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大力资源部工作流程图硒编制审核批准日期文件发放号人力资源部编制发放人力资源管理文件18员工进入一一退出公司轨迹招聘试用非正常退出转正享手公司*持 薪I福I培I奖 酬利训惩正常工作,妾受岗位调颦待I晋I降I转I调岗升职岗薪执行公司制度考请考评 勤假核估 退休招聘用人部门人力资源部主管公司领导总经理关联流程人员空缺职位说明书工作分析增补申请确定招聘，方式外部内部发布招聘信息推荐自荐信A确定招聘渠道发布招聘信息收集筛选简历初试/笔试 资格验证通过不接受招聘会媒体猎头校园未通过确定录用人Ld待遇谈判卜I接受未通过复试通过通过薪酬入职档案特殊岗位人员复试绩效管理一评估被评估人评估人人力资源部公司领导关联规程自评工作表现绩效考核确认不同意一次申诉绩效是否符合岗位要求r保持 培养-晋升T培训IT处罚I-不续签评价结论改进计划沟通位调整匚二!-奖强培训一七二=5位调整动合同 离职受理调查N维持原结论参保人员人力资源部主管公司领导 总经理 关联规程签署意见行请自申人费个缴4缴纳标准备案奖惩部门主管人力资源部公司领导总经理关联流程绩效评估相关部门规程行为表现及结果行为表现及结果部门主管或相关部门调查取证并作书面结论奖惩决定行为表现及结果主管公司领导或相关部门调查取证并作书面结论总经理指派专案小组调查取证并作书面结论一次申诉机会终止并通知提名人书面形式提交理由是否 成立审批取消或改变原决定N终止并通 知提名人发布文件奖励一通报表扬 专项奖励 优秀员工处罚一通报批评一罚款开除薪文件存档离职法律程序岗位调整员工部门/地区人力资源部主管公司领导/ 总经理关联流程考核固定时间的岗位调整部门部长上会讨论，综合评价全体员工评估评价结果告知相关人员签字确认人事通知单（评价结果）非固定时间的岗位调整存档档案因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请根据业务规划和工 作计划,或员工不胜 任岗位工作,提出岗 位调整的书面报告根据公司发展或规划需 要，提出岗位调整议案书面意见汇总并形成处理意见Ui篁例会讨论决定审批YN获知获知 卜取消岗位调整k获知执行批示薪酬劳动合同劳动合同劳动合同培训员工部门人力资源部公司领导关联流程参加培训参加 考试培训需求培训需求人才储备绩效评估工作分析职位说明书目的分析满足必备知识技能总结一批转培训评估表上满足发展知识技能在职培训选择培训方式选择培训课程制定培训场地确定预算制定培训计划审批实施培训计划培训测试培训效果评估近期记录远期绩效评估档案劳动合同员工人力资源部总经理盛托代理总办备注确定合同编号定署同别 确签合类亲笔签名一式两份签名确认个人留存人事通知单人力资源管理文件新员工用人部门人力资源部公司领导相关职能部门关联流程入职颂御工招聘公司临时员报至IJ匚司劳动而20人力资源管理文件22人力资源管理文件MX直接领导人力资源部总经理关联流程休假N23人力资源管理文件27档案员工人力资源部主管公司领导存档机构关联流程建立公司内部员工档案身份证明学历学位证明各类证书招聘资料劳动合同及附件试用转正文件各类人事通知单奖惩文件 绩效评估报告离职文件入职劳动合同试用转正奖惩绩效评估离职个人认为有必要放入档案的资料公司内部员工档案整理保存20年销毁离职员工部门人力资源部职能部门公司领导/总经理关联流程患病或非工伤医疗 期满后，不能胜任 T作的因公司机构调整无 合道工作烹排的 经培训戢岗位调整 后仍不能适应工作 要求的试用期间不符合录 用条件的，、 严董适反公司规章 制度的 被依法追究刑事责 任的员工辞职辞退员工书面意见员工离职申请表奖惩绩效评估取消申请审批N .,+ Y指定工作接收人预估最后工作口员工离职期预告表交接中 断30 终止并通 知部门N处理意见管理例会讨论T审批）发布辞退文件社保停缴并送达员工扣发薪金社保 薪酬员工离职通知记入档案|档案发布离职预告工作交接交接顺利可办理离职审批手续若有协办事宜书面通知人事调出社保停缴 档案调出 离职面谈 结算薪金 邮箱取消取消MISN社保 薪酬部门主管书 面意见签署意见离职审批手续员工离职通知记入档案报备社保停缴 扣发薪金社保而
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