工程现场检查制度(共5页)

精选优质文档-倾情为你奉上1. 目的为确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于未然，确保工程施工质量的“三符合”（即符合设计、符合质量验收标准、符合合同要求），规范施工质量检查和验收活动，特制订本制度。2. 适用范围本制度适用于屹立房地产开发有限公司开发的所有在建项目。3. 检查原则3.1工程质量检查是指按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目，用国家规定的方法和手段，对分项工程，分部工程和单位工程进行质量检测，并和质量标准的规定相比较，确定工程质量是否符合要求。3.2工程质量检查工作主要包括工程的隐检、预检、分项工程的交接检查验收、工程分阶段结构验收、单位工程竣工检查验收几个部分。4. 内容实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。4.1事前质量控制1） 开好第一次工地会议，第一次工地会议是检查各参建单位、承包商、监理准备工作。确定工作程序：A、说明工程质量验收程序，有关表样，明确报表时间；B、明确现场工程例会、专题会议等召开时间、地点、出席人员；C、明确各单位各个人员职责分工。2）建立施工组织审批制度。在施工单位中标进场后，项目部应要求中标单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的基础上，有针对性地完善投标时报送的施工组织设计，并在开工前10天内上报项目部及监理单位各一份进行审查。详细实施见工程施工组织设计方案审核制度2） 施工图纸复核制度。总包单位进场时要进行图纸会审及设计交底。分部分项工程进行分包时，在工程开工前应组织施工单位进行图纸的复核，图纸的复核由工程部具体组织，明确施工单位复核内容、部位，核对相关控制点基准线是否准确无误，构造物与水电管道及其它建筑物的互相干扰情况和解决办法，并填写分部分项工程技术复核记录作为施工技术资料存档。发现问题，应及时上报工程中心沟通处理。3） 技术、质量交底制度技术。质量的交底工作是施工过程基础管理中一项必不可少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分部分项工程施工单位负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。4） 现场材料质量管理。a.严格执行集团公司进场材料封样制度。b.控制外加工、采购材料的质量。材料到场后必须有质检人员及材料有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。c.搞好原材料二次复试取样、送样工作。d.计量器具管理。计量器具要定期进行校对、标定；严禁使用未经标定过的器具。6）应按照集团公司要求执行样板制度。工程部应在施工单位进场交底会上明确项目工程样板清单、施工样板报验流程、样板施工工艺标准和质量验收评定标准。工程样板验收合格后方可进行下道工序。4.2事中质量控制在施工生产阶段以施工现场的各环节、各项操作、各工序的控制为主，通过“标准化、规范化、程序化”管理，把控施工生产关。依据相关管理办法，加大检查力度，发现问题，随时解决。1） 督促监理单位加强事中控制。监理旁站是建设监理工作中用以监督工程质量的一种手段，对于限制不正当的施工行为必不可少的一部分。加强监理巡视与抽查，对于工程质量进行抽查，对于重要部分或关键工序增加抽样比例，进行关键工序把控。加强监理日记的档案管理，提高监理日记的使用价值。2） 施工过程的检验和试验应按照施工技术标准、检验和试验计划、工程质量计划或施工组织设计规定的项目、标准及方法进行，合同中如有具体规定时，应按合同要求进行。检验批、分项工程、分部工程、单位工程质量的验收，应在施工单位质量、技术人员自检合格的基础上进行，督促施工单位严格执行三检制。3） 对施工过程中需要试验的项目，应督促施工单位根据检验和试验规定，计划送样送检。在所要求的检验和试验完成或必需的报告收到和验证前，不得进行下道隐蔽工序。所有取样送样记录纳入统计台账进行记录备查。4） 不同施工单位进行工序交接，两施工班组必须进行交接检查，并有书面检查内容。对于一些重要工序开展如重点部位的混凝土浇筑或模板拆除等，必须报审监理单位批准后方可进行。5） 检验批的质量验收内容。a.实物检查：按进场的批次和验收标准规定的抽样检验方案对原材料、构配件和设备等检验结果进行检查；按抽查总点数的合格点率对验收标准中采用计数检验的项目进行检查。b.资料检查：对原材料、构配件等的质量证明文件和检验报告、施工过程中重要工序的自检和交接检验记录、平行检验报告、见证取样检验报告和隐蔽工程验收记录等资料进行检查。c.检验批质量达不到验收标准，要求各作业队按有关规定进行处理，处理后再行报检验收。经返工重做的或者更换构配件、设备的检验批，重新进行检查验收。通过返修或加固后仍不能满足安全使用要求，则验收结果为不合格。4.3事后质量控制1）工程质量的事后控制方式，是指根据当期施工结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮施工活动中实施控制的方式。它是利用反馈信息实施控制的，控制的重点是今后的生产活动。a.以计划执行后的信息为主要依据；b.要有完整的统计资料；c.要分析内外部环境的干扰情况；d.计划执行情况分析要客观，控制措施要可行，确保下一轮计划执行的质量。2）严格按检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，并进行质量评价，对于工程质量存在问题提出整改意见，直至整改合格于以验收。在结构验收和单位工程竣工交验过程中不仅要检查建筑物实体的外观质量，还要检查相关内业资料，保证内业资料的完整性和正确性。3）建筑通病的事后控制，如雨后渗漏、墙体裂缝等，一但发生，影响观感，影响使用功能，要在材料、设计、施工、管理上查找原因，施工单位制定专项方案，总监审批后，进行整改。4）技术事故的事后控制，查明原因，及时上报，设计院、专家会诊，拿出整改方案，监理监督整改。5）另外还要参照参建单位的内部验收、住宅工程的分户验收、物业部门组织的细部检查、客户看房等活动，这些不同角度提出的整改意见，也是对工程事先、事中控制的检验。5. 程序5.1为了加强对产品控制和过程控制的实施效果的监视和测量，工程部专工实行不定期的工程现场检查。另外工程部应每月进行一次由部门经理组织，各专业工程师、监理单位、施工单位参加的全面检查。5.2检查工作遇有下列情况应增加检查频次：(1)在迎接第二方或第三方质量管理体系监督检查前；(2)在接迎省、市质量监督检查前；(3)质量管理体系作重大调整后；(4)新规范贯彻实施期间；（5）重点工程或者关键部位施工期间。5.3对于检查结果，应由工程部进行汇总分析，并将检查与分析结果报送工程中心。对于检查结果应在项目例会上进行通报，对质量不合格的发出整改或纠正和预防措施通知书，对于情况严重的施工单位进行质量考核。6. 附件附件：现场整改通知单整改回复单见现场常用管理表格。7. 解释权限和生效日期本制度由工程中心负责解释和培训，自下发之日起生效。专心-专注-专业