区域公司季度考核实施方案

XX物业管理 作业规则 名称区域公司季度考核实施方案编号HR702所属流程绩效管理页码第3页 共3页编制/修改人审批版本/修改状态3.01.目的通过季度考核的实施，评估各区域公司季度经营管理状况，奖优罚劣，建立高绩效的执行文化。2.适用2.1适用区域公司季度考核。2.2XX总公司参照集团相关制度进行半年度考核，由集团绩效管理促进委员会组织实施。3.职责人力资源部参照集团相关规定制定本制度，并负责组织对各区域公司的季度考核。4.方法与过程控制4.1区域公司季度考核表4.1.1各区域公司应参照年初制定的年度重点工作计划、年度POM计划考核表设定季度考核目标。4.1.2区域公司季度考核表包括公司重点工作、各专业工作指标、瓶颈工作三大部分。4.1.2.1区域公司季度重点工作目标根据地区公司制定的季度重点工作目标，在季度末对区域公司工作完成情况进行评价考核，总公司总经理、常务董事参考季度工作目标及月度计划的完成情况，对区域公司进行独立评分。4.1.2.2各专业工作指标每季度重点考核区域公司各部门专业工作的完成情况，由总公司各职能部门、常务董事进行独立评分。4.1.2.3瓶颈工作总公司总经理依据区域公司实际情况和总体要求，每季度检查、落实区域公司的瓶颈工作。每季度末由总公司总经理、常务董事对区域公司瓶颈工作进行独立考核评分。4.2考核程序4.2.1区域公司负责人制订本公司的下季度重点工作目标（含瓶颈工作）、赢利指标和关键节点工作目标，每季度首月1日前书面报总公司总经理，每季度首月5日前总公司总经理审批。4.2.2区域公司综合管理部汇总编制区域公司季度考核表，经区域公司总经理审核后，每季度首月7日前报总公司人力资源部。总公司人力资源部组织各职能部与区域公司对应部门沟通后每季度首月12日前出具职能部意见，经总公司总经理审批后并下发实施。4.2.3每季度末月25-30日，由各区域公司综合管理部组织各部门自评，每季度首月5日前，区域公司向总公司人力资源部上报区域公司自评结果及意见。4.2.4总公司人力资源部组织相关职能部门进行考评打分，总公司总经理及地区常务董事提出独立评估意见。4.2.5对各区域公司进行评分后，总公司人力资源部负责对各区域公司每季度考核分数进行统计,并在XX范围内公布结果。4.2.6区域公司上报的所有考核标准应该是可测量的，如果不能测量，一律按零分计算。4.2.7区域公司季度考核中各考核内容及相应考核人见下表：考核内容考核人季度重点工作目标总公司总经理、常务董事专业指标总公司各职能部门负责人、常务董事瓶颈工作总公司总经理、常务董事4.2.8区域公司季度考核评分办法详见区域公司季度考核表。4.3考核结果与奖惩 区域公司季度考核结果与季度奖金挂钩，具体参见季度考核奖惩实施条例5.相关表单HF703 区域公司季度考核表