料堆放地的范围，贯彻落实科学管理，严禁人员随 心所欲，造成浪费或堵塞交通运输等事故发生。13.1.6在施工中对噪音、灰尘、烟雾、泥浆等必须进行控制，布置必须的污水处理设施。在土方 施工阶段，在工地出入口处，设立洗车池。正常施工时，对工作时间严格限制在早7：00晚上11：00之间。13.1.7为保证工地现场文明施工得到良好的保持，以项目经理为首的领导小组应经常检查。发现 问题要及时纠正，保证现场总平面布置始终井然有序。13.1.8现场各个施工责任区内设立垃圾站。要明确各区域卫生负责人，有专职保洁员，定期搞好 生产、生活及办公区环境卫生。要按人流情况，在不同的工作、生产区设置垃圾箱，并有专人负 责清理。13.1.9各施工工种需要设置临时用房时， 必须事先写出申请，经项目经理部审定许可后才能动工， 在建筑过程中，要服从现场负责人的指挥，使用结束后要负责拆除、清理恢复现状，达到人离场 净。13.1.10出入口设门卫，并按建委规定设立各种标牌图表，张挂出入制度、场容管理条例、工程简 介和门卫安全制度等，教育职工严守纪律，维护良好的工作秩序。13.1.11各种运输车辆将按指定的道路进出和停放。项目经理部要根据工程进度的需要， 不断调整、补充、修订总平面布置，以满足不同施工阶段的需要。项目部要制订出切实可行的管理条例和场 容管理责任制来保证场容场貌管理有章可循。13.1.12各大型设备和运输车辆要在规定时间进场，并在规定时间放在规定地点，避免交通堵塞和场地占用混乱，以维持现场正常秩序。13.1.13保护好场区内的主要运输通道，未经允许，任何人均不得开挖道路路面，杜绝阻碍正常交 通的现象发生。13.1.14安全帽(1)在安全帽前方正中粘贴中建标志，标志尺寸：3X3厘米或4X4厘米。(2) 安全帽分红、白、黄、蓝四种颜色，红色为上级领导、项目领导，外来检查人员、安全 员，白色为项目一般管理人员使用，黄色为工人使用，蓝色为特种作业操作人员使用。安全帽边 缘进行编号。13.1.15胸卡卡牌上方居中印中建标志及企业名称(A式组合)，蓝标、黑字，企业名称下方划一横线， 横线下方为工程经理部名称；左侧帖1寸蓝底彩照，下方印制姓名、部门、职务、编号。卡带为 蓝色。13.2施工现场平面规划13.2.1要保证本工程能安全、优质、高速地完成，关键在于合理地进行总平面布置和科学地进行 总平面管理。总平面布置将按照以下原则进行：(1) 有效利用场地的使用空间，遵循招标文件的要求，对施工机械、生产生活临建、材料堆 场等进行最优化布置，满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。(2) 科学规划现场施工道路和出入口，以利于车辆、机械设备的进出场和物资材料的运输，并尽可能的减少对周边环境的影响。(3) 根据工程量计算和施工进度安排，合理布置吊车、混凝土泵等大中型机械设备，以达到 最优的使用率。(4) 材料堆放遵循“就近堆放”原则，临时堆放区设置于垂直运输设备的覆盖范围内，以避 免场内二次搬运。(5) 做好对总平面的统一分配和管理，协调各专业和各分包单位对总平面的使用。(6) 对施工区域和周边各种公用设施、树木等加以保护。13.3本工程施工质量要求高，各专业施工队伍多，要保证完成施工任务，不仅要合理布置施工总 平面，而且要有科学严密的动态管理措施。13.3.1施工平面管理由项目经理负责，建立健全协调制度。各分包单位进场前需将本单位所需的 材料堆放区、库房等需用面积报总包单位项目经理部，根据现场实际情况划分各分包单位的材料 堆放区、库房。未经同意，任何分包单位不得随意占领其它分包单位区域，如确需调整扩大材料 堆放区面积，必须以书面形式报总包管理部，由总包管理部进行协调，并将协调结果，用书面形 式反馈给分包单位。13.3.2施工总平面布置以充分保障各阶段施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实 施前，制订详细的大中型机械设备进退场及使用计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输 计划，同时制订具体实施方案，严格执行，奖惩分明。13.3.3根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责 任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产协调会，经充分协调确定后，发布计 划调整书。13.3.4各个场区均安排固定的施工管理人员和相关的专业分包队伍负责人负责该区的材料堆放和 文明施工。13.3.5门卫房一侧挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构 网络等图牌，所有出入人员凭出入证出入，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间 巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律等行为发生。13.3.6凡出入现场的设备、材料需出示物资部门所签放行条，保安进行登记方可，所有设备、材 料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。13.3.7施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架空电线应有醒目标志，所有材料堆场也必 须作好标识，对降水系统做好保护。13.3.8现场施工垃圾集中堆放在封闭垃圾池内，专人管理，统一搬运，并及时运出场外。13.4施工现场交通布置见后附：A标段总平面图14. 公共关系处理公共关系处理由项目经理领导下的行政综合部负责14.1项目经理部与外部关系的协调一览表协调对象与关系协调内容或协调依据业主甲乙双方合同关系双方履行施工项目承包合同，以实现总目标依据合冋及有关法律解决争议、纠纷监理监理与被监理关系(与业主有委托监理合同关系)接受业主授权范围内的监理指令，通过监理中介与业主经常沟通设计单位平等的业务合作配合关系(与业项目经理部按设计图纸及文件制定施工组织设计，14.2.1市建委及所属的市“质量安全监督站”（1）协助各专业分包单位，特别是外地进重庆各单位办理施工许可证 （办理注册登记手续）C（2）联系市质监站办理质量、 安全检查事宜， 协助业主联系缴纳质监费， 办理主体工程竣工 验收，质量标准评定及全部工程竣工验收事宜及竣工资料的整理。（3）联系市建委有关处室及质监站来工地检查事宜。14.2.2市工商管理局及税务局（1）协助各外地来重庆企业办理工商登记，然后在市建委办理注册手续。（2） 协助各外地来重庆企业联系办理缴付营业税及企业所得税（和业主一起联系）； 避免重 复纳税。14.2.3市城监大队及区城监中队协助各专业分包商联系市城监大队及区城监中队。 办理施工标牌事宜及办理夜间施工许可证 事宜，并联系检查工地文明施工事宜，争创重庆市安全文明施工样板工地。14.2.4市消防局及省消防检测中心（1）联系市消防局来工地检查消防事宜，并建议业主联系请求在工地设置相应机构事宜，以备火灾发生。（2）协助消防施工单位联系省消防检测中心检测消防工程施工状况，代业主交付检测费用。（3） 联系市消防局来工地进行消防验收，并协助办理消防工程验收通过手续。为整个工程验收做准备。14.3与社会各界的联系14.3.1与宣传媒体的联系（报纸、电台、电视台等）；在征得业主的同意后或经业务授权下，负责 与宣传媒体的联系。14.3.2在征得业主的同意后，负责联系文艺单位或体育单位来工地慰问演出，并负责安排。14.3.3重大活动时，协助业主安排有关事宜。14.3.4负责协调施工场地与周围村民、单位和地方管理机构的关系，确保工程建设的顺利进行。14.4突发事件时与有关各方的联系项目经理部成立突发事件紧急应变小组，组长为助理经理，组员包括：急救员、安全经理、 保安经理等人。遇有突发事件时，应立即通知紧急应变小组。14.4.1紧急应变小组接获通知后，立即负责通知项目经理几项目部其他人士。14.4.2项目经理及紧急应变小组立即前往现场视察环境，若有需要，联络政府有关部门，协助拯 救，同时组织项目部保安人员封闭现场，防止旁人围观。14.4.3应变小组到现场视情况做出拯救行动，在不能控制的情况下，请求警方、消防处、救护车 等及有关部门寻求协助。14.4.4紧急应变小组应协助政府有关部门处理善后事宜，调查事故的原因及造成的损失并要写出 事故总结报告。14.5与业主、监理公司以及政府部门的关系14.5.1总承包与业主的关系主有委托设计合冋关系）按图施工与设计单位配合处理好设计变更、洽商等工作物资供应单位有供应合同的为合同关系双方履行合同无合冋者为买卖、需求关系充分利用市场竞争体制、价格调节和制约机制分包单位总承包分包合同关系选择具有相应营业等级和施工能力的分包单位双方履行分包合同、按合同处理经济责任、纠纷分包单位接受经理部监督控制公用部门配合、协作关系（道路、市政管 理、自来水、煤气、热力、供电、 通讯等单位与业主签有合同）公用部门与项目施工关系极为密切， 项目经理部应 加强计划协调在保证质量、施工协作、进度衔接等 方面取得相应部门的支持和配合政府主管部门接受领导、审查，主动请示汇报，取得支持和帮助，在合冋纠纷时给予调节或仲裁质量监督部门接受其对施工全过程的质量监督、检查，竣工质量验收和质量评定消防部门施工现场有消防平面图，符合消防规范，报相关政府部门审批后方可施工环保部门尊重街道居民、环保单位意见，改进工作，取得谅解与配合公安部门