人力资源管理操作规程

文档仅供参考人力资源管理操作规程管理文件签署单起草人/日期人事行政部审核 （签字/日期）人力资源管理操作规程#2020年5月29日文档仅供参考第一章人力资源管理部门的定位 错误！未定义书签第二章工作职责及内容 错误！未定义书签第三章人力资源管理工作流程错误！未定义书签一、招聘与配置 错误！未定义书签1招聘 错误!未定义书签2、配置错误！未定义书签二、员工绩效管理 错误！未定义书签三、培训工作流程 错误！未定义书签1培训需求调查错误！未定义书签2制定年度培训计划 错误！未定义书签3编写月度培训计划 错误！未定义书签4组织培训实施及过程监督 错误！未定义书签5培训审批流程及权限； 错误！未定义书签四、薪酬福利工作流程错误！未定义书签1考勤核算错误！未定义书签2工资核算错误！未定义书签五、员工激励制度 错误！未定义书签（一）激励措施错误！未定义书签（二）激励策略错误！未定义书签（三）人才不同类别的激励 错误！未定义书签。（四卜 激励相关文件 错误！未定义书签。六、工作流程图 错误！未定义书签。七、通用表格 32部门人力需求计划 错误!未定义书签。培训记录表错误！未定义书签。员工培训协议书 错误!未定义书签。第一章 人力资源管理部门的定位1、目的1.1 构筑吉文规范的人力资源管理体系 ;1.2 确保公司各部门在管理制度上的一致性和统一性 ;1.3 保证公司人力资源管理符合国家和地方相关部门的要求 ;1.4 开发人才、激发员工的意愿能力和执行力 ,使员工与企业共成长。2、适用范围本 规程 适用于吉文汽车模具有限责任公司的人力资源管理工作;32020 年 5 月 29 日文档仅供参考3、权限3.1 人资行政管理部门行使对公司人力资源管理系统的运行；3.2 负责制定公司人力资源管理六大模块的相关方案、制度、程序等，并经总经理批准后实施；3.3 承担公司组织管理，并组织各部门起草相关规章制度、管理标 准、管理流程、考核标准，并监督执行。4、职能4.1对人力资源管理过程中的各个环节，实行监督、协调、控制、考核，并对所承担的工作负责。5、人力资源管理组织结构如下图：72020年5月29日文档仅供参考第二章工作职责及内容(一)职责描述职责内容备注1、管理制度建设(1)制定公司人力资源规划；(2)建立、完善员工守则;(3)制定人力资源管理制度与工作流程；(4)监督、检查、指导各部门有关制度、流程的执行和落实；(5)根据发展需要对制度、工作流程予以补充和修订。2、企业组织管理(1)根据公司发展需要，对组织结构进行优化；(2)组织各部门编制、完善本部门职责范围和职位说明书。3、人员招聘管理(1)根据公司战略规划编制年度人力资源需求、招聘计划；(2)维护招聘渠道；(3)公司人才测评与甄选(4)招聘过程实施；(5)建立人才库，培养储备人才。4、员工培训与开发(1)制定年度培训(内训1、外训)计划及培训的准备工作； (2)培训的组织与过程管理及效果评估。5、员工绩效管理(1)员工日常考核；(2)设计绩效考核方案并组织实施；(3)对绩效成果的评估。6、员工薪酬管理(1)对薪酬状况调查分析；(2)制定稳定员工的薪酬体系方案；(3)对薪酬福利适时调整。7、劳动关系管理(1)员工满意度调查，建立员工沟通渠道；(2)协调有关政府部门、保险监管部门及业内企业关系；(3)员工劳动合同的签订、档案资料的管理；(4)员工离职与劳动纠纷处理。8、人力资源信息系统 的管理(1)员工电子档案的更新； (2)系统的维护。(二)人力资源规划的内容规划层次具体项目主要内容预算内容总体规划人力资源目标及实施步骤预算总额各项 业务 计划配置计划中、长期内不同职务、部门或岗位的人 员分布情况人员变化而引起的费用补充计划需要补充的人员岗位、人员数量及要求招聘费用使用计划人员晋升标准岗位变化引起的薪酬支出培训计划培训的对象、目的、内容、时间、地 点、师资等培训费职涯规划;人才的使用和培养产生的各种费用绩效与薪酬福利计划每个人及各部门的绩效标准、衡量方 法、薪酬结构、福利等薪酬的变动额劳动关系计划:减少和预防劳动争议，改进措施诉讼费（三）人力资源管理的主要工作内容工作事项工作内容策略规划制度规范业务执行人才甄选确定、完善企业中、长 期经营所需的人员编制拟定招聘计划按流程组织招聘面试或笔试绩效考核决定公司重点采用何种 绩效考核指标设计薪资与员工发展相结合的 考核制度，设计未来工作实施 的考核工具；绩效考核的组织实施，数据 的收集、汇总、分析及反 馈；员工发展规划未来主要人才的发 展计划、人才类别设计发展评估、培训要求、课 程；提供培训课程， 业生涯；规划个人职薪资福利薪资与公司发展和周边 市场相适应；设计薪资结构体系薪酬体系的制定、 利；调薪、福（四）人力资源管理费用构成项目1费用类别招聘派遣服务费、广告费、会务费、展位费、材料费等培训教材费、讲师劳务费、人力资源管理咨询公司所涉及费用；培训费、差旅费等辞退r补偿金工伤工伤、评残所涉及的费用劳动保险r涉及的费用劳动纠纷法律咨询费办公业务办公用品与办公设备费用第三章人力资源管理工作流程一、招聘与配置 1招聘1.1 员工招聘与录用管理流程，见（附图2）1.2 用人需求的申请和审批；1.3 公司各部门人资情况要月报，每年初将人员编制情况，按要求报人