年初工作会议讲话稿

年初工作会议讲话稿正视问题，正视困难，求真务实，创新发展，用发展的观念解决问题，用开拓进取精神再创新，为我们公司战略目标的实现努力奋斗首先从查找问题、解决问题、创新发展等方面，指导我们对过去的工作历程再思考，对出现的问题积极应对，对今后的发展战略、方向进行探究谋划，对我们拓展市场、强化管理、提高效益具有重要的指导意义。今天开会的核心就是找问题、解决问题、踏实认真。结合_的实际，就是对以前的工作中出现的问题怎么看，对存在的问题怎么办，今后_的发展应该怎么干。回头看，查找问题，汲取经验教训;不断纠正自身错误，用向前看的指导思想解决问题;不断创新适应市场经济，用创新发展的态度指导发展战略。这是_发展的正道，唯一的生路。求真务实、剖析根源，解决“怎么看”的问题经历了多年市场经济的风风雨雨，起起伏伏，唯有正视缺点，方能自强不息，查找问题就要透过现象剖析根源，用实事求是的态度评估拓展市场、资金管理、经营效益、责权利等方面存在的薄弱环节，在思想上、认识上解决“怎么看”的问题。资金利用效率不高，周转不顺畅，财务状况不乐观。但是目前我们的资金管理仍然不尽合理，效益流失问题没有得到根本解决、a、思想政治工作与企业经济核心的结合不够紧密，企业文化建设的内涵和外延有待深化和拓展，员工责任心、归属感、主动性有待加强。我们生产经营管理中存在的制度贯彻不到位、管理不到位、监控不到位、效率不高、效益流失、人才流失的问题，很大程度上是因为管理人员、工作人员的责任心、事业心问题。经营企业要经营人才，经营人才除了提高员工综合素质以外，更重要的是培养员工价值观取向和企业宗旨的融合，培养员工效忠企业，与企业休戚相关、荣辱与共的责任心、事业心，这几年我们加强了党建精神文明建设、企业文化建设，但存在思想政治工作与企业经济核心的结合不够紧密，企要改变这种现状，必须埋下身去，正视问题、审视症结，剖析根源，抬起头来用奋发向上的态度、严谨细致的科学精神、脚踏实地的实干精神解决问题。与时俱进，脚踏实地，解决“怎么办”的问题作为_的领导层，决策层，要始终怀有沉重的责任感、紧迫感和面对问题、改正问题、不断提高的正确态度。树立不断反省、调整、优化的管理宗旨，建立一套不断纠正错误，适应市场变化，提高经营效益、积累资金、资源、实力的造血机制。要用解放思想、实事求是的态度解决真与假、对于错的问题，用发展是硬道理的态度解决进与退、干与靠的问题，用改革创新解决公与私的问题，用与时俱进的态度解决新与旧的问题，用脚踏实地解决说与做的问题、用奋发向上的态度解决死与活的问题。突出解决好市场、资金、效益、责任四大问题，以此提高企业竞争能力、管理能力，提高领导层驾驭市场、掌控全局的能力，提高员工业务基础素质，解决企业面临的矛盾、障碍、困难、差距。现阶段激烈的市场竞争、瞬息万变的市场格局给我们留下的时间和空间非常紧迫，作为企业生存的命脉，企业发展的基础，承揽工程任务、拓展市场必须投入全部的热情和力量、资源、智慧，迎接挑战，抓住机遇，研究市场，找到自己的优势范围和立足点，用寸土必争、分秒必争的态度抢占市场。尝试推行大分公司战略，逐渐减少管理级次和不必要的分支，以便于在重要、关键的战场上集中优势力量不断扩大市场，巩固市场，便于提高管理水平，展示企业实力，进而提高企业的市场竞争力。充分利用_公司的贰级总承包资质，力争在水利、市政、房建建设方面取得突破。不断提高投标质量，在合同报价、技术标编制、标书文本质量等方面要有质的突破，严谨、细致、突出特色，严禁出现人为失误。对于到手的工程任务，要干好、管好，提高顾客满意度，进而提高顾客的忠诚度，为今后的任务承揽打好基础。不盲目扩张，不能只为了扩大规模而盲目地承接资金缺乏、含金量不高的工程，在企业规模扩张方面追求快的同时重视稳，着力干好每一个工程项目，使企业规模增长和企业综合实力、资源、技术水平的提升相匹配、相适应。对联营工程采取衡量实力、综合评估、审慎选择、民主决策的控制流程，对联营的队伍评估实力、信用第一，重点选择多年合作、联系紧密、实力较强，易于协调的大队伍，便于监控管理。a、经营管理工作突出“严”和“细”。建筑业是微利行业，但不等于建筑企业都是微利企业，也不等于每一个工程任务都是微利工程，关键在于管理，管理好了，就可以在原来很小的盈利空间内拓展出更大的盈利空间。用严格、精细、科学的管理获取最大化的利润，杜绝亏损。加强合同管理，在签订施工合同时严格审查，在原有审核流程上综合各专业部室意见，合同评审必须严密、细致，防止合同陷阱，从源头上保证效益的实现。项目经理要加强法制观念教育，参与合同评审工作，在投标报价、合同签订、施工图预算测定等环节全程参与，理解合同，熟悉合同，进而达到运用合同、积极履约的状态，提高项目管理的水平。继续推行项目责任风险承包制，加强监控力度，强化对项目管理的法律约束和制度约束，对正道获利的鼓励，对违反制度谋取私利的严惩，逐步树立“君子爱财、取之有道”的思想意识。建立项目管理责任成本预警、预控制度，按照“谁负责管理，谁就负责成本控制，谁负责成本控制，谁就承担成本控制责任”的原则，建立成本控制责任量化分解体系，将项目部的材料管理、人工管理、周转设备料管理、成本核算等环节应承担的责任、权力、利益分配量化分解，将项目成本控制与每个项目管理人员的效益挂钩，形成项目管理层利益共担、相互监督、相互制衡的关系。尝试实行项目的责任风险承包“零利润”规则，核定责任风险承包合同总额，即项目风险责任承包总额等于项目责任预算额、预控部分金额、上缴额三者之和，在确保工程质量和上缴额的前提下，完成责任成本，返还项目预控金额，成本结余则作为项目效益自行分配。不再出现项目利润额的概念。强化项目预决算管理，提高工程预算的及时性、准确性、指导性，以此为基础核定各项费用，指导施工项目的经营管理。抓好项目经济、技术签证和各项资料的管理工作，建立公司、分公司、项目三级经营基础资料管理体系，保证原始资料的完整性、准确性，为项目结算工作和可能发生的法律诉讼提供有利的依据。篇二：_年初工作会讲话稿开拓进取创业绩团结奋斗谱新篇为实现我县水利事业跨越式发展而努力奋斗张茂富同志在系统工作会议上的讲话兔越龙腾天光丽，春满大地万物新。在这玉兔辞岁、金龙迎春之际，我们召开全县水利工作会议，旨在认真贯彻落实各级水利工作会议和县第十三次党代会议精神，总结回顾_年全县水利工作，安排部署_年工作任务，动员全体干部职工进一步统一思想、提高认识、明确任务、狠抓落实，推动郧西水利事业跨越式发展。下面我就总结回顾_年工作、安排部署_工作、抓落实三方面具体讲：一、工作扎实，成效显著，_年水利工作实现了又好又快发展_年，在县委、县政府的正确领导下，在省、市业务主管部门的支持指导下，我局以_大和_中全会精神为指导，认真践行科学发展观，水利基础设施建设成效显著，农业基础设施得到较大改善，特色产业稳步发展，固定资产投资增加，水利事业投入近9亿元，项目建设成效明显。水利建设呈现出蓬勃发展态势，一大批水利重大项目落户郧西，并建成了一大批在精品亮点工程，极大的促进了县域经济社会发展。先后被省委、政府、军区评为“全省防汛抗洪先进集体”，省委、省政府评为全县农田水利基本建设“汉江怀”，省水利厅授予“普法工作先进单位”，市委、政府授予“市级文明单位”，县委、县政府授予服务经济、项目、扶贫开发、灾后重建、移民、七夕文化节筹备、防汛救灾先进单位、行评优秀单位等荣誉符号。金铭朝等十余人被省、市、县授予先进个人，电气化县顺利通过验收。（一）创新工作思路，项目工作实现新跨越1、中小河流治理工程顺利完成。共完成安家河7800米堤防建设任务，完成总投资2900万元。全面启动上津红卫堤工程，建设防洪堤3395米，其中，新建793米，加固2602米，总投资1395万元。2、水库除险加固工程进度加快。土门水库尾期工程500万元的附属设施（输水隧洞及启闭室、进库桥、办公楼、库区水泥路）等已经完工；范萍、东沟、南峰山、五马石、张家湾、麦峪、马家沟、大泥河、三岔沟九座小（一）型水库除险加固工程顺利通过竣工验收；11座总投资2640万元的小（2）型水库除险加固工程，目前已全面进入工程实施阶段。3、农村饮水安全工程全面完成。_年计划实施农村饮水安全工程3处，解决3个乡镇集镇水厂涉及2万人的供水问题，辐射14个村、5784户，总投资1000万元。目前已全面完成。4、库区水土保持工程建设提速。_年4个项目区，16条小流域，投资6555万元，增补_年6个项目区，投资2900万元，共投资9455万元，于今年_月底全面竣工，目前正在组织自验。5、小农水项目建设通过验收。工程于_年_月_日全面开工建设，_年_月_日全面竣工，共完成投资1509万元，其中中央投资1000万元。新建及加固维修渠道91.4公里，占计划的100%，拦河堰5处，渠系建筑物98处，完成总工程量12.75万方，改善和增加灌溉面积1.13万亩。_月份已分别通过省市两级验收，名次靠前。6、城区水体景观工程推进顺利。景观水系（二、三期）工程主要主要建设内容是天河、五里河及安家河总计7.15公里的河道整治、修建钢坝3座、拦砂拦漂建筑物3座以及堤防美化绿化等，总投资1.7亿元。截止目前，完成投资1.55万元，完成总工程量的95%，工程已进入扫尾阶段。7、以电代燃料项目加速推进。总投资4783万元，截止目前，完成工程总投资4000万元，计划明年_月底投产发电。8、山洪灾害防治工程如期完工。山洪灾害非工程措施一期项目，主要是建设监测系统、预警系统和完善县、乡镇、重点村三级防御预案等，以提高全民防灾避灾意识，能及时预警，有效防御山洪灾害，减少人员伤亡和财产损失。该项目总投资500万元，_年计划完成170万元，如期完工。9、农田水利建设掀起新的高潮。以镇与镇、村与村相对集中连片治理，注重配套工程建设，建一处，成一处，配套一处，发挥工程整体效益为总体要求，本年度计划开工完建各类水利工程226处（不包含“三万”活动塘堰整治项目），累计完成土石方372.2万立方米，力争新增、改善、恢复灌溉面积1.17万亩，建设高标准农田0.48万亩，解决农村饮水安全人口2.7万人，小型病险水库除险加固11座，治理水土流失面积72.6平方公里。10、通过政府带动、“三万”活动推动、各级财政驱动、整合资金联动、社会力量互动、农民群众主动等六项措施，高山地区突出池窖整治，沿江地区重点开展塘堰扩挖和加固防渗，全县区域内全面开展河渠疏浚、窖池及田间渠系整治。动员全社会力量，大规模整治田间渠系114.19公里，全力推进当家塘堰清淤扩挖2889口，大力实施窖池整治2314口。（二）超前谋划，前期工作成效显著在实施工程的同时，全局上下始终把项目的前期工作作为头等大事来抓，扎实做好项目建设前期储备工作，确保项目有序接续。储备项目数量大幅增加。按照“瞄准投资方向包装储备项目，创新方式方法争取重点项目”的工作思路，加大项目储备力度。汉江干流羊尾、夹河段治理工程、金钱河综合治理工程、天河水生态保护与修复工程、土门水库水源地保护工程4个项目属中央立项，现已报水利部；水石门水库及输水配套工程，卜鸽岩水库及输水配套工程，灌沟、康家坪和鲤鱼头水库工程，天河、金金钱河和渗峪河灌区共8个地方立项申请中央补助资金的储备项目，已上报省水利厅，以上12个储备项目，估算总投资达8.35亿元，项目前期工作正紧锣密鼓的进行中。（详细展开，前期工作都做了哪些）（三）认真履职履责，抗洪抢险夺取新胜利坚持提高透明度，增加知晓率，增强预见性的原则，先后编制修订主要河流及县城、水库等重点部位的度汛预案130多个，组建了10人的应急抢险队，完成了度汛物资的储备。汛期全局领导轮流带班，工作人员全日值班值宿，全天候响应气候的变化，编发郧西防汛快报7期，防汛专题送阅件2份，组织险情会商3次，雨情汛情手机短信50多条/人，为领导及时掌握汛情变化和决策提供了第一手资料，成功应对“9.13”“10.15-18”五十年一遇汉江重大汛情。（四）强化监管，水行政执法规范有序围绕水政、水保监察、渔政执法三项重点，利用“世界水日”、“中国水周”、“科技之春”宣传活动，紧扣宣传主题，大力宣传中央一号文件精神和新时期治水思路；加强河道和水源安全管理，刷新了警示标志牌，设立了个水质监测点，对水质进行了项全分析检测，共完成试验项次；年检取水许可证本，换发采砂许可证本，对全县家矿、家砖厂水土流失情况进行了专项执法检查，下发责令整改通知书份；完成县域水产养殖和销售普查，加强水产品安全监管，确保全县水行政执法规范有序。（五）突出职能强化，自身建设不断提升篇三：_年初工作会议讲话坚定信心总结经验攻坚克难为全面实现集团_年宏伟目标而奋斗（在内蒙古维邦建筑集团_年工作会议上的讲话）李钢同志们：这次会议是在全面贯彻新维投资控股集团总裁委第九次工作例会精神，在维邦建筑集团成立三周年之际，召开的一次十分重要的会议。会议的主题是坚定信心、总结经验、攻坚克难，为全面实现集团_年宏伟目标而奋斗。下面我就围绕这一主题讲几点意见：一、过去工作回顾及经验总结维邦建筑集团成立以来，在新维投资控股集团的正确领导下，全体员工团结一致、奋发进取，积极应对国内外经济形势的复杂变化，扎实推进企业经营管理、文化建设、队伍建设和党的建设，在市场竞争中谋发展、在改革创新中求突破、在克服困难中渡难关，超额完成了每个年度目标任务，三年迈出三大步，一年一个新台阶，实现了集团的新跨越。三年来，我们各项事业平稳发展，经济实力显著增强，_年实现产值4.8亿元，_年实现产值6亿元，_年实现产值13.44亿元，实现利税1.64亿元。三年来，我们从未发生因违规而导致的重伤以上安全事故和质量事故，所承建的一些工程荣获“内蒙古自治区草原杯工程质量奖”、“鄂尔多斯市优质样板工程”、“内蒙古自治区安全质量标准化示范工地”、“国家aaa级安全示范工地”等荣誉；三年来，经过新维投资控股集团的调整和合理安排我们的产业结构更加合理，已经形成了以建筑为主，装饰装修、管道安装、商砼、商贸为辅的比较完整的产业链。为做大做强建筑业奠定了良好的基础；三年来，我们坚持发展、党建两手抓两手都要硬的方针，以“三个建设”为抓手，开展了一系列基层宣讲、制度研讨、党工团活动，使企业文化建设工作有声有色更加深入人心；三年来，我们的市场地位和品牌影响力显著提高，企业价值快速提升，逐步由“到处找工程”、向“工程找上门”转变，业务范围拓展至巴彦淖尔市和乌兰察布市，产品技术研发和技术创新取得突破性进展。这些成绩的取得，充分展现了我们企业的蓬勃生机和旺盛生命力，极大增强了广大员工的自信心和自豪感，增强了维邦建筑的凝聚力和向心力，必将激励我们在未来的工作中继续团结拼搏、努力奋斗。回顾过去，我们主要做了以下工作：（一）坚持提高企业经营管理水平，促进企业健康有序的发展我们注重理解国家和地方政策，充分了解建筑市场情况，面对企业成立时间短，市场占有率尚待提高的实际情况，一方面我们加大市场开发力度，坚持以东胜、康巴什、伊旗为主要战略区域，积极同政府相关部门沟通协调，承揽工程项目，提高市场占有率；另一方面，我们重点进行民生工程、校区工程、城市基础设施工程的施工，在质量优、工期短、成本低等方面寻求突破，建立起良好的社会口碑，为维邦建筑树立品牌奠定了坚实的基础，通过努力，在市场占有率稳步上升的基础上，工程承揽量屡创新高；立足鄂尔多斯，在重点开发本地战略核心区的同时，着眼长远，我们尝试性地进入了巴彦淖尔市和乌兰察布市两个区域，坚持专业化、品牌化发展，有计划、有步骤地向“立足本地、辐射全区”的远景战略目标迈进；面对起步晚、市场调控因素和资金缺口大等问题，我们克服困难、创新思路、广辟途径，采取项目合作、联合共赢、银行贷款等多种模式，同包头建工集团、中国二冶建设集团、国基建设集团、江苏建工集团、太原市政工程公司、河南安华建筑公司等国内大型建筑企业建立良好的合作关系，取得了成功，实现了良好的效益，已经跻身全市建筑行业前列。（二）加强安全质量管理，打造一次成优精品在安全工作方面，严格按照安全管理规定，成立了安全生产管理委员会，建立起自上而下的安全保障体系，集团积极组织开展形式多样的安全教育活动，并分别针对集团、项目部、施工班组进行三级安全教育，在认真推广安全文明标准化管理手册的同时，按期在工程项目间进行评比、考核和奖励，提升安全文明管理工作的整体水平；在质量管理工作方面，我们通过开展“质量年”活动等形式，围绕提高工作质量，着力打造一次成优的精品工程，集团建立了比较完整的质量管理体系，严格按照岗位责任制，分工明确、责任到人，定期组织质量研讨会，认真研究质量事故的预控措施，提高管理人员的质量意识，我们始终坚持理论实践相结合，组织专家论证会，全面推行样板引路制度和施工挂牌制度，进行专项施工方案的编制，严把技术质量关，在结合集团联检联评工作的基础上，定期或不定期进行质量检查，使安全质量工作制度化、规范化。（三）不断进行管理模式创新，增强企业活力三年来，集团始终贯彻落实新维发展理念，逐步形成了涵盖建筑、装饰、管道、商砼、商贸等较为完整的产业链，我们根据实际不断在实践中进行管理模式的创新。开展“安全年”和“质量年”活动，努力提升安全管理水平和各部门的综合业务能力；在联检联评工作中，分别组织检查团和考察团，在尽可能提高检查效率、提升监管力度的基础上，组织各项目负责人彼此参观学习、扬长避短，将各自的先进经验、创新做法在全集团推广实施；由副总裁带队，深入施工一线项目部，创新开展企业文化宣讲和调研活动，与员工面对面沟通思想、建立纽带，推动企业文化建设和民主建设；严格实施大宗材料和劳务队伍招投标制度，推行物资供应限额领料制度等，以项目部为成本控制中心，建立成本控制体系，采用计划、物资、财务联动配合，进行干前预算、中期计量、年终结算等控制措施，有效降低成本、提高经济效益；我们积极推进企业技术研发和技术创新工作，超大体积混凝土在金融广场二期筏板基础施工中浇注成功，自密式混凝土研发取得突破性进展；针对施工进度的预控工作，我们创新制定了节点考核方案、大干考核办法等，以施工总控制网络图，以周为单位实施考核控制；（四）加强党的建设，推广新维企业文化，着力构建和谐企业去年_月，伴随维邦建筑集团的成立，同时成立了集团党委、工会和团委，配备专人负责党的建设和企业文化建设，全面推进集团党建工作。以信息宣传工作为载体，集团已正式发行维邦建筑报，共计向企业内部、政府机关、事业单位和合作企业寄送3万多份，制作发行企业发展年册和企业文化手册，召开民主生活会，组织员工进行文化和技术培训等；把思想政治工作同企业文化建设紧密结合起来，三年来，立足新维企业文化，集团组织篇四：_年底_年初工作会讲话_0711_工作会讲话发布时间：_-07-11部门：信息部同志们：在年末很忙的情况下，拿出一天的时间召开_年工作会，主要目的就是贯彻区委区政府精神，总结_年工作，研究部署_年工作。昨天下午的大会，朱书记对园区_年全年工作进行了全面总结，各部门、各单位重点谈了_年工作安排和措施。上午的分组讨论，大家紧扣_年重点工作和园区未来发展的一系列重大问题，认真思考，畅所欲言。下面我结合本次大会的议题再讲几点意见。一、回顾“十一五”和_年工作。十一五。时期，是园区又好又快、高速发展的五年，全园上下在区委区政府的坚强领导下，奋力进取，真抓实干，超额完成各项指标，胜利实现。十一五。规划各项目标任务，经济社会各项事业取得辉煌成就。主要表现在：经济总量明显壮大，技工贸总收入年均增速26.6%，并提前一年完成既定目标。十一五。末（1950亿元）是。十五。末（600亿元）的3.2倍。上缴税费年均增速25.7%，也提前一年完成既定目标。十一五。末（47亿元）是。十五。末（15亿元）的3.1倍。区域贡献逐年加大，留区财政年均增速30.5%，每年增量占全区增量的1/3以上。十一五。末（11.56亿元）是。十五。末（3.06亿元）的3.8倍，接近翻两番。留区财政收入占区财政收入的比重，由。十五。末的17%提高到24.4%，提高了7个百分点。高端产业加速聚集，引入企业和注册资金分别比十五末大幅增长，轨道交通、航天军工等优势产业总收入年均增速超过30%。开发建设取得重大进展，开复工面积连续四年保持在100万平方米以上，总部基地、总部国际、国美商都等重点项目陆续竣工，。东进西扩。全面实施。总部基地品牌进一步扩张，。中国民营企业总部基地。品牌打响，总部基地东区启动建设。发展环境显著改善，企业服务进一步深化，政策体系逐步完善，体制机制更加顺畅。发展氛围更加浓厚，精神文明建设卓有成效，连续三年被评为首都精神文明单位；领导班子和干部队伍建设取得重要进展，干部的使命感和责任感进一步增强。在这五年的黄金发展期中，园区发生了翻天覆地的变化，不仅取得了来之不易的成绩，更积累了弥足珍贵的经验，创造了影响深远的精神财富：一是始终坚持以解放思想为先导；二是始终坚持以跨越发展为目标；三是始终坚持以重点突破为抓手；四是始终坚持以改革创新为动力。在看到成绩的同时，也要清醒地看到存在的问题和不足。主要有：产业特征不明显，不突出；土地规划要适应新形势下的发展和需求，土地开发模式要进一步深化；综合管理质量和水平与区委、区政府的要求有一定差距，须进一步提升，交通、公共服务、企业服务、产业基地管理等方面还需加强；干部队伍素质有待进一步提高，思想观念须进一步转变，工作中还存在着思想僵化，固步自封，面对困难束手无措等个别现象，等等。对上述问题，必须高度重视，在下一步工作中采取切实有效的措施加以解决。二、_年形势分析_年是。十二五。时期开局之年。十二五。开好局、起好步，意义重大。这就决定，_年的工作是为实现未来五年的发展目标奠定基础，要比一般年份付出更大的努力。因此，正确把握形势、明确工作方向显得尤为重要。_年，主要把握好以下几个大的形势：1.要牢牢把握中关村示范区。1+6。科技创新和产业化先行先试改革的重大机遇。中关村科技创新和产业化促进中心的组建，是示范区建设的一个重大战略举措，是国家给中关村的一个极特殊的政策。它整合了国家19个部委、市属相关单位、各园区的力量，创新跨层级跨部门联合工作机制，就是为了有效整合首都创新资源、加速重大科技成果转化和产业化。其力度之大，前所未有。园区作为示范区的重要组成部分，既要做好对接工作，更要认真研究利用相关政策，争取各方资源，借势发展。2.要巩固园区。十一五。发展的好势头，继续保持全区。引擎。的地位。从全区看，。一轴两带四区。建设依然是今年工作的重点。区委、区政府明确提出，。_年园区要继续保持主要经济指标快速增长的趋势，继续保持在区域经济发展中的重要地位。这既是区委、区政府的要求，也是全区人民的期待。3.今年是。东进西扩。的突破年。无论是拆迁、融资，还是产业空间利用、管理体制等方面都面临着严峻的考验。要认真研究，制定有效对策，突破制约发展的瓶颈，为后续建设奠定坚实基础。4.国内政策形势有了一些新变化。如。结构调整被提到了新的战略高度，产业结构调整方面，要加快改造提升传统制造业，培育一批适应市场需要、拥有核心技术、重视创新、机制灵活的优势企业和产业，提高产业集中度。这对园区聚集高端产业、提升优势产业非常利好。要根据形势从各方面调整深化，深化园区服务管理体系，推动产业化基地管理从粗放式向精细化发展，企业服务由开放式向主动式服务转变。在正确分析上述形势、把握机遇的同时，也要看到。不利。的一面：如，今年货币政策由。适度宽松。调整为。稳健。，意味着融资成本、压力和难度将进一步加大，这对园区开发建设的资金需求带来了挑战；由于总部企业税收等政策的调整，为园区吸引、服务总部型企业带来了一定压力，对于发展总部经济提出了新课题；另外，随着总部基地东区拆迁进入收尾阶段，各界关注度增强，如何在拆迁过程中保持社会稳定，工作难度会更大。三、_年重点工作安排_年园区工作的总体要求是：全面贯彻区委_届十五次全会、区两会精神，深入落实科学发展观，牢牢把握科学发展的主题和加快转变经济发展方式的主线，着力推进。东进西扩。，拓展产业发展空间，着力优化产业结构，发展优势特色产业，着力抓好体制机制创新，加强综合管理，进一步改善园区发展环境，促进园区持续健康发展，以优异成绩迎接建党_周年。_年园区完成的主要指标是：经济发展：技工贸总收入、留区税收同比增长20%以上；招商引资：新增注册企业超过400家，其中亿元以上企业10家，千万至亿元企业50家；落实城南行动计划：完成政府投资项目计划18.6亿元，完成非政府投资项目计划18亿元；开发建设：实现开复工面积100万平方米；土地出让：完成汽博城全部8宗地块30.8公顷建设用地出让；完成占东区三期可出让土地61%的樊羊路以西13宗地块37.37公顷建设用地出让；征地拆迁：全面完成东区三期拆迁；示范区建设。做好与中关村。1+6。体系对接，加强政策研究，加强平台建设，加强体制机制创新，完善和提升园区管理；队伍建设。深化干部人事制度改革，进一步规范事业单位管理，强化企业集团化运营。做好全年工作，必须把握好三个原则。一是把握大局，抓好重点。着力解决事关全局的重大问题，做到点面结合。二是统筹兼顾，和谐发展。统筹经济社会协调发展，注重园区安全和稳定。三是立足当前，着眼长远。把做好今年工作和实现。十二五。规划目标结合起来。为实现全年工作目标，重点做好以下工作：1.扶持优势特色产业出台轨道交通产业基地优惠措施，成立轨道交通产业发展基金，促进轨道交通产业联盟投融资平台建设，抓好轨道交通产业基地管理与服务平台建设，促进重大科技成果项目落地；充分发挥整合航天科技资源优势，促进航天军工产业发展；围绕战略性新兴产业中新一代信息技术的发展，着力加强信息化产业。2.大力推进创新驱动围绕中关村。1+6。体系，做好与首都创新资源平台下属的重大科技成果产业化项目审批联席会办公室、新技术新产品政府采购和应用推广组、政策先行先试工作组等的对接，推动开展相关工作；完善科技创新平台建设，大力实施专利、标准、品牌和人才战略，做好。中关村高聚工程。等重点项目申报工作；加强孵化器和中小企业政策体系建设，建立孵化器种子企业库，筛选并重点培育20家种子企业。3.促进企业健康发展重点筛选一批战略性新兴产业项目，培育和扶持30-40家重点企业，落实企业奖励政策，加强对重点企业的服务，做好国家高新技术企业认定辅导工作，推进金融机构与企业对接，帮助和推动企业上市，丰富民营企业家联谊会活动，深化企业家队伍建设。4.优化招商选资工作强化招商政策，出台园区产业发展、民营和科技总部聚集等相关扶持政策；对重点项目采取。一企一策。，制定鼓励标准和政策，加强与市区相关部门和机构的联动协调机制，争取重大项目落户；完善三级招商体系，加强与三级招商主体的联系和考核；加快土地上市中的招商引资工作。5.加快实施。东进西扩。做好产业规划，研究建设园中园、产业园，研究建立产业协作区、配套区；加快建立产业项目、用地项目准入制度，做好汽博城商业金融用地和东区三期产业用地招商；收尾总部基地东区拆迁，加快定向安臵房建设，完成交通、景观、地下空间等专项研究，抓好信息化基础设施建设，做好人才公共租赁住房规划等配套建设工作。6.加强人才引进工作加强博士后科研工作站和青年英才基地建设，建立完善相应的工作制度和管理机制；加强留学生创业园、大学生创业园建设、园区科协建设，促进科技人才发展；建立并形成领军人才聚集、服务体系和制度，优化人才发展环境，启动。丰台科技园总部精英聚集计篇五：_公司年初会议讲话_年度工作会议讲话各位同仁。大家好。一年之计在于春，今天我们召开这个会议一是部署二是动员，刚才管委会成员已经做了全年的述职报告，签订了_年度的目标责任书，希望各相关部门尽快组织内部学习讨论，拿出工作措施，量化责任目标，开好局、起好步，顺利完成今年各项目标任务。过去的一年，我们取得了一定的成绩，但决不能停留在这个基础上，公司现在的很多工作都具有战略意义，需要马上付诸行动，如何在现有基础上实现快速发展是摆在我们面前更为艰巨的任务，现结合去年终会议要求我重点提出如下几点意见：一、_年是集团不同凡响之年之所以这样说，是因为今年是集团正式取得一级资质的第一年，是房地产开发全面推进的一年，也是集团实施“五年主板上市”战略目标的关键之年。因此，要求各子公司、各部门的主要领导必须以“大境界、大气量、大格局”为战略指引，为集团的未来创造一个好的发展基础和好的发展环境。二、我们面临的形势1、国家“十二五”发展规划国家将“十二五”定义为全面建设小康社会的关键时期，是加快转变经济增长方式的攻坚时期，是转型跨越发展的重要时期。2、_五年再来一次大跨越及“两个率先”目标定位市政府将在_年大力开展基础设施建设和城乡建设，并寻求有实力的企业与政府进行合作，这也给我们的企业的发提供了重要的战略机遇。三、当前的工作重点1、市场开发建设公司要对目前在建项目进行全面预估，对项目进度、继续加强施工中质量、安全管理，由于目前_、_项目均已进入尾声，项目部要根据实际情况把工程进度及时反馈到公司，以便公司对后期的审计决算工作提早安排，其次注意政府投资的重点项目，未来几年政府主导的项目多而且规模大，我们要把功夫放在政府项目的跟踪和承揽上。三是房地产开发领域，做好现有地块开发的基础上，对周边地块提前谋划。_项目和_一期根据年初会议要求，上半年全面开工建设，相关责任部门要尽快落实方案、人员组织配备、施工队伍选择等前期工作。四是绿色、环保、节能、高科技领域，进出口公司尽快落实医药产品结构，建设公司配合做好新能源新厂区的建设工作，随时关注国家产业政策结构的调整，进一步论证产品的可行性方案，做到产品的早日投产。五是继续加快走出去的发展战略，运用好总承包一级资质，立足本省，辐射全国。2、加强生产、安全、成本管理在今年的管理目标上，遵循的原则是。“精细化”工作接口；“标准化”工作建设；“全方位”安全覆盖；“低成本”运营能力。财务部要对各项目部的成本预算进行跟踪管理，对项目竣工后的财务状况进行公开。今年，要把“守礼、守法、守规矩”作为企业发展及项目管理的教育理念和行为准则。风险控制部要加大对企业发展过程中的风险控制力度，在项目管理上针对供应商及各施工班组制定一整套切合实际的合同文本，配合相关部门做好对合同主体资格的了解和审查，避免造成经济损失及不良社会影响。3、深化管理体制建设三月底前，行政部会同人力资源部，制定出员工百分考核制度，对各部门人员集中管控，精细化管理，落实岗位责任，进行绩效考核，其次在现有管理模式下，探索不同层面、不同模式、行之有效的措施和办法，进行管理创新，比如进行轮岗制度等。4、继续加大企业文化建设以“成就企业就是成就自我”的共同价值观培育和打造企业核心竞争力，全方位展示企业的形象，对外及时更新企业网站内容，发布企业动态新闻，对内做好员工综合素质提升，共同维护集团办公环境。我们要加大培训、学习力度，开展各类文化活动。人力资源部在今年的工作中要上新台阶，除做好现有人员招聘、员工合同签订、考勤等工作外，以提升员工的凝聚力为目标，组织各项培训及文化活动。培训工作要深入到各个部门，财务部要定期组织业务知识培训，新能源及进出口公司要及时对产品知识进行进行集中培训。职工激励机制。共享发展成果，促进员工成长。从公司到各部门一定要建立一个完善的职工激励机制，努力保证员工生活品质，要加快对百分考核制度的完善落实工作，做到奖罚分明，要让_每个员工对自己的付出都能得到一个满意的结果。各位同仁，新的目标鼓舞人心，新的形势催人奋进，我们将肩负起集团“五年上市目标”使命，振奋精神，充满激情和热情，开创工作新局面。第二篇：开学初班主任会议讲话稿（1）开学初班主任会议内容班主任是班集体的组织者、领导者、教育者，是沟通学校、家庭、社会教育的桥梁，是学校德育工作的骨干力量。班主任思想素质、业务水平的高低，对学生的健康成长、对优秀班集体的形成，对整个学校教育水平的不断提高起着举足轻重的作用。一句话，班主任是班级的灵魂，有什么样的班主任就有什么样的班集体。因此，班主任队伍建设理所当然的成了学校管理的重点工程，在整个学校管理中具有十分重要的地位。过去的一学期，在学校各级领导的关怀下，我们的班主任披星戴月、恪尽职守，撑起了全校学生管理的一片蓝天。我们为拥有这样一支高素质的班主任队伍而深感自豪。新学期里，班主任工作的重点就是以缔造完美教室为契机，落脚地处做好常规管理工作。为进一步规范班主任工作常规管理，我谈几点意见与大家共勉：1、继续发扬“能吃苦，守纪律”的班主任精神。大家知道最苦最累的莫过于班主任，我们的班主任更是感受颇深。早上顶着晨星，夜里披着月光，长年累月，无论寒暑，怎么能不苦呢。但大家无怨无悔，大家知道，哪里有学生哪里就是我们班主任的岗位，选择了班主任就选择了吃苦。吃苦是人的立身之本，吃苦是做好班主任工作的先决条件，不苦不累风清气正的班风校风，良好的行为习惯会从天上掉下来吗。守纪律也是我们班主任的境界之一。学高为师，身正为范，班主任严以律己的模范行为对于学生断然是无声的教育、最好的教育。一个能吃苦、守纪律的班主任，必然会在蓬勃发展的学校教育中，带领自己的班级，不甘落后，争创一流成绩，争创模范的班集体，为全面开创德育工作新局面添砖加瓦，做出自己应有的贡献。2、重视完美教室建设，增强班级凝聚力和战斗力。“缔造完美教室”，就是在新教育生命叙事和道德人格发展理论的指导下，利用新教育儿童课程的丰富营养，晨诵，午读，暮省，并以理想课堂的三重境界为所有学科的追求目标，师生共同书写一间教室的成长故事，形成有自己个性特质的教室文化。所谓“完美教室”，就是师生共同度过的一段快乐时光，一起走过的有诗意的日子。它的核心理念是“幸福”。完美，是一种朝向；幸福，才是目的。本学期缔造完美教室要努力做好完美教室的文化构建。“文化是活出来的”，教室文化也是如此，它应该在一以贯之的师生生活的点滴之中，在不断的濡染，编织与生成中活出来。无论多么构思巧妙、令人眼前一亮的班名、班徽、班歌、班诗，如果师生最终没有把那种精神活出来，那么这间教室就与完美教室相距甚远，甚至背道而驰。反之，哪怕教室只有一个平凡普通的名字，只要坚定不移地去做，把一种精神活出来，平凡的名字，甚至简单的数字，也就有了深远的意义，开学初我们要做好三件事：一是美化班级环境，让学生策划、学生动手，通过动手美化培养学生热爱班集体的主人翁意识，只有热爱班集体才能珍惜班级荣誉，为班级争光。两周后政教处组织评比。二是办好黑板报，让学生自己设计版头、版面、插图，第一月黑板报主题就以“春”命名，充分展开，争取本周完成，下周团委坚持评比。三是搞好班级外墙布置。第一月德育主题是以立志作为主题，可以以手抄报、书画作品呈现。完善光荣榜，光荣榜应是动态的、多元的。成绩好、进步快的要上光荣榜，纪律严明、讲究卫生、助人为乐，孝敬父母的也要上光荣榜。要捕捉学生的闪光点。通过班级文化构建，把每个学生都置身于深厚的具有个性的班级文化氛围中，给学生一种汲取营养、振奋精神的推动力量。做好完美教室文化构建的同时，倡导鼓励开设班级特色课程，完美教室必须有快乐，但仅仅有快乐又是不够的。校园毕竟不是公园，教室毕竟不是游戏厅。伴随着快乐，孩子必须还要有收获-知识的收获，能力的收获，人格的收获，阅历的收获孩子的收获，必须通过课程来实现。课程是实现教育最主要的载体。国家统一的义务教育课程，当然是孩子获取知识培养能力的主要途径。但针对不同地域，不同年代，不同学校，不同班级，不同学生，我们完全应该并且能够开发出更符合具体实际的课程。比如新教育实验已经比较成熟的“毛虫与蝴蝶”儿童阶梯阅读课程，晨诵、午读、暮省课程，读写绘课程，童话剧课程，等等。我们更提倡每一个完美教室的缔造者-即以班主任为核心的教师团队，能够根据自己的教育理念、人文视野、科学素养、文化储备，针对学生的特点，开发“班本课程”。本期开设了班级课程的，有方案、有记录、有成果（成果就是你自己确定什么时间我们来看展示活动），政教处将额外给以200元奖励。3、深入开展“比看”活动，全力创造优秀班集体。新学期开学后，我们要按照学校制定的纪律、卫生检查评比办法，结合纪律、卫生检查标准，天天检查，天天评比排队，天天公布检查结果。根据以年级为核心，以班级为基本单位的德育工作管理格局，年级的检查排队结果要公布，班级的检查排队结果更要公布。检查评比工作坚持日清、周结、月统计的原则。每月底评选文明班级、每周评选文明寝室，并颁发流动红旗。每半学期评选一次优秀班集体。比看活动就是创优争先的活动，具体的讲就是“三比三看”活动。即比纪律、比卫生、比学习。学生和学生比，看哪些学生纪律观念强，卫生习惯好，学习进步快，表现突出的要给以表彰奖励。要宣传他们的事迹，弘扬他们的精神，使他们真正成为学生的标杆和榜样。也要抓好反面典型，看哪些学生纪律涣散，不思学习。要对那些纪律观念差，行为习惯不好的学生进行多种形式的帮扶教育，不厌其烦的教育，今年筹备开设训诫室，对违纪严重的学生必须传唤家长，办理论学习班，写检讨，搞劳动，加强体能训练。我们的目的是教育，我们的手段也是教育，我们就是要从教育的愿望出发达到教育的目得。虽然我们知道教育不可能包治百病，教育不是万能的。我们知道劝其退学也是教育，但我们必须明确一点，劝其退学是极端教育，是对教育的否定和放弃。既然是极端教育，我们要慎之又慎，也就是说轻易不要走极端，还是要办好我们的理论学习班。班级与班级比。看哪些班级纪律严明，秩序井然。看哪些班级环境整洁风清气正，看哪些班级学习劲头大考试成绩好。纪律、卫生的检查考核分工负责，责任到人。教学楼校园内都要进一步明确卫生责任区。教学楼的卫生责任区同时也是公物保护责任区，向消防栓上面的一些文字老是有人将字扣掉一些，如果这个消防栓在你班的责任区域你班就得对其负责，责任区内的公物一旦被损坏，责任人负全责，既要负责追查损坏人的责任，还要在第一时间内负责修缮。确保我们的教学楼完好无损、整洁美观，确使我们每个学生都能养成良好的行为习惯。年级与年级也要比比看。年级的纪律。卫生检查、考核结果同样要天天排队天天公布。对于自习课迟到严重这一现象要彻底的改变一下，我们的年级主任要勇于担负，要把年级值班充分运用起来，带领自己的年级积极投身于学校的比看活动。以比促提高，以比促发展，在竞争中把自己的年级打造成西苑中学的标杆年级，名牌年级。4、开学初认真组织学生学习西苑中学学生违纪处分条例加强思想教育严格按制度办事。学生违纪处分共有五个梯次，警告、严重警告，记过、记大过，留校察看、劝退，凡是不跨班级不跨年级的违纪由班主任和年级自行处理，政教处就不扣班级考核分，年级上要做好记载，对于违纪较为严重的，政教处将纳入三风考核，警告、严重警告由班主任处理，记过、记大过由年级组处理，留校察看、劝退由政教处处理。每一次处理都要严格履行四道程序：一是向家长发放学生违纪通知单二是与违纪学生谈话（谁处理谁谈话）三是要求学生写出不少于1000字的反省材料。四是面向全体学生背诵反省材料。班级就要用好处罚，我们不能怕麻烦，你们没有印章的可以用政教处的印章，处理的过程就是教育转化的过程，就是家校携手的过程。我们的指导思想是加强过程处理，过程教育。只有夯实过程教育的基础，才能最大限度的转化问题学生。转化问题学生是我们学校教育的重点工作，主要内容。对问题学生我们要倾注自己的全部爱心。给学生以亲近感、信任感、期望感，让学生感受到老师给予他们的爱心是真诚的。这样学生才会对我们老师产生依赖仰慕的心理。才能与我们沟通共鸣。同时还要有耐心、有恒心，切忌不能简单粗暴，要牢固树立“一切为了学生，为了一切学生”的思想观念。不仅要反复抓，还要抓反复。只有这样才能把问题学生转化工作落实在行动中，转化才能成功。5、加强宿舍管理，思想上一刻也不能放松。从去年的宿舍管理来看，学生的就寝是有问题的，想要一个宿舍管理员把学生管好是不可能的，班主任逐步撤出后，宿舍管理的压力无疑要加大，这就要求我们的班主任人走心不走，人走责任在。学生还是你的学生，宿舍还是你的宿舍。宿舍工作考核还是要与班主任考核挂钩。所以我们的班主任一刻也不能放松对学生的教育，对宿舍的管理，要经常了解，密切关注学生的住宿情况，发现问题及时处理，及时采取针对性的整改措施。要大力协助，支持生活老师的工作，成为生活老师宿舍管理的坚强后盾。6、每月德育主题要入脑入心，班团活动课及主题班会课要提前准备，认真组织，本学期德育的主旋律就是立志，解决学生要上学，想读书，班团活动课是班主任的课，班主任就必须到场，去年有个别班主任经常把班会课挪作它用，甚至连主题班会课都忘记了去上，本学期将加大主题班会的检查力度，同时设专人检查夕会课，夕会课切记走过场，要把当天的情况作全面的总结，该表扬的要大肆表扬，该批评的批评，剩余时间可以就当月的德育主题进行深化延伸，按照校长指示初一年级要利用夕会课用专用笔记本写好敬乐笔记，学期结束检查笔记本，切记用来上文化课。7、做好家校共育，开学第一个月各班要组建好班级家委会并召开家委会会议，管理学上有一个二八定律，用此定律来研究我们的班级家委会，可以理解为百分之二十的家长动起来则能够带动其余的百分之八十的家长一起动起来。班级家委会就是这重要的百分之二十。那我们就要认真来选择出调动这百分之二十人。班主任要用好家委会平台，不定期召开家委会和家长会。年级组也要切实抓好年级组家委会及家长培训工作。从第二周开始安排好家长观察，本学期计划一、二节课到班听课，课间操时间与班主任及科任教师交流，第三、四节课在多媒体教室对家长进行培训。最后讲一点，我们的班主任要坚持学习，不断提高自己的综合素质和工作水平，全校上下对学生影响最大，最具权威的就是我们的班主任，班主任的个人修养关系到学生人生观、世界观、价值观的形成与发展。因此我们要不断学习、不断提高，学习新知识，接受新事物，适应新形势。不断调整自己在班级管理，思想道德教育中的工作方法。你们有好的经验可形成文字材料，发表在各种刊物上，凡是被采用的按等级在班主任绩效里加分，校级2分，县级1、2、3等奖加2.5，3，3.5，市级1、2、3等奖加4，4.5，5分，省级1、2、3等级加5，6，7分，最高加7分。张达春_年_月_日第三篇：_第二学期开学初教学工作会议讲话稿_年第二学期开学初教学工作会议上的讲话稿上学期，在董事会和杨校长的正确领导下，经过全体教师的共同努力，我们克服了基础设施不完善、管理队伍不成熟、特别是还存在一半以上毫无工作经验的新教师等等重重困难，圆满完成了各项教育教学任务，并取得了比较理想的成绩。从家长反馈和保生情况看，绝大部分家长对学生的成绩、老师的教学和学校管理还是比较满意的。我们在看到成绩的同时，还要清醒的认识到我们面临的各种困难和存在的种种不足。我们的学生学习习惯很差、学习效率很低，很多还在混日子，不但自己不学，还带动和影响一大批；我们还存在很多低效甚至是无效课堂，许多教师的课堂教学和教学管理水平亟待提高；个别教师在工作中偷工减料，责任心还有待于加强；学校的凝练力和向心力很差，教师有工作的压力没有奋斗的动力等等。总之，我们学校很多工作还处于初期原始状态，离一所规范的现代化优秀学校还有相当远的距离。本学期，是我们学校发展至关重要的时期。我们必须要在学生学习成绩的提高上有大的提高和突破，现在学校基础设施已基本完善，家长已经从关心孩子的吃住转移到最核心的问题上：孩子的学上。我们必须要使90以上的学生家长对孩子的学习基本满意，要使50学生家长对孩子学习非常满意。下面我简单说一下本学期教学工作的基本思路和一些具体要求。一、强化常规管理，提高教学质量。从上学期常规检查情况看，绝大部分老师都能按学校要求落实教学常规，但是，少部分教师在常规落实上还有待于改善和提高。本学期，我们要加强教学常规的监督、检查和处理力度，确保学校各项教学常规能要求落到实处。1.突出重点，突破弱点，规范常规落实。（1）课堂常规。现在迟到、早退、坐教、无案上课、接打手机等课堂违规行为屡禁不止，这与教务处态度不明朗、工作不到位有直接关系。本学期要加强课堂巡查，做好记录，及时公布，无论查到谁，都要按要求处理，彻底杜绝课堂违规，规范课堂教学。（2）备课。现在有些老师、有些学科无案上课，有的课后补备，有的备课、上课两张皮，有的备课简单潦草，总之，有些教师因为备课不充分造成课堂效果不佳。现在我们要明确一点。无论教干还是任课教师，不备课不要进入课堂。如果自己感觉因为教干或课多不能备课，那你反映到教务处，课可以给予调整，任何人不能不备课进入课堂。本学期我们要通过推门听课、随堂检查备课等方式检查老师的备课情况，对查到问题做好记录，按要求处理，坚决杜绝无案上课。（3）学生作业。现在个别学科学生作业突出问题是书写潦草、格式不规范、教师批改潦草、批改数量不足、甚至班内存在有部分学生不做作业。本学期，我们对作业布臵与批改标准要求不高，开家长会或县里或其他兄弟学校来我校交流学习，你的学科的学生作业、你的作业批改能拿出手、让人看的住就行。本学期，我们专门找一间教室做业务档案室，本学期每个教师所有批改的作业1和试卷都留着，一学期下来，我们对所有教师的学生作业和批改做一个整体评价和评估，看看你一学期的工作成效。这是本学期一项重要工作。（4）单元检测和周测和阶段性质量分析。其实每一节课老师都应该从考试检测的角度去看待。一节课下来，学生那些知识掌握了，那些没掌握，没掌握应怎么及时进行补救，是利用自习，还采取个别辅导，应该具备这种非常强的课堂目标意识。这样，老师才会真正的为上课学生学不好而着急，才会珍惜利用每节课，充分利用每天可利用的时间。现在这所以有些教师上课放松、下课轻松，就是因为没有这种课堂目标意识，只管教，不管学，到考试时只能看着成绩发愁。阶段性的检查是非常必要的，即是检测，也是巩固，发现问题要深入分析，及时采取措施。从上学期单元检测情况看，有些老师做的非常不好，甚至我们订购的单元检测题都没有用，质量分析意识非常差。孙忙忙老师这次期末成绩非常好，平均分近90分，这与重视阶段性质量检测分不开。从上学期开始，孙老师每次周测和单元检测都一丝不苟的搞，发现问题及时补救，成绩一直很好。本学期，这项工作也是我们一项重要工作，必须要按要求以年级为单位搞好周测和单元检查。（5）学生辅导。学生辅导不一定是抽出专门时间进行辅导，可以充分利用课间、课前、课外活动等等零散时间。辅导方式多种多样，可以一次考试后成绩的座谈，可以是一次作业问题的个别矫正，可以是学生上课不专心的提醒，可以是课后谈心，见缝插针、随时随地，让学生感受到来自老师的特别关注、鼓励、欣赏和监督。要确定_，制定计划，持之以恒。这种方式对激发学生兴趣和信心、培养良好习惯特别有效，希望老师们做好这项工作。2、严格标准，一视同仁。上学期，我们有些要求之所以落不到实处，工作抓不到位，部分原因是个别因素的影响。比如，教干，差作业常规，作业没叫，也给了一个分数。开了先例，标准就没法掌握了，导致其他常规落实不到位的教师处理也不到位。本学期，我们严