职工薪酬管理制度毕业设计(完整版)

职工薪酬管理制度毕业制定(完整版)XXX学院毕业制定 题目XXX镇中心卫生院职工薪酬管理制度制定专业班级会计与审计09X-X班 同学姓名 XXX 同学学号 XXXXXXXXXXXX 毕业届别 201X届 指导教师 XXX 201X年X月 XX学院201X届同学毕业制定开题审批表 姓名XXX 性别X 学号XXXXXX 专业班级09X-X 毕业制定 XXX镇中心卫生院职工薪酬管理制度制定指导教师XXX 题目 1、毕业制定选题背景及意义 背景：“薪酬是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的回报和答谢。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳作所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。XXX镇中心卫生院目前的职工薪酬主要由岗位工资和绩效工资，奖金组成。而在乡镇卫生院绩效工资的考核尤其重要，有了以优良的绩效考核制度为基础的薪酬管理制度，不仅可以提升工作人员的积极性还可以提升医院的信誉。 意义：强化乡镇卫生院的内部管理,必需制定一个比较科学、合理的薪酬管理方案。一个好的薪酬管理方案能确保卫生院的公益性,促进卫生院健康发展;强化卫生院的核心价值观、树立卫生院的优良外部形象;提升职工工作积极性,吸引并留住核心、关键人才;改善卫生院的内部管理,提升服务质量。 2、毕业制定主要内容及革新点 主要内容:一、XXX镇中心卫生院的规模 二、卫生院的发展历程 三、薪酬管理制度制定的原则 四、卫生院薪酬管理制度的现状及弊端 五、针对卫生院目前薪酬管理的问题提出一些建议 革新点：薪酬管理是乡镇卫生院的一项重要工作，我将从建立基于绩将效考核的薪酬管理方案入手,通过探讨将卫生院现状，并将其工资分配与职工个人能力、岗位、行为和业绩有机结合,从而建立一套完善、可行、便于操作的卫生院人力资源激励机制提出建议。 4、指导教师审批看法 指导教师签字： 年月日 目录 序言 (4)目的、原则及制定依据，以至于员工的薪资及绩效考核等处理非常的不透明，不完善的薪资管理制度大大降低了员工工作的积极性，阻碍了医院前进的步伐。 一医院薪酬管理制度的现状 医院对不同工作性质的员工进行分类，针对所分类别制定了相应的薪酬模式，匪类对待，各取所必需。管理人员执行以绩效为主导的薪酬分配制度。一般职工执行岗位绩效工资制，职工的工资主要是由基本工资+岗位津贴+绩效考核+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+处方提成+奖金构成；其中职工的基本工资为1800-2300不等，岗位津贴200-500不等，加班工资每小时为正常上班时间内工资的1.5倍其中周末加班2倍，节假日为3倍。针对有住房必需要的职工会在一定程度上给予住房补贴，同时对每位职工都有50-150的交通和通讯费补贴，并且在节假日都会给予每位员工200-500不等的节日奖励。医院会在每位新员工入职的时候给员工购买五险和社保，确保了员工的福利。月末医院会依据每位医生开出的处方单计算提成，年末会依据一年来每位员工的上班状况以及工作表现及质量给予800-2000不等的年终奖励。并且医院也设立了薪酬管理委员会主任：院长，成员：副院长、主办会计、出纳。薪酬委员会主要负责检察人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段，设立合理的薪酬管理制度，调动员工的积极性。 二医院薪酬管理制度的弊端 1、薪酬体系缺乏透明度 XXX镇中心卫生院关于薪酬透明度没有给予足够的重视，使单位职工对自己企业的薪酬政策和薪酬制度知之甚少。如：某一位医生到月底拿了2800元，只知道安单位规章或者服从部门负责人的要求。他根本不明白自己的工资总额是依据他岗位的基本工资+绩效考核+加班工资+提成+津贴得来的。 2、福利单一，激励性差 中心卫生院现行的福利主要是每个月会给予员工50-150的交通费和通讯费补贴，节假日加班补助，社会保险，住房等方面进行补助，采纳的福利分配制度仅是现金刺激。其实人的必需要是有层次的、多样性的。所以，应当突破传统的框 架，拓展一下思路，将可能激发积极性、有利于员工自我价值实现的措施与手段，均纳进薪酬之内，从最大程度上提升员工的积极性。 3、采纳过于“刚性的员工工资制度，平衡有余但缺乏弹性 过去，医院改革之前单位员工获得工资的一个重要因素就是资历，资历越高，报酬越高，而且只是上升，这就进入了一个怪圈，学历在高没用，工作在努力没用，这种刚性现象会使单位成本过高，另一方面也会大大的降低员工的工作积极性和工作质量。而且工资体系结构过于复杂，医院发展发展多年也对以前的工资体系结构进行了革新，在新状况下，也采用了新的工资分配方式，但是又缺乏合计，使得工资体系的结构更加复杂，一般员工难以捉摸。这种企图求全责备的方法反而使得工资体系异常庞大，丧失了合理的工资理念，激励效果不大。 4、缺乏具有长期激励功能的薪酬体系 医院现在仍执行工资加奖金的一般模式，但是并不与市场准确接轨基础比较差，这对员工特别是管理层的长期激励功效不强难以有福同享有难同当，员工也不会去合计单位长远利益，缺乏一个有效的长期激励功能的机制，只有当自己真正做出贡献，取得成绩之后，才干获得认可。 5、绩效考核不明确，员工工作积极性不高 现行的薪资管理制度对绩效考核这一板块的概念甚是模糊，考核方法不合理，员工上班迟到早退现象严重，有些医务人员对待病人的态度很差，工作质量不高，病人无处说，但是月末这些医务人员却还是可以拿到较高的绩效考核工资，这关于那些工作认真，服务态度好的医务人员很不公平。 三、针对卫生院目前薪酬管理的问题提出一些建议 结合“十二五期间深入医药卫生体制改革规划暨实施方案一深入基层医疗卫生机构综合改革。完善基层医疗卫生机构编制管理、补偿机制、人事分配等方面的综合改革措施，巩固基层改革成效。健全基层医疗卫生机构稳定长效的多渠道补偿机制，地方政府要将对基层医疗卫生机构专项补助以及常常性收支差额补助纳进财政预算并及时、足额落实到位，中央财政建立基本药物制度全面实施后对地方的常常性补助机制并纳进预算；加快落实一般诊疗费及医保支付 政策，确保基层医疗卫生机构正常运转。健全绩效评价和考核机制，在平稳实施绩效工资的基础上，有条件的地区可适当提升奖励性绩效工资的比例，保持多劳多得、优绩优酬，重点向关键岗位、业务骨干和作出特别贡献的人员倾斜，合理拉开收入差距，调动医务人员积极性。 有必要在乡镇卫生院执行全员聘用，未位淘汰，打破工资界线，从而激活人员的工作热情。同时，乡镇卫生院要明确功能定位，保持综合服务功能，防止盲目向医院发展，保持医疗与防治并重，提供社区性、综合性服务，充分发挥对村级卫生室所的指导作用。还要进一步深入内部运行机制改革，转变服务方式，控制规模，调整结构，提升素养。 针对当前医院的薪酬管理制度的现状，故提出一些建议； 一增加薪酬体系的透明度 增进员工对单位薪酬体系的了解，重视员工个人在薪酬中的参加，为他们提供合适自己的薪酬制定，无疑将在引导员工行为上起到重要作用。如果员工知道自己的哪些行为得到奖励，哪些行为得不到奖励反而是惩处，从而明确知道自己的哪些行为会在收入上得到体现，那么员工在日常工作时，就会主动规范或调整自己的行为。让员工充分了解薪酬发放的依据及其计算公式。 二完善福利制度，多方面进行激励 改变单一福利模式。单一的福利模式对员工的激励不大，要依据员工的必需求爱好，采用不同的福利模式。旅游，带年薪休假等福利方式，以达到留人的目的。福利是单位薪酬的重要组成部分，它为员工特别是一般员工提供了生活确保，对加强医院凝集力起到了庞大的基础性作用。乡镇卫生院的福利不可能与大医院的福利相匹配，但是小医院又必需吸引优秀人才。因此XXX镇乡镇卫生院必需在福利方面进行革新，在员工“五险的基础上，制定低成本、多元化的福利项目，使福利的效用最大化。例如单位可以为员工提供住房补贴每月300元或提供无息住房贷款，减轻员工“房奴压力，从而能安心于工作。关于高级管理人员可以让他们无偿使用单位车辆，并同意他们报销油费及餐费。关于基层员工，可以定期组织他们集体外出旅游，每年定期体检，员工生日送鲜花和蛋糕等。另外在休 假制度中，不仅应包括法定节假日，还应依据单位实际状况和员工工作年限给予相应的年休假待遇，这些都是留住员工并且提升其工作积极性的福利性政策。因而，中心卫生院应努力提升薪酬管理水平，使得卫生院实力得到进一步加强。 三强化和处理好薪酬市场调查，健全工资增长制度 卫生院应当强化内部市场调查与外部市场调查，内部调查侧重于人才结构关键岗位等，外部调查则应侧重于其他乡镇卫生院的一些重要方面的调查。这样才干制定优良的薪酬结构。建立和完善优良的薪酬管理结构体系要从以下几点入手：一是职位系统要科学。二是组建对现有的薪金结构进行改良，员工晋升等采纳多渠道。三是绩效管理体系组不科学化并采纳多种考核方式比如季度考核、阅读考核、年度考核等。健全工资增长制度，以绩效考核为基础，每三个月，每半年或者每年对每位员工的工作状况进行考核，适当的调整工资。 四采纳比较科学薪酬激励方式，注意激励方法的采纳 薪酬制度即对员工要产生刺激，又要有利于单位内部的团结，和谐发展，就要采用一定的方法。重视薪酬制度的透明化，拥有透明的薪酬制度不仅能让员工了解自己还能了解他人，找到不够与差距，不断提升自己的水平形成优良的企业学习氛围，加强医院的实力。 五绩效考核透明化，提升员工工作积极性 卫生院现行的绩效考核制度非常不明确，以至于有些医务人员工作很随性，迟到早退现象严重。因此医院有必要健全绩效考核制度，可以采用上下班打卡的方式来考核员工上下班状况。针对有些医务人员服务态度差的状况，可以在卫生院设立一个投诉处，将医务人员的工资与其工作态度挂钩。月末可以将绩效考核状况公示，实现绩效考核透明化，从而有效的提升员工工作的积极性。 主要