薪酬管理设计方案.doc

JD-FSZX-NTL-03-011薪酬管理制定方案1佛山奈特丽礼服国际香港薪酬管理制定方案 试行稿 家定企业管理顾问机构 目录 一、目的 二、适用范围 三、薪酬制定的依据 四、薪酬结构 五、岗位额定工资确实定 六、薪酬调整 七、其他 一、薪酬制定的目的 1、通过制定合适市场化运作的薪酬分配体系，实现公司发展战略目标、激发员工活力，共同 分享发展所带来的收益，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，促进员工价值观念的形成，使公司实现可继续发展，并为员工提供职业生涯发展的有效通道。 2、通过薪酬杠杆，吸引优秀人才，留住关键人才，激发人力资源，提升市场竞争力，提升响 应顾客必须求的速度。 二、适用范围 除了执行计件工资制和提成工资制岗位之外的所有公司员工的薪酬均适用于本方案； 生产一线的计件工资和营销系统的提成工资按照现行的薪酬管理办法执行。 三、薪酬制定的依据 1、薪酬确定的依据原则上不合计年龄与家庭负担，主要合计承当某一职位所必须具备的条件和 承当的责任、以及在履行使命过程中表现出来的业绩和贡献；在统一的架构下，对各岗位的价值和该岗位人员的绩效进行客观公正的评价，在薪酬分配中把员工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩，执行相对固定加浮动的动态薪酬管理，给贡献者以合理的回报。 2、公司总体薪酬水平依据企业经营业绩和内部管理现状的变化做出适当调整。 3、薪酬的水平要充分拉开差距，有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍，薪酬要向 关键岗位、核心人才倾斜。 4、充分合计本地区生活标准、物价指数、政府有关指导线和市场薪酬调查。 四、薪酬结构 员工薪酬结构分为四部分，即基本工资、绩效工资、福利补贴与奖金。其中绩效工资设定对应基准，称为绩效工资基准，与基本工资合并称为岗位额定工资，即岗位额定工资为基本工资与绩效工资基准之和。 1、岗位额定工资：即依据岗位综合因素设定的标准工资额度，是员工薪酬的主要部分，是公司进行薪酬预算的基础，包括基本工资和绩效工资基准两部分。岗位额定工资确实定方式按照本方案第五部分第1条执行。 1)基本工资：每个月按照员工出勤状况固定发放，不受企业经营状况和个人工作业绩影响 的工资部分。管理类岗位的固定部分应随着岗位层级的增加逐步降低，技术类和事务类应较高。 高中层管理类人员的基本工资为岗位额定工资的40%； 基层管理类人员的基本工资为岗位额定工资的60% 技术类、作业类、事务类人员的基本工资为岗位额定工资的70%； 2)绩效工资：随员工个人绩效考核结果的变化而变动的工资部分。 高中层管理类人员的绩效工资基准为岗位额定工资的60%。 基层管理类人员的绩效工资基准为岗位额定工资的40%； 技术类、作业类、事务类人员的绩效工资基准为岗位额定工资的30%； 3)各岗位每月实际绩效工资计算方法： 实发绩效工资= 绩效工资基准* 绩效系数 绩效考核系数与月度绩效考核结果对应关系见下表： 2、补贴福利 1)工龄补贴： 依据员工在公司工龄确定，主要体现员工在公司的工作经验和服务年限关于企业的贡献。工龄的计算以满年度为准。员工在公司工作满一年后才可享工龄工资，具体标准为：1工作满一年不满两年的工龄工资为20元/月。 2工作满两年不满三年的工龄工资为40元/月。 3工作满三年不满四年的工龄工资为60元/月。 4工作满四年不满五年的工龄工资为80元/月。 5工作满五年不满六年的工龄工资为100元/月。 6工作满六年以上，累计工龄工资封顶为120元/月。 2全勤奖：关于每月按照公司出勤要求无迟到早退、请假的人员发放60元/月。 3社保补贴：关于员工个人自愿不投保的按照协议标准每月发放150元/月。 4车资补贴：每年春节后按公司开工时间到厂上班的人员依据相关财务规定和标准报销员工的返程车船费用。 5收工利是、开工利是：每年春节前后公司按照相关规定和标准发放收工利是和开工利是。 6生日补贴：对当月生日的员工由公司按照相关规定和标准以一定形式进行相应的补助。 7产假补贴：关于休产假的员工按照公司相关规定和标准给予产假补贴。 8加班补贴：关于经审批备案的加班员工按照公司相关规定和标准给予加班补贴。 9节假日： 10出差补贴： 3、奖金 奖金分为三类：特别贡献奖、年度绩效奖和项目提成奖。 1)特别贡献奖 关于年度开发的新品款式组织进行销量评比，销售额最高的新品制定师，授予优秀制定奖金5000元； 对提出合理化建议，经采纳实施后取得优良效果的员工，核算其为企业创造的经济效益超过1万以上的按照3 %的比例发放合理化建议奖金； 特别贡献奖均为一次性奖励。 2)年度绩效奖 年度绩效奖在年终企业出现盈利状况时，由公司依据企业经营效益决定是