平面设计人员工资提成考核方案6

裱花间人员薪资考核及绩效提成方案1平面设计师工资及绩效考核方案5平面设计师提成考核方案8设计部薪资提成分配细则9设计部薪资制度13平面设计人员工资提成考核方案14设计部薪资构成24设计部制图规范及奖惩制度27设计师聘用合同书36平面设计师工资及绩效考核方案38 裱花间人员薪资考核及绩效提成方案 设计目的：提升裱花人员的积极性和工作效率，鼓励多劳多得，按效分配。设计宗旨：工作任务明晰化，工作成果数据化，工作考核简单化。1、 裱花定级（详见附表一：裱花师定级表）（一）裱花学员初始学员自学员一级起薪，工作满3个月后，经本人提出申请和裱花主管评判并报常务副总审批等程序给予学员二级晋级；满6个月未满一年的，按照上述程序晋级为学员三级；满一年由裱花部统一组织考核晋级（详见附表三：裱花学员晋级申请表）。（二）裱花师1、外聘人员：经初试后由裱花主管安排试工，一般要求做三款指定款式蛋糕（鲜奶、欧式、巧克力），试工结束由裱花主管组织裱花技能鉴定小组（见附二：裱花技能鉴定小组成员构成及职责分工）进行评分鉴定，初步做出级别判定，填写外聘裱花人员技能鉴定表（见附二）。经与应聘人员洽谈后，对应聘人员做出试用期定级和转正定级报常务副总审批。2、在岗人员：自转正定级后连续工作满12个月以上的，由裱花部统一组织考核晋级、定级。二、裱花晋级（一）裱花学员1、晋级条件（1）连续工作满3个月或6个月以上；（2）未因工作受公司中、大失误处罚，日常工作表现良好；（3）积极进取，踏实肯学，具备培养潜力，有明确的职业规划和稳定的工作作风；（4）工作态度端正，有良好的顾客意识和质量意识，爱岗敬业，团结友善，大局为重。2、晋级方式：本人提出申请，上级领导进行综合评定。3、晋级程序（见附四：裱花学员晋级申请表）本人申请主管领导日常表现评判裱花主管技术评判裱花主管综合评定常务副总签批裱花主管针对性谈话人力资源中心存档执行。 4、晋级时间：按月度。（二）裱花师1、晋级条件（1）转正定级后连续工作12个月以上；（2）未因工作受公司中、大失误处罚，日常工作表现良好；（3）工作态度端正，有良好的顾客意识和质量意识，爱岗敬业，团结友善，大局为重；（4）无500元以上蛋糕质量或工艺制作等重大问题内外部投诉；（5）笔试、操作考核及主管领导日常工作表现综合评分达到80分以上。2、晋级方式（1）根据裱花师晋级条件，由裱花部协同营运相关人员组成裱花晋级考评领导组，统一组织晋级考试。（2）采用现场操作和日常表现两项考核评分的方式，每项满分均为100分，按两项考核分的不同占比计算总分，确定是否满足晋级条件。两项考核分占总分比重分别为：操作60%，日常表现40%。总分计算采用加权平均法，公式为： 总分=操作得分*60%+日常表现平均分*40%3、晋级程序（1）本人提出申请，裱花部拟定实施方案，常务副总审批，裱花晋级考评领导组负责具体实施；（2）筛选符合晋级条件的人员名单；（3）提前三天发布晋级考试人员名单和晋级考试须知，要求晋级人员提前做好准备；（4）组织晋级人员进行裱花操作并现场打分；（5）裱花主管或门店店长根据裱花师个人日常表现进行打分；（6）评分组分小组进行审核汇总评分，并计算出最终得分；（7）提报晋级人员名单给常务副总审批；（8）裱花部按晋级和不晋级两批人员分别进行针对性谈话；（9）人力资源部存档执行。4、晋级时间：每年一次，由裱花部申请组织。三、绩效提成1、考核方式 按月核算个人生产量，减去保底生产量（每人每月600磅保底），超出部分计算提成奖金。2、提成奖金计算品名单位提成标准计算公式 备注生日蛋糕元/磅0.5元/1.5磅【（磅数合计-600）/1.5磅】*0.53、 结算依据：凭制作人签名的蛋糕制作联，按周统计上交裱花部主管审核登记，裱花部主管按月计算个人提成，制作联按制作人不同分别统计汇总制作成封面（蛋糕制作联附后）上交综合部审核，一月一清。附表一：裱花人员定级表裱花人员定级表职位级别基础工资岗位津贴交补满勤工龄工资其他合计学员18900100501040210500100501200312000100501350助理技师113500100501500214500100501600315500100501700初级技师116500100501800217500100501900318500100502000中级技师12000501005022002215050100502350323005010050250042450501005026505260050100502800高级技师1275010010050300022900100100503150330501001005033004320010010050345053350100100503600特级技师135001501005038002365015010050395033800150100504100439501501005042505410015010050440064250150100504550备注：1、岗位津贴：自中级技师一级始每月享有一定的岗位津贴，用于鼓励带徒和促进相互技术进步，职级不同岗位津贴标准也不相同； 2、无论师傅还是学徒，工作满一年即可享受30元/月的工龄工资，没增加一年，工龄工资增加30元，满300元封顶； 3、其他：根据个人工作内容或工作地点不同，由公司酌情给予的其他临时性补助项目。因工作内容或工作地点变化，补助也将随之做出相应调整。附二：外聘裱花人员技能鉴定表外聘裱花人员技能鉴定表试工者姓名： 性别： 年龄： 裱花工龄： 期望薪资:原单位名称： 离职原因：试工产品产品一 （满分100）产品二 （满分100）产品三 （满分100）汇总平均分（百分制）鉴定人 签名鉴定小组技能评分鉴定小组技能等级鉴定意见鉴定小组组长定级审核意见常务副总审批附表三：裱花学员晋级申请表裱花学员晋级申请表申请人：所属门店：申请日期：申请事实与理由申请人签名：店长日常工作表现评判签名：裱花主管技术评判签名：裱花主管综合评定签名：常务副总审批签名：本方案自2014年4月1日起正式实施。 平面设计师工资及绩效考核方案原则：公平公正的量化考核设计师目的：最大限度的利用资源，充分调动设计师积极性，提升设计效益(传播效益和审美效益)。操作模式：A、设计工作室运作模式，按一定标准向客户(被服务部门)实行虚拟收费，所收费用即为本部门运作费用。B、由客户(被服务部门)提交平面视觉用品设计及制作输出表，根据设计内容核算费用，被服务部门主管签字确认，月底提交各部门发生的设计费用报表。一、设计师工资结构:1初级设计师：工作年限2年以下 基本工资20003000元/月 绩效工资500元2中级设计师：工作年限35年 基本工资30015000元/月 绩效工资800元3高级设计师：工作年限58年 基本工资50018000元/月 绩效工资1000元4资深设计师：工作年限810年 基本工资800112000元/月 绩效工资1500元5首席设计师：工作年限10年以上 基本工资1200120000元/月 绩效工资3000元二、设计师定级标准：评价指标指标说明首席设计师资深设计师高级设计师中级设计师初级设计师设计师保级与晋级制行业从业经历行业从业年限10年8年5年3年1年应具备的设计能力广告、包装、VI、促销4类4类4类3类2类1、设计师每年需对此指标进行复核；2、若达成，则可保级或申请上一级别；3、若未达成，则需降至指标值对应级别。团队带领设计师培养1名资深设计师1名高级设计师1名中级设计师1-2名初级设计师技术水平领先平面设计单品（如主画面、画册、包装等）被用作模板4项/年3项/年2项/年1项/年成功推广案例被客户采纳并推广成功的设计方案5个3个2个1个三、设计师PBC绩效考核:设计师级别阿米巴虚拟收入(月)得分绩效系数高级设计师120001001.010000900.98000750.86000600.66000500.5中级设计师100001001.09000900.97500750.85000600.75000500.6初级设计师80001001.07000900.95500750.84000600.74000500.6四、各类设计项目的计费标准（部分以初/中/高三档收费）-产品包装类-单品包装 400/500/600元/款按现有包装模板更改或复制 100元/个品牌整体包装形象策划及规范 3/4/5万吊牌、合格证 新设计 200元/套 复制或更新50元/套金属、水洗唛 新设计 200元/套 复制或更新50元/套产品说明书 新设计 150/200/300元/P 复制或更新50元/P材质或工艺改进 300元/款/次-终端推广物料（含五季推广）类-DM 新设计 150/200/300元/P 复制或更新50元/PPOP 新设计 200/250/300元/款 复制或更新50元/款吊旗（含主画面创意） 300/400/500元/款灯箱及背胶类 新设计 150/200/300元/款 复制或更新50元/款图形或纹样创新 5001000元/款价格牌及其他单品推介牌 150/200/250元/款 复制或更新50元/款产品推介彩印纸 200/250/300元/P 各类推广整体视觉策划及设计 500010000元/套（按整体方案创新程度及物料多少议价）-品牌形象推广类-画册拍摄脚本创意 200/300/400元/款画册内页设计 150300元/P （按版面大小议价）封面设计 5001000元 （按版面大小议价）报广 100-300元/版 （按版面大小议价）杂志广告 300-500元/版 （按版面大小议价）车体广告 2000元/款 复制300元/款户外高炮创意设计 3000元/款 复制200元/款整体品牌视觉形象策划及规范 5万-公司内部视觉传播类-名片 新设计 200/300/400元/款 复制或更新30元/款信封 新设计 300元/款 复制或更新30元/款信纸、便笺纸 新设计 100元/款看板 200-300元/版（按版面大小议价）各类卡、卡套等 300元/套 单卡200元/款会议物料 参照单个物料定价导示系统 参照单个物料定价-注：以上费用为标准时间内的单价，加急的单额外收取单价*20%每天的加急费，时间延迟则按照单价*20%每天的标准扣除。 平面设计师提成考核方案原则：公平公正的量化考核设计师目的：最大限度的利用资源，充分调动设计师积极性，提升设计效益(传播效益和审美效益)。操作模式：按一定标准根据设计内容核算费用，按阶段提交设计提成申报。一、设计师工资结构: 基本工资1500元/月 绩效工资1000元二、各类设计项目的计费标准-产品包装类-单品包装 50元/款按现有包装模板更改或复制 10元/款吊牌、合格证 新设计 50元/套 复制或更新10元/套产品说明书 新设计 50元/P 复制或更新10元/P-终端推广物料（含五季推广）类-DM 新设计 20元/P 复制或更新10元/PPOP 新设计 20元/款 复制或更新10元/款灯箱及背胶类 新设计 50元/款 复制或更新10元/款价格牌及其他单品推介牌 50元/款 复制或更新10元/款各类推广整体视觉策划及设计（5.1/10.1活动物料） 200元/套各类促销物料等 20元/套 复制或更新10元/款-品牌形象推广类-画册内页设计 50元/P 杂志 50元/版 -公司内部视觉传播类-名片 新设计 50元/款 复制或更新10元/款信封 新设计 50元/款 复制或更新10元/款信纸、便笺纸 新设计 50元/款-设计部薪资提成分配细则一设计人员薪资制度：1设计师每月家装保底签单额： 35万元（暂定） 月工资：3000元/月2当月无家装签单：月工资：1000元/月3若设计部当月完成家装签单额总产值20万元以上(独立签单项目)，则奖励设计部产值的1%,（由设计部经理负责分配），若设计部当月完成家装签单额总产值低于16万元，则设计部所有人员（包括设计部经理）工资按80% 发放。4当月有家装签单未完成签单任务的，月工资：1600元/月。5公司1，2月份不计家装任务考核，若设计师无签单月工资按1600元发放。二设计类项目提成分配细则：1单项设计项目：按公司所收回设计费用，扣除本项目中的成本费用，及公司运营费用10%，按利润的50给该项目的设计负责人。2服务性设计项目（非盈利性）：按设计师在项目中的绩效，公司给予适当补助。3公司工装项目：设计师负责效果图、施工图及预算，则按工程造价的1%给予提成: 三家装类项目提成分配细则：1家装工程项目提成分为：设计提成（60%），工作质量提成（40%）（1）设计提成：签单当月，项目的60%作为设计提成（达到图纸考核标准）（2）工作质量提成：工程竣工，项目的40%作为工作质量提成（服务质量，工程利润进行考核提成）2具体提成分配比例如下：工程造价在3万以内，按工程利润的6提成（工程完工后提成）。工程造价在3 5万元（包括5万），按合同价款的2% 提取。工程造价在5 7万元 （包括7万），按合同价款的3% 提取。工程造价在7万元以上，按合同价款的4% 提取。补充：当月签单工程造价可累积，月终按合同价累积金额点数提成。3具体分配比例如下：A：工程利润在25%以上 的（含25 %），工作质量提成按 100 % 提取。B：工程利润在20%25 % ，工作质量提成按 50% 提取。C：工程利润低于 20 % 的，无工作质量提成。（有设计提成）D：工程利润为亏损的，无提成（扣除设计提成、工程质量提成）4对于项目经理负责的家装工地，提成按公司最终给项目经理的比例，进行分配，若施工项目中出现由于预算或方案等原因导致项目亏损的由设计师承担相应损失。5设计师在施工过程中，带客户选购主材，主材返点到公司后当月全额返给设计师。四设计师年终奖（家装类项目）分配细则：1年终奖，根据设计师在公司的全年家装总产值及利润率，进行考核给予年终奖励。2年终奖励考核标准： A：设计师必须是本年在公司工作基本全勤的（累计请假不超过10天的）。 B：实际已签单并已交付中期款工地的总产值。 C：实际已交工工地的平均利润达到25； D：设计师全年内家装无客户投诉（若有投诉工地不计入产值）。 E：签单未交中期款的工程，累计到下一年。3具体奖励分配比例如下：（仅限家装）A：年总产值达到45万元以上，按总产值的 05 作为年终奖励。B：年总产值： 80万元以内，按总产值的 1 作为年终奖励。C：年总产值：80万元以上，按总产值的 12 作为年终奖励。设计部考核细则（一）设计师出现以下情节的，给予100元/次罚款。A. 由于设计师原因出现跑单者；公司轮流安排任务，出现推委的。(并停单一个月)B. 设计师量房后2个工作日内，未作出初步方案的。(原始平面图，装修平面布局方案图，装修吊顶方案图，装修估算单,设计概念图)C. 家装效果图未在4天内完成的，预算未在1天内完成的，施工图未在2天内完成的。D. 未按公司规定在装修过程中执行各流程阶段各类表格及记录单者。（量房记录单、客户调查表服务承若书、装修流程书、主材表、工地验收单等）E. 设计图纸未让设计部经理审核的。（前期的效果图方案、后期的施工图方案）F. 设计师签定的合同、报价单、图纸、没有客户的审核签字者。（并自行承担由此产生的损失）G. 施工中出现增加或变更项目，没有增项或变更图纸、报价、业主签字的。（并自行承担由此产生的损失） （二）设计师出现以下情节的，给予扣罚设计提成的50% ，A. 图纸未按公司要求给客户出图的（图纸封面，图纸目录，方案装修设计说明，方案装修材料表，原始平面测绘结构图，墙体定位平面图，平面布置图，家具平面尺寸图，天花布置图，顶面尺寸及灯具定位图，地面材料铺装图，电源插座布置图，照明并关布置图，水路走向布置图，装修部分立面图,装修部分详图，主要空间效果图）B. 延误设计周期，未在要求，的时间内完成设计方案的。C. 设计师负责的家装工地，开工交底（水电交底），瓦工交底，木工交底，油漆乳胶漆交底未按时到达现场。D. 所设计的方案与原先客户所交待的情况不符，给公司带来不良影响的。（三）设计师出现以下情节的，给予扣罚总提成的50% 。A与业主沟通不到位或交底不详，图纸出现严重失误而造成返工的。（损失自行承担）B. 业主提供主材的，因设计师原因造成业主过多购买材料或工期延误的。（损失自行承担）C. 设计师垫付业主代购材料款或私下收取业主代购材料款的。（损失自行承担）D在家装项目施工中，出现互相推委，责任不明，造成公司利益受损者。E出现所设计的效果或造型使业主不满意，造成返工或公司利益受到损失者。（损失自行承担）（四）设计师出现以下情节的，给予扣罚所有提成，并给予2000元罚款。A. 设计师带客户选购主材，选购的主材非公司合作的品牌材料商,私下选购其它品牌材料商或私下收取返点，出现客户投诉或材料商投诉者。B. 因设计师的原因，有业主投诉到公司或投诉到经理处者。C. 做私单者。（五） 交工考核细则：工程竣工后，业主对设计师服务进行全面考核，根据业主考核的评定标准内容进行提成奖励：A：客户对设计师的设计质量和服务质量均表示满意的，工作质量提成全额提取。B：客户对设计师设计质量和服务质量中的一项表示满意，另一项表示一般的，工作质量提成按50提取。C：客户对设计师设计质量和服务质量中一项不满意或二项均表示一般的，无工作质量提成。D:客户对设计师提出（书面形式）表扬的，公司给予一次性奖励200元。E：评比当月交工工地样板工程，公司给予一次性奖励200元。设计部薪资制度设计部薪资构成：底薪+提成+奖金+工龄工资室内设计师1、设计师助理（绘图员） 1000元底薪（无提成）+奖金+工龄工资2、普通设计师 1500元底薪+提成+奖金+工龄工资2、主任设计师 2000元底薪+提成+奖金+工龄工资4、首席设计师(总监) 2400元底薪+提成+奖金+工龄工资（备注:目前设计部架构暂分两级:设计总监和设计师）提成-参照提成办法奖金-是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。每月领取奖金的人数和金额不固定，每位工作表现优异的员工均可获得；工龄工资-在职设计师供职满两年,每月100元补助；供职满三年，每月200元补助；供职满四年，每月300元补助；依此类推。室内设计师具体提成办法：月产值家装提成工装提成备注完成5万元以下1000800视具体情况而定：如设计师因素，连续三个月以上无产值，可作辞退处理；如公司因素导致无产值，不在此列完成6-30万元3%2%结合实际情况，具体情况具体分析完成30-80万元2%1.5%结合实际情况，具体情况具体分析完成80-200万元2%0.8%结合实际情况，具体情况具体分析完成200-500万元2%0.5%结合实际情况，具体情况具体分析完成500-1000万元2%0.4%结合实际情况，具体情况具体分析纯设计项目单设计师：业务员：公司-5：1：4结合实际情况备注：1、以上设计师提成办法只适用于公司的业务或其他渠道开拓出来的业务， 如设计师开拓的业务则在提成点上再加2.0%；如设计师独立完成，则提点给设计师；如设计团队共同完成，则提点给设计团队。2、设计师或设计团队份内工作：客户沟通、现场测量、出平面布置图、工程预算、效果图、施工图、整个工程施工跟进至完工、竣工图。3、公司在社会活动交往中涉及的绘制平面布置图、工程预算、效果图、施工图等及公司内部协作，不参与提成，但可以作奖金考核依据。4、业务过程中差旅费、餐费等实报实销；5、以上装饰部设计师提成办法，在实际运用过程中，对提成范围的确定以及提成点数如有异议可提出与公司商讨，公司保留对提成办法的修改；6、以上装饰部设计师提成以实际工程造价（不含税）为准；7、设计师提成结算时间，工程完工后，以收到的工程进度款按比例给付8、若有未定事项，则按实际发生情况进行商议！平面设计人员工资提成考核方案一、前言： 为了短时间成效，提搞工作效率及工作动力，待遇公式为：底薪（基本工资+技能工资+岗位工资+工龄工资+全勤工资）+岗位津贴+考核绩效+五险，具体如下：项目岗位花型设计师服装设计师设计师助理办公室文员基本工资1500元800元600元600元技能工资A1000元A1000元A600元A600元B800元B800元C600元C600元B400元B400元D400元D400元C200元C200元E200元E200元岗位工资800元700元400元400元工龄工资2年以下-300元24年-600元57年-900元810年-1200元12年以后-每5年加500元全勤工资500元/月岗位津贴餐贴：6元/天，车贴：50元/月考核绩效300*30%+1%销售额*70%300*30%+1%销售额*70%300*70%+0.2%销售额*30%300*80%+0.1%销售额*20%备注：普通员工绩效300元，A级技师绩效500元 若花型或款式直接被客户买断，花型价格定位按难易分，价格为2000-8000元/个，则提成为每个花型价格的10%，；若所交易产品，服装设计师、花型设计师都有参与，则提成各得50%。 备注：部门初期建设，有些岗位无提成可获，则初期考核绩效为100%固定值绩效金。若有效益立马执行以上考核绩效。二、总则在公司的大环境下，为规范MMJD设计部对员工的考察与评价，特制定本制度。三、考核目的在MMJD设计部造就一支业务精干的高素质、高境界、具有高凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制，及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行正式评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备，形成一个员工与公司双向沟通平台，以增进管理效率。四、考核原则以部门度员工的业绩指标及相关任务指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据，以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则，以全面、客观、公开、公正、规范为核心考核理念。五、适用对象MMJD设计部员工，另有下列情况人员不再考核范围内：试用期内，尚未转正员工，连续出勤不满2个月或休假停职人员，兼职、特约人员。六、考核体制考核实行直接负责人评估部属，部门主管复评制，人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查职能。注：部门员工均先自评，再由直接负责人复评，部门主管最后核实认可。七、考核标准部门根据部门实际情况，用不同的标准来评价不同岗位的任职人，分层分类考核，客观评价过去，着眼未来。部门的考核标准主要是从业绩、工作态度、任职能力三方面，不同岗位其考核标准权重也不一样，具体如下：（一）、考核项目：考核项目服装设计师花型设计师设计师助理办公室文员业绩考核40%45%30%30%能力考核40%35%45%50%态度考核20%20%25%20%（二）、考核内容：1、办公室文员（1）熟练运用办公软件，办公设备的管理，文具用品的领用、分发及登记记录，负责办公室的全面工作，努力做好参谋助手，其承上启下作用，（2）负责部门具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况，（3）部门财务及各设计师采购账务整理与报销，（4）负责部门各类文件的分类呈送，并转有关部门处理，（5）做好部门各类会议的组织工作和会议记录。做好决议、决定等文件的起草、发布，（6）做好公司内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作，（7）负责公司内外的公文办理，及时处理、汇报，（8）根据主管制定的管理方针，采取适应公司的发展和顾客、相关方、员工的要求，使全体员工理解并努力为之付诸实施，（9）来电接听，面试安排及访客接待。2、服装设计师（1）收集市场流行信息，定期市场调研，通过调研总结并汇报，图文并茂，打印留档一份，有必要时采购一些新品，（2）负责总结预测流行色、流行面料，制订新一季设计方案，并处相应的服装示例，或进行款式拓展设计示例，（3）负责面辅料搭配选定，（4）跟进样衣制作进程，控制板型、样衣质量，（5）面料与图片相搭配（新款配面料），（6）展厅橱窗的设计与整体示例的搭配，（7）与客户沟通，准确把握客户意向。3、花型设计师（1）收集市场流行资讯，定期的市场调研，通过调研总结汇报，（2）承担花型的改样与设计开发，（3）与客户进行沟通，了解掌握客户所需产品意向，准确把握客户意向提高效率，（4）参与制样后的跟进，（5）工作积极主动，勇于承担责任，富有团队合作精神4、设计师助理（1）负责协助设计师跟进日常事务工作，辅助设计工作，（2）负责调用面料及辅料采购，且成本费用掌控，（3）辅助与制板师及样衣师的沟通与衔接工作，（4）完成相关资料的复印机整理、归档工作，（5）设计图纸、书籍的资料收集、整理、归档、保管，（6）负责设计师的管理文件的保管、保密，财务报批等工作。（三）、考核方式：1、70100分：成绩=得分/100*考核奖金，2、6070分：成绩=0，连续2个月做劝退处理，3、60分以下：成绩=0，做劝退处理。、考核评价：特优：95100分，优秀：9095分，良好：8090分，中等：7080分，有待提高：6070分，6、急需提高：60分以下。八、考核办公室文员考核表姓名岗位考核人部门评价区间 年 月 日 月 日考核及项目类型优秀（85100）良好（7085）合格（6070）不合格（60分以下）配分自评部门人事平均分备注业绩考核25%工作任务及效率15%1、能出色准确完成工作任务，工作效率高152、能胜任工作，效率高13143、工作不误期，效率较高11124、勉强胜任工作，无甚表现7105、工作效率低，时有差错07责任感10%1、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作102、具有责任心，能达成任务，可交付任务893、尚有责任心，能如期完成任务674、责任心不强，需有人指导，也不能如期完成任务455、无责任心，时时需督导，也不能完成任务03能力考核50%领导能力15%1、善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标152、灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13143、尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11124、不能部署信赖，工作意志低沉7105、方式不佳，常使部署不服或反抗07策划能力15%1、策划有系统，能力求精型152、尚有策划能力，工作能力求效益13143、称职，工作尚有表现11124、只能做交办事项，不知策划改进7105、缺乏策划能力，须依赖他人07沟通能力10%1、善于上下沟通平衡协调，能自动启发与人合作102、乐意与人沟通协调，顺利达成任务893、尚能与人合作，达成工作要求74、协调不善，致使工作较难开展565、无法与人协调，致使工作无法开展05处理能力10%1、理解力强，对判断极正确，处事能力极强102、理解力强，对判断正确，处事能力强893、理解判断力一般，处理事务不常有错误74、理解较迟钝，对复杂事务判断力不够565、迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务05态度考核25%工作态度10%1、品德廉洁、言行诚信、立场坚定、足为楷模102、品行诚实、言行规矩、平易近人、执行力强893、言行尚属正常，无越轨行为74、固执己见，不易与人相处565、私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位05纪律性10%1、自觉遵守和维护公司部门各项规章制度102、能遵守公司部门规章制度，但需要有人督导893、偶有迟到，但上班后工作兢兢业业74、纪律观念不强，偶尔违反公司部门规章制度565、经常违反公司部门规章制度，被指正时态度傲慢05职业道德5%1、职业行为规范，执行很出色52、职业行为规范基本不错343、职业行为规范执行时有违反现象234、职业行为规范执行不认真02总分100出勤情况（满勤+2分，病假+0分，事假-2分，迟到-2分，矿工-5分）；大功/大过（需附材料，大过直接降级，大功直接升级考核）本月得分备注：附上周计划及日工作进程表，以备参考考核人签名 部门主管审核 人事确认 注：签字附加上日期服装设计师考核表姓名岗位考核人部门评价区间 年 月 日 月 日考核及项目类型优秀（85100）良好（7085）合格（6070）不合格（60分以下）配分自评部门人事平均分备注业绩考核40%工作任务及效率20%1、能时时跟进追踪工作，提前完成工作任务202、能跟踪、按期完成工作任务15193、在监督下能完成工作10144、在指导下亦不能完成工作09工作质量20%1、出色、准确、无任何差错202、完成任务质量尚好，但还可以加强15193、工作疏忽，偶有小差错10144、工作质量不佳，常有差错09能力考核40%领导能力10%1、善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标102、灵活运用部署顺利达成工作计划和目标893、尚能领导部署勉强达成工作计划和目标674、不能部署信赖，工作意志低沉455、方式不佳，常使部署不服或反抗03合作精神20%1、与他人/部门沟通协调很有成效202、与他人/部门合作有效15193、与他人/部门时有合作10144、与他人/部门很少合作09市场调研分析10%1、对市场与竞争格局了解很透彻，把握机会，开发市场非常出色102、对市场与竞争格局了解较透彻，把握机会，开发市场较有成效893、对市场与竞争格局大致了解，把握机会，开发市场略有成效574、对市场与竞争格局基本不了解，很少具有开拓市场能力05处理能力10%1、理解力强，对判断极正确，处事能力极强102、理解力强，对判断正确，处事能力强893、理解判断力一般，处理事务不常有错误74、理解较迟钝，对复杂事务判断力不够565、迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务05态度考核20%工作态度10%1、品德廉洁、言行诚信、立场坚定、足为楷模102、品行诚实、言行规矩、平易近人、执行力强893、言行尚属正常，无越轨行为74、固执己见，不易与人相处565、私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位05纪律性10%1、自觉遵守和维护公司部门各项规章制度102、能遵守公司部门规章制度，但需要有人督导893、偶有迟到，但上班后工作兢兢业业74、纪律观念不强，偶尔违反公司部门规章制度565、经常违反公司部门规章制度，被指正时态度傲慢05总分100出勤情况（满勤+2分，病假+0分，事假-2分，迟到-2分，矿工-5分）；大功/大过（需附材料，大过直接降级，大功直接升级考核）本月得分备注：附上周计划及日工作进程表，以备参考 考核人签名 部门主管审核 人事确认 注：签字附加上日期花型设计师考核表姓名岗位考核人部门评价区间 年 月 日 月 日考核及项目类型优秀（85100）良好（7085）合格（6070）不合格（60分以下）配分自评部门人事平均分备注业绩考核45%工作任务及效率30%1、能时时跟进追踪工作，提前完成工作任务302、能跟踪、按期完成工作任务25293、在监督下能完成工作15244、在指导下亦不能完成工作014工作质量15%1、出色、准确、无任何差错152、完成任务质量尚好，但还可以加强11143、工作疏忽，偶有小差错7104、工作质量不佳，常有差错07能力考核35%市场了解与开发15%1、对市场与竞争格局了解很透彻，把握机会，开发市场非常出色152、对市场与竞争格局了解较透彻，把握机会，开发市场较有成效11143、对市场与竞争格局大致了解，把握机会，开发市场略有成效7104、对市场与竞争格局基本不了解，很少具有开拓市场能力07工作技能10%1、具有极丰富的专业技能，能充分完成本职工作102、有相当的专业技能，足以应付本职工作893、专业技能一般，但对完成任务尚无障碍74、技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人565、对工作必需技能不熟，日常工作难以完成05协调性10%1、与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力102、爱护团体，常协助别人893、肯应他人要求帮助别人74、仅有必要与人协调工作上与人合作565、精神散凌，不肯与别人合作05态度考核20%工作态度10%1、任劳任怨，竭尽所能完成任务102、工作努力，主动，能较好完成分内工作893、有责任心，能自动自发74、交付工作需要督促方能完成565、敷衍了事，无责任心，做事粗心大意05纪律性10%1、自觉遵守和维护公司部门各项规章制度102、能遵守公司部门规章制度，但需要有人督导893、偶有迟到，但上班后工作兢兢业业74、纪律观念不强，偶尔违反公司部门规章制度565、