水电开发有限责任公司人事培训管理规范

水电开发有限责任公司人事培训管理规范12020 年 4 月 19 日文档仅供参考二滩水电开发有限责任公司培训管理规范( 草案 )北大纵横管理咨询公司二零零二年十一月22020 年 4 月 19 日目录目录 . . I第一部分员工培训设计方案1第一章总则1第二章培训内容和形式.2第三章培训组织与管理.3第四章受训者的权利与义务5第五章培训计划与实施.5第六章培训成果呈报.7第七章培训评估 .7第八章培训奖惩规定.8第九章培训费用 .8第十章员工培训出勤管理规定9第十一章培训档案管理.9第二部分新员工培训设计方案10第一章总则10第二章培训管理 .10第三章通识训练 .11第四章部门内工作引导.11第五章部门间交叉引导.11文档仅供参考第六章新员工培训评估.12第三部分岗位技能培训设计方案13第一章总则13第二章高层管理人员的培训13第三章中层管理人员的培训14第四章一般员工的培训.16第四部分员工外派培训设计方案17第一章总则17第二章外派培训人员资格17第三章外派培训处理程序17第四章外派培训人员工资18第五部分附件19附件 1培训运作流程19附件 2需求调查表20附件 3计划外部门培训申请表21附件 4员工外派培训申请表22附件 5员工培训评价表23附件 6培训工作评价表24附件 7在职培训计划表25附件 8在职培训年度规划汇总表26附件 9在职培训费用申请表27II2020 年 4 月 19 日文档仅供参考附件 10员工在职培训经历表28附件 11在职培训总结表29附件 12培训课程目录 ( 举例 )30III2020 年 4 月 19 日第一部分员工培训设计方案第一章总则第一条适用范围本设计方案适用于二滩水电开发有限责任公司的全体员工。第二条培训目的为了提高员工思想道德素质、专业技术水平和工作能力, 达到提高员工绩效和组织效率、促进员工个人全面发展和二滩水电开发有限责任公司公司可持续发展的目的, 特制定本设计方案。第三条培训宗旨全员培训 , 终生培训。第四条培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。第五条培训原则二滩水电开发有限责任公司公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。（一）系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。（二）制度化文档仅供参考建立和完善培训管理制度, 把培训工作例行化、制度化, 保证培训工作的真正落实。（三）主动性强调员工参与和互动, 发挥员工的主动性。（四）多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型, 考虑培训内容和形式的多样性。（五）效益性员工培训是人、财、物投入的过程, 是价值增值的过程, 培训应该有产出和回报, 即有助于提升二滩水电开发有限责任公司的整体绩效。第六条培训对象培训的对象为公司的全体员工, 包括中高层管理人员和基层员工。第七条培训资源公司可使用的培训资源有公司内部和公司外部两类。公司内部培训资源, 指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工, 能够担任部分内容的讲师。公司外部培训资源, 指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解。第八条培训的组织者人力资源部主要负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协22020 年 4 月 19 日