质量保证体系及措施

第二节、进度控制目标1、进度控制目 标熟知整个系 统工程，掌握所有工作量之后，编排周计划、月计划、总计 划等对整个施工 过程进行控制，保证总工期在 90 个日历天内完成。2、进度控制体系a、建立施工项 目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。首先编 制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到 细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目 标落实。b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统 由项目经理及包括 劳动力组织、施工材料设备调配、采购 运输、资金能源各 职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。c、建立项 目进度的检查控制系统。即在从项 目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计 整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及 时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。d、施工进度计划的实施与检查（1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班 组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩 条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。（2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。（3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态 控制，保证各班组完成作业计划。（4）跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作 项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的 资料，相同的量度和形象 进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。（5）根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切 实有效的方法 进行挽救或计划调整。第三节、进度保证措施1、装饰工程与安装工程是根据流水作 业的方法编制的，我方施工进度计划的安排是根据正常施工情况而 编制的。2、确保工期的主要措施：（1）迅速会审图纸，熟悉技术资料，解决存在的问题；（2）编制各单项施工点的施工方案、施工进 度计划，严格计划管理，使工地作业计划与班组任务得以实现；（3）编制整体工程施工方案、施工总进 度计划，并以月计划为重点，严格计划管理，使各施工点的作 业计划与整体施工 计划相衔接，并得以实现。（4）明确材料、设备 到货期，严把材料质量关，杜绝使用不合格材料引起的返工；（5）做好从项目部到工地生 产班组的工程任 务技术交底工作，弄清施工图纸，技术资料，工艺流程；交代技术关键部分的施工 顺序，质量措施，从而缩短施工时间；（6）及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打下基 础；（7）必须搞好与协作单位的配合关系，顾全大局，服从建设单位及监理决策，齐心协力，力争早日完成任务。第四节、进度控制措施我公司对总工期的保 证承诺是 90 日历天。工期监 控管理是一 项重要的核心工作，在组织形式上以项目经理为主控，以专业工长为监控人，督导各部门管理人员（技术负责人、材料员 ）协同工作。一、总施工进度计划的分解和细划我们编制了总体进度计划，确定了总工期，但各楼层（大施工段内）各专业工种（班组）的进度程序、作业 区域和作业任务，必须按总体计划为依据进行分解来进一步详尽的编制各楼层的施工进度计划和周进 度作业计划。使项目部管理人员及班组长从概念上，从心中明确具体的施工任 务有多少工作方面在哪里，多长时间完成。避免不顾 大局，班组之间工作面、阻碍多个关联 工种的展开而停止不前。从而做到用近期小目标 保远期大目标，用小计划保大计划。二、施工进度计划的跟踪检查、分析和调整措施1、各专业工长根据进 度作业周计划检查 班组的施工任务完成情况，提前、滞后的原因所在；分析进度偏差对工期和后 续工作的影响程度。2、提出解决方案措施调 整原计划。一般情况下，进度往往滞后。在技术 上采取的加快进度的措施有： 改进施工工艺 采用更先 进的施工机械；在组织上可采取的措施有： 增加作业面 加班加点 增加作业人数和机具 设备。3、项目经理和各专业工长平时努力发现各专业进度的滞后现象，要做前瞻性的工作，从而及时协调专业 班组间的施工配合，保证工程施工的基本 战术 流水作业顺利实施。三、图纸变更和技术方案的跟进工作在施工进展中因种种原因 发生变更，技术负责人的工作一定要跟上。对 于业主和设计方的变更意见，特别是变更意图，尽快形成变更文件，交底到专业工长。对图纸 不清楚的地方或 设计误差，要及早审图，确定做法，不能等工人前来反映 “不知怎么做 ”才去看 图。施工工艺 切实可行，必要时补充相关图纸绘制施工节点大样。这方面造成误工的几率很高，技术工作尽可能做到不影响施工的进度。四、保证现场足够的劳动力投入根据以往的施工 经验，繁忙的施工现场，某专业工种的劳动力不是一般 较难判断和发现对进度的影响 时间长。专业 工长必须每日检查专业 班组的作业人数计划在施工作 业面是否有人干活。有的施工班组 不顾及工期和任 务量，违背当初的承诺，他们怕窝工，怕干完成没活干，往往以较少的人数，揽大活，吃不下去，就慢点拖。发现 此现象，要采取果断措施，调整施工班 组，确保总工期的实现。五、保证材料的及时供应材料部要严格执行材料进场计划，努力了解施工现场的材料使用 储存状况。特别是特异材料和委托加工的半成品，一定要及 时组织到位，避免停工待料的 发生。采购部主管根据材料种 类应对材料员进行明确分工，各负其责。六、保证工序搭接的及时性1上道工序完毕后，要及时报验 ，并同时做好下道工序的施工准 备工作。2、在施工中要做好装饰施工与原有线路、管网搭接配合，保证各工序及接口工艺的及时、准备、配合完好。质量保证体系及措施一、质量目标保证组织体系：项目经理（负全面质量责任）规范及设计方案专业主管理质急量材料剧样板检验配套技术质 量交底操作人挂牌按标检查遵守技准前选导术质料工序质量交底量自检交优质产 品建立质量意质量识奖罚交底制材料员前材料导工序质及半量验收成品验收自检保持清洁环境质量要求交底质量检查员保卫员财务员质熟悉量验监督材料及半成品收程序验收按质量等级结成品保算奖护优质产 品励为了保证工程质量严格按照 ISO9001 质量保证体系运行，我们还制订了现场质量责任制，制订内部质量标准，贯彻以设计、规范、样 板指导施工的原则。二、质量记录：为控制施工 质量，并使每个环节都有追溯性，我公司在 ISO9001 质量体系文件中 详细制订了与质量有关记录的填写格式和程序。通过这些记录，反映出大量状态的数据，我们通常采用 质量管理统计的方法进行缝隙，找出产生质量缺陷的原因，制订整改方案和 预防措施。三、质量检查：我们在质量标准填写中制 订了严格的分级检查制度。1、以班组长为 基础，对所属范围内的施工 质量进行最基本控制；2、专业工长在现场进行巡视检查，及时解决班组作业人员质量问题；3、专业质检员对 各分项工程进行量化验收，通过原始记录和报表、材料实验数据的检查，来核定专业工长对施工过程的质量管理程度是否到位，分析 产生质量问题的原因，责令班组立即整改，做出罚款处理。第三节、质量计划和保证质量的控制方法一、质量目标的承诺贯彻执行 ISO9001 质量体系，质量标准保证达到 “合格 ”的国家 标准，确保本工程质量达到 “省优 良工程 ”标准。、项目质量管理小组架构图项目经理技术负责 人质水贴库采预专业电安面工管算技油漆工工木工工员员购员员术长长长长二、工程质量预控程序学习图纸和技术资料学习操作规程和资料标准书面交底操作人 员参加中间抽检自检办理预检申报办理隐检签证清理 现场文明施工自检记录质量评定记录主要材料、成品、半成品、构配件、设备 出厂质量证明和实验报 告确定方案准备工作操平放 线机械、人力、物资 等准备防护安全技术交流检查 材料是否符合 设计要求现场结 构是否符合 隐检要求施工防腐防火和各 项防火隐检要加固等措施符合特殊要求特殊工 艺符合甲方合理要求质量目标防火造价要求提前保 护成品保护进行包裹表面覆盖局部封 闭成品保 护质量评定成品保 护施工实验记录施工 记录预检记录隐检记录成品保护基层结构验收记录技术交底设计变 更洽商 记录竣工 资料第四节、保证质量的具体措施影响工程 质量的因素很多，如设计、材料、设备、工艺、管理、工人技术 水平等诸多原因。总 之，工程质量由两部分 组成：一是材料质量，二手施工管理和操作水平。一、管理人员树 立明确的 质量目标，明确自己的质量责任范围，以建筑装饰工程施工及 验收规范为 依据，指导该项目的施工。二、加强 技术管理：吃透施工图纸和设计意图；善于采用新工艺、发扬 本公司的成熟的施工工 艺；严格按施工工 艺、施工顺 序施工，杜绝倒装工序。三、加强 技术交底工作，奖励质量意识1、邀请设计 人员对施工管理人 员进行设计交底；2、技术负责 人经常性的对专业工长、施工班组长进 行技术交底；3、专业工长经常性的对班组进行口头和书面交底；4、新的工序开始施工，或新的班组进场要分级做技术安全交底。四、努力贯彻执 行成品保 护措施成品保护有护、包、盖、封四种措施，在施工完毕 的地面块料面层上和搬动脚手架和洁具等注意避免 砸损地面块料；五、隐蔽工程的验收1、质检人员加强隐蔽项目施工质量的检查工作；2、完善隐蔽验收程序，及时验收确认；3、隐蔽验收不合格，立即整改复 验。六、材料、成品、半成品进场时 ，必须进行检查其质量，必须有产品检验报告和产品说明书。材料部门 抓好材料送 样、采购、运输、保管的各个环节 ，对质量进行把关。七、质检员 和专业工长每周向项目经理提交质量报告、反映工序工种的具体质量问题，阐述产生的原因、影响程度和解决措施。以过 程管理为原则，经常性的巡视施工过程，必要时召开现场质量评比会，增强工人的质量意识，使其明白我们的质量管理决心和 质量目标。第七章工期保证措施第一节、技术措施根据该工程工期的要求及施工部署安排，本工程具体工期 为：（附施工进度网络图）在工程扫尾阶段，及时做好工程技 术资料的整理，进行工程的初 验，确保工程在 90 天内如期完工。第二节、组织措施1、组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专 人负责，既分工又协作的有机管理网 络，对工程进度、质量、安全进 行全过程控制，并进行考核。2、将本工程列为 公司的重点管理 项目。公司领导 及各有关部 门，全力以赴，围绕工程运转，每旬对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳力、技术配备和质量管理，作全力支持，确保满足各施工 阶段的需要。3、建立工程协调 会制度，加强总承包与各 专业分包单位的配合和 协调，及时同有关单位互通信息，掌握施工 动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准 备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出 现的各类问题。各专业分包单位要根据总承包的施工 进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。经 常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作 进展。4、强化现场管理，落实责、权、利。对 各道工序严格把关，避免返工。项 目经理部内部实行考核制度，针对各施工工序的 实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度考核，保质按期完成计划进度的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚 劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。第三节、管理措施1、根据施工总进 度计划，编制各时期较为详细 的实施计划，包括月、周进 度计划。根据月计 划编制每周作 业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计 划等问题，通过周计划保证月计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。2、紧紧抓住施工网 络计划中关键线路上各分 项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对 位于非关 键线路上的工作，往往有若干机 动时间即时差，在工作完成日期适当挪 动不影响计划工期的前提下，合理利用 这些时差，可以更有利地安排施工机械和 劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。3、编制各时期各种材料 货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并 积极协调调剂 ，对于需外加工的构配件，市 场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输 和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对 工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。4、精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动 力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体工程一次验收。5、工程扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装 饰扫尾工作，竣工前组织一次自检并初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通 过。各类技术资料在扫尾工作前 10 天开始整理、汇总 ，并尽早提交质监站审核。6、实行弹性工作时间，主导工序的工种要 组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作 业时间。在春节 期间，妥善安排值班人员，搞好后勤保卫工作，并在经济上给予一定的 补贴。7、做好雨天及其它恶 劣气候的施工后 备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工。8、在工程施工中与建设、设计、质监、监 理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。第四节、后勤保障措施1、投入充足的施工机械，为 施工进度和工程整体如期竣工 创造良好的条件。2、在保证质 量的前提下，对加快工程进度的后勤工作物 资、新技术 一定要积极使用。3、积极采用有利于保 证质量、加快工程进 度的新技术、新工艺、新材料。4、应用计算机进行工程进度管理，利用计算机制作网 络计划，根据施工过程的实际情况及时调整施工计划，对工程进行动态智能化管理，真正起到指 导施工作业的作用。