项目管理在土木工程建筑施工重要性

工程管理在土木工程建筑施工重要性 摘要所谓的工程管理部门也就是通过运用专门的工具以及方法，使工程能够在限定的条件下到达期望，是对能够到达预期目标的活动进行的整体监测以及管理。在目前土木工程建设工作中，工程管理具有非常重要的意义。鉴于此，本文就工程管理在土木工程建筑施工中的技术应用展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。关键词土木工程；建筑施工；工程管理1工程管理在土木工程建筑施工中的价值土木工程工程的建设具有一定的复杂性特点，并且在具体实施的过程中需要多个工种参与其中，因此，应该运用先进的工程管理方法开展土木工程的建设工作，以此来有效确保工程施工作业的顺利开展。要想到达这一目的，就需要管理者充分了解土木工程工程的具体施工情况，并且要全面掌握施工流程，再进行施工人员的科学配置，从而到达创立专业化的管理团队的目的。工程管理方法的有效运用，能够解决工程建设中存在的各种重点以及难点问题，在开展工程工程建设工作之前，要求管理者对施工方案进行屡次验证，以此来选择最优的施工方案。在具体落实施工作业的过程中，由于一些施工技术缺乏标准性，从而使得工程工程的建设质量不达标。因此，需要不断完善施工技术，及时解决存在于工程工程建设工作中的各种问题。作为实现质量控制工作的主要方法，施工全过程的监督非常关键，在开展监督以及管理工作的过程中，一旦发现工程工程的建设不能满足建设要求，就需要采取科学合理的监督措施来使施工作业者充分开展施工作业，以此来有效强化工程工程的建设质量。在控制工程造价的过程中，需要强化设计、施工以及竣工阶段的造价控制工作。2土木工程建筑施工中工程管理容易出现的问题在土木工程工程的需求量不断增加的时代背景下，土木工程行业的竞争日益加剧，一些土木工程工程的承包方为了能够在工程招标环节获取一定的优势，因此，存在刻意压低工程工程造价的行为，从而使得建设工程的资金短缺，影响到了工程工程的顺利开展。再加上，由于一局部工程管理工作者的专业素质不够，没能正确评估工程的收益以及工程的本钱，从而无法合理运用工程的资金。作为土木工程建设中的重要内容，工程质量管理具有非常重要的意义，其包含工程的平安技术、平安管理以及现场施工作业等各个方面，因此，在具体落实建筑工程施工作业的过程中很容易出现问题。比方，工程管理工作者没能按照预定方案开展施工作业、施工人员没有按照相关规定采取对应的平安措施等等，这些问题的存在，都会在一定程度上降低施工工程的平安性，因此会严重影响到工程工程的建设质量。在建设土木工程工程的过程中，为了能够到达控制建设本钱的目的，需要做好工程工程的建设进度控制工作。但是，在具体开展工程工程建设工作的过程中，工期延误的现象比拟常见，而且工程的管理工作者也无法做好科学合理地掌握施工内容，对于施工难度的了解不够，无法及时催促施工人员按照施工流程开展施工作业。此外，管理工作者没能充分了解影响工期的因素，并且没能采取预防性的针对措施，一旦有突发事件产生，那么很容易出现延误工期的现象，从而就会使本钱不断增加。3土木工程建筑施工中工程管理的有效策略为了能够在工程建设工作中充分运用工程的资金，就需要业主按照工程合同的规定，将资金分批次的支付给建筑公司，以此来有效确保建筑工程的有序开展。同时，为了能够使工程的建设资金得到充分合理的运用，就需要工程管理工作者强化资金的管理工作，具体需要做到以下方面：1工程负责人不得挪用工程的建设资金；2应该认真落实每一笔工程资金的支出；3合理分配工程的建设资金；只有做好以上工作，才能够真正将资金合理充分地运用到工程工程的建设工作中，从而有效缓解资金滥用或者资金浪费的现象。工程工程的建设质量可以表达出其建设价值以及建设意义，因此，建设工程的管理工作者需要做好建设工程的质量监督以及管理工作，该方面的工作内容主要表达在以下方面：1各施工单位需要做好技术交底工作；2在开展工程施工作业之前，要求工程管理工作者彻底检查施工现场；3做好各个环节的质量监督管理工作，做好以上三个方面的工作，才能够从根根源头上有效确保工程的建设质量。进度管理是工程管理工作中的关键内容，为了有效保障工程工程的建设进度，需要按照工程工程的施工工期顺利进行，施工单位应该严格控制工期，此外，对于影响施工工期的各项因素，需要做到仔细分析，并且要制定出科学合理的解决机制。同时，还应该科学安排工程工程中的交叉施工。将交叉施工方案灵活地运用到工程工程建设工作中，到达提升工程工程施工效率的作用。此外，施工单位还应该严格按照施工进度要求，制定出应急方案，以免对施工进度产生影响，这样一来才能够有效确保整个工程工程的土木工程施工进度不受影响，确保整个工程工程的高效开展。在落实工程管理工作的过程中，对于管理工作者的各项能力提出了更高的要求，在落实施工作业的过程中，必须严格按照工程工程的具体情况，使用科学合理施工方案，到达提升管理工作者个人素质以及工作效率的目的。此外，还需要落实管理工作者的思想教育工作，只有这样才能够使管理人员充分意识到自己的职责所在，全面落实管理工作。4结束语总而言之，高效的工程管理能够确保土木工程建设工程的顺利实施，并且要使工期、质量以及本钱都满足预期目标，在不同的工程施工作业中，应该按照工程工程的实际情况，结合以往的施工经验，编制出工程管理手册，从而有效确保工程管理充分发挥出相应的作用。参考文献【1】刘道宽.工程管理在土木工程建筑施工中的应用.城市建设理论研究电子版，202124：174.【2】姜怀波.工程管理在土木工程建筑施工中的应用.居舍，202124：169.