第一季度某公司财务工作总结

Word 文档仅供参考第一季度某公司财务工作总结2011 年第一季度某公司财务工作总结2011 年第一季度某公司财务工作总结光阴如梭 ,2011 年第一季度的工作转瞬又将成为历史,今天站在这个发言席上,我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”。然而 ,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导 ,我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”,对照公司的精益管理高标准严要求 ,唯有先调整自己的理念 ,彻底转变观念 ,从全新的角度审视和重整自身工作 ,才能让各项工作真正落实到实处 ,下面本人查找问题如下：其一、年初至今 ,财务部整个条线人员一直没有得到过稳定 ,大事小事 ,压在身上 ,往往重视了这头却忽视了那头 ,有点头轻脚重没能全方位地进行管理。其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环 ,导致工作思路不清晰 ,忽略了管理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压 ,没有真正进入角色。其四、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。其五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清晰,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够。以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职能监督部门 , “当好家、理好财,更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高!“查找不足赶先进,立足根本争先进”,时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业, “鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天 ,作为个人我们要实现体现自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务管理部门 ,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去,下半年工作作为财务部的主要责任领导,对于 “如何提高自我 ,服务于企业 ”这门必修课 ,我将不断地加强学习 ,完善自我 ,把 “学习先进、 赶超先进、 争当先进 ”融入到工作中去 ,重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块 ,下面就工作计划与思路向大会作一汇报：一、完善公司内部管理制度。部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核。内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善 ,财务部将结合集团管理的要求,与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位 ,领导之间相互信任 ,遇事不推诿 , 搞好通力协助 ,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明。二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源 ,继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度。今年以来 ,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配 , 进行高效有序的组织,另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉 ,真正做到驾熟就轻 ,文化素质与业务管理理水平都要有质的提高,今年 3 月电脑真正联网 ,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,Word 文档仅供参考Word 文档仅供参考使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平,会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理,确定目标 ,达成目标 ,加强考核监督力度 ,与工资挂勾 ,真正做到奖罚分明。三、加强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用。作为财务部的责任领导,既是一名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者,要有严谨、 廉洁的工作作风和认真细致的工作态度,对条线人员要积极引导,做到上行下效, 帮助条线人员解决问题 ,充分发挥团队的合作精神,学先进、赶先进、 超先进 ,在条线中展开竞赛活动,发挥团队的力量 ,拧成一股绳 ,劲往一处使。 在坚持原则的同时,我们坚持 “三个满意二个放心 ”,三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”,二个放心是 “让集团公司领导放心 ,让公司的老总与各级领导放心”。四、加大各项费用控制力度,充分发挥财务的核算与监督职能。今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年,我们将继续加强各项费用的控制,行使财务监督职能 ,审核控制好各项开支,在财务核算工作中尽心尽职,认真处理审核每一笔业务。五、搞好财务分析 ,为领导提供有效的参考依据。我知道合理高效的财务分析思路与方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径,并将使我们的工作事半功倍 ,在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习,为企业的生产经营销售 ,做好保本点与规模效益、 销售定价分析等等,量化分析具体的财务数据 ,并结合企业总体战略 ,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。六、加强应收款催收管理力度,控制好库存材料与产品,提高资金的运行质量 ,合理控制资金的使用。公司发展至今 ,生产资金的筹集 ,一直是个头痛的问题,大家都知道资金就跟人体的血液一样重要 ,我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大,筹集资金是财务的一个主要职能 ,良好的银企关系,是企业融资的一根纽带,目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制 , 压缩库存 ,合理生产 ,控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线 ,在资金尤为紧张的情况下 ,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作。七、继续做好各部门工资奖金的核算工作。今年公司对各部门都签订了责任合同,我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资 ,并组织资金确保工资的发放。以上工作是我财务部第一季度的主要工作,还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作, “查找不足赶先进 ,立足根本争先进 ”,这不是句空话 ,号角之声响起我们就要付诸与行动,利用团队精神集思广益,财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新,如何在实施成本控制上做文章! 总之 ,今后的工作中 ,还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平 ,以适应时代和企业的发展,与各位共同进步 ,与公司共同成长。/pWord 文档仅供参考