中国移动深圳分公司创新活动指导意见

中国移动深圳分公司2007年创新活动指导意见创新是企业发展的动力，活力的源泉。为了营造全员创新的氛围，更好地推进公司创新管理体系的运作，全面配合“活力100”卓越班组建设的顺利推进，达到创建创新型企业的目标，特制定本指导意见。一、总 则1、创新活动的定义创新活动是指公司各级员工立足本职工作，针对公司运营管理的各个领域，包括但不限于业务服务、网络工程、系统支撑、综合管理等方面提出具有改进、创新因素的建议、设想及举措，并予实施。2、创新的内涵创新活动包括：创新提案、科技项目以及创新成果。创新活动从提出创新提案开始到形成创新成果，经历种子、青苹果、红苹果、金苹果的培育成长过程。3、创新活动的目标充分发挥组织的创造性，鼓励公司全体员工着眼于实际、立足于本职，积极思考，从技术、市场、综合管理等各方面提出有利于公司改进流程、提高效率、提升价值的建议或方案，达到创建创新型企业的目标。4、创新活动开展原则引导性原则，加强思想引导，鼓励人人创新，树立员工创新意识；实践性原则，创新必须来源于实践，与实际工作紧密结合，创新不是额外负担，而是为了更好地做好本职本岗工作；效率性原则，通过创新提高工作效率，减轻员工压力，促进基层一线服务效益和管理效率的持续提升；开放性原则，创新应面向客户、合作商和整个社会，即要善于利用外部力量，学习先进经验，通过理解转化形成公司内部有特色的创新。二、创新组织机构及团队1、创新组织机构（1）创新提案及创新成果的统筹策划部门为综合部。负责统筹策划公司创新提案申报、评选、转化及创新成果评选工作。（2）科技项目的统筹策划部门为规划技术部。负责统筹科技项目的申报、评选及创新成果申报工作。2、创新管理团队创新管理团队是虚拟团队，由各部门、分公司指定专人组成，负责公司创新活动的策划与执行。（1）创新管理员创新管理员负责促进公司创新活动的开展。分设两级，包括：部门创新管理员、公司创新管理员，均为兼职。部门创新管理员：原则上由各部门指定人员担任。负责部门内创新提案的提交、初审，负责组织部门内创新评选活动及配合开展创新培训，对创新管理的优秀案例和先进典型，有效组织进行内部评比、表彰及推广。公司创新管理员：分为综合、市场、技术三类。负责传达省公司创新管理指导意见，制定各线条创新管理的总体规划，提出创新管理实施意见，并组织评比、表彰、推广创新管理的优秀案例和先进典型。（2）创新评审专家创新评审专家从各线条中选拔资深人员组成。负责进行创新指导，对公司级管理员报送的优秀创新提案进行评选，将评选出的创新提案上报省公司或参加外部评奖。三、创新培养机制创新统筹部门制定交流和培训计划，做好创新团队的培养，存蓄创新活力，建立创新孵化及培养的长效机制。1、创新培训 每年有计划地组织创新主题培训，对创新管理员、创新评审专家以及各部门创新积极分子进行有针对性的培养。2、交流研讨每半年召开创新交流研讨会1次，邀请创新管理员、创新评审专家以及获得创新奖励或荣誉的个人参会，总结创新经验、交流工作体会。四、创新评选机制公司统一开展的常规创新类评选包括：创新提案评选、科技项目评选、创新成果评选。具体如下：1、创新提案评选创新提案的评选每月开展，采用内外部专家联合评审机制。参与者通过创新管理系统填报创新提案，部门创新管理员负责初审，公司创新管理员复审，在综合考虑外部专家意见后，将复审通过后的优秀提案向省公司推优或转相关部门转化。创新提案的评选流程详见附件：1.深圳分公司创新/科技项目评选流程2、科技项目评选科技项目奖项每半年评选1次，原则上同一项目对同一奖项不能重复获奖。参评者填报科技项目奖项申请表，由各部门、分公司的创新管理员审核通过后，汇总到规划技术部，由规划技术部组织专家评审。科技项目的评选流程详见附件：1.深圳分公司创新/科技项目评选流程3、创新成果评选每半年开展1次。各部门创新管理员组织部门内创新成果的推优或评选，提交公司审批评选，创新成果来源于创新提案及在公司内部各专业线条运作的创新型项目。创新成果的评选流程详见附件：1.深圳分公司创新/科技项目评选流程五、创新考核体系深圳分公司创新工作受省公司考核，考核方式参考中国移动广东公司2007年创新考核办法（详见附件2），以及中国移动广东公司科技管理考核说明（详见附件3）。省公司创新及科技管理评价考核指标包括：1、人均创新提案数（过程类）主要用于评估创新活动的覆盖面和创新文化氛围。创新提案总数是指在创新管理系统中、经过创新管理员审核通过的提案统计数，由省公司发展战略部负责提供。2、创新提案实施数（过程类）主要用于评估创新提案的转化情况。创新提案实施数是指在创新管理系统中状态为“相关部门实施”及其后续状态的提案统计数，由省公司发展战略部负责提供。3、创新提案实施完成率（过程类）主要考核创新提案实施的完成情况。指完成实施的提案总数占实施提案总数的比例。其中，完成实施的创新提案总数是指在创新管理系统中，经过部门评议通过、组织实施并完成实施的提案数量，实施完成以成功提交创新提案实施完成报告并获得创新主管部门认可为标准，该数据由省公司发展战略部负责提供。实施的提案总数是指在创新提案管理系统中，经过部门评议并进入“相关部门实施”阶段及其后续状态的提案数量，该数据由省公司发展战略部负责提供。4、提案处理及时率（过程类）主要考核创新提案处理过程的及时性。提交处理的提案数是指全省创新管理员提交相关部门处理的提案数，及时处理的提案数是指在提案提交10个工作日内相关部门完成处理的提案数，均由创新管理系统进行统计，由省公司发展战略部负责提供。5、科技项目获批数（过程类）主要用于评估科技项目申报的数量和质量，本指标值直接取本单位获批立项的全省科技项目的数量。6、科技项目按时完成率（过程类）主要用于考核各市公司科技项目研发和按时完成能力。“按时完成率”是指在计划任务书规定的研发期限内完成（以通过终验时间为准）科技项目数量/在计划任务书中规定年度完成的科技项目总数量。7、科技项目质量（过程类）主要用于考核各市公司科技项目实际运作和实施的效果。“项目质量”是指经省公司规划技术部下达计划任务书立项的科技项目在集团、省公司组织创新成果奖评奖或是省科技厅评奖获得的奖项。8、创新成果评奖结果（过程类）主要用于评估创新成果获奖的数量和质量。“创新成果”指管理类、技术类、业务服务类创新成果。9、QC成果评奖结果（过程类）主要用于评估QC小组成果获奖的数量和质量。10、全国性获奖成果（加分类）主要用于评估创新成果的质量和创新活动的社会效益。“全国性获奖成果”指由集团公司、中国通信行业协会、中国质量协会、中国企业联合会、中国通信学会、科技部、信息产业部等组织评选的成果奖项，“创新成果”主要是指管理类、技术类、业务服务类创新成果，QC小组成果也包含在此项考核中。11、专利成果（加分类）主要用于评估创新成果的质量和创新活动的社会效益。“专利成果”指获得专利权的成果，即由国家知识产权主管机关依据专利法授予申请人的实施其发明创造专有权的创新成果。12、商标成果（加分类）主要用于评估创新成果的质量和创新活动的社会效益。“商标”指将我公司的产品或服务与其他企业的产品或服务区别开的标记。13、标准成果（加分类）主要用于评估创新成果的质量和创新活动的社会效益。“标准成果”指创新活动获得国家标准、通信行业标准、广东地方标准等认证。以上指标均为省公司对深圳分公司的创新考核指标，本公司不对各部门进行上述指标项目的考核。但对表现好的部门予以奖励，具体参考中国移动广东公司深圳分公司“活力100”卓越班组建设积分细则（文件编号：粤移深通2007630号）。六、创新激励机制为鼓励全员创新，表彰在创新活动中做出突出贡献的集体和个人，根据创新活动在各环节实施的情况（包括：提案的提交、提案的实施与转化、科技项目申报立项、创新成果获奖等），设立以下奖项或荣誉予以表彰：1、创新奖项（金苹果创新奖励计划）创新奖励各奖项的设置与省公司对市公司考核指标挂钩，贯穿创新提案的提出、评选、立项、成果评奖等创新孵化成长的各个环节，根据创新实施环节的不同分设种子提案奖、青苹果奖、红苹果奖、金苹果奖。