少数民族文化演艺中心创业计划书

目录一、执行总结.1.1公司名称1.2公司产品1.3市场机会1.4公司团队1.5所需民族资源1.6利益展望二、产品服务介绍.2.1产业背景1.2公司产品2.2服务说明3、 公司战略.3.1商业模式.3.2进度安排3.3市场目标四、市场调查和分析.五、营销策略.5.1宣传5.2服务5.3广告5.4价格六、经营管理.6.1服务流程.6.2服务质量.七、创业团队.八、企业经济.九、财务分析与预测.十、关键的风险和问题.10.1无力偿还债务风险.10.2利率变动风险.10.3再筹资风险.十一、公司效益.1、 执行总结 1.1、公司名称：贵州省民族文化演艺中心。1.2、公司产品：融合贵州省各少数民族文化，以服务为宗旨，以带动贵州省民族文化发展为目标，融休闲娱乐、民族文化展览、特色美食、民族文化村等为一体。1.3、市场机会：1.3.1、演艺产业是文化产业体系中的核心产业之一，是一个创意密集和劳动力密集的产业，也是一项能耗低、可持续发展性强的低碳产业，具有极大的辐射和拉动作用。1.3.2、贵州省拥有丰富的民族文化资源，且没有综合性文化演艺中心，市场竞争相对较小。1.3.3、国家大力支持贵州省文化产业发展。1.4、公司团队：团队总体素质高、合作能力强、熟悉贵州民族文化。1.5、所需民族资源：各民族传统服饰、民族工艺品、民族特色美食。1.6、利益展望：民族文化演艺中心建成后，将吸引全国甚至世界各地民族文化爱好者和度假旅游者前来参观，将带来巨大经济效益，我们预测，建成初期年利润可达三百万元。2、 产品服务介绍2.1、产业背景：国经济的持续高速发展,社会发展催生的精神文化需求的喷发期征兆显现;同时已经形成文化经济的诸多亮点,文化产业近几年出现了长足的进步。但是中国文化供应链和产业链完善度低,面对汹涌的文化需求大潮,中国文化产业的有效供应力、实际文化消费吸纳力严重不足,悠久的历史和丰厚的民族文化底蕴,以及富于震撼力的当代文明建设成果,尚缺少适合于强势文化传播的优秀载体和代表国家文化形象的文化产业国际品牌阵容,也同样是事实。就贵州省而言，多彩的民族文化没有一个综合性的供应载体，人们的文化需求远远供不应求。2.2、服务说明：2.2.1、演播大厅：提供民族歌舞、杂技、乐器等民族特色演出。2.2.2、民族之窗：以各民族村特色民居为蓝本，建造独具特色的村落模型。让参观者能够对贵州民风民俗得到深入的了解和认识。2.2.3、：民族文化展2.2.3.1、民族民俗文化展览：主要依托展览馆、体验馆、展销馆等，分成不同的主题集中展示各少数民族的生产方式、服饰、饮食、宗教信仰、语言文字、婚丧习俗、民族工艺品、民族医药文化等。2.2.3.2、非物质文化展：主要以互动投影、三维动画、3D电影等动态展示手段为主，展示各民族歌舞、民族节日、民族习俗等。2.2.4、民族特色美食街：集聚各民族特色美食，让游客品尽贵州风味。2.2.5、民族精品工艺街：汇集贵州省各民族特色的旅游商品，如玉石、玉饰品、民族手工艺品、民族服饰、旅游纪念品等。2.2.6、生活服务：拟建设文化休闲区，一方面要建设具有综合旅游度假功能的休闲度假酒店及宾馆设施，另一方面要按照民族文化主题进行建筑外观、内部装饰、配套设施的包装设计，以满足中、高端休闲度假旅游者及商务、会议旅游者的休闲度假需求。3、 公司战略3.1、商业模式：本中心采用价值主张模式，通过少数民族文化产品和服务向顾客提供价值，从而获取经济利益。3.2、进度安排：本中心建设分四个阶段，第一个阶段：适当选址，着手基础设施建设阶段，根据需要，建成公司主体建筑和基础设施。第二阶段：根据需要引进各方面高素质人才，为公司的发展奠定人才基础。第三阶段：采购所需设备和材料。第四阶段：投入运营，并大量进行宣传活动。3.3、市场目标：以先进的管理技术和独具特色优质服务，吸引全国各地旅游爱好者，力求达到经济效益和社会效益的统一。3.4、合作伙伴：通过电视台宣传我们的产品和服务，提高知名度；力求得到相关文化单位（如贵州省文化局）的支持，得到技术帮助。4、 市场调查和分析贵州省有苗族、布依族、侗族、土家族、彝族、仡佬族等18个世居民族，大多数少数民族都有其独具特色民族文化，民族文化资源十分丰富。目前贵州及其附近省份尚无大型综合性民族文化传播载体。而我们成立文化演艺中心，把贵州省各民族文化融为一体，民族融合性强、内容丰富多样，具有较强的竞争力。建设一个综合性的大型文化演艺中心已成为文化产业发展的必然趋势，而我们的文化演艺中心正好迎合了这个趋势，我国文化产业发展较为薄弱，国家对文化产业发展高度重视，这使我们在政策方面占有优势。5、 营销策略 5.1、宣传：通过电视台、网络、报刊杂志等进行大量媒体宣传，同时也可以到各地区进行民族歌舞、杂技、乐器等演出，从而提高知名度，让社会了解我们的产品和服务。 5.2、服务：构建优秀服务团队，树立良好的服务意识，学习国内外先进服务理念，提高服务质量。5.3、广告：给你不一样的世界。5.4、价格：根据市场确定价格。根据旅游热度和少数民族节日活动来适时调整价格。6、 经营管理6.1、服务流程：在接待服务中心设置相关咨询处，为游客的游览提供导游和咨询，每隔相应距离设置一个岗亭，配备专业人员为旅客服务;在民族之窗和民族文化展览区配备相应的讲解员，为参观者介绍贵州民族建筑和民族文化；民族美食街和民族精品工艺街可邀请一些熟悉贵州美食和特色民族工艺品的人员，让他们在盈利的同时把贵州美食和工艺品宣传出去，感兴趣的游客还可以在技术人员的指导下亲自动手，学习烹调美食、制作小手工业品；休闲广场配备相应娱乐设施，供游客休闲娱乐。6.2、服务质量：确保服务质量，寻求持续改进，增强顾客满意度。以服务求生存，以质量谋发展。七、创业团队公司管理团队的组织架构：副总经理总经理办公室总经理会议服务分公司展览服务分公司客户服务中心财务中心战略管理中心行政法律中心营销中心人力资源中心设计部安全部物流部特装制作部工程部业务部营销策划部信息部财务部人力资源部展务部8、 企业经济8.1、资金需求和来源:公司注册资本3000万。股本结构和规模如下表：表 1 股本结构及规模 单位：万元注册资本3000风险投资1700无形资产投资900货币投资400图 1 股本结构图公司注册资本3000万元，其中计划吸引五家以内投资公司，吸引风险投资共1700万元，每家投资公司的投资在500万以下，用于初期投入和营运资金,专利技术入股900万元，自筹资金400万元。另外，根据具体情况，我们将适时地采用其他的融资方式。9、 财务分析与预测 我公司在前期基础设施方面的投资会比较巨大，特别是建筑方面建设，此外还有技术的开发，专业人员的聘用，设备的备置，员工的工资等等。总计大约需要3000万的创业初始资金。10、 关键的风险和问题10.1、无力偿还债务风险，由于负债经营以定期付息、到期还本为前提，如果公司用负债进行的投资不能按期收回并取得预期收益，公司必将面临无力偿还债务的风险，其结果不仅导致公司资金紧张，也会影响公司信誉程度，甚至还可能因不能支付而遭受灭顶之灾。10.2、利率变动风险。公司在负债期间，由于通货膨胀等的影响，贷款利率发生增长变化，利率的增长必然增加公司的资金成本，从而抵减了预期收益。10.3、再筹资风险。由于负债经营使公司负债比率加大，相应地对债权人的债权保证程度降低，这在很大程度上限制了公司从其他渠道增加负债筹资的能力。11、 公司效益11.1、本公司建成后，将对贵州旅游业的发展起到积极的带动作用，让游客品尽贵州美食，体验贵州民族风,感受贵州民族情，让世界认识贵州，让贵州走向世界。大量的用工需求可以提供就业，缓解就业压力，同时带动本地经济发展。8