质量目标考核办法

*公司 作业指导书标题：质量目标考核办法文件编号：QS/ZY-BG-301版 本 号：A0实施日期：2005-02-161 目的确保在组织各层次上建立目标，并加以考核，实施监督。2 范围适用于全公司各层次上的目标分解和考核。3 职责3.1管理者代表a） 负责组织各部门进行质量目标的分解，并监督实施考核；b） 负责自己职责范围内的质量目标考核。3.2各部门负责各自部门内部的质量目标分解和职责范围内的目标考核。4 程序4.1管理者代表负责在每年年底，组织与质量相关的各部门根据组织总目标进行分解，转化为本部门具体的工作目标，组织完成质量目标分解表。4.2各项考核每月各部门按规定的时间进行考核。由本部门自己考核的项目，应由部门负责人进行考核，以保证考核值的准确性。4.3考核结果次月5日送交办公室（季度考核本季度次月5日交，半年及年度考核以此类推），办公室根据各部门的考核结果汇总，填写目标考核报表，并将报表传递给各部门。4.4办公室根据各部门考核结果汇总分析得出公司目标实现情况。4.5管理评审会议由办公室组织对各指标的考核情况进行汇总统计作为管理评审的输入。4.6根据考核结果，管理者代表可组织对目标进行调整，使其具有激励性和可操作性。4.7对不能实现的目标要求的部门，由管理者代表负责对相关部门提出纠正措施，进行改进。5.相关文件质量手册6.相关记录目标统计报表