建筑成本管理中全过程成本控制

建筑本钱管理中全过程本钱控制摘要：社会经济的持续开展，使得我国各行业领域内，也呈现较好的开展势头。尤其是建筑行业，在各地城镇化脚步的加速下，不断扩大其建设规模。在建筑企业中，如何做好建筑本钱的管理工人和，实现全过程本钱控制策略，是每个建筑企业应引起重视的问题。本文就此展探讨。关键词：建筑工程；本钱管理；全过程本钱；管理；控制随着建筑市场的不断饱和，建筑企业面临的市场竞争日复增加，在逐渐微利化的建筑行业领域中，因其较长的建筑施工周期，和有着较大范围的投入资金，使得如今的建筑行业在本钱管理中，需要面对诸多本钱控制方面的难题。另外，由于建筑施工中，所需要大量应用到的施工材料本钱，及需花费较高金额的人工本钱，使得建筑企业在本钱管理时产生了较大和造价影响，也在很大程度上减少了施工企业的收益状况。怎样适应时代开展地制定和实施建筑全过程的本钱管理策略，需要相关人员结合实际的建筑施工情况，做出科学合理的分析与研究，以此保障建筑企业持续开展的经济效益。一、建筑企业本钱管理中现状问题对于建筑企业来说，无论处于哪个工作阶段，都应充分做出对建筑本钱的管控策略。根据每个阶段的本卷须知和建筑施工特点，都需要对本钱控制方面做出侧重点不同的控制方案。结合建筑领域的生产经营特点来看，其在本钱管理中主要存在以下方面需要加强重视的问题、1.1缺乏在本钱管理上的意识受经济体制影响的因素下，一些建筑施工单位一味寻求更高的经济利益，在实际的施工操作过程中，根本没有在本钱管理方面做出有效的预算工作，也没有在本钱控制上采取必要的管理措施。因而在施工期间，急于提升施工进度，盲目地投入大量的施工机械设备和人力资源，以至于在建筑后期产生很多不必要的资源浪费，严重时还会形本钱钱资金跟不上的情况。值得一提的是，很多管理人员，并未建立强烈的资金本钱管理意识，往往只通过个人施工经验来对施工本钱的预估和安排，使得建筑施工中，本钱问题出现较大的误差。1.2缺乏科学的本钱控制策略在建筑施工过程中，如果建筑企业未对人力和物力，及材料上，做出科学性的本钱管理，那么导致施工各环节无法准确投放施工操作。有些建筑企业甚至还将本钱管理工作，当作是会计部门应负责的事务，未专门设立专业性的本钱管理机构。因为不属于专业性的本钱预算人员，会计部门常不能根据实际的建筑市场情况，来做出科学性的本钱管理，很难实现全过程的施工本钱的预算与筹划，故而易产生各处本钱预算的脱节现象，1.3未能明确本钱管理责任在建筑施工中，企业未能制定明确的本钱管理机制，使得各级部门人员，无法清晰划分与明确到自身的本钱管理责任，以至在具体的施工过程中，不能时刻将本钱管理的概念融入其中。本钱控制直接关系到建筑企业的经济利益。但因为没有明确划分出各部门的本钱管理职责，使得企业资金管理较为混乱。二、的有效策略2.1构建全过程的预算与控制体系，制定各程序中的本钱控制目标全过程的施工本钱控制体系，是为一项综合性的本钱管理机制。可以通过对现代信息化技术的运用，来集成化地管理建筑企业的经营预算模式。为了更好地实现对企业本钱的预算与控制，企业内相关人员应积极学习学习先进的本钱管理理论知识，并不断引进科学化的本钱管理技术体系。在全过程的本钱管理控制中，需要对每个阶段的施工程序，展开细化的本钱预算和管理。包括：1本钱管理体系的完善，对工程公司及建筑单位各级人员的权责、职责进行明确的定位，建立标准化的本钱管理制度，通过本钱信息控，来管理建筑工程施工全过程；2对建筑目标本钱准确的定位，真实地对各项施工本钱信息进行反响；3分泌物范各施工环节的本钱管理工作，对各阶段性的施工本钱目标，展开细化的预算和管理；4将本钱管理与本钱责任纳入建筑企业的绩效考核中，基于明确本钱管理责任后，鼓励与监管各级人员对本钱管理的落实。2.2在建筑工程的决策阶段，做好对本钱管理的管控在建筑企业展开工程决策的阶段，就应对建筑工程的本钱管理进行综合性的研究与管控。通过对本钱管理标准，进行全过程化的考察与管理，基于建筑施工质量为核心，展开对建筑工程的科学布局规划，从施工过程中的生产工艺、施工建筑质量标准的制定、施工工程的规模考虑等相关指标，来到达全过程地考虑本钱管理，从而为建筑施工得出客观有效的工程信息，为建筑企业的施工和工程投资者，提供可靠的参考依据；其次，要对建筑施工各程序的本钱方案，进行合理细化的制定，作为施工后续设计与实际操作中的本钱管控方案。2.3在工程设计阶段做好监督，提前奠定本钱管理的根底建筑施工中前期设计阶段，对后续的施工操作起到很大的决定性作用，因此，为了管控好建筑施工中的本钱管理，需要从前期的设计工作着手，将本钱管理融入设计内容中，为企业奠定良好的本钱管理根底。首先，应严格审查施工设计图纸，基于对施工质量的保证下，合理控制施工本钱费用，以防因为图纸设计中一些不必要的资金浪费，或是由于设计失误，而造成增加资金投入的情况。故而，在图纸设计完成后，应由专业本钱管理人员，在与施工设计人员共同的审查下，对图纸中的平安、质量及本钱问题做出进一步的考量。其次，增强对建筑工程的管理指标，标准建筑过程中的各项施工操作。再者，要对施工本钱采取限额设计。除了要对各施工阶段进行本钱目标上的细化外，还应在设计阶段的施工本钱中，以上阶段的投资额，作为本钱目标的参考数据；最后，在施工设计合同的签订时，需在合同中标注限额设计内容及要求，表达出具体对本钱管理方面的奖惩措施，以此来管控企业人员对本钱管理的落实工作。2.4做好施工过程中的管控工作，提升企业本钱管理的效果建筑企业想要实现良好的本钱管理效果，需要重视实际施工现场的管控工作。通过全程化地展开施工现场的管理，可以详细掌握各施工程序环节，加强保障施工质量，有效减小施工材料与机构上的资金投入。相关负责人，通过频繁巡视施工现场，及时发现施工程序上的不当行为，使得现场人工、机械设备操作、能源物料等方面得到严格的监控管理，降低一些徇私舞弊现象的发生，以防一些施工人员或管理层人员形成私自侵占职务的行为，更好地实现全过程的本钱管理控制；另外，要加强管理工程进度款项，根据施工工程合同规定，和结合实际的施工操作流程，来加强管理工程进度款，对每笔进度款及承包商提交的节点款项，应严格细心的审核，在通过有关部门的审核确认后，再给予拔款。最后，要做好竣工验收工作。建立完善的签证索赔制度，执行工程量清单报价时，很多企业按低价中标，或签证盈利的策略来展开操作，故而，要在审核计算建筑工程工程金额时，落实好签证工作。三、结束语在新时期的社会经济开展形势下，建筑企业也需要确立全新的工程管理目标，制定符合时代开展的本钱控制体系，在建筑工程的决策阶段、设计阶段和施工过程中的各项环节，做好对本钱管理的管控。在保证施工质量品质的同时，也要最大化地减少施工投入本钱，以促使建筑企业在持续的开展过程中，赢得理想的经济效益。参考文献1宋传叶基于过程管理的建筑工程本钱控制研究D哈尔滨工程大学，20212郭金富,李成君.建筑工程施工过程中的本钱控制J.科技信息,2021(05).【1】郭清，孔宏伟.建设工程全过程本钱管理技术研究J.工程经济，2021，278：1923.3孙云蕾.浅析建筑工程施工企业的工程全过程本钱管理J.四川水泥，20215：155.