公司问题与合理化建议

公司问题与合理化建议问题：长协人员专业文化素质普遍不高目前应用的长协公司人员普遍专业文化素质不高， 某些人员即使持有作业资质， 在生产 作业中也只能充当辅助类工作， 需在长期的施工过程中不断培训学习才能承担一些基础工作， 不能在短期为公司解决燃眉之急，而且人员管理难度高，流动性大。解决方案：一方面对承包商使用设定门槛，通过评定或考核，需具备如: 有长协领队能力，学历、 基本专业知识， 各类资质证书等要求达标者才可使用。再者就是要求承包商内部 形成班组管理模式， 通过公司管长协， 长协管长协的方法， 降低公司各层面的管控成本与压 力。另一方面招聘一些对口专科或技校学生作为公司人员储备，通过定期考核与综合评价， 实行同工不同酬制度， 奖励优秀人员， 如有优秀表现或突出项献者可直接转入公司正式员工 作业奖励， 这样做不仅可以在公司内部创造良好的竞争学习与工作氛围， 让优秀长协为其它 成员做好表率，而且也可缩短公司人员培训周期与用人紧张情况。问题：施工领队不足，施工受人员持证资质制约： 由于今年公司产业规模扩大， 公司业务与项目增多， 导致今年的大部分施工项目频繁出 现本公司一人带领多名长协人员从事生产工作， 从公司统计数据看， 生产高峰期间本单位与 长协人员比例为 10：1，这种运转模式给安全生产与质量管控方面带来极大不稳定因素。特 别是施工持证方面： 主要为特种试验、安全、 监火等证件多为本单位员工持证，在生产高峰 期总会出现作业人员资质要求因为施工领队不足而不能满足， 使工作拖延甚至耽搁。 还有就 是一些简单的出海任务， 如带领厂家调研， 长期不能单独出海需领队带领等问题也占有一定 比例。解决方案： 在长期承包商内， 通过推荐方式， 择优选择一些文化水平高， 思想素质过硬， 现场施工经验丰富的长协人员进行持证培训， 分担施工领队压力， 对一些简单的出海任务可 使用考核通过的长协人员担任。 每年引进一批有较高的专业素质和发展潜质的年轻优秀员工， 例如同行业中有一至两年工作经验的基层员工、 优秀的专业毕业生或优秀的行业内一线人员 作为培养对象， 签定定向岗位责任书， 限定时间与要求后， 在聘用的同时重点考察其可培养 性和持续发展性，到期进行考评，根据结果优上、平让、劣下。问题：专业技能人才流失：一、忽视身边的人才， 身边的人才一般以两种状态存在。 一种是使用不当而被埋没的人 才；另一种是潜在的人才 ,即有发展前途 ,只要注意培养和大胆使用便可以成为人才的人。领 导者应学伯乐如何辩才、识才，不能一味地相信 “外来和尚好念经 ”，想方设法到外面“招贤 纳士”。这不仅会导致人才成本增加，企业原有员工的积极性不高 ,内部凝聚力不强，还将造 成人才流失。二、激励机制缺乏，每位职工在为企业做出贡献的同时 ,都希望自己的劳动得 到企业承认，他们不仅关心收入的绝对值,还关注收入的相对值。企业如果不建立相应的激励机制，员工即使正常的工资奖金都能拿到手,但如果不能让贡献大、业绩多者得到更多的回报，必然会挫伤他们的积极性，导致优秀员工离开企业。解决方案：一、建立员工培训、晋升、发展的体系和机制，使优秀的员工在满足岗位需 要的同时在公司能够得到锻炼和提高， 使员工个人发展与企业发展同步， 适合企业发展的需 要，培养一批有对公司认同感、归属感的人才，形成重人才、留人才、比贡献的良好氛围。二、打破年龄、资历、身份和比例限制，推行能力考核和工作业绩评定相结合的评价方法， 拓宽技师成长通道。 对掌握高超技能、做出重大贡献的技能骨干，可破格参加技师、高级技师考评；对参加职业技能竞赛突出的人员，可按有关规定晋升技师资格，提高企业的核心竞争力。通过公司良好的人才培养机制逐渐形成公司培养人才的体系和优势，在行业内树立人才摇篮的口碑和地位，为企业引进高素质人才提供良好的坏境和基础，形成积极向上的氛围，继而也对公司的品牌影响产生深远的影响。问题：人才储备不足，出现断层：随着公司的快速发展， 人才储备力量不足瓶劲成为制约公司发展的重要因素之一，直接影响公司的整体业绩和市场拓展开发。解决方案：一方面，建立完整的内部人才培养机制、 培训体系，公司需加快企业规范化、 职业化的建设，关注公司现有人才的可持续发展，发现，挖掘公司现有人才潜力， 全面提升员工的业务能力和整体综合素质，构筑核心竞争力；另一方面，则加大、加快对人才引进工作的力度，女口：对目前现有长协人员进行考核，择优录用；加快对口专业紧缺成品人才引进 等；完善公司各项规章制度和机制，构建良好的工作平台和工作机制，激活公司内部竞争及管理机制，拓宽各种渠道，做好人才引进工作，全面提升公司整体人员层次和知识结构，营 造 人才能进能出、职务能升能降的用人环境，激发员工的学习热情和创新创造活力，为公 司的后续发展奠定良好的人才基础。问题：日常事务管理电子信息化管理出海与陆地考勤，施工人工时计算，请假管理，人员资质管理、培训工作，班组建设， 施工相关材料，安全质量管理等日常事务多为长协人员管理，如出现管理人员变动过程中事务交接不暢将会造成一些不必要的混乱或。解决方案：设计公司日常事务管理软件， 实现电子信息化管理， 建立人员数据库与各类 信息反馈现提示。