禺登高速5A标连拱隧道施工组织设计

1 / 68 文档可自由编辑打印槐槐 树树 坪坪 隧隧 道道 工工 程程施施工工组组织织设设计计编编 制：制：项目总工：项目总工：项目经理：项目经理：中铁二局禹登高速公路中铁二局禹登高速公路5-A5-A 标段项目部标段项目部2 / 68 文档可自由编辑打印目目 录录第一章 工程概况1.1 施工范围1.2 主要工程量第二章 施工总平面布置2.1 布置原则2.2 场内外交通道路2.3 风水电系统布置及通讯设施2.4 砂石料系统及砼拌合系统2.5 弃碴场规划2.6 施工辅助设施2.7 生活区布置2.8 临时设施一览表2.9 施工平面布置图第三章 现场管理机构各劳动力计划3.1 项目管理组织机构3.2 劳动力计划第四章 施工进度计划表及保证进度的措施4.1 编制依据各编制原则4.2 施工总进度计划4.3 工期保证措施第五章 施工机械设备各进出场计划5.1 投入主要施工机械设备配备表第六章 物资管理6.1 物资的采购供应6.2 物资计划管理6.3 物资的现场管理第七章 主要施工技术方案和措施7.1 总体施工方案7.2 其它施工技术方案7.3 特殊施工措施第八章 质量控制和安全文明施工管理8.1 质量目标和质量管理措施8.2 质量标准和质保体系8.3 安全文明施工3 / 68 文档可自由编辑打印第一章、第一章、工程慨况工程慨况槐树坪隧道位于登封市卢店乡的东南部，距卢店乡约 3 公里，线路与槐夏公路斜交，该隧道为上下行双管六车道连拱隧道，行车道测量基线间距为 4.9M，隧道长 310 米，隧道最大埋深约为 15米，为浅埋隧道。1.11.1 施工范围施工范围 施工范围情况本工程轴线总长为 310M。工程设两个出入口（进口、出口） ，其中出口为主要出入口，进口为次要出入口。围岩采用喷、网、锚、格栅拱架联合支护，二次衬砌为现浇钢筋砼结构。隧道纵向坡度为 1.5%、2.4%的上坡。 工程地质A 工程为第四系全新人工填土层、冲洪积层及二叠系砂岩。B 工程地质及工程地质条件均属较差，洞身围岩大部分为强风化及弱风化，节理较发育，多呈破碎状，稳定性较差，易产生坍塌；在掘进过程中需紧跟支护，并应采取弱爆破、短进尺、紧支护的施工方法。C 工程地下水类型主要为第四系土层的上层滞水和基岩的裂隙潜水，大气降雨是本区地下水的补充来源。隧道涌水量 Q=457.3M/D。地下水对混凝土不具腐蚀性。D 洞体围岩分类：隧道围岩主要为、IV 级围岩。E 工程抗震设防烈度为 7 度，设计基本加速度值为 0.1G；相当于地震基本烈度为 VII 度。F 由于洞体进出洞口段围岩类别相对较低，在掘进过程中易产生坍塌，因此在施工过程中应采用边掘进边支护的措施，并加强现场监测工作。1.21.2 主要工程量主要工程量 主要施工项目本工程项目主要包括洞口工程、洞内开挖、洞内架锚网喷支护、洞内钢筋砼浇筑，洞内排水、装饰等施工。除了上述主体永久性施工项目，还包括临时施工道路、设施项目的建设和拆除、恢复等施工项目。 主要工程量本工程主要工程量如表 1.1-1 所示。4 / 68 文档可自由编辑打印主要工程量汇总表主要工程量汇总表 表表 1.1-11.1-1序号项目名称单位工程量备注一洞口工程1土石方开挖M3147802锚杆支护M35603钢筋网T594C20 喷砼M215005C15 片石砼M322626浆砌片石M3272二洞身工程1洞身开挖M3964982中管棚M81003小导管M804134锚杆M457805钢筋T3436486喷砼M2493237C30 混凝土M3188208防水卷材M2160179路面混凝土M33723三临时支护及拆除1喷砼M2196152I22 工字钢T4393小导管M64184钢筋T1985锚杆M80305 / 68 文档可自由编辑打印6C15 砼回填及拆除M33014第二章第二章 施工总平面布置施工总平面布置2.12.1 布置原则布置原则施工总布置应遵循因地制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则。根据本工程实际情况，应考虑如下几点： 施工布置应符合有关安全、防火、卫生、环境保护等文明工地规定。 主要临时设施布置在业主指定位置。 考虑施工方便，施工场地和道路在现有基础上规划，其它生活、生产辅助设施则根据现场情况和实际需要合理规划布置。 应考虑分阶段布置，以充分利用土地，同时便于达到文明施工要求。本工程主要临时设施拟布置洞口附近。施工布置应充分考虑现场情况并应满足生产、生活的需要，特别应符合文明施工和环境保护的要求。2.22.2 场内外交通道路场内外交通道路2.2.1 场外交通本工程对外交通条件以公路为主，自修筑进场道路至洞口附近，并可与附近的省道相连接，交通较为方便。2.2.2 场内施工道路本工程已修筑施工道路至洞口附近，施工现场主要负责将道路引入洞挖的道路，因本工程工期较紧，主要考虑从两头掘进的施工方案，两个洞口均位于道路附近。工程进场后，立即修筑施工临时便道至各个洞口，并加以路基、路面整修，以满足施工要求。路基填筑时须注意排水和路基稳定问题。2.32.3 风水电系统布置及通迅设施风水电系统布置及通迅设施2.3.1 供风系统根据施工工期要求，拟在两洞口处各设一台 400KVA 的变压器。根据该变压器容量和施工要求，本工程施工供风系统拟在进、出洞口适当位置设置压气站，以满足洞口明挖、洞挖及喷砼用风。压气站内分别设 2 台 20M3电动空压机，供风主干管采用 100 无缝钢管，在近工作面 15M 处用高压皮管接到风钻机，分别布置于 2 个施工洞口处。2.3.2 供水系统包括生活生产用水，由附近厂区内引入自来水，再根据施工需要将水引至各用水点。本工程施工用水主要包括：凿岩机械用水、空气压缩机冷却用水，砼系统及施工人员生活用水等。考虑到各种用水流量及水压的要求，蓄水池在各个洞口上方设一高位水池（或设增压泵） ，通过水泵抽至水池6 / 68 文档可自由编辑打印内，水池容量为 50M3，支管从蓄水池引至各用水点。2.3.3 供电系统根据施工工期要求，拟在两洞口处各设一台 400KVA 的变压器，施工时再从变压器的低压侧架空线引至，为保证施工进度，隧道施工时拟合理安排两个工作面的工序，充分利用电源，确保工期。本工程用电拟架空线路接用三相电源至工地配电房，配电房内设配电盘柜，并应具有良好的接地。再由配电房用架空线供电生产区，现场用电则由配电盘拉接电缆供应（采用防水电缆） 。洞内施工场地狭窄，空气潮湿，因此在配电室应设漏电保护装置，在洞内工作面附近应采用36V 安全电压，以确保用电安全。2.3.4 通讯设施配有数部移动电话，以便及时对外保证正常联系。场内则配有若干部对讲机，以便施工期间的各班组与项目部之间的工作联络。2.42.4 砂、石料系统及砼拌和系统砂、石料系统及砼拌和系统2.4.1 砂、石料系统根据工程现场勘察，工程附近无天然砂石料可开采使用。经综合分析，砂、碎石拟外购运至工地堆料场。2.4.2 砼拌和系统 砼拌和系统砼系统包括骨料成品料仓、水泥库、水泥骨料提升设施、自动配料系统、拌和站以及供水供电系统、控制系统。砼系统均布置在两洞口处。根据本工程砼施工强度的要求，每处砼拌和站各选配 2 台 JS500 强制式拌和机，相应配备 PLD800 配料机。拌和站每处占地面积 400M2，两处合计占地面积为 800M2。 水泥仓库水泥拟采用袋装水泥，在砼系统附近布置水泥仓库。场地适当垫高并硬化，铺设水泥地坪。四周挖设排水沟，以防水泥受潮结块。水泥仓库采用砖墙玻纤水泥瓦结构，分两处布置，每处建筑面积 100M2，占地面积 140 M2，两处合计 280 M2。2.52.5 弃碴场规划弃碴场规划根据要求，本工程洞挖弃碴按业主指定的位置堆放处理。2.62.6 施工辅助设施施工辅助设施2.6.1 钢木加工场拟布置在出口附近，采用钢架玻纤水泥瓦结构。每处建筑面积 200M2，旁设钢筋、模板堆场，总占地面积 400M2。7 / 68 文档可自由编辑打印2.6.2 综合加工场拟布置在出口附近，也采用钢管架玻纤水泥瓦结构，每处建筑面积，占地面积 100M2。2.6.3 综合仓库分进出口两处设置，采用砖墙玻纤水泥瓦结构，建筑面积 80M2，占地面积 100 M2，合计占地面积 200 M2。2.6.4 锻钎机修房分进出口两处设置，锻钎机修房设在洞口压气站边，采用砖墙玻纤水泥瓦结构，每处占地面积15M2，合计占地面积 30M2。2.6.5 炸药库及雷管库本工程不设炸药库及雷管库，所用火工品材料与地方民爆公司购买。2.6.6 试验室在出口处设置，在拌和站附近布置工地简易试验室，负责工地现场的取样检验，采用砖墙玻纤水泥瓦结构，建筑面积 10M2。2.7 生活区布置分进出口两处设置，生活区设施拟布置在业主征地范围线内，自行搭建，其中项目拟集中布置于出口段内，同时分别设置民技工宿舍区。2.7.1 项目部项目部设置办公、会议室和管理技术人员住宿用房，计划进管理及技术人员 15 人，人均建筑面积以 5M2计，建筑面积 100M2，采用砖结构房。2.7.2 民技工生活用房分进出口两处设置，每个施工段高峰进场工人 80 人，人均建筑面积以 3.5M2计，采用砖瓦结构，每处建筑面积 280M2，占地面积 500M2，合计 1000M2。2.7.3 食堂分进出口两处设置，布置在民技工住宿活动房旁边，建筑面积 50M2，合计建筑面积 100M2。2.7.4 淋浴间和厕所分进出口两处设置，布置在民技工宿舍旁边，建筑面积均为 40M2，合计建筑面积 80M2。8 / 68 文档可自由编辑打印2.7.5 办公自动化本工程施工项目管理应用计算机技术，项目部拟配备一台电脑装上项目管理软件对本项目实施控制，保证各项管理目标的顺利实现。2.82.8 临时设施一览表临时设施一览表临时设施一览表 表 2.8-1序号项 目单位占地面积形 式备 注1施工临时便道m22400泥结碎石结构公路至各洞口2项目部m23项目管理房m2100砖墙水泥瓦出口处布置4生产工人宿舍m21000砖墙水泥瓦两处布置5食堂m2100砖墙水泥瓦两处布置6洗卫m280砖墙水泥瓦两处布置7配电室m240砖墙水泥瓦两处布置8高位水池m3100钢筋砼两处布置9压气房m2100砖瓦结构两处布置10锻钎机修房m230砖墙水泥瓦两处布置11钢木加工房m2400砖墙水泥瓦出口处布置12拌和站m2400敞式出口处布置13水泥库m2280砖墙水泥瓦两处布置14综合加工厂m2200砖墙水泥瓦出口处布置15综合仓库m2200砖墙水泥瓦两处布置16炸药库m217雷管库m218试验室m210砖墙水泥瓦出口处布置2.92.9 施工平面布置图施工平面布置图详见附后图。9 / 68 文档可自由编辑打印第三章第三章 现场管理组织机构和劳动力计划现场管理组织机构和劳动力计划3.1 项目管理组织机构3.1.1 项目管理机构的设置本工程现场设立项目经理部，按照项目管理的要求设置职能科室及各专业工程施工队，以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标的优化实现。鉴此，结合本工程特点，设置项目管理组织机构如图3.1-1、3-1.2。图 3.1-1 项目管理组织机构图工程技术部计划合同部质安环保部设备物资部财务人事部综合办公室试验室量测、埋设组洞挖施工队砼施工队支护施工队运输队钢木队安装队项目经理项目副经理项目总工项目管代10 / 68 文档可自由编辑打印图 3.1-2 施工现场管理组织机构分工3.1.2 主要岗位和部门职责 项目经理 为工程项目实施的最终负责人，是项目目标的全面实现者。 贯彻执行有关法律和企业的相关管理制度； 协调各方面关系，组织领导项目部，使项目部人员紧密协作； 对本项目从合同谈判至竣工验收结算进行全过程管理； 熟悉项目标书及所有合同文件，以便在工程实施过程中履行审查各部门编制的各项计划，并对人、财、物进行调度。 与业主及监理保持经常性接触，协调工程进展； 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。项目经理：王 军负责隧道总体施工管理项目副经理：雷 贵 伟负责隧道施工生产管理及协调技术负责人：李 京 成负责隧道施工技术管理质检工程师：陆 祥 永负责隧道施工质量检验安全员：李 小 林负责隧道施工安全管理施工队长：魏 谋 华负责隧道现场施工管理施工员：薛 来 和负 责 出 口 施 工施工员：薛 理 雄负责出口施工兼安全员施工员：王 振 齐负责进口施工兼安全员施工员：王 洪 强负 责 进 口 施 工开挖班：高体勇支护班：李红飞运输班：刘孙湖钢筋班：刘金光机电班：张天卿测量班：邓文辉量测班：盛明存衬砌班：邓家胜材料班：薛理英试验工程师：何春勇负责隧道各种试验后勤班：陈仁旺11 / 68 文档可自由编辑打印 项目副经理即施工经理，负责协助项目经理推进项目施工。具体组织和领导现场生产，主管生产调度，协调解决现场施工中出现的问题，使现场生产按计划有序地进行。 组织、协调、落实各职能部门在生产过程的职能活动； 在稳定工程质量的前提下，统一搞好人员设备、材料等资源，做到均衡生产，确保产品质量符合设计和规范要求； 坚持文明施工，实施科学管理，组织建立正常生产秩序，及时掌握现场的各项信息，协调工程进度； 与项目总工分解进度计划，制定任务单，并下达到各生产工区和工程队，并负责对此予以监督和协调。 项目总工兼项目管代，负责主管技术工作和质量管理。 组织制定有关技术管理制度，组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各分部分项工程施工组织设计或施工方案，并组织制定确保质量、安全、进度的技术组织措施，监督有关作业规程的制定和培训教育。 掌握生产情况，及时解决施工过程中出现的重大技术、质量、安全问题。 组织项目部的图纸审查、规范学习等技术活动，不断提高工程技术人员技术素质。 参与工程生产经营、计划统计、合同管理等项目管理活动。 工程技术部负责施工技术和生产组织工作，直接领导试验室和量测组。 在项目总工领导下负责施工组织设计和施工方案的制定，相应制定质量、安全保证措施及作业规程，并负责技术交底。 制定进度计划，检查、督促计划的完成。 校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目总工直至项目经理签发。 组织施工生产，保证按期完工。 组织技术交流及合理化建议活动，引导技术革新，提高施工技术水平。 组织撰写施工技术总结和竣工报告。 质安环保部负责工程质量、安全、文明施工和环境保护工作。 认真贯彻相关质量安全的方针、政策、法规及本局质量、安全规定。 协助技术科在项目总工领导下制定质量、安全保证措施，并对作业规程编制提出质量、安全要求。 编制质量安全计划，并负责督促实施。 检查、督促、指导生产过程中的质量、安全活动，组织安全检查和各项质量、安全培训教育。 负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。 负责工地质量、安全、工伤事故的调查处理。12 / 68 文档可自由编辑打印 执行质量一票否决权和安全一票否决权。 设备物资部负责所需设备的组织进场（包括购置） 、安装调试、维修、保养等工作，负责采购材料，保证器材供应，并对材料质量负责。 参与编制材料计划，按照材料计划组织材料采购、运输进场和保管，必须按质、按量、按期采购。 在采购、储运过程中严加控制，保证材料质量符合要求。 定期检查库存品状况，发现问题及时上报，并采取措施。 。 负责协调施工机械的选购、调配、管理工作。 负责机械设备维修计划的编制，并督促实施。 建立健全机械设备的操作、使用、维护规程和岗位责任制。 配合项目副经理及其它科室进行机械配备和协调生产。 配合质安科调查、处理机械事故及交通事故。 计划合同部负责与合同履行有关的工作。负责生产调度，进行进度控制，使施工按计划有序地进行。 协助项目副经理严格贯彻执行施工生产计划，组织合理均衡的施工生产。 组织编制施工机械调配计划。 参与计划研究，负责细化进度并组织实施。 组织实施并监督执行各项施工安全规程，监督、控制作业计划的完成，并检查施工进展情况，及时按计划要求调配资源。 负责检查各项规章制度的执行情况。 建立健全合同管理制度，包括合同归口管理制度，考核制度，合同用章管理制度等。 经常检查合同执行情况，并进行统计分析，以便及时发现问题，解决问题。 具体负责项目成本管理。 制定劳动定额，草签分包合同，审查采购定货合同、支付的条款。 编制工程量决算，编制各种统计报表。 财务人事部负责会计和财务的管理工作以及项目人事管理工作。 负责组织财务计划，管好用好各项资金。 及时统计经济活动情况、财务情况、成本情况，以供项目经理决策时参考。 参与生产经营活动的分析、预测、决策和规划。 参与项目成本管理，搞好成本分析和核算，实行成本目标管理，使项目达到最佳经济效益。 负责组织编制工程财务决算、年度决算、各类财务报表资料。 参与订货合同的评审和采购合同的评审。 编制工资发放表，处理人事关系。 负责组织劳动力进场，跟踪现场管理人员、劳动力情况，按照实际情况及时调整补充人员，保证现场生产的顺利进行。13 / 68 文档可自由编辑打印 综合办公室负责办公室、后勤、保卫等相关工作。 负责行政工作管理，不断改善后勤服务工作，促进生产发展，方便办公业务，不断改善办公条件。 负责组织工地临时办公生活设施的修缮维护。 负责工地保卫工作，落实安全防范措施，确保生产、工作和生活秩序。 负责配合当地政府部门做好工地人口管理和治安管理。 协助党组织作好宣传工作。 试验室负责材料试验、质量检测工作。 及时按规范要求进行材料检验，发现问题尽快上报。 负责样品的取样、保管试验工作，对样品的真实性和试验结果的准确性负责。 按规定做好试验设备的核定工作，确保测试工作的正确可靠，对所使用的设备仪器经常维护，保持正常运转，了解使用细则，保证安全使用。 及时正确作出试验结果的判断，并保管好试验记录。 对试验结果进行统计分析，及时将结果反馈到现场，以指导生产。 负责砼配合比试验和检查，根据现场情况的变化通过试验及时调整配合比。 量测、埋设组受工程技术科领导，负责测量放样、工程量计量和观测设施埋设等工作。 进行测量放样，提供施工所需的各项测量数据，以便对工程施工进度、质量进行有效控制。 经常校核测量网点，保证测量精度符合规定。 施工过程中跟踪校核测量，保证施工质量。 负责计量工作，及时统计工程量情况，为项目控制及支付提供数据。 负责原型观测设施的埋设及施工期的观测。负责地表、建筑物的沉降观测，负责拱顶沉降及周边收敛量测。负责围岩压力、钢架内力、爆破振动量测。3.1.3 组织管理本工程实行项目管理，现场设项目经理部，由项目经理部班子全面负责项目的实施与管理，对项目实行“三控制、二管理、一协调” ，即质量控制、进度控制、成本控制，合同管理与信息管理，协调各方的关系。项目经理部是现场管理机构，项目经理是第一责任人，负责全面履行本合同，对业主和企业法人代表负责。项目经理部下设工程技术、工程施工与行政事务等部门协助项目经理工作。工程技术由项目技术负责人程师负责，工程施工和生产调度由施工经理（项目副经理）负责。项目经理主控项目的管理工作，对“三控制、二管理、一协调”行使提议权和决策权。本项目部的运作完全依据本公司的企业标准，内部运营制度化和规范化，项目管理的目标是“质量第一，效益第一” 。14 / 68 文档可自由编辑打印3.2 劳动力计划合计人数2005年12月244121102502000015571月446152206504002015832月446152206504002015833月44615220101510100620151194月44615220101510100620151195月44615230165068040201206月4461524018100610040201397月4461524018150610040201448月4461524018150610040201449月44615240181506100402014410月44615240181506100402014411月44615240203010101510403020012月4461524020301010201040302051月4461524020401010201040302152月4461524020401062010410202113月4461524020401062010210202094月4461522020401062010210201895月41262020401062010010201516月412320204010620100102014828242006年 工 种 人 数电工2007年机修工重机驾驶员汽车驾驶员抽水工风钻工钢筋工总 计钢模台车工爆破工安装工普工砼工模板工电焊工圬工第四章第四章 施工进度计划及保证进度的措施施工进度计划及保证进度的措施4.1 编制依据和编制原则4.1.1 编制依据 招标文件对施工进度的有关文件要求。 设计图纸。 有关施工及验收规范。 工程量清单。 主要施工方法。 实际开工日期及招标文件工期的要求。 现场实际情况及有关工程答疑文件。15 / 68 文档可自由编辑打印4.2 施工总进度计划4.2.1 施工总工期安排本工程总工期 540 施工日历天，本工程于 2005 年 12 月 4 日进场，但因地方干扰及水、电等原因，施工准备较长。本工程采用分段、平行流水搭接作业施工方法，运用网络计划技术，利用项目管理软件进行严格的项目进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。施工程序遵循先开挖后衬砌、先土建后安装、先主体后附属的施工顺序，运用网络计划技术确定关键线路，并采取有效措施确保关键工序按计划施工，同时采用提前插入、交叉作业等综合措施，充分利用时间和空间。对非关键工序则应根据网络优化穿插安排，相互衔接。4.2.2 施工总进度计划本工程大致分为三个阶段。 准备阶段（包括洞口土、石方开挖）我公司项目部于 2005 年 12 月 4 日进场后即着手各项准备工作，同时集中力量进行施工临时道路的建设，同时着手临建设施及水电系统的布置，为工程全面开工做好准备工作。准备工作包括(洞口土、石方开挖)计划安排 70 天，计划至 2006 年 2 月 13 日完成。 主体施工阶段本隧道共计长 310 米，明洞 15 米，为连拱隧道，计划进出口同时均衡施工，先进行洞外工程的施工，随后进行中导洞开挖支护、中墙砼浇筑，紧接进行左、右洞开挖、格栅拱架、钢筋网、锚杆、喷砼施工，再进行主洞仰拱、填充砼及二衬砼施工，最后进行砼路面及洞内装饰施工。在洞内砼衬砌施工过程中，先施工中导洞的砼，后进行填充砼及边、拱砼施工，最后再进行洞内路面砼。在洞内砼施工中注意对各预埋件进行预埋，以便后道工序顺利进行。主体施工阶段计划于 2006 年 3 月 1 日开工至 2007 年 5 月 10 日完成。 扫尾阶段在主体施工完成后，进行清场扫尾。主要是拆除临建设施，做到工完场清。同时整理竣工资料，进行交工验收。扫尾阶段安排于 2007 年 5 月 10 日至 2007 年 6 月 1 日完成，最后的扫尾工作安排20 天完成（资料整编、清理现场等扫尾工作均可提前进行，在此主要为验收时间） 。4.2.3 主要建筑项目施工工期安排 准备工作（包括洞口土、石方开挖）：2005 年 12 月 4 日-2006 年 2 月 13 日。 隧道工程一、出口1、中导洞开挖、支护（150 米）：2006.3.15.20，80 天。16 / 68 文档可自由编辑打印2、中墙砼浇筑：5.17.1，60 天。3、右洞上断面开挖、支护（150 米）：6.209.20，90 天。4、右洞下断面开挖、支护：7.2010.1，70 天。5、右洞仰拱、填充、边墙基础砼浇筑：8.1010.30，80 天。6、右洞二衬砼浇筑：8.2011.10，80 天。7、左洞上断面开挖、支护（150 米）：7.2010.20，90 天。8、左洞下断面开挖、支护：8.2011.1，70 天。9、左洞仰拱、填充、边墙基础砼浇筑：9.1012.1，80 天。10、左洞二衬砼浇筑：9.2012.10，80 天。11、洞门工程：10.111.20，50 天。12、装饰工程：10.2012.20，60 天。二、进口1、中导洞开挖、支护（150 米）：2006.5.238.13，80 天。2、中墙砼浇筑：8.1310.13，60 天。3、左洞管棚施工：8.159.15，30 天。4、左洞上断面开挖、支护（150 米）：9.1512. 25，100 天。5、左洞下断面开挖、支护：10.202007.1.1，70 天。6、左洞仰拱、填充、边墙基础砼浇筑：11.252007.2. 15，80 天。7、左洞二衬砼浇筑：12.52007.2. 25，80 天。8、右洞管棚施工：10.110.30，30 天。9、右洞上断面开挖、支护（150 米）：11.12007.3. 10，100 天。10、右洞下断面开挖、支护：2007.1.102007.4.1，70 天。11、右洞仰拱、填充、边墙基础砼浇筑：2007.1.252007.4.15，80 天。12、右洞二衬砼浇筑：2007.2.12007.4.20，80 天。13、洞门工程：2007.2.12007.3. 20，50 天。14、装饰工程：2007.3.12007.5.10，60 天。本计划暂定进口 5 月 20 日进洞，如因拆迁等原因延误，工期作相应后延。具体各项目施工安排及其工序搭接、衔接安排详见施工总进度计划表。4.3 工期保证措施本工程工期紧，工程项目多，施工强度大，施工范围广，为保证工期目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。4.3.1 组织保证措施项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。 进度实施和保证机构设置 建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。17 / 68 文档可自由编辑打印 设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。 在施工基层组织，包括物资科、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。图 4.3-1 施工总进度计划组织管理程序图（2） 建立工期控制目标体系根据本工程特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。（3） 施工进度计划的组织管理施工总进度计划组织管理方法见如上图 4.3-1。月计划审核劳动力安排周计划审核实施查原因作调整确定周计划编制专业工种日计划施工总进度计划分部施工进度计划编制季进度计划下周计划安排建议项目经理、项目总工、技术科、合同管理科监督、调整。提出存在问题周计划完成总结、完善提高联系现场解决工长提出的问题施工经理领导下，周计划落实到天，由工长安排完成。周计划未完成确定月进度计划编制周计划18 / 68 文档可自由编辑打印4.3.2 技术措施施工过程中利用电子计算机配备项目管理软件运用网络计划技术采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制，并积极使用新技术，必要时采取赶工措施，确保工期目标的实现。 计算机技术本工程项目管理中将配置电子计算机并配备项目管理软件对项目进行动态控制，结合利用该软件的进度控制功能（智能网络计划系统）及时跟踪项目计划完成情况，及时调整计划，保证工期目标的实现。 网络技术应用网络计划技术编制施工网络图和时标框图，提供工程项目的逻辑关系，籍以找出关键线路和关键工序，并计算出工程项目的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟结束时间、自由时差和总时差，便于执行和检查计划，并及时进行调整，保证目标实现。同时根据现场资源、资金等情况进行网络优化，主要是通过调用自由时差，但保证工期目标不变来进行网络优化，从而减少资源投入，以取得良好效益。 合理搭接和交叉作业措施 保证重点、兼顾一般：根据网络计划，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给予资源上的倾斜，保证关键工序按计划完成，而且同时进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力和物力。 满足连续、均衡施工要求：进行网络优化，充分利用自由时差，使劳动力、施工机具连续施工、物资消耗相对均衡。同时适当留出一些后备项目穿插在主要项目施工中进行交叉作业。 满足生产工艺的要求：合理安排人机作业，根据各施工点的位置和结构要求确定施工顺序，形成工地施工“一条龙” 。 全面考虑各种条件的限制应根据施工力量、材料设备供应，图纸变更等，及时调整网络计划，另外还应考虑季节和环境的影响。（4） 施工组织设计（含作业计划）的贯彻施工组织设计的编制，为实施项目的生产过程提供了一个可行的方案，在计划的时间内完成项目施工，因此应注意全面贯彻施工组织设计。 传达施工组织设计的内容召开多层次的生产、技术会议，进行交底，详细讲解其内容、要求和施工的关键问题与各项保证措施。 统筹安排与综合平衡施工中及时分析和研究施工条件，进行各专业、工种的综合平衡，进一步完善施工组织设计。 切实做好施工准备工作开工前要做好人力、物力和财力的准备，而且在施工的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。A 编制施工准备工作计划，应用网络计划技术编制准备工作网络计划。B 严格执行开工报告和审批制度，只有具备开工条件后方可提出开工报告。19 / 68 文档可自由编辑打印C 建立施工准备工作责任制和施工准备工作检查制度。 进行施工组织设计的检查和调整施工过程中采用比较法检查主要指标情况，并根据现场情况调整施工布置和工作安排，制定改进措施，使整个工程顺利进展，按期完工。20 / 68 文档可自由编辑打印第五章 施工机械配备和进出场计划5.1 投入主要施工机械设备配备表拟投入本合同工作的主要施工设备表 序号设备名称、型号型号及规格数量制造国或产地购置年份检修情况1挖掘机2302现代2003良好2小挖掘机2成都2004良好3装载机ZLC50、ZLC252/2厦鑫新购良好4自卸汽车8T10良好5小型运料车解放2良好6风镐5沈阳2004良好7注浆机双浆泵4河南新购良好8气腿式风钻YT-2840沈阳2004良好9砼喷射机HPZ-62河南新购良好10振捣器1.5KW6福机2003良好11锻钎设备整套12001良好12钢模台车台2新购良好13钢筋加工机械整套2福州2002良好14砼拌和机JS5002河南新购良好15砼输送泵HB402辽宁2002良好16空压机20M34山东2000良好17柴油发电机100KW1福州2002良好18砼、砂浆试模12福州2001良好19水准仪S31南昌新购良好20全站仪苏一光1北京新购良好21锚筋拉拔计2福建新购良好22坑道周边收敛仪QJ-851新购良好23坑道周边位移计SWJ11新购良好24砼运输车3新购良好25电焊机40010河南新购良好第六章 物资管理施工物资管理是项目经理部为顺利完成工程项目施工任务，合理使用和节约材料，努力降低材料成本，所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管，供应、加工、使用、回收等一系列的组织和管理工作。6.1 物资的采购供应6.1.1 管理职责 材料员负责编制采购计划，组织物资进场、验收入库、保管、标识及防护工作。 质检员负责物资验证并及时将产品质量凭证交资料员存档。21 / 68 文档可自由编辑打印 项目经理负责审查采购文件和批准执行。6.2 物资计划管理6.2.1 编制材料计划本工程所需的主要材料需用量计划如表 6.2-1。6.3 物资的现场管理施工项目现场内容主要包括： 根据材料消耗定额进行发放、核算、评定。 按施工平面布置进行材料的进场验收。 设立专人做好材料的储存和保管。 在材料的领发要有严格的手续。 对用于现场施工的材料进行使用监督。 处理好材料的回收。 周转材料现场管理。主要材料需用量计划表 表 6.2-1序号材料名称单位工程量备 注1炸药KG771722毫秒雷管个667673水泥T210004砂M3105005石子M3119206速凝剂T2307水M3450008钢筋T32009工字钢T4391073 中管棚M92361132 小导管M6915422 / 68 文档可自由编辑打印第七章第七章 主要施工技术方案和措施主要施工技术方案和措施7.1 总体施工方案7.1.1 指导思想和实施目标 指导思想对本工程施工，我公司的指导思想如下：以质量为中心，按照 ISO9002：2000 质量体系框架要求，根据本公司的企业标准，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划 。同时选配综合素质高的项目经理、项目总工及工程技术、管理人员组成项目管理班子，组织有丰富同类工程施工经验的施工队伍进场施工，并实施项目管理，加强施工现场管理，积极推广应用“四新”技术，精心组织，科学管理，确保优质、高速、安全地完成合同工作内容。 实施目标 质量目标本工程质量目标是优良等级，并按国家有关工程质量标准和验收规范进行验收，工程质量按设计和现行施工及验收规范的要求，其中单元工程质量合格率 100%，优良率 90%以上，并一次性验收达到优良，达标投产。 工期目标本工程总工期 540 施工日历天，计划于 2005 年 12 月 4 日进场，2007 年 6 月 30 日完成本次招标范围内的全部工作内容，并清场扫尾完毕。 安全生产目标杜绝重伤和伤亡事故，杜绝机械和火灾事故的发生。 文明施工目标严格按有关规定施工，搞好现场文明施工的定置管理和目视管理，创文明工地，把本工程建成文明施工模范工程。 环境保护目标遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，在保证工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对环境的污染，创造良好的环境条件。7.1.2 施工规划 施工总体设想 施工工作面划分由于工期较紧，拟采用两个洞口同时掘进。 施工布置根据现场情况和本工程特点，项目部拟集中布置在出口工区内，在两洞口集中设立加工场及相应设施，其主要钢筋和模板加工集中进行，运输至各个安装点，砼拟在出口集中拌和，设置拌和站，再由小型载重汽车运至浇筑点，各个施工组则根据不同施工段临时布置和移动布置相结合进行，生23 / 68 文档可自由编辑打印活、生产用水拟接取附近厂区内自来水源，用电则从业主提供的电源点低压侧接取，设立配电室，并引至施工洞口和各个生产加工设施点，设立配电柜和漏电保护装置。现场施工机械和材料的场外运输采用道路运输。具体详见施工总平面布置章节。 主要方案A 现场施工地点分散，项目部拟集中布置，技术工人住宿、主要生产、加工设施和供水供电拟分散进行布置。B 施工段内组织协调、均衡施工，采用两端同时掘进方法进行。C 洞挖分中导洞及两侧主洞两个部分，中导洞开挖采用超前导洞全断面一次周边光面爆破成型的钻爆法开挖施工，主洞开挖拟采用侧壁导坑及上、下导坑先拱后墙法。开挖施工拟分两层进行。D 洞内衬砌采用钢模台车支模，人工绑扎钢筋，泵送砼浇筑成型。E 钢筋和模板由洞外加工场进行加工生产，并抬运至洞内安装。砼也于洞外集中拌和，再经砼运输车运至洞内经泵送输送至浇筑点。F 中管棚、小导管、锚杆支护施工利用开挖布置的风水电系统和钻孔设备钻孔，人工进行插筋、封口，注浆泵进行注浆，并按要求进行拉拔试验。G 喷砼支护采用湿式喷射法进行，选用 HPZ-6 型喷射机，利用布置在洞口的拌和设备，砼料采用运输设备运输至喷射工作面。 总体施工程序根据本工程的工程特点和现场地质地形情况，并针对各道工序利用网络计划技术加强施工组织协调，采用提早插入、交叉作业、相互搭接等综合措施。其主要项目施工顺序见图 7.1.2-1。24 / 68 文档可自由编辑打印图 7.1.2-1 总体施工程序图由于工程分两个洞口进行施工，建筑物工程量大，施工工期紧，施工时分作不同段落组进行施工，并且圈围工程的施工特点，在不同段落内根据施工强度展开多个工作面同时施工，确保工期目标的顺利实现，具体的各个项目施工程序详见项目施工方案章节。 施工工期安排我公司则认真分析，统筹安排，计划 2005 年 12 月 4 日开工，2007 年 6 月 30 日完工。主要构筑物施工工期安排如下表 7.1.2-1。施工进场临时道路布置风水电系统布置中导洞石方开挖中导洞钢筋砼浇筑中导洞喷锚支护左、右主洞开挖左、右主洞喷锚支护左、右主洞仰拱及填充砼浇筑围岩量测左、右洞二次衬砌洞内装饰、设备安装清场扫尾25 / 68 文档可自由编辑打印主要项目工期安排表 表 7.1.2-2序号项目名称开始时间完工时间持续天数备注1准备工作2005124200512962出口洞口段开挖2005129200649120随洞挖陆续进行3出口中导洞开挖、支护2006312006520804出口中墙钢筋砼浇筑200651200671605出口右洞上断面开挖、支护20066202006920906出口右洞下断面开挖、支护20067202006101707出口右洞仰拱、填充及边墙基础200681020061030808出口右洞二次衬砌200682020061110809出口左洞上断面开挖、支护2006720200610209010出口左洞下断面开挖、支护200682020061117011出口左洞仰拱、填充及边墙基础2006910200612108012出口左洞二次衬砌2006920200612108013出口洞门工程2006101200611205014出口装饰工程20061020200612206015进口洞口段开挖200631520063251016进口中导洞开挖、支护200652320068138017进口中墙钢筋砼浇筑2006813200610136018进口左洞管棚施工200681520069153019进口左洞上断面开挖、支护20069152006122510020进口左洞下断面开挖、支护200610202007117021进口左洞仰拱、填充及边墙基础2006102520072158022进口左洞二次衬砌200612520072258023进口右洞管棚施工2006101200610303024进口右洞上断面开挖、支200611120073110026 / 68 文档可自由编辑打印护25进口右洞下断面开挖、支护20071102007417026进口右洞仰拱、填充及边墙基础200612520074158027进口右洞二次衬砌20072120074208028进口洞门工程20072120073205029进口装饰工程20073120075106030收尾工程2007510200761207.1.3 前期准备工作施工前期准备工作对施工的顺利进展影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。项目实施时，将尽快拟定准备工作计划 ，按计划进行施工准备，同时在业主协助下办理好法定手续，并与交通、电力、城管、公安等部门建立联系，协调工作。施工准备工作顺序如图 7.1.3-1。 图 7.1.3-1 施工准备工作顺序图主要施工准备工作分述如下： 组织和思想准备进场后尽快组建项目部及下属施工队，签订工程承包合同，明确管理目标和经济责任。签订工程合同建设施工单位设计文件交底三通一平施工备料与拨款签订分包合同签订内部承包合同图纸会审编制施组及施工预算临建及三通一平准备堆料场设备进场及试运行临时房屋建筑材料进场组织施工队伍开工申请报告现场备料27 / 68 文档可自由编辑打印项目部应通过生动活泼的思想教育、形势教育，提高参加本工程施工全体人员的思想认识，并全面、系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。 技术准备 熟悉、审查图纸和有关资料，领会设计意图和建设单位要求，做到心中有数。 收集资料，进行实地调查，了解现场实际情况。 深化施工组织设计：根据施工图纸和合同要求，并根据进一步调查的资料，深化细化编制施工组织设计 ，以指导现场施工生产。做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作。 做好施工前期技术交底工作。 现场准备 施工现场测量建立测量控制网，相应设置永久性坐标桩和水准基桩，并进行建筑物定位放线。 “三通一平”准备按照施工总体布置的要求，做好路通、水通、电通和场地平整。 临时设施的准备临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时房屋建筑和施工生产辅助企业（如砼拌和站、预制场、停车场、模板加工场、钢筋加工场等）及各类仓库。上述临时设施应按施工总体布置的位置定位建造。 材料准备根据材料需用量计划，确定材料来源，与砂石料场、水泥生产厂家等材料供应商签定材料供应合同，同时进场后应尽快修建各类材料堆场，组织部分材料进场，做好材料前期储备工作。 机械设备准备施工机械设备是保证施工进度的关键所在，应根据机械设备计划，提前准备，配套落实，按计划进场，确保施工的连续性。进场前要检验设备的性能状态，进场后及时进行查对和试运转，并加强保养维护。 做好季节性施工准备工作按照施工组织设计要求，对冬季、雨季的施工，落实技术措施和增加投入的机具、材料等。 劳动力准备 投入本工程的施工队伍由我单位有同类工程施工经验的专业队伍组成。应根据施工进度计划和工程量情况编制劳动力计划，落实施工队伍，并分级签定劳务合同。 进场前，须进行安全、文明施工和环境保护等方面的教育。 贯彻“持证上岗”制度，对施工中所需的特殊工种和新技术工种，应按计划组织培训，合格后上岗。 开工前，要向参与施工的全体人员进行动员，调动施工人员的生产积极性。同时还应组织技术交底，落实技术责任制，健全岗位责任制。28 / 68 文档可自由编辑打印7.1.4 施工测量方案我项目部进场，立即组织测量人员，在工程施工实施前，首先按监理单位以书面形式提供的平面控制网点和高程控制网点，于各个建筑物施工点建立工程施工使用的平面控制网和高程控制网，并按照工程测量规范的要求进行测量定位。 测量定位为便于施工、方便工程放样工作，结合本工程结构实际特点，在土方开挖前的空旷地上量测好建筑物主要部位分界线的平面控制方格点，采用填堤导线法结合各个结构构筑物等断面图定位等方法，平面及高程控制网点均采用砼浇筑成上小下大的方形桩，中间埋设金属点，并且设置于不易损坏、易于进出、通视良好，地基稳固、便于施工的地方，设立的纵横控制网点必须吻合监理单位提供的平面、高程控制网点的基本数据，满足规定的施工精度，所有设置网点的测设结果必须报送监理单位审批并经核实后方可进行使用，施工测量人员必须由持证的专业人员负责，及时做好记录和完成全部测量数据的计算工作，存档备查。 施工测量的主要工作 开工前，对监理单位提供的控制点进行复测，并且布设施工控制三角网，包括平面控制网及高程控制网，其测量等级、精度必须满足工程测量规范规定，并且定期对其布设的施工控制网进行核查。对开工前复测结果报监理工程师审批、备案。施工平面控制网的布置，结合本工程的特点，采用导线测量，根据现场提供三角点引至洞口然后引测至洞内。施工水准网的布设应按照由高到低逐等控制的原则进行，并且满足工程结构物施工需要。 施工过程中的跟踪测量工程施工从进场后的土石方开挖开始，由洞外测设至洞内，主要包括：进、出口土石方开挖轴线、边坡及高程放样，洞挖轴线测设，建筑物位置、外观尺寸、高程放样、预埋件尺寸、高程放样、砌体工程位置、外观尺寸、高程放样等等。 竣工验收测量工程竣工前应对施工建筑物（包括隐蔽工程覆盖前）进行测设建筑物位置和高程。对工程预埋观测设施测量，得出精确数据，报送监理单位，并经监工程师审批后备案。 施工测量方法放样前，对已有的数据、资料和施工图中的几何尺寸、位置必须认真校核，严禁凭口头通知或无签字的草图放样。 土石方开挖测量方法根据进、出口中心轴线，按照各部分断面不同尺寸，标识出中心轴线、边坡顶部开挖线，开挖过程中应注意边坡度及底部开挖高程的控制，土石方开挖应有测量人员跟踪，随时校对，防止错挖、漏挖、超挖，保证开挖平整度，避免破坏建基面。 隧道开挖测量洞外控制测量由项目经理部组织成立专门精测小组,对中线、水平控制测量进行测量设计，洞外完成后编制测量成果书，经监理批准后作为施工的依据。洞外水准测量使用 DS3 级水准仪，采用一29 / 68 文档可自由编辑打印等水准测量，精度按10(R)1/2或10(L)1/2的较小值为限差(R 为测量段长度,L 为线路长度,以 KM计)。洞外中线测量采用二级精密导线测量。精密导线组成多边闭合线，导线边长采用长边，最小边不得小于 300M，相邻边长比不宜小于 1：3。测量采用 RTS632 全站仪，测量中误差1.0/，测量回数为 9 个，各测回同一方向值互差小于 3/，距离及竖直角应多回往返各 2 个测量回。距离每测回读数三次，测距限差为同一测回各项读数互差小于 3MM，测回间读数较差 4MM，往返测平距较差2MD， （MD 为标段精度，D 为测距） 。洞内控制测量由项目部组织精测组定期复核，每次控制测量和复核均必须编制测量成果书，严格贯彻测量复核制。洞内中线使用 RTS632 全站仪，一等导线测量，导线布置形式为单导线，每次测量的洞内导线根据角度闭合条件以校核和评定测角业精度。洞内水准测量使用 DS3 级水准仪，采用一等水淮测量，以洞口的 2 个水准基点为基准，往返误差为10(L)1/2。每 100M 左右在洞内设置一水准控制基点，防止误差累积，以保证隧洞贯通后的水平误差不超限。洞内施工中线测量，由项目施工队负责，采用经纬仪配合水准仪进行每班跟班测量作业，直线段每隔 50M 左右用 RTS632 全站仪复核并向前推进中线，用水准仪准确测定高程，确保中线水平无误。洞内控制点采用全站仪依据洞口中线平面控制点向洞内引入，每隔 100M 设一控制点。水平测量采用DS3 级水准仪自洞外引入，每 100 M 设一水准点并与洞外控制点联测调整，在洞内各桩位两侧墙壁上将点编号，里程标注清楚，以利保护和使用。7.1.5 洞口土石方方案 洞口工程施工工艺流程图如图 7.1.5-1 所示。图 7.1.5-1 洞口工程施工流程图 洞口开挖施工方案隧洞进、出口明挖自上而下，分层分台进行，支护及时跟进，开挖之前由测量人员放出进出口设计开挖边线，核实开挖断面，人工清除开挖区的植被、杂物，按设计开挖坡顶截水沟。洞口石方测量放样天沟、截水沟施工土、石方开挖边、仰坡面加固处理洞口加固挂口进洞下一循环施工30 / 68 文档可自由编辑打印开挖按图纸的要求，在洞口施工放样的线位上进行边坡自上而下的开挖，采用手持式风动凿岩机造孔，小药量松动爆破，尽量减少原地层的扰动。靠近设计开挖面预留保护层光面爆破开挖。 进洞前洞口加固措施 进洞沿开挖轮廓线外距边缘线 30CM 处，施作超前小导管（323.25水煤气管，L=3.5M，环向间距 0.4M） ，挂钢筋网（6，网格尺寸 15CM15CM） ，喷 10CM 厚的砼进行洞脸锁固。 开挖轮廓线的周边采用密钻眼对岩体进行切割，拱部眼间距为 20CM，边墙间距为 30CM。 挂口采用短进尺（第一次为 0.5M）弱爆破，周边眼采用 25 小药圈，间断装药。 爆破后对松散部分进行人工找顶清除，并检查断面尺寸，如有欠挖进行小炮处理，如没有欠挖，立即进行锚网、安格栅钢拱架（在加工车间内加工制作成型）喷射砼封闭岩面。喷射砼厚度以覆盖格栅钢拱架为宜。7.1.6 中导洞开挖施工方案 概述：中导洞全长 295M，由于开挖地质不同，又加之穿越公路，支护参数及衬砌厚度不同，其开挖的断面分 L4 加、L4 及 L3 三种。 中导洞开挖方案中导洞开挖拟采用超前导洞全断面一次周边光面爆破成型的钻爆法开挖施工,简化了施工程序,能保证安全、优质、快速掘进的效果。因原图纸中导洞的开挖宽度仅为4.6 米，不能满足装载机及自卸车联合出碴的要求，为了加快施工进度，初步拟定中导洞断面城门形，开挖断面为 6.5（宽）6.7（高）M。开挖尺寸见附图。 施工程序如下图所示。中导洞施工程序图 钻爆施工 配套机械测量放样、小导管及中管棚定位小导管及中管棚钻孔小导管及中管棚安装、注浆中导洞钻孔、爆破通风、排烟、排险出碴格栅拱架、锚、网、喷砼测量放样、下一循环施工31 / 68 文档可自