路桥工程现场施工管理浅析

路桥工程现场施工管理浅析 摘要:介绍了路桥工程现场施工管理的重要作用，分析了路桥工程现场施工管理存在的问题，如施工人员的业务水平不高，平安意识差，平安教育流于形式，现场施工管理技术存在一定的局限性，施工材料不符合施工要求，以保障路桥工程施工管理工作策略的实施。关键词:路桥工程;施工管理路桥施工是我国施工建设工程重要的组成局部之一，路桥建设水平的上下决定着我国建筑施工的开展实力，所以，保障路桥建设的质量是施工管理人员重点关注的问题。任何工程的开展都具有方案性，但是，受施工环境、人文地质条件的限制及施工人员的工作效率、责任心和对工程的重视程度等多方面因素的影响，在工程实施过程中还是会出现一些突发性情况，需要路桥工程管理者具有一定的应变和处理紧急突发事件的能力，以保障施工现场工作有条不紊地进行。1路桥工程现场施工管理的重要作用通过实践，不难发现，路桥施工工作与其他建筑施工工程相比，具有周期长、本钱支出大的特性。施工工期较长，势必会浪费过多的人力、物力、财力，所以，在施工前期必须做好统筹规划，做好本钱预算管理，尽可能减少施工材料的损耗率，最大限度地实现资源的最优化。路桥工程施工工程是一种特殊的建筑工种，对于管理人员来讲具有一定的工作难度。施工管理人员必须抓住机遇与挑战，迎难而上，加强对路桥工程的现场管理力度。施工技术人员与管理人员不能各行其是，必须要紧密配合，才能促进现场施工管理工作的有序进行。施工人员要遵守施工规章制度，服从管理人员的指挥，严格遵循具体的施工方案，保障路桥工程的施工质量。1.3树立平安意识，保障路桥工程平安可靠施工管理人员必须树立平安意识，要把平安质量放在心中。必须完善现场施工工作管理条例，要求施工人员在进入工地的时候必须遵守平安守那么。进入施工现场必须佩戴平安帽，穿胶底鞋，不得赤脚或穿细跟、高跟鞋进入施工现场。如果是高空作业，必须佩戴好平安带，做好高空根底设施的管理工作，并且要在路桥上部结构的出入口、盖板、架网等重要的防护口设置醒目标志，提醒施工人员注意，保障施工人员的平安。2工程现场施工管理存在的问题分析2.1施工人员的业务水平不高，平安意识差目前，从事路桥施工的工人多没有接受过专业的培训，所以，施工人员的综合素质很难到达施工工程的质量要求。随着路桥建设的不断开展，引入了一些新技术、新设备，但是，从事基层一线的施工人员接受新技术的能力有限，施工人员的整体素质不高，严重地阻碍了路桥施工管理的推进与开展。同时，施工人员的平安意识比拟薄弱。施工管理是一项系统性的工程，涉及到施工平安的方方面面，稍有不慎就会造成平安隐患。因为施工人员经营管理不善，平安意识薄弱，造成平安事故的案例屡屡见诸于报端，仅2021年，造成的人身和财产损失就达上千万元。虽然我国出台了一系列的法律法规，也要求施工管理的相关部门对施工人员进行平安知识讲座与培训。但是，透过现场施工管理工作的现状来看，平安教育并没有落到实处，只是敷衍了事，流于形式而已。局部施工人员缺乏对平安操作规程和现场平安防护知识的认识。虽然我国路桥建设已经取得了长足进展，但是依然存在着技术上的局限性。现有的施工技术水平无法满足一些难度较高的工程施工要求，所以，受技术因素的影响，路桥施工管理人员无法进行施工现场的管理和控制，难免会有拖延工期、工程质量低下的情况出现。在路桥工程施工中，施工材料质量的好坏在路桥建设中起着决定性的作用。为了控制建筑本钱，一局部施工单位就会使用一些廉价的施工材料来降低本钱预算，但是廉价的施工材料往往会对工程的架构造成一定的影响，由此造成的豆腐渣;工程比比皆是，这无疑是对我们敲响了警钟。而且，为了节省管理本钱，一些施工单位将买回来的材料扔在仓库中，由于缺乏专业人员的保管或管理不善，会发生施工材料受潮、遭腐蚀现象，一旦将质量不合格的施工材料投入到施工现场中，就会降低路桥建设的平安性，阻碍现场施工管理工作的有序开展。3保障路桥工程施工管理工作的策略为了提高施工工程质量，施工管理部门要加强对施工人员的平安培训工作，要引导施工人员树立一种平安意识，坚决执行平安上岗制度，施工人员必须持证上岗;。可以实施一些鼓励机制，举办一些技能考核竞赛，鼓励施工人员积极参与到活动当中。激发施工人员的积极性，发挥施工人员的主观能动性，通过比赛，你争我赶，取长补短。同时，要将平安教育落实到施工的每一阶段。第一，要在施工人员进入施工现场之前，严格把关，确保施工人员都能配戴平安头盔、穿胶底鞋等防护用具入场作业。第二，在施工现场设置醒目的警示牌、平安标语等，提醒大家时刻把平安放在心中，树立平安意识。同时选择在各种设备旁设置平安操作规程牌，要求施工人员严格遵守操作规程，保障施工的平安。在施工中，一定要选择高质量的路基填料，确保路桥工程的施工质量。第三，施工方要积极引进国外先进的管理理念，引进国外先进的施工技术，以增强桥梁的稳定性。第一，建立科学、合理的监督机制，委派专业的施工监理人员对现场进行严格监控。可以采取轮岗制;的原那么，提升监管力度。第二，建立完善的鼓励机制，对员工实施奖惩政策。对工作表现突出的施工人员，可以给予一定比例的物质奖励，鼓励员工营造更平安的施工环境。要提高其自身的应变能力，加强与监理单位的密切配合，制定行之有效的平安事故应急预案，以保障现场施工的平安工作。第一，选派业务能力过硬、经验丰富的采购人员进行施工与设备的采购工作。在选择厂家的时候，必须要选择具有一定资质的正规厂家，产品有质量合格证书。在设备的选择上，一定要因地制宜，根据施工环境的大小，选择适合的施工设备，以免造成资源的浪费。第二，对施工材料的应用要做好二次确认，确保施工材料的平安性，防止出现因设备毁损而影响工期的情况。4结语路桥工程现场施工管理受不同因素的制约，必须从人力资源管理、技术层面、本钱预算等多方面加以考量。施工管理人员必须与时俱进，从各个方面进行严格管理，全面改良路桥工程现场施工的管理模式，促进路桥建设企业的可持续开展。参考文献:1李亚利.路桥工程现场施工管理难点和应对策略J科技创新与应用，2021，(01):248.2胡来法.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施J智能城市，2021，(01):136.3刘树文，刘永超.公路工程现场施工管理难点和应对策略J城市建设理论研究(电子版)，2021，(04):248249.4刘加良.路桥工程现场施工中创优要点分析J价值工程，2021，(23):65.5傅生全，张静.路桥工程现场施工存在的常见问题及解决方案J科技与企业，2021，(16):215.6杨会军.路桥工程施工现场管理质量J交通世界，2021，(16):236237.7杨发荣.路桥工程现场施工管理难点和应对策略J交通建设与管理，2021，(10下):112113.